東浩集團戰(zhàn)略報告提綱_子公司

1、東浩集團子公司戰(zhàn)略報告提綱1、 戰(zhàn)略研究1.1 外部環(huán)境分析子公司的外部環(huán)境分析側(cè)重子公司所處的微觀行業(yè)環(huán)境分析， 主要分析子公司所處行業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的吸引力。另外，可匯總集團進行的宏觀環(huán)境分析中與子公司密切相關(guān)的因素，綜合考慮可能的外部機會宏觀環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析社會文化環(huán)境分析根據(jù)對四方面宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對本公司業(yè)務(wù)的影響以及所帶來的發(fā)展機會。行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、特征和趨勢行業(yè)的現(xiàn)狀行業(yè)總體規(guī)模有多大、過去五年的增長情況如何？行業(yè)的宏觀運行狀況如何，例如盈利水平怎樣、供求狀況如何？行業(yè)目前存在哪些問題？與行業(yè)相關(guān)的政策有哪些？這些政策對行業(yè)內(nèi)的公司有什

2、么影響？行業(yè)基本特征行業(yè)是否具有壟斷性特征？資源依賴型、資金依賴性、周期性等特征？和其它特征？行業(yè)存在哪些系統(tǒng)風險？這些特征和風險對行業(yè)內(nèi)的競爭者有哪些影響？行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)的成熟度如何，處于什么時期？目前行業(yè)內(nèi)的競爭者數(shù)量有多少？競爭的集中程度如何？行業(yè)前五名（或十名）市場份額占多少？當前競爭者對潛在進入者有什么樣的反應(yīng)？行業(yè)進入壁壘有多高，主要的進入壁壘是什么？資金、經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)、渠道網(wǎng)絡(luò)、顧客認知的品牌？或其它行業(yè)有哪些專用資產(chǎn)、退出壁壘有多高？供應(yīng)商狀況如何？供應(yīng)商數(shù)量？供應(yīng)商是否掌握主動，掌握行業(yè)核心資源、控制最終提供給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵要素？供應(yīng)商的前向整合能力有多強？顧客的游談判

3、能力有多強？顧客的后向整合能力有多強？是否有強有力的替代品？替代品的威脅有多大？替代品供應(yīng)商的能力如何？行業(yè)價值鏈側(cè)重及未來發(fā)展行業(yè)價值鏈有哪些環(huán)節(jié)？價值鏈不同環(huán)節(jié)的主要功能和核心活動是什么？價值鏈不同環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)如何？價值鏈不同環(huán)節(jié)對客戶價值的貢獻如何？價值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性怎樣？價值鏈不同環(huán)節(jié)的未來比重會發(fā)生什么樣的變化？行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)未來增長潛力有多大，未來規(guī)模有多大？行業(yè)結(jié)構(gòu)未來會發(fā)生哪些變化？行業(yè)內(nèi)不同的力量會發(fā)生哪些變化？影響行業(yè)發(fā)展的主要因素會發(fā)生哪些變化，例如技術(shù)的變化？這些因素的變化將帶來行業(yè)的哪些改變？行業(yè)關(guān)鍵成功要素行業(yè)成功的關(guān)鍵要素有哪幾點？這些關(guān)鍵成功因素的具體表

4、現(xiàn)是什么？為什么具備這些要素是行業(yè)內(nèi)競爭者成功的必備條件？市場需求分析行業(yè)有哪些主要的細分市場， 例如按產(chǎn)品劃分的細分市場、 按客戶劃分的細分市場、按地域劃分的細分市場）各細分市場的規(guī)模有多大，過去五年的增長狀況如何？各細分市場未來的增長潛力如何？影響各細分市場需求的推動因素有哪些？影響各細分市場需求的推動因素未來將發(fā)生哪些變化客戶需求調(diào)查結(jié)果有哪些啟示？（客戶結(jié)構(gòu)、 人口統(tǒng)計因素、消費偏好、消費習慣、客戶滿意度、購買行為等）競爭對手分析競爭對手的策略意圖是什么？目前的主要戰(zhàn)略行動有哪些？競爭對手具備什么樣的核心能力？其競爭優(yōu)勢有哪些？競爭對手的市場表現(xiàn)如何？例如市場占有率、 收入規(guī)模、主要業(yè)

5、務(wù)、客戶和地域的市場存在情況？市場知名度如何？競爭對手的財務(wù)狀況如何？例如盈利性如何？抗風險能力如何？資本實力如何、資產(chǎn)運營狀況怎么樣？競爭對手的主要資源有哪些？例如政府關(guān)系如何？是否有強有力的股東？是否有很強的融資渠道？是否掌握了關(guān)鍵技術(shù)？是否有良好的人才儲備？或其它？競爭對手目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是社么？產(chǎn)品/ 服務(wù)系列有哪些？競爭對手的下一步有什么計劃？最佳實踐分析行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)模式是什么？行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者在各職能領(lǐng)域具備哪些特征？不同業(yè)務(wù)模式都具備哪些相同要素？總結(jié)最佳實踐的關(guān)鍵指標體系最佳實踐案例探討1.2 內(nèi)部能力分析重新審視公司戰(zhàn)略公司目前的使命和戰(zhàn)略目標是什么？是否已描述清晰， 是否符

6、合外部環(huán)境的變化和未來的發(fā)展趨勢？是否符合集團對子公司業(yè)務(wù)的定位？公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍是什么？目前核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否有明確的定位， 定位是否合理、準確？公司目前具備的核心能力是什么？能否與公司的戰(zhàn)略目標相一致？公司運營狀況評估公司總體和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)表現(xiàn)如何， 例如近五年的總收入、 利潤情況和增長情況；公司的盈利能力如何？資本運用效率如何？償債能力如何？公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？在行業(yè)中的市場地位如何？市場份額多大？針對行業(yè)關(guān)鍵成功要素的能力如何？公司在所處市場的增長潛力如何？公司對集團的貢獻如何？包括收入貢獻、 利潤貢獻、資源貢獻、現(xiàn)金流貢獻、其它貢獻。明確公司在集團中的地位。公司組織和管理

7、能力評估公司的組織架構(gòu)是否符合自身發(fā)展戰(zhàn)略？該組織架構(gòu)是否有利于公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作、資源共享、信息溝通？各部門的管理人員是否有明確的績效考核體系？公司目前是否具備明確的管理流程及業(yè)務(wù)流程， 例如投資決策流程、 戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場活動流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責、 溝通和匯報關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時流程是否得到有效的執(zhí)行？公司目前的文化建設(shè)狀況如何？是否有共享的企業(yè)價值？與集團的文化建設(shè)思想是否相一致？公司資源評估公司有哪些核心資產(chǎn)，各資產(chǎn)的利用情況如何？在資產(chǎn)方面有哪些需求？公司的人力資源狀況如何？人才資源是否得到了充分的利用？是否滿足公司的發(fā)展需求？公司目前具備哪些重要知

8、識和技能？缺乏哪些發(fā)展必備的知識和技能， 如何獲得？公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源怎么樣？公司具備其它哪些重要資源？如無形資產(chǎn)資源、 地域資源、其他獨有或壟斷資源？公司內(nèi)部資源是否有良好的整合？是否可以考慮與集團其它子公司進行資源共享？2、 戰(zhàn)略形成2.1 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇根據(jù)外部環(huán)境分析得出各細分市場吸引力根據(jù)集團對公司所服務(wù)的客戶類型定位原則、 提供服務(wù)的地域范圍定位原則以及由相關(guān)行業(yè)價值鏈分析所確定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域價值鏈定位原則， 公司主要參與競爭的細分市場有哪些？根據(jù)外部分析所得到的細分市場規(guī)模和增長、 生命周期、競爭程度、進入壁壘及障礙、盈利水平及回報等方面情況分析各細分市場的吸引

9、力對以上各方面因素考慮的重要性程度怎樣？綜合考慮到上述各方面因素的影響，各細分市場的吸引力大小排列怎樣？根據(jù)競爭對手分析、最佳實踐分析和內(nèi)部能力分析得出公司各業(yè)務(wù)的相對競爭力根據(jù)各行業(yè)所總結(jié)的關(guān)鍵成功因素以及公司內(nèi)部能力評估， 公司在這些方面能力的差距有多大？獲取這些能力的難易程度如何？根據(jù)各業(yè)務(wù)的競爭對手分析以及公司內(nèi)部的能力評估， 公司各業(yè)務(wù)與主要競爭對手的差距在哪里？彌補這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對手獲取這些優(yōu)勢的難易程度如何？根據(jù)最佳實踐的分析， 公司在哪些方面可以作為參考？哪些地方由于最佳實踐的特定條件和環(huán)境而不具可比性？綜合上述比較分析，公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力各

10、自大小如何？推薦的公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)各細分市場的吸引力及公司的相對競爭力進行排列， 公司的可能業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣？采用怎樣的業(yè)務(wù)增長模式？根據(jù)可能的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略， 公司需要投入的資源有哪些？可獲取的資源有哪些？投資以及成本多大？各種不同備選業(yè)務(wù)增長模式的預期收入、 利潤、現(xiàn)金流和投資回報的情況怎樣？從長期而言，哪一種能從最大程度上為公司帶來經(jīng)濟利益？對于所推薦的公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式，可能的風險存在哪些？2.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃描述使命公司如何描述自己最終要達到的目標的圖景？公司的每一個員工對公司未來的共識是什么？戰(zhàn)略要素公司要為其股東提供怎樣的價值？公司主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？公司的核心業(yè)務(wù)組合是什么？公司核心業(yè)務(wù)的客戶、 地域和價值鏈定位分別是什么？公司要為其客戶帶來怎樣的價值？為實現(xiàn)公司的價值，其將具備的核心競爭力都有哪些？未來三年戰(zhàn)略目標公司業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時間安排來推進？未來三年里，公司各業(yè)務(wù)每年在財務(wù)上要達到怎樣的目標？未來三年里， 公司為實現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略， 根據(jù)其行動步驟， 在業(yè)務(wù)的運營上各應(yīng)達到怎樣的目標？有怎樣的標志里程？公司在人員發(fā)展上應(yīng)達到怎樣的目標？3、 公司管理模式建議3.1 公司組織架構(gòu)建議根據(jù)公司所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求， 當前的