崗位評(píng)估因素選擇表

1、工作評(píng)價(jià)因素的定義與分級(jí)表一、因素總表責(zé)任方面評(píng)價(jià)因素知識(shí)技能方面評(píng)價(jià)因素努力程度方面評(píng)價(jià)因素工作環(huán)境方面評(píng)價(jià)因素1、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任2、成本費(fèi)用控制責(zé)任3、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任4、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任5、外部協(xié)調(diào)責(zé)任6、工作結(jié)果責(zé)任7、組織人事責(zé)任8、法律責(zé)任9、決策層次1、最低學(xué)歷要求2、知識(shí)多樣性3、熟練期4、工作復(fù)雜性5、工作靈活性6、工作經(jīng)驗(yàn)7、語(yǔ)言應(yīng)用能力8、數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)9、專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能、管理技能、綜合能力1、工作壓力2、腦力辛苦程度3、創(chuàng)新與開拓4、工作緊張程度5、工作均衡程度1、工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病2、工作時(shí)間特征3、環(huán)境舒適性合計(jì)28個(gè)因素二、責(zé)任因素的定義與分級(jí)表因素編號(hào)1.1因素名稱風(fēng)

2、險(xiǎn)控制責(zé)任因素定義指在不確定條件下，為保證工作的順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任的大小由失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0無任何風(fēng)險(xiǎn)1僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響2有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到3有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害4有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉因素編號(hào)1.2因素名稱成本費(fèi)用控制責(zé)任因素定義指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任的大小由可能造成損失金額的多少作為判

3、斷基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額少于100元2造成較小的損失，金額通常在幾百元3造成較大的損失，金額通常在幾千元4造成重大的損失，金額通常在幾萬元5造成重大的損失，金額通常在幾十萬元6造成巨大的損失，金額通常在100萬元以上因素編號(hào)1.3因素名稱指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所直接監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注：3個(gè)一般工作人員可折合1個(gè)基層管理人員；等級(jí)等級(jí)定義說明分值0不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)1監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以下一般工作人員2監(jiān)督指導(dǎo)36個(gè)一般工作人員或1個(gè)基層管理人員3監(jiān)督指導(dǎo)69個(gè)一般工作人員

4、或2個(gè)基層管理人員4監(jiān)督指導(dǎo)912個(gè)一般工作人員或3個(gè)基層管理人員5監(jiān)督指導(dǎo)46個(gè)基層管理人員6監(jiān)督指導(dǎo)6個(gè)以上基層管理人員因素編號(hào)1.4因素名稱內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中，需要與他人合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般員工1僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不影響自己和他人正常工作2與本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯(lián)系， 協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作3幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，

5、或與部分部門主任有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響4與各部門的主任有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響因素編號(hào)1.5因素名稱外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中需要與公司外部單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等級(jí)定義說明分值0不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性1工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的2需與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)3需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，

6、頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策因素編號(hào)1.6因素名稱工作結(jié)果責(zé)任因素定義指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2需對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)3對(duì)整個(gè)工作小組負(fù)責(zé)4對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)5對(duì)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)6對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素編號(hào)1.7因素名稱組織人事責(zé)任因素定義指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0不負(fù)有組織人事的責(zé)任1僅對(duì)個(gè)別職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任2對(duì)一般職工有工

7、作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任3對(duì)基層管理人員有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任4對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任因素編號(hào)1.8因素名稱法律責(zé)任因素定義指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約1工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約2工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任3工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任因素編號(hào)1.9因素名稱決策層次因素定義指在正常的

8、工作中需要參與決策。其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工3工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策4工作中需要做一些大的決策，但必須與其它部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5工作需要參加最高層次決策三、知識(shí)技能因素的定義與分級(jí)表因素編號(hào)2.1因素名稱最低學(xué)歷要求因素定義指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)正規(guī)教育水平。注：與什么學(xué)歷的人從事該工作無關(guān)等級(jí)等級(jí)定義說明分值1高中、職業(yè)高中或中專2大學(xué)?？?大學(xué)本科4碩士5博士因素編號(hào)2.2因素名稱知識(shí)多樣性

9、因素定義指在順利履行工作職責(zé)時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1不需要涉及其它學(xué)科的知識(shí)2需要相近專業(yè)知識(shí)的支持3需要兩門專業(yè)學(xué)科知識(shí)的支持4需要兩門以上的專業(yè)學(xué)科知識(shí)的支持因素編號(hào)2.3因素名稱熟練期因素定義指具備工作所需專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作。等級(jí)等級(jí)定義說明分值13個(gè)月以內(nèi)236個(gè)月3612個(gè)月412年52年以上因素編號(hào)2.4因素名稱工作復(fù)雜性因素定義指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨害2只需簡(jiǎn)單的指示即可完成

10、工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨害3需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨害他人工作4工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力5工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極地適應(yīng)不斷變化地環(huán)境和問題因素編號(hào)2.5因素名稱工作經(jīng)驗(yàn)因素定義指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)：根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)際工作的技巧所花費(fèi)的時(shí)間。等級(jí)等級(jí)定義說明分值13個(gè)月以內(nèi)236個(gè)月369個(gè)月4912個(gè)月512年625年75年以上因素編號(hào)2.6因素

11、名稱工作的靈活性因素定義指在工作中需要具有靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性1大部分屬于常規(guī)性的工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題2工作有一半屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題3工作有一大半屬于非常規(guī)的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理4工作是非常規(guī)的，需靈活地在復(fù)雜多變地環(huán)境中處理重大的偶然性問題因素編號(hào)2.7因素名稱語(yǔ)言應(yīng)用能力因素定義指工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識(shí)程度。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知2報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）3公司文件或研究報(bào)告，或一般使用外語(yǔ)4合同

12、或法律文件，或熟練使用外語(yǔ)因素編號(hào)2.8因素名稱數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)因素定義指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識(shí)的水平。判斷以經(jīng)常使用的最高程度為基準(zhǔn)。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)，無需使用計(jì)算機(jī)2乘方、開方、指數(shù)，或使用基本工具軟件（辦公自動(dòng)化軟件）3統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)，或較復(fù)雜的計(jì)算機(jī)軟件4使用計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言，開發(fā)工具軟件因素編號(hào)2.9因素名稱專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)和能力的要求。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0基本不需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)1只需要常識(shí)性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)較容易被掌握2需要的比較專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)較難被掌握3需要的非常專業(yè)的技

13、術(shù)知識(shí)，該知識(shí)涉及公司的競(jìng)爭(zhēng)能力因素編號(hào)2.10因素名稱管理技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的管理知識(shí)素質(zhì)和能力的要求。等級(jí)等級(jí)定義說明分值0工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)技能1只需要基本的管理知識(shí)技能2需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理技能來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系3需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響公司的經(jīng)營(yíng)因素編號(hào)2.11因素名稱綜合能力因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識(shí)素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1工作單一、簡(jiǎn)單，無需特殊技能和能力2工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能3工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能4非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜

14、多變環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力四、努力程度因素的定義與分級(jí)表因素編號(hào)3.1因素名稱工作壓力因素定義指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。等級(jí)等級(jí)定義說明分值1很少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷3要求經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作時(shí)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)4經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來安靜處理問題因素編號(hào)3.2因素名稱腦力辛苦程度因素定義指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的

15、時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷等級(jí)等級(jí)定義說明分值1工作時(shí)以體力為主，心力、視覺、聽覺隨便2工作時(shí)無需高度集中精力，只是從事一般強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)3工作有時(shí)需要高度集中精力，從事強(qiáng)度較高的腦力勞動(dòng)4工作經(jīng)常需要高度集中精力，從事高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)5工作大多數(shù)時(shí)候均需要高度集中精力，從事高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)因素編號(hào)3.3因素名稱創(chuàng)新與開拓因素定義指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神和能力的要求等級(jí)等級(jí)定義說明分值0全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新1工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新2工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新3工作本身即為開拓創(chuàng)新性的因素編號(hào)3.4因素名稱工作緊張程度因素定義指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程

16、度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級(jí)等級(jí)定義說明分值1工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感2大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)3工作節(jié)奏、時(shí)限自己基本無法控制，明顯感到工作緊張4為完成每日工作須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞因素編號(hào)3.5因素名稱工作均衡性因素定義指工作每天忙閑不均的程度等級(jí)等級(jí)定義說明分值1一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象2有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性3經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性4工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，要打破正常的作息時(shí)間五、工作環(huán)境因素的定義與分級(jí)表因素編號(hào)4.1因素名稱職業(yè)病或危險(xiǎn)

17、性因素定義指因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對(duì)任職者身體造成的危害等級(jí)等級(jí)定義說明分值0無職業(yè)病的可能，或沒有可能對(duì)人身造成任何傷害1會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害，不注意可能造成人體輕度損傷2對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯的傷害3對(duì)身體某些部分造成損害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險(xiǎn)性大，有可能造成很大的傷害因素編號(hào)4.2因素名稱工作時(shí)間特征因素定義指工作要求的特定起止時(shí)間等級(jí)等級(jí)定義說明分值1按正常時(shí)間上下班2基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退3上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排4上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無

18、法控制安排因素編號(hào)4.3因素名稱環(huán)境舒適性因素定義指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康的影響程度等級(jí)等級(jí)定義說明分值0非常舒適，沒有不良感覺1偶爾才處于不舒適的工作環(huán)境之中2有時(shí)會(huì)處于不舒適的工作環(huán)境之中3經(jīng)常處于不舒適的工作環(huán)境之中4工作環(huán)境極不舒適一、 管理類崗位評(píng)估因素選擇1) 管理類崗位特指公司的各級(jí)管理人員崗位，包括集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、各控股子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司各部門經(jīng)理等2) 請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀工作評(píng)價(jià)因素的定義與分級(jí)表中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素的定義，理解其含義，然后挑選出810個(gè)因素，根據(jù)其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作的重要程度，圈選一個(gè)數(shù)字；3) 請(qǐng)務(wù)必在2

19、8個(gè)因素中圈選不超過10個(gè)因素，不少于8個(gè)因素，其中“極為重要”一欄不得超過2個(gè)因素，“非常重要”一欄不得超過4個(gè)因素。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評(píng)估下列因素對(duì)被評(píng)價(jià)崗位的重要性，而不是評(píng)估被評(píng)價(jià)崗位上人的表現(xiàn)。填表人姓名：評(píng)價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2. 成本/費(fèi)用控制的責(zé)任3. 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5. 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任6. 工作結(jié)果的責(zé)任7. 組織人事的責(zé)任8. 法律上的責(zé)任9. 決策的層次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53

20、4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7 知識(shí)技能1. 最低學(xué)歷要求2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗(yàn)7. 語(yǔ)言運(yùn)用能力8. 數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)9. 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能10. 管理技能11. 綜合能力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 7努力程度1. 工作壓力2. 精力集中程度3. 創(chuàng)新與開拓4. 工作緊張程度5. 工作均衡程度1 21

21、21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作環(huán)境1. 工作時(shí)間特征2. 工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病3. 環(huán)境舒適性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7二、 專業(yè)類崗位評(píng)估因素選擇1) 專業(yè)類崗位主要指公司戰(zhàn)略發(fā)展部、工程管理部、預(yù)算管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門的專業(yè)技能崗位，包括投資分析、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策劃、品牌管理、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納、工程部資料員、工程技術(shù)人員等2) 請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀工作評(píng)價(jià)因素的定義與分級(jí)表中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素的定義，理解其含義，然后挑選出810個(gè)因素，根據(jù)其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作的

22、重要程度，圈選一個(gè)數(shù)字；3) 請(qǐng)務(wù)必在28個(gè)因素中圈選不超過10個(gè)因素，不少于8個(gè)因素，其中“極為重要”一欄不得超過2個(gè)因素，“非常重要”一欄不得超過4個(gè)因素。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評(píng)估下列因素對(duì)被評(píng)價(jià)崗位的重要性，而不是評(píng)估被評(píng)價(jià)崗位上人的表現(xiàn)。填表人姓名：評(píng)價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2. 成本/費(fèi)用控制的責(zé)任3. 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5. 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任6. 工作結(jié)果的責(zé)任7. 組織人事的責(zé)任8. 法律上的責(zé)任9. 決策的層次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53

23、4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7 知識(shí)技能1. 最低學(xué)歷要求2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗(yàn)7. 語(yǔ)言運(yùn)用能力8. 數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)9. 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能10. 管理技能11. 綜合能力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 77 76 76 7努力程度1. 工作壓力2. 精力集中程度3. 創(chuàng)新與開拓4.

24、工作緊張程度5. 工作均衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作環(huán)境1. 工作時(shí)間特征2. 工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病3. 環(huán)境舒適性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7三、 業(yè)務(wù)類崗位評(píng)估因素選擇1) 業(yè)務(wù)類崗位主要指營(yíng)銷部業(yè)務(wù)崗位，包括銷售主管、售樓專員等2) 請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀工作評(píng)價(jià)因素的定義與分級(jí)表中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素的定義，理解其含義，然后挑選出810個(gè)因素，根據(jù)其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作的重要程度，圈選一個(gè)數(shù)字；3) 請(qǐng)務(wù)必在28個(gè)因素中圈選不超過10個(gè)因素，不少于8個(gè)因

25、素，其中“極為重要”一欄不得超過2個(gè)因素，“非常重要”一欄不得超過4個(gè)因素。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評(píng)估下列因素對(duì)被評(píng)價(jià)崗位的重要性，而不是評(píng)估被評(píng)價(jià)崗位上人的表現(xiàn)。填表人姓名：評(píng)價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2. 成本/費(fèi)用控制的責(zé)任3. 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5. 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任6. 工作結(jié)果的責(zé)任7. 組織人事的責(zé)任8. 法律上的責(zé)任9. 決策的層次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76

26、 76 76 7 知識(shí)技能1. 最低學(xué)歷要求2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗(yàn)7. 語(yǔ)言運(yùn)用能力8. 數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)9. 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能10. 管理技能11. 綜合能力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 78 76 76 7努力程度1. 工作壓力2. 精力集中程度3. 創(chuàng)新與開拓4. 工作緊張程度5. 工作均衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作環(huán)境1. 工作時(shí)間特征2. 工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病3. 環(huán)境舒適性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7四、 行政類崗位評(píng)