效率提升年主題活動安排意見

1、效率提升年主題活動安排意見各工商局（分局）、縣局各部門（室）：為貫徹落實年度局制會議的工作要求，根據(jù)文件精神和縣局實際 （況，決定在全縣工商系統(tǒng)內(nèi)組織“增效年”主題活動?，F(xiàn)制定如T 實施意見：一、指導思想和工作目標深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全 "精神，緊密結合縣局工作實際,以“增效年”主題活動為載體，著 力解決體制內(nèi)突出問題，推動行政效能進一步提高。全面提高基層 華織對工商系統(tǒng)的滿意度，為縣工商行政管理進一步健康發(fā)展提供有,保障“效率提升年”活動的主要目標是：解決阻礙系統(tǒng)順利運行的突產(chǎn)問題、影響行政效率的提高，實現(xiàn)新的突破，深化人文理念、提升 “務能力、優(yōu)

2、化服務質量、創(chuàng)新管理機制，逐步構建清晰的系統(tǒng)權限、協(xié)調有序、高效運行、。二、主要工作和措施圍繞建立“五大機制”和實現(xiàn)市局提出的“五提”（建立能力培 ，機制，實現(xiàn)質量提升；建立管理優(yōu)化機制，提高效率；建立監(jiān)督問 ，機制，實現(xiàn)服務質量提升；建立服務卓越機制，改進工作作風；建 立風險防范機制，實現(xiàn)團隊改進），并在注重“四個結合”。的基礎上，全面把握相應的工作對接和組織實施（一）結合機構改革和人員調整，在優(yōu)化職能、引入競爭機制。效率一是按照機構改革“三定計劃”科學設置機構。，符合工商職能 到位、機構作用發(fā)揮最佳的現(xiàn)實，將原有機構拆除、和、擴大、，使機構設置有利于上下協(xié)調、左右、調度和工作開展。（責任部

3、門：）二是優(yōu)化隊伍結構。從人員結構、學歷背景和專業(yè)背景，認真研究干部隊伍結構的現(xiàn)狀、分析干部隊伍結構中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問 題。按梯度發(fā)展、發(fā)展?jié)摿?、可持續(xù)發(fā)展、適應崗位，把想當干部的 干部放在首位、能做事的干部、能充分發(fā)揮個人能量全面調整體制隊 伍結構，形成老、中、年輕干部的良性格局， 如機關和基層單位、 ，究所和研究所、學科和部門，可以相互聯(lián)系，他們的年齡和性別分 ,是協(xié)調的，他們的知識和能力是平衡的，他們的優(yōu)勢是互補的，努 力使系統(tǒng)團隊具有活力和生機。（責任部門：人民教育）三是以“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢、人人都能 性才”的理念，推進崗位競爭。改革干部選拔任用，適應新形勢的要

4、 k引入競爭機制，推進中層代表崗位競爭，確立“公開、競爭、擇優(yōu)”。的就業(yè)導向（責任部門=（二）結合教育培訓和績效考核，以提高團隊素質、提升履職能力。追求效率一是創(chuàng)新黨委“中央小組”的學習方法，提高團隊領導的決策水 X。制定包括參與者、組織領導、學習內(nèi)容、學習方法、學習要求、,勤考核等六個部分的學習體系。，確保中央組學習制度化、規(guī)范化 新采用邀請專家學習、外出學習、專題研究、互動交流等多種3大，充分調動中心組成員的學習積極性，確保學習的針對性和有效性 ,注重打造優(yōu)秀的領導團隊，根據(jù)分管成員的實際工作，開展專題研究，每人每年撰寫一份研究報告，力爭將研究成果轉化為決策依據(jù)，工作成效。（責任部門=3二

5、是深入開展”崗位培訓、崗位成才”活動，按照“中層干部重 電培訓、后備干部強化培訓、人才緊急培訓、基層干部強化培訓”的 月則，提高干部學習和實踐能力。總結、吸收、借鑒國外成功經(jīng)驗，研究制定崗位培訓、崗位成才的長效機制。進一步完善干部學習=0 產(chǎn)展“能力段”建設，先行試點，出臺干部能力水平測評鑒定實施 “案、干部能力水平測評標準，形成干部能力提升機制，建立 ，的干部職工整體激勵競爭機制。開展“專家”測評活動，加強繼續(xù)教育等。，掀起一波良好學習、強素質的大局，努力增強學習和培訓。的針對性和有效性。三是建立和完善干部考核管理機制，增強團隊進步動力。發(fā)布 9層干部績效考核指導意見，通過建立科學的績效考核

6、和勤儉獎勵 考核第一、晉升，將干部工作績效與年終公務員考核有效掛鉤；通日建立和完善干部等級考核制度，加強干部管理，徹底改變“做得好 做得差、做得多、做得少、做得和不做的一樣”的局面，形成鼓勵先進、鞭策落后。（責任部門：人文教育）的良好氛圍（三）結合工作作風建設和作風整頓，在強化內(nèi)部管理、提升系統(tǒng)形象。提高效率一是組織開展作風紀律教育和整治。在調查研究的基礎上，找出 “題的癥結，開展以“五查五促”為主要內(nèi)容的教育和整治，重點解 , “三個問題”。“五查五促”為：即檢查實施障礙，促進政府命令 必順利實施；遏制拖延，提高工作效率；檢查浮沉的作風，提倡求真 %實；革故鼎新；推波助瀾，推進優(yōu)質服務。解決

7、“三個問題”：解 “干部奉獻問題、通過職業(yè)道德教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強他 門的愛崗敬業(yè)意識；通過開展“同理心”、活動，大力實施便民惠企 M務工程，深化作風評價等活動，解決機關作風問題，進一步增強服 務意識；通過重新界定部門之間的權力和責任+機構之間的權力和責 任+團隊之間的權力和責任，我們可以解決散漫作風+紀律松弛的問題 ,如推卸責任+一般應對方式+靈活執(zhí)行方式、自行其是和缺席，并進 一步提高遵守規(guī)則和紀律的意識。通過教育和監(jiān)管，我們將努力促進干部工作的主動性和創(chuàng)新性，提高禁止命令的意識。二是建立健全各項規(guī)章制度。采用檢查和填補空白的方法，與原 1位職責、第一辦公室職責、服務承諾、工作宣

8、傳、民主道德評價、目標考核、失職責任、著裝規(guī)范、車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、財經(jīng)紀律和三是加強勤政廉政效能監(jiān)察。深化“一點雙評三監(jiān)督”工作機制 （“一點”以行政效能監(jiān)察網(wǎng)絡為平臺，建立系統(tǒng)的行政效能監(jiān)察點;“雙重評價”是指對“企業(yè)評價部門”和“群眾評價機構”進行深 入的“評價”活動；“三檢”是指重點項目的跟蹤監(jiān)督、工作時間的 日常監(jiān)督和服務承諾的全程監(jiān)督），并實行監(jiān)督和通報計分制度；建 立和運行正式的“三問”（責任、效率、誠信）監(jiān)督網(wǎng)絡，有效整合監(jiān) 督、考核、紀律檢查等監(jiān)督職能，評價干部工作作風、工作效能和廉潔自律。（責任部門：監(jiān)督室）（四）結合重點工作和創(chuàng)新工作，深入研究、科學管理。效率深入實施

9、XXX淚局下發(fā)的XXXX“XXXX主題活動，最終檢驗標 準為取得成果。采取相應措施保證其。一是實行分工負責制，全面負責“一號”。將所有創(chuàng)新工作和重點工作分解到小組長，明確牽頭部門（室），配合單位，并規(guī)定實施時限和工作標準。（責任部門：辦公室）二是建立進度跟蹤和推廣系統(tǒng)。主任助理石智泉負責推進協(xié)調 作，定期召開情況分析匯報交流會，科學安排人員、財務、物資需*和時間、空間需求，全面管理和提前掌握可能出現(xiàn)的情況、事后、確保有序推進。（責任部門：）三是建立評價體系。表揚推動實施的單位和個人，對沒有推動實 M的單位和個人要求問責和效能。同時，重點工作和創(chuàng)新工作將納 入團隊考核和崗位目標責任制考核，并與相

10、關獎懲掛鉤。（責任部門:人文教育）三、實施方法和步驟 它分三個階段實施。宣傳階段（4月）“XXXX#"任務。通過不同級別的啟動創(chuàng)造動力，使各單位及其 工作人員，特別是各級領導，充分認識到主題年活動的重要性和必要 性，并有意識地投身于活動。（責任部門：辦公室；時間：4個月）2.開展“提高效率，從我做起”的大討論。各單位組織全體干部進行集體討論或分線討論，扎實開展“提高效率，從我做起”的主題 “論。通過討論，進一步深化“提高效率，人人有責”的理念，找出 阻礙效率提高的癥結。（責任部門：，時間：4個月）（2）在深化推進階段（4月-XXXX）的主題活動推進過程中，各干部"合自身實際

11、，寫下了自己對學習、效率建設中存在問題的認識和意 ,建議的討論體會，并在政府網(wǎng)站上公開，以推動“效率提升年”。（責任部門：人文教育）主題活動的深入開展；時間=3月+5月）2 .加強督導反饋。根據(jù)整體重點工作推進和相關工作部署，督促僉查各單位落實、工作效率、工作作風等。，并及時糾正問題；對于執(zhí)行不力、拖沓者，給予通報批評。（責任部門：辦公室、檢查室、教育；時間：5-9月）（三）總結階段（XXXX活動中出現(xiàn)的良好經(jīng)驗、良好做法，不斷提煉和總結，鞏固活動成果，形成長期機制，發(fā)揮長期作用。（責任部門：檢查辦公室、人文教育、辦公室）3 .每個單元認真總結活動并形成書面材料。在 XXXX ”領導小組 辦公

12、室。辦公室”形成了全球工作總結。（責任部門：辦公室）的綜合 態(tài)勢基礎。四、工作要求（一）加強領導，明確職責?？h局成立“效率提升年”活動領導小 ，和公共辦公室，作為領導小組的組長，作為領導小組的副組長，各 工商所（分局）和部門負責人作為成員。領導小組下設辦公室，辦公室 設在縣局督查室、 兼職辦公室主任。辦公室、督導辦公室、人文教 育、網(wǎng)絡督導辦公室應全面協(xié)調開展“增效年”、整體推進工作。各 ，位應高度重視、嚴格組織，并根據(jù)實際情況制定具體、詳細的計劃 和措施，確保主題年的目標任務得到落實。（2）統(tǒng)一思想，加強宣傳。進一步明確開展“增效年”活動的意 k 目標、任務和基本要求，統(tǒng)一廣大干部對活動的思想認識，以飽 ，的熱情投入活動。及時收集、編發(fā)、提交活動動態(tài)信息，總結交流 經(jīng)驗，積極創(chuàng)建業(yè)務強化體系=0(3)推進分工，狠抓落實。讓分管領導親自抓，職能部門在各項 ，作中主動開展“增效年”主題活動；要加強自我檢查和監(jiān)督，深入