科技創(chuàng)新計(jì)劃1

1、蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段三分部 科技創(chuàng)新規(guī)劃新建蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段三分部(DK692+200-DK714+200)科技創(chuàng)新規(guī)劃編 制: 復(fù) 核: 審 核: 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部二九年九月2 蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三分部目 錄一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1二、科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序3三、科技開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施4四、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理4五、開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施5六、科技開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收6七、科技開發(fā)項(xiàng)目成果的管理6八、違約責(zé)任6附件1：科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書8附件2: 科技研發(fā)合同19附件3：科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報告26附件4：科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表30附

2、件5：科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書31前言為加強(qiáng)蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)科技開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和成果的推廣應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)上級關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是指將新技術(shù)、新工藝設(shè)想，經(jīng)過研究開發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場開拓，實(shí)現(xiàn)市場價值的一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)?？萍奸_發(fā)是指：對選定的具體課題，通過分級立項(xiàng)，確定目標(biāo)，組織人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，以技術(shù)

3、攻關(guān)為手段，進(jìn)行研究并取得成果的全過程。開發(fā)內(nèi)容主要包括：施工生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題；基礎(chǔ)性和前瞻性的施工技術(shù)研究與開發(fā)；高、難、特、新工程施工技術(shù)總結(jié)；科技成果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理是公司技術(shù)進(jìn)步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息收集與分析，科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請與審批，項(xiàng)目組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收鑒定和推廣應(yīng)用等相關(guān)工作。由公司重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理和各項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)的開發(fā)項(xiàng)目管理兩部分組成。一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理體制，公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。分別在上級和同級總

4、工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作。2、技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)機(jī)構(gòu)分為決策層、管理層和執(zhí)行層。3、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的決策層。3.1公司負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)方向，重大科技開發(fā)項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成果評審與獎勵等重要問題的決策。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等科技成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，落實(shí)所承擔(dān)的公司科技開發(fā)任務(wù)。4、各級技術(shù)部門是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的管理層，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃、科技開發(fā)年度執(zhí)行計(jì)劃、科技開發(fā)項(xiàng)目、成果推廣應(yīng)

5、用具體實(shí)施的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)。4.1 公司技術(shù)部門主要職責(zé)是：4.2編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及科技開發(fā)年度執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查執(zhí)行情況；4.3承接并初審科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，呈報總工程師對項(xiàng)目課題立項(xiàng)進(jìn)行評估、審核。掌握全公司科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免重復(fù)開發(fā)；4.5負(fù)責(zé)公司承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目的合同簽訂和組織實(shí)施，對各單位承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況，對項(xiàng)目進(jìn)展情況定期和不定期作出評估，并向總工程師匯報；4.6組織科技開發(fā)項(xiàng)目文件歸檔、成果登記與申報；4.7負(fù)責(zé)向上級單位報送年度科技開發(fā)項(xiàng)目；4.8收集分析公路工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息，為

6、科技開發(fā)方向可行性研究、科技成果推廣應(yīng)用提供資料；4.9項(xiàng)目技術(shù)部門主要職責(zé)是：4.10以工程為對象，針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序，制定本項(xiàng)目科技攻關(guān)和“四新”應(yīng)用計(jì)劃，開展群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動；4.11凡具有“高、難、特、新”技術(shù)特點(diǎn)的工程，應(yīng)向公司報送推薦列入公司級科技開發(fā)項(xiàng)目，一般性的科技開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目可自行立項(xiàng)；4.12作為承擔(dān)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承擔(dān)的公司級科技開發(fā)項(xiàng)目的合同的簽訂和組織實(shí)施；4.13作為公司級科技開發(fā)項(xiàng)目依托工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)，積極配合項(xiàng)目課題組的工作；4.14組織完成本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和“四新”應(yīng)用成果總結(jié)。5、各級

7、科技開發(fā)項(xiàng)目課題組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的執(zhí)行層，是以科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合同書為依據(jù)，完成科技開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的臨時性組織，只對科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與完成負(fù)責(zé)。按分級立項(xiàng)的原則分為：公司級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目課題組由同級技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制，成員可由全時和非全時（兼職）技術(shù)開發(fā)人員組成，依據(jù)簽訂的合同進(jìn)行工作。其主要職責(zé)是：5.1公司級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由公司立項(xiàng)確定為公司級科技開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組自行立項(xiàng)并經(jīng)公司審批的科技開發(fā)項(xiàng)目。5.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同，制定課題大綱，確定技術(shù)研發(fā)路線、實(shí)施方案、

8、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和保證措施，按時報告課題執(zhí)行情況，提交科技成果，做好課題工作總結(jié)，按合同期限完成任務(wù)。5.3 接受同級技術(shù)管理部門的檢查監(jiān)督，反映需要解決協(xié)調(diào)的問題。5.4 按合同經(jīng)費(fèi)管理辦法，合理使用課題經(jīng)費(fèi)，及時做好經(jīng)費(fèi)使用臺帳及預(yù)決算報告。二、科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序1、科技開發(fā)項(xiàng)目的提出，應(yīng)符合科技進(jìn)步規(guī)劃所規(guī)定的開發(fā)方向和目標(biāo)，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的要求。以近期技術(shù)攻關(guān)為重點(diǎn)，中長期施工領(lǐng)域拓展為儲備，來確定具體開發(fā)項(xiàng)目?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全適用，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。立項(xiàng)應(yīng)提出實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容包括：2、概要說明（立

9、項(xiàng)理由、主要內(nèi)容、技術(shù)水平等）；3、市場需求分析；4、實(shí)施的可行性；5、擬采取的技術(shù)路線；6、項(xiàng)目承擔(dān)單位及課題組人員有關(guān)情況；7、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：7.1公司級科技開發(fā)項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)立項(xiàng)。7.2公司立項(xiàng)的科技開發(fā)項(xiàng)目，由課題組負(fù)責(zé)人編寫科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，由技術(shù)部門進(jìn)行初審，呈報總工程師審核，再呈報公司經(jīng)理審批同意后立項(xiàng)。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部級科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)7.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定的科技開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)立項(xiàng)。7.5項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門應(yīng)在報送工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時，向公司技術(shù)部門報送本項(xiàng)目經(jīng)理部科技開發(fā)項(xiàng)目和推薦列入公司的科技開發(fā)項(xiàng)目。推薦

10、項(xiàng)目應(yīng)按公司科技開發(fā)項(xiàng)目的要求報送立項(xiàng)材料。三、科技開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施1、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目（含承擔(dān)的上級重點(diǎn)科技開發(fā)項(xiàng)目）由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部級科技開發(fā)項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。3、各級科技開發(fā)項(xiàng)目均按項(xiàng)目課題制實(shí)行項(xiàng)目課題合同管理。4、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，由公司與科技開發(fā)項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合同書。5、項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門簽訂合同書。6、科技開發(fā)項(xiàng)目課題組在需要的時候可聘外單位專家作為其成員或顧問。四、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1、公司提取新中標(biāo)工程項(xiàng)目

11、合同標(biāo)價的1的資金用于科技投入，作為公司科技開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。2、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)籌集的原則是：開發(fā)項(xiàng)目受益單位承擔(dān)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并按出資比例享用成果和受益分配。3、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源：4、公司自行立項(xiàng)的科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由公司承擔(dān)；5、為在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)急需解決的重大技術(shù)難題而立項(xiàng)的課題，其經(jīng)費(fèi)由公司和直接受益的項(xiàng)目經(jīng)理部各按1/2的比例承擔(dān)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部級科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源：7、項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)，為解決本項(xiàng)目施工技術(shù)改進(jìn)，“四新”推廣應(yīng)用的科技開發(fā)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，報公司審批備案。8、項(xiàng)目用于科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)不得超出合同標(biāo)價的1。9、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要包括：檢測儀器購置

12、費(fèi)，咨詢調(diào)研費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，差旅費(fèi)，加班補(bǔ)助費(fèi)，外聘人員勞務(wù)費(fèi)，引進(jìn)硬、軟件費(fèi)，資料印刷費(fèi)，項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定費(fèi)，（目前本單位開發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)、日常辦公費(fèi)用及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用暫不列入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。10、各級科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，按上述原則籌集后，分別由各級財(cái)務(wù)部門歸口管理，根據(jù)合同書的進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃按時撥付。11、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用必須符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，認(rèn)真履行審批、報銷手續(xù)，單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?。項(xiàng)目課題組要精打細(xì)算，節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)。12、項(xiàng)目課題組要建立經(jīng)費(fèi)使用臺帳，以便配合財(cái)務(wù)決算和收集科技開發(fā)項(xiàng)目課題預(yù)算定額資料。五、開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施1、科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施后，由科技開發(fā)項(xiàng)目所在單位每季度

13、將課題執(zhí)行情況上報公司技術(shù)質(zhì)量部。每季度填報科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目課題組執(zhí)行情況報表。2、科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄像，以及與科技項(xiàng)目相關(guān)的部分如：模板、支架、施工機(jī)械、檢測設(shè)備也要拍攝照片。3、科技開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，遇有設(shè)計(jì)變更及其它原因的變更，需及時將變更圖紙或變更情況以書面形式上報技術(shù)質(zhì)量部。六、科技開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收1、為了有效、合理地組織管理科技開發(fā)項(xiàng)目，評價科技開發(fā)項(xiàng)目合同執(zhí)行的質(zhì)量和效果，以利于推動企業(yè)的科技進(jìn)步，對完成的科技開發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收的一般原則3、科技開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收是指項(xiàng)目的甲方依據(jù)合同條款，對項(xiàng)目的合同任務(wù)完成情況和經(jīng)費(fèi)使

14、用進(jìn)行最終考核評價。4、驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、講求實(shí)效的原則，以保證合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完整性和時效性。5、驗(yàn)收的依據(jù)5.1科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)課題合同；5.2集團(tuán)制定的科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收及成果鑒定辦法；5.3技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理辦法5.4 科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收程序5.5開發(fā)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位向公司技術(shù)質(zhì)量部提交科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請書，并提交相關(guān)文檔、資料。將施工工藝制做成幻燈片或動畫，在課題驗(yàn)收時播放，由課題所在單位負(fù)責(zé)人或總工程師講解。5.6開發(fā)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位要編寫一份驗(yàn)收報告，驗(yàn)收報告需包含以下內(nèi)容：課題實(shí)施情況、實(shí)施過程、實(shí)施過程中遇到的主要問題及解決辦法、實(shí)施后

15、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、業(yè)主評價等。5.7經(jīng)審查符合驗(yàn)收條件的開發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)質(zhì)量部組織頒發(fā)科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書。對于不符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目不予受理，并提出處理意見，書面通知申請單位，達(dá)到驗(yàn)收條件時再進(jìn)行驗(yàn)收。七、科技開發(fā)項(xiàng)目成果的管理課題成果歸公司所有，署名權(quán)歸課題組。八、違約責(zé)任1、項(xiàng)目課題組（乙方）必須每季度末向公司（甲方）提交課題執(zhí)行情況報告，未能按課題階段計(jì)劃完成相應(yīng)的階段任務(wù)或完不成課題任務(wù)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，公司（甲方）有權(quán)暫停撥款或追回全部撥款，并對課題主要負(fù)責(zé)人及課題承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人予以通報，在1-2年內(nèi)取消其承擔(dān)課題的資格。2、公司（甲方）未能按合同撥付經(jīng)費(fèi)，對課題產(chǎn)生的影響由公

16、司（甲方）承擔(dān)違約責(zé)任。3、項(xiàng)目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)支持與保證項(xiàng)目課題組（乙方）執(zhí)行合同，若項(xiàng)目課題組（乙方）違反合同，項(xiàng)目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。附件1：科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書路橋國際建設(shè)股份有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書項(xiàng)目名稱：申報單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：完成時間： 路橋國際建設(shè)股份有限公司制訂一、立項(xiàng)背景二、國內(nèi)外研究概況及可行性分析三、項(xiàng)目研發(fā)的主要內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)路線五、推廣應(yīng)用前景及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測六、申報單位和協(xié)作單位及分工七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（一）項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)項(xiàng) 目總經(jīng)費(fèi)（萬元）其 中自 籌承擔(dān)單 位撥款協(xié)作單位撥款股份公司撥 款國 家撥 款其

17、 它（二）經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)表序 號支 出 科 目年 度金 額（萬元）1人員費(fèi)2設(shè)備費(fèi)3材料費(fèi)4測試化驗(yàn)加工費(fèi)5燃料動力費(fèi)6差旅費(fèi)7會議費(fèi)8國際合作與交流費(fèi)9出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)10專家咨詢費(fèi)11管理費(fèi)九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要研究人員序號姓 名年齡單 位技術(shù)職務(wù)項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目分工123456789101112十、申報單位和主管單位審核意見申報單位意見：同意申報 法人代表： 申報單位（蓋章）： 年 月 日審核意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 主管單位（蓋章）： 年 月 日附件2: 科技研發(fā)合同合同編號： 密級：路橋國際建設(shè)股份有限公司科 技 研 發(fā) 合 同項(xiàng) 目 名 稱：承 擔(dān) 單 位：協(xié) 作 單 位：承

18、擔(dān)單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：起 止 年 限：路橋國際建設(shè)股份有限公司制訂填 寫 說 明一、文要求用計(jì)算機(jī)打印，字跡清晰。字間、行間保持適當(dāng)距離。二、合同編號由科技部填寫。三、中交股份為合同的甲方。四、項(xiàng)目承擔(dān)單位為合同的乙方。一、科技研發(fā)目標(biāo)和主要內(nèi)容（要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問題） 二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo) 科技研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)（每欄限125字）四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng) 費(fèi) 投 入 預(yù) 算經(jīng) 費(fèi) 支 出 預(yù) 算科 目預(yù) 算 數(shù)（萬元）科 目金額（萬元）合 計(jì)合 計(jì)國 家 撥 款儀器、設(shè)備購置費(fèi)股份公司撥款材料、燃動費(fèi)承擔(dān)單位撥款加工費(fèi)協(xié)作單位撥款試驗(yàn)費(fèi)自 籌管

19、理費(fèi)其 它勞務(wù)費(fèi)引進(jìn)軟、硬件費(fèi)國內(nèi)、外調(diào)研費(fèi)各種稅費(fèi)其 它注：“其它”一欄是在與上幾欄內(nèi)容不相同時具體填寫。五、合同簽約各方主管部門：（甲方）負(fù) 責(zé) 人：（簽字） （公章） 年 月 日承擔(dān)單位：（乙方） 單位負(fù)責(zé)人：（簽字） （公章）首 席 專家：（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字） 年 月 日開 戶 銀行：帳 號：六、共同條款簽約各方共同遵守中交股份技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法（試行）和中交股份重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理辦法（試行）。1、乙方必須分季度向甲方提交本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及經(jīng)費(fèi)使用的正式報告，提出下季度計(jì)劃，并于該季度最后一個月月底上報，逾期不報，甲方有權(quán)暫停撥款。2、合同執(zhí)行過程中，乙方如需修改合同某項(xiàng)條款，

20、應(yīng)向科技部提出變更內(nèi)容及理由的申請報告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。未接到正式批準(zhǔn)書以前，雙方仍須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負(fù)責(zé)。3、乙方因主觀原因致使計(jì)劃無法執(zhí)行，而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費(fèi)；如乙方?jīng)]有提出解除合同要求，甲方根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)中止合同。4、乙方的合同經(jīng)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定使用范圍開支。5、甲方根據(jù)規(guī)定，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況。6、甲方應(yīng)協(xié)助解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。7、本合同一式四份，甲乙雙方各存二份。8、本合同所協(xié)議的其它條款如下： 附件3：科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報告路橋國際建設(shè)股份有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報告（ 年 季度）項(xiàng)目名稱： 承擔(dān)單位：合 同 號： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 起止年限：年 月 日1、總體計(jì)劃完成情況總 體進(jìn) 度計(jì) 劃已完成的進(jìn)度計(jì)劃下階段工作重點(diǎn)及保證措施2、本季度計(jì)劃完成情況本季度計(jì)劃完成內(nèi)容（附：研究中間成果報告）已完成的進(jìn)度內(nèi)容尚末完成內(nèi)容及原因下季度工作計(jì)劃及措