全國畜牧業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營思路

1、全國畜牧業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營思路近幾年， 連鎖經(jīng)營發(fā)展很快， 連鎖經(jīng)營量年增長在 40%左右， 成為全球流通業(yè)的主流。 中國發(fā)展勢頭也非常好， 被稱為現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的第二次革命（第一次是代理制，以廠家為主導(dǎo)） 。一、為什么要搞連鎖經(jīng)營？當(dāng)前，我國畜牧業(yè)生產(chǎn)資料的流通環(huán)節(jié)存在兩大難題：一是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，貨物沉淀資金多，倉儲費(fèi)用大。二是信用體系不完善，企業(yè)擔(dān)心收不回貨款，經(jīng)銷商擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量有問題， 缺乏保障。 需要一個(gè)中間人進(jìn)行疏通和擔(dān)保。這就為連鎖經(jīng)營提供了一個(gè)廣闊的市場空間。 現(xiàn)在搞連鎖經(jīng)營好處多，機(jī)會好。比較項(xiàng)目 發(fā)達(dá)國家水平 中國水平2001 年物流占 GDP 比重（%）

2、 9.9 202000 年企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度（次/年）20 1.622000 年庫存沉淀資金占 GDP 1 502002 年連鎖經(jīng)營額占消費(fèi)總額（ % ） 25 6（一）空間大主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，被稱為第三利潤源。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（見圖一）的基本模式是：產(chǎn)品從供貨廠家到終端用戶，一般要經(jīng)過總經(jīng)銷商、分銷商、零售商、用戶 4 個(gè)環(huán)節(jié)，有 5 個(gè)接點(diǎn)。圖一：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈基本模式現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)（見圖二）的基本模式是：產(chǎn)品從供貨廠家到終端用戶，一般只經(jīng)過1 個(gè)環(huán)節(jié)，有2 個(gè)接點(diǎn)。比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 系統(tǒng)減少了 3 個(gè)環(huán)節(jié)和 3 個(gè)接點(diǎn)。圖二：現(xiàn)代供應(yīng)鏈基本模式每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及物流、 資金流和信息流， 每個(gè)接點(diǎn)都

3、有物質(zhì)沉淀（包括貨物和資金） ，都有倉儲費(fèi)用（包括設(shè)施投資與維護(hù)）和管理費(fèi)用（包括人員工資、辦公費(fèi)用等） ，都涉及稅收（包括流轉(zhuǎn)稅、所得稅和其他小稅種） 。鏈條越長，損耗越大；鏈條越短，損耗越小，流轉(zhuǎn)效率越高。所以，供應(yīng)鏈上的空間主要來自兩個(gè)：第一是供應(yīng)鏈的縮短。 每減少一個(gè)環(huán)節(jié)就會節(jié)省 3 項(xiàng)費(fèi)用 （物流、資金流和信息流費(fèi)用） ，每減少一個(gè)接點(diǎn)就會節(jié)省 2 項(xiàng)沉淀（貨物沉淀和資金沉淀） 、 1 項(xiàng)投資（倉儲設(shè)施投資） 、 1 層管理費(fèi)用 （管理和維護(hù)費(fèi)用） 、 1 層稅收 （流轉(zhuǎn)稅、 所得稅和其他稅） 。現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式減少3 個(gè)環(huán)節(jié)和 3 個(gè)接點(diǎn)， 留下的空間非常大。比如貨物

4、庫存，在買方市場狀況下，面對用戶 1 個(gè)需求，銷售商要準(zhǔn)備2 份庫存供選擇， 甚至增加 1 個(gè)備份即 3 份庫存。 每增加一個(gè)環(huán)節(jié)，就要放大1 倍。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有4 個(gè)環(huán)節(jié)，面對1個(gè)需求要提供16-24 份庫存。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈只有1 個(gè)環(huán)節(jié)，面對1 個(gè)需求只需準(zhǔn)備2-3 份庫存。發(fā)達(dá)國家每減少1 個(gè)環(huán)節(jié)大約要減少50%左右的費(fèi)用和投資，發(fā)展中國家因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ的問題更加突出， 節(jié)省的環(huán)節(jié)費(fèi)用會更高。第二是供應(yīng)鏈的優(yōu)化。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的普及和推廣，信息收集和處理變得更加容易， 在供貨商和用戶兩個(gè)終端之間， 除了環(huán)節(jié)的減少外，信息流、物流、資金流更加順暢，倉儲投入、維護(hù)和管理費(fèi)用被降到最低，甚至接近于零

5、庫存，流轉(zhuǎn)稅減少，其空間也非常大。在發(fā)達(dá)國家如美國，根據(jù)統(tǒng)計(jì)可以節(jié)省成本 22%，資金周轉(zhuǎn)加快54%，壞賬減少45% 。（二）好處多縮短供應(yīng)鏈可以節(jié)省貨物庫存和資金占用，減少倉儲費(fèi)用，減少貨物、資金和信息流通費(fèi)用，節(jié)約稅收；而優(yōu)化供應(yīng)鏈，即可以節(jié)省上述環(huán)節(jié)費(fèi)用，還可以隨需應(yīng)變，選擇機(jī)會多，反應(yīng)更及時(shí)，質(zhì)量更可靠。具體表現(xiàn)在終端用戶、加盟店、加盟供貨廠家、投資商的好處有所不同。1 、對終端用戶的好處（ 1）產(chǎn)品質(zhì)量更可靠。獸藥、疫苗、飼料等畜牧業(yè)生產(chǎn)資料一般都有保質(zhì)期、 有效期， 需要一定的保存條件。 某一因素改變，都會影響質(zhì)量。 減少中間環(huán)節(jié)， 實(shí)際上是減少了質(zhì)量改變的機(jī)會。（ 2）產(chǎn)品價(jià)格更

6、低廉。因?yàn)楣?yīng)鏈縮短和優(yōu)化，倉儲設(shè)施投入、 維護(hù)和管理、 稅收減少， 接點(diǎn)貨物庫存和資金資金占用減少，物流（運(yùn)輸費(fèi)用） 、資金流（流轉(zhuǎn)資金占壓） 、信息流（咨詢、查詢）等費(fèi)用減少，這些成本的降低最終讓用戶受益。（ 3）售后服務(wù)更全面。門店解決不了，可請全國專家?guī)椭S需應(yīng)變。供貨更及時(shí)，補(bǔ)貨、換貨、退貨更方便，一個(gè)電話即可解決。2、對加盟店的好處假定經(jīng)銷商聯(lián)系的企業(yè)數(shù)量達(dá)5 家，每家提供20 個(gè)品種的貨源， 加盟后通過加盟總部實(shí)際聯(lián)系的企業(yè)數(shù)量至少可以達(dá)到 1000家，那么加盟店的背后相當(dāng)于有1000 家企業(yè)提供20000 個(gè)品種和相應(yīng)的技術(shù)支撐。 所以， 加盟連鎖體系的好處至少表現(xiàn)在以下幾個(gè)

7、方面：供貨廠（家） 供貨品種（個(gè)）加盟前5 100加盟后1000 20000（ 1）促進(jìn)銷售。使用全國性品牌，提高用戶的信任感和忠誠度，增加銷售，擴(kuò)大市場份額。（ 2）獲得更低的價(jià)格。如批量采購獲得的優(yōu)惠折扣，在10%左右。減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，包括貨物庫存和資金占用，倉儲投入和維護(hù)，管理費(fèi)用，信息、運(yùn)輸和資金流轉(zhuǎn)費(fèi)用，流轉(zhuǎn)稅負(fù)等，每個(gè)環(huán)節(jié)在50% 以上。（ 3）品種更全，缺貨率降低。因?yàn)槌袖N范圍變寬，供貨流程縮短。4）質(zhì)量更可靠。有專人把關(guān)，中間環(huán)節(jié)少變質(zhì)的可能性減少。（ 5 ）貨物庫存的資金沉淀最低。減少了貨物庫存和流動(dòng)資金占用， 減少了倉儲固定投入和維護(hù)費(fèi)用。 提高資金利用率在10%以上。（

8、 6）直接采購和品質(zhì)把關(guān)費(fèi)用減少。在7%左右。（ 7）選擇機(jī)會更多，可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)和供應(yīng)。（ 8）廣告宣傳費(fèi)用支出減少，在10%左右。（ 8）管理費(fèi)用減少。如庫存盤點(diǎn)、外包物流等。（ 9 ）分享專業(yè)分工和合理配制資源的其他好處。加盟店發(fā)揮核心優(yōu)勢，提高了核心競爭力。3、對加盟廠家的好處假定供貨廠聯(lián)系的經(jīng)銷店為 50 家，每家銷售額達(dá)到 10 萬元，銷售總額可以達(dá)到 1000 萬元。加盟后，供貨廠家通過加盟體系可擁有 10000 萬家經(jīng)銷店，銷售額每家保持在10 萬元，則總數(shù)可以達(dá)到 10 億元。比較項(xiàng)目 經(jīng)銷店（家） 銷售總額（萬元）加盟前50 1000加盟后1000 100000（ 1）市

9、場空間擴(kuò)大。通過連鎖，彌補(bǔ)了供貨廠家的銷售網(wǎng)絡(luò)的不足，擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售范圍。（ 2）促進(jìn)銷售。端對端的服務(wù)，直接面對客戶，能夠更好地滿足客戶需要， 提高服務(wù)質(zhì)量， 樹立品牌和信用， 增加在10%左（ 3）信用保證，回款更及時(shí)。從3 個(gè)月以上可以縮短到 1 個(gè)月以內(nèi)，甚至更短。（ 4）按需生產(chǎn)，降低庫存，資金沉淀減少，包括不確定需求庫存、經(jīng)濟(jì)批量庫存、供應(yīng)鏈庫存、淡旺季庫存、銷售風(fēng)險(xiǎn)庫存等，在30%左右。（ 5）倉儲費(fèi)用減少，包括倉儲固定投入和維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，在13%左右。（ 6）中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)減少，減少運(yùn)輸費(fèi)用，包括無效運(yùn)輸、退換貨等運(yùn)輸費(fèi)用等，在10%左右。（ 7）交貨期縮短。從幾個(gè)月到幾

10、天，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 8）補(bǔ)貨、換貨更及時(shí)，反應(yīng)更快（ 9 ）分享專業(yè)分工和優(yōu)化資源配置的其他好處。在有核心競爭力的地方發(fā)揮， 按需組織生產(chǎn)和采購原材料， 實(shí)現(xiàn)無庫存管理， 優(yōu)化資源配置，避免惡性競爭，提升競爭能力。4、對連鎖平臺投資商的好處（ 1 ）分享中間環(huán)節(jié)減少和優(yōu)化帶來的好處，包括庫存和資金占壓減少、倉儲設(shè)施投入及其維護(hù)管理、物流費(fèi)用減少、流轉(zhuǎn)稅負(fù)減少等。（ 2）分享加盟供貨商大額定單折扣優(yōu)惠的好處。（ 3）分享加盟店減少直接采購、品質(zhì)把關(guān)、庫存及其倉儲等 費(fèi)用的好處。（ 4）分享專業(yè)物流的好處。采取外包方式，減少物流投入， 享受專業(yè)化服務(wù)。（ 5）分享市場做大的好處。連鎖經(jīng)營反

11、應(yīng)快，服務(wù)好，有品 牌效應(yīng)，容易把市場做大。（ 6）提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好處。（ 7）服務(wù)性收入。（ 8）其他收入，如特許收入等。（三）機(jī)會好1 、全球化所趨。全球化實(shí)際上是全球經(jīng)濟(jì)一體化，共同的地球資源，全球的市場機(jī)會，各國強(qiáng)有力的競爭者。這些逼著我們必須盡快組織起來， 參與國際市場競爭， 從全球資源和全球市場的角度重新審視自己并根據(jù)我們自己的優(yōu)勢進(jìn)行定位， 提升我們的核心競爭能力。根據(jù)統(tǒng)計(jì) ,2002 年物流費(fèi)用全世界總量為 40000 億美元，我國為 19000 億美元，占47.5% 。空間很大，壓力也很大。外資虎視眈眈，已把眼光瞄準(zhǔn)了我國的分銷市場。2 、 提升競爭力所需。 畜牧業(yè)生產(chǎn)資

12、料的生產(chǎn)能力已相對飽和，甚至過剩，競爭非常激烈。如飼料加工企業(yè)已達(dá)11905 家，獸藥生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)2600 多家，獸藥經(jīng)營企業(yè)72000 多家。供貨廠家和經(jīng)銷商為了提升自己的競爭力， 有必要搞聯(lián)合， 連鎖經(jīng)營滿足了這一需要。3、政府支持。為扶持我國連鎖業(yè)的發(fā)展，國家有關(guān)部門出臺了一系列扶持政策。如：國家經(jīng)貿(mào)委將把物流配送中心建設(shè)、連鎖企業(yè)信息化建設(shè)等列入國債貼息項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持， 力爭經(jīng)過 5 年的努力， 初步確 定連鎖經(jīng)營在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位，使連鎖經(jīng)營銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)都要有較大幅度的增長。 對各級流通部門開展連鎖經(jīng)營、 物流配送和電子商務(wù)的企業(yè)給予必要的扶持， 重點(diǎn)支持效益好的

13、企業(yè)拓寬融資渠道， 通過增資擴(kuò)股、 股票上市等途徑募集社會資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；通過資產(chǎn)重組、劃撥等多種方式鼓勵(lì)改造工業(yè)企業(yè)的閑置廠房、 設(shè)備和批發(fā)、 儲運(yùn)企業(yè)的倉儲設(shè)施，發(fā)展商品配送中心等。財(cái)政部、國家稅務(wù)總局同意，對省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)跨區(qū)域的連鎖經(jīng)營企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一繳納增值稅、所得稅，由省級財(cái)政部門及時(shí)制定妥善的財(cái)政利益轉(zhuǎn)移辦法。公安部同意，公安交通管理部門對連鎖企業(yè)已登記的送貨車輛，盡可能提供市區(qū)通行、?？康谋憷Ｔ谵r(nóng)業(yè)這塊，溫家寶總理親自批示，要求農(nóng)業(yè)部大力支持發(fā)展連鎖經(jīng)營。 農(nóng)業(yè)部也指定了專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)抓， 已經(jīng)出臺了一系列規(guī)范性的文件。4、信息化浪潮推動(dòng)。以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心內(nèi)容的信

14、息技術(shù)的普及與推廣，將導(dǎo)致一場深刻的社會變革。從流通領(lǐng)域看，將導(dǎo)致一場供應(yīng)鏈的革命， 它為溝通供貨廠家和終端用戶之間的直接關(guān)系提供了可能， 為連鎖經(jīng)營、 縮短和優(yōu)化供應(yīng)鏈提供了可靠的技術(shù)保證。5、事業(yè)單位改革。執(zhí)法與服務(wù)職能的分離，意味著原來按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立起來的畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣和防疫監(jiān)督體系需 要作一次重大調(diào)整，其資源正是重新整合的一個(gè)大好機(jī)會。二、我們?yōu)槭裁匆獱款^搞連鎖經(jīng)營？（一）我們的優(yōu)勢決定連鎖經(jīng)營成敗的因素主要有三個(gè)：一是信息流，二是資金流，三是物流。信息流是核心，資金流是保證，物流是關(guān)鍵。在這方面， 中國牧業(yè)通訊雜志社擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢， 有核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)入的成本比較低。主要

15、表現(xiàn)在：1 、信息優(yōu)勢。中國牧業(yè)通訊雜志社長期從事信息的采集和加工處理工作， 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 鍛煉出了一支有戰(zhàn)斗力的專業(yè)采編人員和信息加工處理的隊(duì)伍。出版的雜志有中國牧業(yè)通訊 、 CHINA ANIMAL HUSBANDRY BULLTIN ，翻譯發(fā)行的雜志有國際家禽 、 養(yǎng)豬進(jìn)展 、 飼料配制、 花卉等，還建立了自己的網(wǎng)站 “中國牧業(yè)通訊網(wǎng) ”。 在信息流方面比單純的信息公司有競爭力。2、信用優(yōu)勢。 中國牧業(yè)通訊雜志長期致力于客觀公正報(bào)道，在宣傳牧業(yè)政策、指導(dǎo)基層工作、推廣科技成果、交流經(jīng)驗(yàn)信息、聯(lián)系行業(yè)職工、樹立行業(yè)新風(fēng)方面發(fā)揮了重要作用，具有媒體的公信力和權(quán)威性。在資金流保障方面比企

16、業(yè)運(yùn)作安全。3 、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。中國牧業(yè)通訊雜志社在全國建有 32 個(gè)通聯(lián)站、2 個(gè)辦事處、 1 個(gè)分社，在國外有2 個(gè)辦事處，擁有3000 多名銷售人員。它和中國畜牧業(yè)協(xié)會、中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會、中國動(dòng)物保健品協(xié)會、中國飼料協(xié)會等幾大行業(yè)協(xié)會有非常密切的合作關(guān)系， 直接掛靠在中國牧業(yè)通訊雜志社的社團(tuán)有中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會畜牧經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會、 中國畜牧業(yè)協(xié)會兔業(yè)分會、 中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會期刊編輯學(xué)分會。4、品牌優(yōu)勢。 中國牧業(yè)通訊已經(jīng)在畜牧獸醫(yī)行業(yè)具有廣泛的影響和讀者基礎(chǔ)， 影響面已經(jīng)覆蓋了絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 包括畜牧獸醫(yī)站、養(yǎng)殖場，部分地方已進(jìn)入村戶。在全國 150 多家畜牧獸醫(yī)行業(yè)期刊中處于領(lǐng)頭的地位， 是

17、畜牧獸醫(yī)期刊界最知名的品牌。5、高位勢。 中國牧業(yè)通訊雜志由農(nóng)業(yè)部畜牧獸醫(yī)局、全國畜牧獸醫(yī)總站發(fā)起主辦,1994 年中牧集團(tuán)參加主辦；中國牧業(yè)通訊雜志社是由農(nóng)業(yè)部畜牧獸醫(yī)局、 全國畜牧獸醫(yī)總站和中牧集團(tuán)出資組建。 自創(chuàng)辦開始， 十多年來一直得到了許許多多領(lǐng)導(dǎo)和朋友的關(guān)心、愛護(hù)、支持和幫助，得到中央政策研究室、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國務(wù)院秘書局、農(nóng)業(yè)部各有關(guān)部門以及新華社、中新社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、國際廣播電臺、人民日報(bào)社、光明日報(bào)社、經(jīng)濟(jì)日報(bào)社、農(nóng)民日報(bào)社等單位的支持，得到各級畜牧獸醫(yī)行業(yè)主管部門的支持。 可以面向全國運(yùn)作連鎖經(jīng)營。6、中間平臺角色。中國牧業(yè)通訊雜志社不直接生產(chǎn)飼料、

18、獸藥等畜牧業(yè)生產(chǎn)資料， 和供貨廠家之間、 和經(jīng)銷商之間不構(gòu)成直接的競爭， 沒有直接的利害沖突， 能夠比較好地協(xié)調(diào)好供貨廠家之間、經(jīng)銷商之間、供貨廠家與經(jīng)銷商之間的利益關(guān)系。7、客戶資源優(yōu)勢。 中國牧業(yè)通訊雜志是國家新聞出版管理部門確定的畜牧獸醫(yī)行業(yè)唯一的綜合指導(dǎo)類刊物， 它的主要讀者（客戶）是畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)的技術(shù)推廣和防檢疫人員，約有100多萬人；具有一定規(guī)模的養(yǎng)殖場戶，約有100 多萬個(gè)。這些讀者是畜牧獸醫(yī)行業(yè)的中堅(jiān)力量， 最有活力和影響。 中國牧業(yè)通訊雜志社在這些讀者中間具有很大的影響力。8 、眾多的合作伙伴。自去年10 月份刊登連鎖經(jīng)營的廣告宣傳以來，目前已有1850 多家企業(yè)表達(dá)了加盟的

19、意向，有一些大的投資商、供貨企業(yè)開始和我們接洽。這次開會，把運(yùn)行規(guī)則修 訂后，要逐一進(jìn)行篩選。我們計(jì)劃先選出 150 家左右，先搞出樣板店， 力爭用 3-5 年時(shí)間， 在國內(nèi)畜牧行業(yè)率先走出一條低成本、高速擴(kuò)張的連鎖經(jīng)營之路。（二）我們的經(jīng)營模式和其他的模式有什么不同？目前，在畜牧獸醫(yī)行業(yè)組織連鎖經(jīng)營的單位主要有三家，一個(gè)是陜西亨通連鎖經(jīng)營管理股份有限公司， 連鎖范圍集中在陜西西安一帶； 另一個(gè)是中農(nóng)康宏科技有限公司， 在中國牧業(yè)通訊雜志上剛剛刊登廣告； 還有一個(gè)就是中國牧業(yè)通訊雜志社， 已經(jīng)搞了 2 年多的市場調(diào)查，從去年10 月份開始推出，目前有將近2000 家經(jīng)銷商響應(yīng)。1 、亨通模式（

20、陜西亨通連鎖店管理股份有限公司）實(shí)際上是廠家直銷模式的擴(kuò)展，請加盟供貨廠家共同支撐亨通公司的配送體系。其優(yōu)點(diǎn)是信息流、資金流加速，市場反應(yīng)加快。其缺點(diǎn)是物流成本太高，庫存貨物沉淀資金大，倉儲設(shè)施投入和維護(hù)成本高；只能尋找非競爭者，供貨品種受到限制。2、康宏模式（北京中農(nóng)康宏科技有限公司）康宏模式實(shí)際上是代理模式的拓展，請加盟廠家共同支撐康宏公司的連鎖經(jīng)營體系。 其優(yōu)點(diǎn)是供貨品種增加； 缺點(diǎn)是康宏公司既生產(chǎn)加工，又代理銷售，信用降低，供貨廠家的商業(yè)機(jī)密容易泄露。3、牧通模式（中國牧業(yè)通訊雜志社）牧通模式是現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式和電子商務(wù)模式的進(jìn)一步完善，好處是信息流、資金流、物流加速，供應(yīng)鏈縮短和優(yōu)化，物流成本降低，供貨品種全，對終端用戶、加盟店、加盟廠家和原料供應(yīng)商能夠做到隨需應(yīng)變。三、怎么搞？（一）經(jīng)營理念以信息技術(shù)為依托，以連鎖經(jīng)營為手段，整合畜牧業(yè)存量資源， 縮短和優(yōu)化畜牧業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈， 構(gòu)建供貨廠家和經(jīng)銷商、終端用戶共贏平臺，促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展。（二）經(jīng)營宗旨以客戶需求為中心，為客戶著想，讓用戶滿意，幫廠家賺錢， 與經(jīng)銷商共贏發(fā)展。（三）經(jīng)營模式基本模式是七統(tǒng)一、六整合。以統(tǒng)一采購、分散經(jīng)營的銷售 體制為基本方式，以連鎖總部集中控制信息流、資金流和物流三 大系