淺論影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素

1、淺論影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但很多企 業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)預(yù)算本身的不科學(xué)不合理 以及環(huán)境的技術(shù)因素影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該在 整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用正確的技術(shù)方法, 建立有效的監(jiān)督、分析、考核機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體 系，保證其執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略服務(wù)。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；目標(biāo)；執(zhí)行；舉措；效果一. 財(cái)務(wù)預(yù)算定義及特點(diǎn)財(cái)政部在關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見中指出：“企 業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時 期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項(xiàng)收入

2、和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資 金運(yùn)動所作的具體安排?！?一方面企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上完 成的，因此具有不確定性，同時是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后，根據(jù)企 業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導(dǎo)企業(yè)一定時期的工作，因 此又具有相對的穩(wěn)定性；另一方面財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)決策服務(wù)的，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性 的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會辻理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的 主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活 動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活 動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理 手段。

3、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，但 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不能只依賴財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度本身，關(guān)鍵是對 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行。一項(xiàng)制度或政策制定不管多么科學(xué)合 理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理，都不能達(dá)到管理的預(yù) 期目標(biāo)。二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因分析多年來的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能 達(dá)到預(yù)期效果，究其原因，一方面是財(cái)務(wù)預(yù)算本身不科學(xué)不合理；另一方面是環(huán)境和技術(shù)因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響 了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。(一) 財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)不合理，執(zhí)行力差1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算只服務(wù)于當(dāng)期或 短

4、期的經(jīng)營目標(biāo)，重視眼前利益，使企業(yè)長期利益受損，與企業(yè)長期 發(fā)展目標(biāo)不一致，使得各期編制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，造成預(yù)算 調(diào)整跨度太大，執(zhí)行困難。2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏管理彈性。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù) 企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定 預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不 變，運(yùn)行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制 方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因 素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性， 難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算

5、和資本 支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng) 目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率 降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù) 風(fēng)險加大。4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究部分。 企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動 為基礎(chǔ)，不對客觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)測,忽視對外部環(huán)境 的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適 應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。甚至一些企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理淪為調(diào)節(jié)期 間指標(biāo)的有用工具。(-)環(huán)境和技術(shù)因素影響財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力1 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健

6、全。由于我國企業(yè)尚未具備真 正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策高層在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的 參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一 問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工 作都落在財(cái)會部門或預(yù)算小組，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和 前瞻性，難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法滯后。目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造 成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使 成本指標(biāo)與會計(jì)準(zhǔn)則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī) 模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍 不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變

7、動成本法，雖然在理論 上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等 原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與考核。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要達(dá) 到應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理外，還必須有有效的措施和手段保 證，盡管大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但只是形成了一 些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)缺乏對 預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵， 對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影 響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的舉措（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。健全和完善相應(yīng) 的財(cái)

8、務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。為了 促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè) 必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī),成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算 委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提 高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé) 任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。預(yù)算管理是一項(xiàng)將預(yù)算的編制、執(zhí) 行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系 統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán) 節(jié)都是由不同部門和員工分工執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接 參與預(yù)算管理的過程。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程

9、中給予極大的支 持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任， 調(diào)動各個部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。以企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有 機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財(cái)務(wù)預(yù)算就是 企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭 優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目 標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ) 上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲 目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企

10、業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企 業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模 式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算 目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須 根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。（三）正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根 據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，考慮未來政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、自然因素, 由下至上搜集匯總編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會審核批準(zhǔn) 后作為企業(yè)的正式預(yù)算方案。但該方案的

11、實(shí)施必須整體分解到內(nèi)部各 單位，這是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定 位和目標(biāo)分析后，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制 應(yīng)采取的程序和方法。財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異， 但比較科學(xué)的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、 分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個 層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編 制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制順序上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照先業(yè) 務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。同時企業(yè)應(yīng) 積極尋求更加科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù) 算，不受現(xiàn)有項(xiàng)

12、目的限制，能夠調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性 和創(chuàng)造性，挖掘降低費(fèi)用的潛力，有助于企業(yè)未來的發(fā)展；利用概率 預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性， 降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險；實(shí)行滾動預(yù)算，不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算，使 預(yù)算更加切合實(shí)際，而且實(shí)現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終 從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局（四） 嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核首先，預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制 完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地 看到了整個企業(yè)的工作目標(biāo)，以及本部門各項(xiàng)活動對整體目標(biāo)的影

13、響。所以，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng) 目聯(lián)系起來，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。其次，要及時總結(jié) 分析預(yù)算執(zhí)行情況。每個預(yù)算期末，通過財(cái)務(wù)決算報(bào)表與預(yù)算報(bào)表的 對比，編制出詳盡的預(yù)、決算分析報(bào)告，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的 偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算偏差，則及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)； 屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題 和矛盾，給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營或改變經(jīng)營策略提供真實(shí)的情況，并為下 一步的考核獎懲做好基礎(chǔ)工作。再次，嚴(yán)格考核，樹立“考核與獎懲 是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落

14、實(shí)到位。沒有考核，預(yù) 算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù) 算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分 析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，調(diào)動員 工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目 標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保管理 過程各環(huán)節(jié)的銜接。在預(yù)算控制的時間選擇上，我國多數(shù)企業(yè)對企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行結(jié)果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失 已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算別無他法。如果選擇過程 控制與結(jié)果控制相結(jié)合，則不但能實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過 程控制尤其是建立企業(yè)

15、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。參考文獻(xiàn)1余緒纓。管理會計(jì)學(xué)m北京：中國人民大學(xué)出版社,2005.2中華人民共和國財(cái)政部制定。企業(yè)財(cái)務(wù)通則m北京：中 國財(cái)經(jīng)出版社，2006.3財(cái)政部，證監(jiān)會，審計(jì)署，銀監(jiān)會，保監(jiān)會制定。企業(yè)內(nèi)部 控制基本規(guī)范m. 2008勞動合同一、雙方在簽訂木合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀木合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履 行。二、木合同必須由用人單位（卬方）的法定代表人（或者委托代理人）和職工（乙方）親自簽章，并加蓋用 人單位公章（或者勞動合同專用章）方為有效。三、本合同中的空欄，iii雙方協(xié)商確定后填寫，并不得

16、違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定：不需填寫的空欄,劃上“”。四、工時制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時、不定時、綜合計(jì)算工時三種。實(shí)行不定時、綜合計(jì)算工時工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)。五、木合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為木合同的附件，與木合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、木合同（含附件）簽訂后，卬乙雙方各保管一份備查。甲方（用人單位）：名稱：法定代表人：地址：經(jīng)濟(jì)類型：聯(lián)系屯話：乙方（職工）：姓名：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：根據(jù)（中華人民共和國勞動法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立 本合同。一、合同期限（一）合同期限雙方同意

17、按以下第種方式確定木合同期限：1、有固定期限：從年m日起至年月日止。2、無固定期限：從年月日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止（不得將法定解除條件約定為終止條件）。3、以完成一定的工作為期限：從年月日起至工作任務(wù)完成時止。（二）試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）：1、無試用期。2、試用期從年m日起至年月日止。（試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個 月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。）二、工作內(nèi)容（一）乙方的工作崗位（工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù)）為（二）乙

18、方的工作任務(wù)或職責(zé)是（三）甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位,按變更本合同辦理,雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作 為本合同的附件。（四）如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時間（一）甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時制，即每日工作小時，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時工作制。3、綜合計(jì)算工時工作制，叩經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時小時的綜合計(jì)算工時工作制。（二）甲方因生產(chǎn)（工作）需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除（勞動法）第四十二條規(guī)定 的情形外，一般每日不得超過一

19、小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。四，工資待遇（一）乙方正常工作時間的工資按下列第（）種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)匕吹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資元/月；試用期滿工資元/月（元/日）。2、其他形式：。（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及冇價證券替代貨幣支付。（三）甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十口內(nèi)未提出異議 的視為同意。（四）甲方每月日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。（五）甲方依法安排乙方延長工作時間的，應(yīng)按（勞動法）第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報(bào) 酬。五、勞動保護(hù)和勞動條件（一）甲方按國

20、家和省冇關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定提供符合國家勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)場所，切實(shí)保護(hù)乙方在 生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)按職業(yè)病防治法的規(guī)定保 護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。（二）甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家冇關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動保護(hù)用品，并按勞動保護(hù) 規(guī)定每 （年/季/月）免費(fèi)安排乙方進(jìn)行體檢。（三）乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)，對甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為， 有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門檢舉、控告。六、社會保險和福利待遇（一）合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險的手續(xù)，社會 保險費(fèi)按規(guī)定的比例，由甲乙

21、雙方負(fù)責(zé)。（二）乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī)療保險及其他 相關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。（三）乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按（工傷保險條例）的規(guī)定辦理。（四）甲方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)日假、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期，并 按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。七、勞動紀(jì)律（一）甲方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)草制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng) 自覺遵守國家和省規(guī)定的冇關(guān)勞動紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安金操作規(guī)程， 服從管理，按時完成工作任務(wù)。（二）甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進(jìn)行檢査、督促、考核和獎懲。（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并作如下約定：八、本合同的變更（一）任何一方要求變更木合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對方。（二）甲乙雙方經(jīng)協(xié)筒一致，可以變更木合同，并辦理變更木合同的手續(xù)。九、本合同的解除（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，木合同可以解除。由甲方解除木合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（二）屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或卬方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營私舞嗓，對甲方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；