萬科文VKKMB監(jiān)理單位管理制度

1、監(jiān)理單位管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人-可編輯修改 -可編輯修改 -?通過合同，為事后對監(jiān)理的管理提供法律依據(jù)完善監(jiān)理合同標招理監(jiān)7?監(jiān)理單位進場之初，對監(jiān)理進行培訓，提前達成共識，降低監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒的可能性對監(jiān)理的培訓理監(jiān)N/?明確對監(jiān)理進行管控的要點 ，明確我方工程師檢查和抽查 的工作項及檢查頻度監(jiān)理管控要點?根據(jù)合同條款，定期對監(jiān)理的工作進行考核對監(jiān)理的考核與激勵?竣工后，工程管理部牽頭對監(jiān)理單位進行回訪和后評估，將表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位作為戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對象監(jiān)理單位回訪、后評估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)1.目的明確監(jiān)理獎金來源明確我司關于本區(qū)域多

2、發(fā)工程質(zhì)量通病的要求明確我司對監(jiān)理考核、獎懲及監(jiān)理人員更換的權利評價監(jiān)理工程師過程檢查文件提交的及時性與完備性評價監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工控制的效果評價監(jiān)理工程師對變更、簽證、工程款等處理的及時性及準確率評價監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識優(yōu)秀的監(jiān)理單位作為戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對象不合格的監(jiān)理單位放入黑名單，取消再次合作的機會-可編輯修改 -促進并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理，明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，減輕我方工程師的工作負擔，使我方工程師有更多的精力關注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人

3、工效能。2. 定義對委托地監(jiān)理單位進行管理的指導性文件。3. 職責項目工程部專業(yè)工程師：負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工，進行現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理部工程經(jīng)理：負責月度監(jiān)理人員的績效考評。4. 監(jiān)理單位管理流程完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎金的來源及發(fā)放方法及激勵機制，獎金來源一般有三種：從監(jiān)理費中提取一定比例，甲方和監(jiān)理按比例分攤，甲方支付。參附件1昆明公司監(jiān)理合同相應條款。對本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關的流程文件，如防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業(yè)程序。各項目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求，調(diào)整流

4、程文件的數(shù)量。明確我司對監(jiān)理單位考核及人員更換的權利。結合當?shù)貙嶋H情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。對監(jiān)理進行培訓-可編輯修改 -初次培訓：在監(jiān)理單位進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標準、工作流程等。培訓內(nèi)容包括但不限于：項目工程部工作流程，設計變更與現(xiàn)場簽證系統(tǒng)，付款流程，需要執(zhí)行昆明萬科標準的分項工程名稱等。過程培訓：在某些存在通病隱患的分項工程開工前，對監(jiān)理單位進行培訓，明確監(jiān)理需按我司流程文件要求進行過程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點、過程檢查成果及提交我司時間達成共識。需進行過程培訓的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程

5、、入戶門成品保護。其他培訓：因政策變動及我司重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對監(jiān)理單位進行相應的培訓。明確監(jiān)理管控要點充分利用監(jiān)理單位的工作來達到現(xiàn)場管控的目的，按國家法律法規(guī)要求實施監(jiān)理工作外，項目工程部還需對于過程中的重要工作做重點管控，詳見附件1: 監(jiān)理單位管控要點，主要內(nèi)容如下：重點審查監(jiān)理單位的架構和人員配置情況，尤其是總監(jiān)的綜合能力，盡量保證項目進展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結果對較差的監(jiān)理人員進行必要的更換。項目工程師須重點監(jiān)控（全數(shù)檢查）的關鍵工序（包括門窗洞口尺寸、門窗塞縫打膠、防水加強、管線洞口吊模、閉水試驗、墻體砌筑及抹灰的工序間歇、入戶門成品保護等），同時要求

6、監(jiān)理做好上一級監(jiān)控， 將檢查結果于該工序結束后次日提交項目工程師，項目工程師進行進一步的檢查和跟蹤。此檢查結果文件的質(zhì)量和提交的及時性作為考核監(jiān)理的重要方面。項目工程師須參與的隱蔽驗收包括：地下室施工、轉(zhuǎn)換層施工、標準層第一層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰等，監(jiān)理對以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。對其他日常的質(zhì)量巡查、隱蔽驗收、安全文明施工管理，項目工程師只負責對監(jiān)理工作進行-可編輯修改 -監(jiān)督和考核，對監(jiān)理工作的抽查需制定詳細工作計劃。施工單位提交的資料必須先交監(jiān)理審核后才可以申報項目工程部審批。根據(jù)本公司相關流程，明確監(jiān)理單位處理設計變更與現(xiàn)場簽證的時間及準確度要求、工程款審核的時間及準確度要求、監(jiān)理月報質(zhì)量及提交項目的時間要求，并進行考核。對監(jiān)理的考核與激勵根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)項目工程經(jīng)理審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則對監(jiān)理進行考核，重點關注“監(jiān)理單位管控要點”中內(nèi)容。工程經(jīng)理每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對連續(xù)兩個月考核結果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進行更換。項目工程部對監(jiān)理單位的具體考核辦法，詳見附件2: 監(jiān)理單位績效考核辦法監(jiān)理單位回訪、后評估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)項目結束后，項目工程部和工程管理部共同對監(jiān)理單位進行回訪和后評估，評價監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識等，作為進一步合作的參考基礎。對監(jiān)理單位