河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*河道疏浚工程*工程監(jiān)理有限公司總則 ：（一）工程基本概況 1（二）監(jiān)理工作范圍 2（三）監(jiān)理工作內(nèi)容 3（四）監(jiān)理工作目標(biāo) 3（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù) 3（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4（七）項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備 4（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4（九）監(jiān)理工作基本程序 5（十）監(jiān)理工作主要方法與措施 51 、工程質(zhì)量控制 8（1 ）質(zhì)量控制的原則 8（2）質(zhì)量控制目標(biāo) 8（3）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度 92、進(jìn)度控制 12（1 ）進(jìn)度控制的原則 12（2）進(jìn)度控制的內(nèi)容 13（3）進(jìn)度控制的措施 14（4）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析 15（5）進(jìn)度控制表格 153、投資控制 16（1 ）投資控

2、制的目標(biāo) 16（2）投資控制的主要內(nèi)容 16（3）工程投資控制的原則和方法 17（4）投資控制的程序 204、合同管理 20（1 ）合同管理的主要任務(wù) 20（2）合同管理的主要依據(jù) 20（3）合同管理的主要內(nèi)容 21（4）合同管理的工作流程 215、信息管理 2222（ 1 ）信息管理工作范圍（2）信息管理內(nèi)容 22（3）監(jiān)理信息處理 23（ 4）、信息管理的具體措施 256、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào) 26（1 ）組織協(xié)調(diào)工作原則 26（2）組織協(xié)調(diào)方案 26八）、工程驗(yàn)收與移交 27九）、保修期監(jiān)理 28十）、監(jiān)理人員守則和工作制度 28（1 ）監(jiān)理人員守則 28（ 2）監(jiān)理人員工作規(guī)章制度 29*

3、河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃36總則0工程基本概況工程名稱：*工程主要建設(shè)內(nèi)容：1 、河道清障、疏浚2、局部河道新建護(hù)岸及景觀建設(shè)3、原有護(hù)岸維護(hù)本工程疏浚的亭趾港長(zhǎng)度為5.4km,均位于運(yùn)河街道，起點(diǎn) K3+890位置為 運(yùn)河街道亭趾港與陸水灣港交匯處，終點(diǎn)K9+290 處為大運(yùn)河出口，其中一標(biāo)段為 K3+890-K6+415, 二標(biāo)段為K6+415-K9+29 （。根據(jù)余杭經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)防洪規(guī)劃（修編），亭趾港在東洲路以北規(guī)劃河底高程為-1.00m -1.50m, 結(jié)合現(xiàn)狀河道地形及河底高程，確定亭趾港在K4+915 上游控制河底高程為-1.00m ， K4+915- K4+965 控制河底高程為 -

4、1.00m - -1.50m，K4+965 - K9+290 控制河底高程為-1.50m。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工程項(xiàng)目組織：*1 、建設(shè)單位：2、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：*3、設(shè)計(jì)單位：*4、承包單位：5、監(jiān)理單位：6、勘測(cè)單位：以上各參建單位各盡其責(zé)，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）監(jiān)理工程范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期）（三）監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：此次*疏浚長(zhǎng)度為5.4KM, 具體工作有河道清障、疏浚, 局部河道新建護(hù)岸及景觀建設(shè)，原有護(hù)岸維護(hù)。（4） 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1 、工程項(xiàng)目總投資：約1150 萬(wàn)元。其中建筑安裝費(fèi)750 萬(wàn)元。2 、計(jì)劃工期：4 個(gè)月 , 201

5、2 年 5 月 1 開(kāi)工 , 至 2012 年 9 月。（5） 監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、 、國(guó)家法律法規(guī)、北京市的法規(guī)規(guī)章；2、 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-20033、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5、 水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范水利部水建管1999637 號(hào)6、 本工程的監(jiān)理合同、施工合同7、 水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（ SL176-1996 ）8、水利水電工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程（SL223-1999 ）9、 水工硅施工規(guī)范(SDJ207-82 )10、 水工硅外加劑技術(shù)規(guī)程(DL/T5100-1999 )11、鋼筋焊接

6、及驗(yàn)收規(guī)程(GBJ18-96 )12、水利金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范(SL105-95 )13、水利水電建筑施工安全技術(shù)工作規(guī)程(SD267-88 )14、 工程測(cè)M規(guī)范(GB5002-9315、工程建設(shè)強(qiáng)制文件(2004版水利部分)15、 本工程初設(shè)批文、初設(shè)報(bào)告、初設(shè)圖紙等。(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)工程規(guī)模，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的組織形式是直線制模式,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，將作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：總監(jiān)理工程師質(zhì)L專業(yè)監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)合同管理、信息管理制、進(jìn)度控制七 ) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)合同要求和工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要人員

7、配備計(jì)劃如下：1. 總監(jiān)理工程師一名。2. 總監(jiān)理工程師代表一名。3. 配備富有土建施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師二人。4. 配備富有水電安裝經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一人。5. 投資、合同管理等由項(xiàng)目部資深的監(jiān)理人員兼任。隨著工程的階段展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加( 八 ) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1 水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行注冊(cè)管理制度?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均系崗位職務(wù)。各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗。2 監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：a) 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。b) 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提

8、高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。c) 提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。d) 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。e) 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。f) 不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書(shū)或崗位證書(shū)。g) 監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)。未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理業(yè)務(wù)。h) 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。3 水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)中所

9、約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽的文件。b) 確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)作。c) 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。d) 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。e) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資f) 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。g) 主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專h) 簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知

10、、暫停施工通知等重要監(jiān)理文件。i) 組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書(shū)。j) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。監(jiān)理單位的理合同發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工調(diào)換不稱職金流計(jì)劃。題會(huì)議。和復(fù)工通知條款做出解k) 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同釋。l) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。m) 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。n) 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收

11、和工程竣工驗(yàn)收。o) 簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。p) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b) 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。c) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。d) 主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。e) 簽發(fā)各類付款證書(shū)。f) 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。g) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。

12、h) 簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。i) 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。5 一名總監(jiān)理工程師只宜承擔(dān)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作。如需擔(dān)任兩個(gè)標(biāo)段或項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意，并配備副總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師可通過(guò)書(shū)面授權(quán)副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范3.3.4 規(guī)定外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)。6 監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b) 預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。c) 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)

13、度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。d) 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。e) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。f) 審批分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。g) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。h) 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。i) 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。j) 預(yù)審各類付款證書(shū)k) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。l) 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。m) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)監(jiān)理日志。n) 施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到

14、緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。o) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。7 監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a) 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。b) 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，場(chǎng)記錄。c) 檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。d) 檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。e) 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。f) 檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。g) 核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相

15、關(guān)原始記錄。8 當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時(shí)，監(jiān)理工程師可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。九)監(jiān)理工作基本程序1 、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、其他工作人員。3 、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6 、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實(shí)施。8 、 督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。并 做好現(xiàn)全和環(huán)監(jiān)理員和施工合9 、 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。10 、 結(jié)清

16、監(jiān)理費(fèi)用。11 、 發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12 、 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。）監(jiān)理工作主要方法與措施1 、主要工作方法（ 1 ）做好每日現(xiàn)場(chǎng)原始記錄。（ 2）發(fā)布文件為：通知、指示、指令、批復(fù)、簽認(rèn)、專題報(bào)告、日志、日記、月報(bào)等。（ 3）旁站監(jiān)理：對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序，實(shí)行連續(xù)性、全過(guò)程檢查、監(jiān)督和管理。（ 4）巡視檢查：有目的的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，和無(wú)目的、定期、不定期隨機(jī)檢查（ 5）跟蹤檢測(cè)：審核承包人的檢測(cè)人員、儀器設(shè)備、檢測(cè)程序、方法。予以確認(rèn)方可進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其試樣、試件做有見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)。（ 6）平行檢測(cè)：對(duì)承包人取樣試驗(yàn)，同時(shí)取樣獨(dú)立抽樣進(jìn)

17、行檢測(cè)，以校核承包人試驗(yàn)樣品成果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。（ 、主要工作制度1 ）技術(shù)文件審核審批制度對(duì)承包人的“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工技術(shù)設(shè)計(jì)”、“施工措施計(jì)劃”度計(jì)劃”、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)、砼配比試驗(yàn)等都必須經(jīng) 我部審核或 審批方可實(shí)施。2）原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度、工程設(shè)備檢查制度對(duì)于原材料和構(gòu)配件必須有出廠合格證或技術(shù)證明書(shū)、免檢證、檢驗(yàn)報(bào)告等出廠證件，施工單位必須無(wú)一例外地進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)理部進(jìn)行抽驗(yàn)，合格方可使用，否則運(yùn)出場(chǎng)外。（ 3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位每道工序、每個(gè)單元必須自檢合格，而且必須實(shí)行初檢、復(fù)檢、終檢三檢制，而且必須有檢測(cè)表，簽字齊全（必須有質(zhì)檢員簽字）。報(bào)監(jiān)

18、理機(jī)構(gòu) 復(fù)核檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須無(wú)一例外的去現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并做檢測(cè)記錄方可復(fù)核簽認(rèn)。上道工序或上一個(gè)單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定或復(fù)核評(píng)定不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一個(gè)單元工程施工。4）工程計(jì)量付款簽證制度所有付款的工程量必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定合格的工程量，必須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關(guān)規(guī)定，必須總監(jiān)簽字，否則業(yè)主拒付。（ 5）會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持，工程參建各方可派人員參加，施工方除監(jiān)理部工作會(huì)議外必須參加?！暗谝淮喂さ貢?huì)議”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主要有：介紹各方

19、負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P(guān)系，進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作情況交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開(kāi)工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理例會(huì)：由監(jiān)理部主持、參建各方負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容有：通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次例會(huì)決議執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問(wèn)題，提出解決方案、方法和建議，明確例會(huì)后下 10 天任務(wù)，形成本次會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)議。監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際需要，召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工方案、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面專門(mén)問(wèn)題。6）工作報(bào)告制度監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的監(jiān)理月報(bào)，須經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)的問(wèn)題及時(shí)寫(xiě)專 題工作報(bào)告，一事一報(bào)。項(xiàng)目工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告，全部監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)

20、理工作總結(jié)報(bào)告。（ 7）工程驗(yàn)收制度施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理部認(rèn)真審核后，對(duì) 具備驗(yàn)收條件的工程，根據(jù)合同規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定，組織 或參與驗(yàn)收。監(jiān)理部主持、組織分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。1 、 工程質(zhì)量控制1 ）質(zhì)量控制的原則1 、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、部門(mén)頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn) 辦法，合同約定的技術(shù)要求。2、百年大計(jì)質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量總監(jiān)終身責(zé)任制。3、 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙技術(shù)要求施工。2）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度1 、工程項(xiàng)目劃分認(rèn)真合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，對(duì)工程質(zhì)量控制起著重要作用。工程項(xiàng)目 劃分為

21、：?jiǎn)挝还こ?、分部工程、單元工程三?jí)。2、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開(kāi)工施工單位必須在開(kāi)工前申報(bào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工。3、開(kāi)工前的質(zhì)量控制（1 ）監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工圖紙與技術(shù)要求。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（3）審查、批準(zhǔn)施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”和“技術(shù)措施”，總進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工準(zhǔn)備階段檢查的主要內(nèi)容： 主要施工機(jī)械設(shè)備配置，勞力配備（技工配備）。 開(kāi)工必須的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿足計(jì)劃施工段連續(xù)施工的需要。 施工場(chǎng)內(nèi)交通道路、水、電、測(cè)量布網(wǎng)及其它臨時(shí)設(shè)施能滿足施工要求。 施工安全、施工環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。 施工單位的質(zhì)量保證

22、體系及“三檢制”的建立和落實(shí)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點(diǎn)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，并配合驗(yàn)收、審核測(cè)量成果。 施工準(zhǔn)備工作檢查合格或認(rèn)定不影響施工工程進(jìn)展后，按照施工單位的項(xiàng)目工程開(kāi)工申請(qǐng)、單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目開(kāi)工令和單位工程、分部工程開(kāi)工指令。4、施工過(guò)程的質(zhì)量控制（ 1 ）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施、施工工藝、施工程序，按章作業(yè)，文明施工。（ 2）、檢查施工單位檢驗(yàn)、測(cè)量及承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過(guò)程中施工設(shè)備、材料，以保證施工過(guò)程中人力、物力等的投入，滿足

23、工種質(zhì)量的要求。（ 3）、施工過(guò)程中，監(jiān)理以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)按施工合同規(guī)定做出如下指示： 對(duì)全部工程的所有部位及任何一項(xiàng)工藝，材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并要求施工單位提供試驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果。 指示施工單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐?duì)工程質(zhì)量、安全造成損害的施工工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行為。 指示施工單位停止使用不合格材料、設(shè)備、設(shè)施、并予以更換。 指示施工單位對(duì)不合格單元（工序）采取補(bǔ)強(qiáng)加固或返工處理。 對(duì)施工單位質(zhì)量管理中嚴(yán)重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測(cè)資料，或造成質(zhì)量事

24、故的責(zé)任人員警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場(chǎng)。 指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無(wú)明顯改進(jìn)的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場(chǎng)。 指示施工單位對(duì)完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)。 行使施工合同授予的其它指令權(quán)。 、工程質(zhì)量缺陷處理因施工等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要指示施工單位及時(shí)查明原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復(fù)和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。 、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按單元工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程四級(jí)進(jìn)行，其中以單元工程為基礎(chǔ)，工序工程為重點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、復(fù)核、評(píng)定。 1 ）單元工程復(fù)核評(píng)定施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢制

25、”的方法，將完成的工序或單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測(cè)、評(píng)定合格后，提交監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核認(rèn)證，監(jiān)理再 進(jìn)行必要的檢查、檢測(cè)、抽檢，如符合質(zhì)量評(píng)定要求時(shí)，則可通過(guò)，予以簽證，評(píng)定等級(jí)，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序或后續(xù)單元工程施工；反之，不合格工序或單元工程須經(jīng)返工方準(zhǔn)予下道工序或后續(xù)或補(bǔ)強(qiáng)加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認(rèn)證，評(píng)定等級(jí)后， 單元工程的施工。重要部位的隱蔽工程，關(guān)鍵部位，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加聯(lián)合檢查、評(píng)定。 2）分部工程質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量復(fù)核評(píng)定是在其所含的單元工程全部評(píng)定合格后，方能進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

26、3）單位工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行其質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 4）工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外觀質(zhì)量評(píng)定分?jǐn)?shù)的結(jié)果，（優(yōu)良 95 分，合格70 分以上）確定其合格還是優(yōu)良。 施工質(zhì)量事故的處理 1 ）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)督促施工單位按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事故經(jīng)過(guò)做好記錄，同時(shí)督促施工單位做好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。 3）當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時(shí)，監(jiān)理應(yīng)指示施工單位立即停止施工，并要采取臨時(shí)

27、措施進(jìn)行防護(hù)，同時(shí)要會(huì)同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報(bào)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。2、進(jìn)度控制（ 1 ）進(jìn)度控制的原則根據(jù)工程施工建設(shè)合同提出的總工期，2005 年 8 月 15 日至 2006 年 12 月15 日全部完工，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，編制年、季、月、旬進(jìn)度目標(biāo)，各階段進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。為了按期完工，要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做出施工關(guān)鍵線路圖并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。要求至少每3 個(gè)月調(diào)整更新計(jì)劃一次，以適應(yīng)施工實(shí)際情況的變化。業(yè)主、監(jiān)理

28、單位，承包單位定期舉行會(huì)議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、下年度的進(jìn)度安排。為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于延誤的工期，采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以調(diào)整?！笆┕みM(jìn)度控制”貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)施工單位的施工組 織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)其施工方法及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值分析比較修正，提出建議，以確保工程在2006 年 12 月 15 日全部完工。（ 2）進(jìn)度控制的內(nèi)容1 、按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、 月施工計(jì)劃，

29、是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總工期控制的目標(biāo)。2、審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實(shí)施的可行性與合理性。3、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付使用計(jì)劃4、審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5、及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。6、嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時(shí)采取糾偏措施。7、定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況和存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)影響工程施工的問(wèn)題。(3) 進(jìn)度控制的措施1 、審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理。2、根據(jù)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，

30、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。將進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。3、審查施工單位的施工能力包括勞動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)配置、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等是否滿足工程進(jìn)度要求。4、審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，是否完全具備開(kāi)工條件。5、審查施工單位年、季、月施工計(jì)劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場(chǎng)巡視工程進(jìn)度情況并記錄，分析施工進(jìn)度情況，提出意見(jiàn)并在工程進(jìn)度臺(tái)帳記錄。7、隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析影響進(jìn)度的原因，提出應(yīng)采取的措施，報(bào)告項(xiàng)目法人并發(fā)送施工單位及時(shí)調(diào)整。8、在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)告工程進(jìn)度情況。9、向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度的指令。(a) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位發(fā)布書(shū)面指令或會(huì)議紀(jì)要，要求其用

31、行政手段，經(jīng)濟(jì)手段，改善施工組織，增強(qiáng)施工力量，調(diào)整機(jī)械配置，保證按要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃。(b) 按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書(shū)面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成工程進(jìn)度目標(biāo)。(c) 通過(guò)口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工力量，達(dá)到進(jìn)度控制要求。(4) 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析施工過(guò)程中，由于以下原因需進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)分析： 1) 施工過(guò)程中的不確定因素。 2) 2) 國(guó)家政策、法律的變化。( 3 ) 承包人內(nèi)部原因。( 4) 外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價(jià)調(diào)整等。具體分析中的對(duì)策如下：(1) 依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報(bào)制度，及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃

32、，對(duì)旬、月、季、年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對(duì)策。( 2) 建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。( 3)依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對(duì)比，找出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。(4) 編制進(jìn)度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表，主要材料需要量計(jì)劃表，主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表，資金需求計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表，施工月報(bào)，分部工程記錄表等。5)進(jìn)度控制表格依據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)度控制表格擬編制如下：( 1 )承包人施工月報(bào)( 2)監(jiān)理月報(bào)（ 3）主要分部工程記錄表（ 4）承包人提交施工總體計(jì)劃，旬、月、季、年施工計(jì)劃。（ 5）關(guān)鍵路

33、線項(xiàng)目的監(jiān)理工程師控制計(jì)劃。（ 6）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。（ 7）施工詳圖供圖計(jì)劃（ 8）承包人資金分年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)計(jì)劃。3、投資控制（ 1 ）投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，一般不得任意擴(kuò)大，項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計(jì)量（設(shè)計(jì)變更除外）向承包人支付的結(jié)算價(jià)款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價(jià)款，73， 702， 820 元。（ 2）投資控制的主要內(nèi)容1 、審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。2、審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書(shū)。審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)

34、定簽發(fā)支付證書(shū)。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3、按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。投資控制的其他內(nèi)容包括：測(cè)M記錄項(xiàng)目支付計(jì)日工暫定金額的管理與支付預(yù)付款、保留金的支付和扣除。價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目變更索賠項(xiàng)目的支付投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流的審查和批準(zhǔn)。承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)商、計(jì)量、支付工作。（ 3）工程投資控制的原則和方法1 、工程投資控制的原則（ 1 ） 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同

35、價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（ 2） 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。（ 3） 工 程量與工程款的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（ 4） 處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。（ 5） 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。（ 6） 對(duì) 工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行。2、工程投資控制的方法（1 ）做出資金投入計(jì)劃a、進(jìn)度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報(bào)價(jià)和物質(zhì)采購(gòu)合同的報(bào)價(jià)，綜

36、合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。b、做出資金投入計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃安排，（即進(jìn)度控制中用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過(guò)程。在資金投入現(xiàn)金流過(guò)程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，做出資金投放計(jì)劃。C、按照工程M計(jì)M原則，做好計(jì)M控制。d、 投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施糾正。e、 工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項(xiàng)目支付單價(jià)，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進(jìn)度、投資、質(zhì)

37、量、信息管理均達(dá)到要求時(shí)，按合同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。f 、索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事 件發(fā)生后，隨即進(jìn)行項(xiàng)目索賠或反索賠金額的計(jì)算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)主認(rèn)定。g、支付工作制度 承包單位按合同規(guī)定時(shí)間每月25 日提交結(jié)算報(bào)表 副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師初審簽字。 總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。 業(yè)主復(fù)核并付款 按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時(shí)采取措施；提出降低造價(jià)的合理化建議。 質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目，均不予結(jié)算。 監(jiān)理

38、單位要與設(shè)計(jì)單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，減少投資，縮短工期。（ 2）、工程計(jì)量支付的控制措施a、 組 織措施 在工程監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)支付程序。 在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，建立合同管理計(jì)量支付崗位責(zé)任制，嚴(yán)格審核、審批程序。 編制本工程投資控制工作計(jì)劃和工作流程。b、 經(jīng) 濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。確定按合同規(guī)定的計(jì)量原則和方法。 按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)的施工單位已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。 復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書(shū)。 進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。C、技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變

39、更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。d、合同措施 做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志 嚴(yán)格文函處理程序，辦理往來(lái)文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。 加強(qiáng)施工圖紙的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠提供依據(jù)。 參與處理索賠事宜，參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影響。（ 4）投資控制的程序見(jiàn)投資控制框圖4、合同管理（ 1 ） 合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。1、 、 對(duì) 標(biāo)段合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進(jìn)度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。2、 合

40、 同管理中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起合同中工程量的變化，此時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。3、 合 同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策。（ 2） 合同管理的主要依據(jù)1 、依據(jù)本工程北京水利建設(shè)管理中心與北京*咨詢有限公司7 月 21 日簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，進(jìn)行合同管理工作。2、合同管理工作的依據(jù)為北京市水利建設(shè)管理中心與北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司于2005 年 8 月 12 日簽訂的施工承包合同和國(guó)家有關(guān)政策、法律、 法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）合同管理的主要內(nèi)容1

41、 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況，并在工程施工需要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書(shū)面意見(jiàn)呈報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場(chǎng)地和設(shè)施；監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；審查承包人的臨時(shí)用地計(jì)劃；并向業(yè)主報(bào)告。2、分析、研究和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成“分析、建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見(jiàn)和決定。3、參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問(wèn)題處理，提供必要的證據(jù)資料、意見(jiàn)和分析報(bào)告。包括：（ 1 ）工程變更、索賠的處理工作，（ 2）對(duì)承包人或業(yè)主違約的處理。4、按施工合同約定檢查承包人投保保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作。5、對(duì)承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行

42、監(jiān)督。（ 4）合同管理的工作流程在施工階段所有參加工程建設(shè)各單位的所有活動(dòng)都不能背離圍繞工程建設(shè)活動(dòng)所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個(gè)工程全過(guò)程的所有活動(dòng)。合同管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、索賠事件，處理違約事件。監(jiān)理工程師在合同管理工作中必須堅(jiān)持公正、公平的原則，必須遵循嚴(yán)格的程序。以科學(xué)的方法采取各種合理的措施，使整個(gè)工程以合理的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。5、信息管理信息管理是指對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動(dòng)。信息的收集可采用信息記錄表、會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)場(chǎng)記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、多種文件圖表等方式獲得。信

43、息處理的手段主要是采用計(jì)算機(jī)來(lái)編制各種報(bào)告，報(bào)表，進(jìn)行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。（ 1 ）信息管理工作范圍參建各單位及上級(jí)主管部門(mén)、地方政府、工程項(xiàng)目本身等多方面的信息。（ 2）信息管理內(nèi)容1 、工程量（ 1 ）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程量及其分部工程量。（ 2）施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更工程量。（ 3）原材料用量。2、進(jìn)度息（ 1 ）進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。（ 2）實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析。（ 3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析。（ 4）進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。（ 5）采取的控制措施。（ 6）各種工程進(jìn)度報(bào)告3、工程款支付息（ 1 ）項(xiàng)目月付款（ 2）變更項(xiàng)目工程款4、質(zhì)量息（ 1 ）質(zhì)量檢查簽字記錄（ 2）原材料質(zhì)量跟蹤記錄

44、。（ 3）工程事故調(diào)查處理材料。（ 4）質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。（ 5）各種質(zhì)量檢測(cè)記錄。5、其他息（ 1 ）安全生產(chǎn)記錄，環(huán)境保護(hù)記錄。（ 2）會(huì)議紀(jì)要（記錄）。3）來(lái)往公文。4）設(shè)計(jì)文件（包括施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更）（ 5）各種合同。（ 3）監(jiān)理信息處理1 、處理原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、適用。2、監(jiān)理信息收集。（ 1 ）監(jiān)理工作日志、主要記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，人員、機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)情況，計(jì)劃工作，管理活動(dòng)；監(jiān)理工作紀(jì)要，當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指令，當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法，口頭協(xié)商摘要，達(dá)成的主要協(xié)議，監(jiān)理單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)視察指示等。（2）監(jiān)理部每一成員都必須記錄工作日記。（3

45、）施工單位周報(bào)，內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度情況，工程進(jìn)度拖延的原因分析，工程質(zhì)量狀況與問(wèn)題，工程進(jìn)度中主要困難與問(wèn)題等。4）試驗(yàn)、記錄臺(tái)帳。監(jiān)理獨(dú)立抽檢試驗(yàn)工作記錄，施工單位檢測(cè)記錄、監(jiān)理月報(bào)。（ 5）會(huì)議記錄。每旬舉行一次工地監(jiān)理例會(huì)，承包人（包括分包人）必須參加，會(huì)議包括：開(kāi)工前第一次會(huì)議，開(kāi)工后工地會(huì)議。開(kāi)工前第一次會(huì)議相互了解，檢查各方面準(zhǔn)備情況，進(jìn)行監(jiān)理工作交底為目的。開(kāi)工后工地會(huì)議包括：工程例會(huì)，專題會(huì)議，洽談會(huì)議。3、監(jiān)理信息處理（ 1 ）監(jiān)理部?jī)?nèi)部每旬召開(kāi)工作會(huì)議，匯總一旬工作情況，解決實(shí)際問(wèn)題。每天晚上開(kāi)“碰頭會(huì)議”，解決當(dāng)日工作問(wèn)題，研究第二天工作問(wèn)題。（ 2）同類試驗(yàn)、檢測(cè)資

46、料完成后，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)工作。（ 3）針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度偏差信息，下達(dá)監(jiān)理工作指令。（ 4）監(jiān)理召開(kāi)的會(huì)議由監(jiān)理信息工程師整理會(huì)議紀(jì)要，必須經(jīng)參加人確認(rèn)。（ 5）編制月報(bào)并根據(jù)需要編制各種文書(shū)。（ 6）分類存入計(jì)算機(jī)，便于保存和調(diào)用。4、施工中監(jiān)理單位向建設(shè)單位傳遞的信息資料（ 1 ）監(jiān)理規(guī)劃（ 2）監(jiān)理細(xì)則（ 3）監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月形象進(jìn)度及工程量，質(zhì)量簽證，工程款支付、索賠處理情況，監(jiān)理檢測(cè)情況，向施工單位發(fā)出的指令，施工單位提交的報(bào)告及處理情況，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)度分析，存在問(wèn)題及對(duì)策，當(dāng)月監(jiān)理工作總結(jié)，下月監(jiān)理工作計(jì)劃，有關(guān)的附件。（ 4）主要會(huì)議紀(jì)要。（ 5）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。（ 6）專題報(bào)

47、告等。（ 4）、信息管理的具體措施（ 1 ）文件處理將依據(jù)承包人來(lái)函的內(nèi)容和種類及監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)來(lái)確定項(xiàng)目監(jiān)理直接給承包人回文還是報(bào)業(yè)主批復(fù)后再給承包人回文。所有文函使用計(jì)算機(jī)編制并存檔。（ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)記錄由承包人當(dāng)班的班組工長(zhǎng)或記工員記錄。記錄要完整準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)無(wú)誤，雙方簽字，各執(zhí)一份，。現(xiàn)場(chǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)的記錄所發(fā)生的一切事件和所發(fā)生的時(shí)間，盡可能詳細(xì)記錄每道工序發(fā)生的人員、設(shè)備起始終止時(shí)間。（ 3）監(jiān)理日志監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容填寫(xiě)，字跡要工整，語(yǔ)言要準(zhǔn)確，及時(shí)、準(zhǔn)確 的記錄當(dāng)日工地的重要活動(dòng)。監(jiān)理日志應(yīng)由專人專管，每月在月末歸檔，建 立查閱登記制度。工程竣

48、工后項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)理日志全部交業(yè)主歸檔。（ 4）監(jiān)理月報(bào)按監(jiān)理規(guī)范要求的格式編制監(jiān)理月報(bào)，編制的內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。6、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)1 ）組織協(xié)調(diào)工作原則（ 、 以把工程項(xiàng)目建設(shè)做好共同目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。（ 、 按照建設(shè)法規(guī)所確定的參建各方的位置，去協(xié)調(diào)關(guān)系，例如：監(jiān)理和業(yè)主是委托合同關(guān)系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，與設(shè)計(jì)是無(wú)制約的工作關(guān)系等。（ 、把分歧意見(jiàn)統(tǒng)一到與國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙上去。求大同存小異，不做非原則紛爭(zhēng)，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，從自身做起。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)業(yè)主的

49、合法利益，維護(hù)國(guó)家，以及工程建設(shè)參建各方的合法權(quán)益。（ 2）組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包人三方之間的一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證工作各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 1 ）協(xié)調(diào)承包人、業(yè)主之間的關(guān)系監(jiān)理工程師有義務(wù)對(duì)業(yè)主和對(duì)承包人按施工合同的有關(guān)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，對(duì)承包人通過(guò)監(jiān)理工程師提出的有關(guān)要求、請(qǐng)求，經(jīng)與業(yè)主協(xié) 商幫助解決。（ 2）業(yè)主根據(jù)合同要求，對(duì)承包人提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)上的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師將在合同條件基礎(chǔ)上要求承包人執(zhí)行。（ 3）對(duì)承包人提出的臨時(shí)征地、用地、交通條件等問(wèn)題，請(qǐng)業(yè)主與地方政府聯(lián)系，取

50、得政府支持配合予以解決，減少環(huán)境干擾。（ 4）對(duì)承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違反國(guó)家法律、法規(guī)、地方政府規(guī)定的問(wèn)題、事件，及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)處理八、工程驗(yàn)收與移交（一）監(jiān)理工程師主持全部單元工程計(jì)量驗(yàn)收和質(zhì)量的復(fù)核評(píng)定工作。（二）監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持組織全部分部工程的驗(yàn)收工作。（三）監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主搞好各單位工程的投入使用驗(yàn)收或完工驗(yàn)收。（四）參加項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收。（5） 向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提交北環(huán)水系北護(hù)城河綜合治理工程監(jiān)理工作報(bào)告（6） 單位工程驗(yàn)收完畢，施工單位向業(yè)主移交本單位工程，并辦理移交證書(shū)。九、保修期監(jiān)理（一）完成竣工驗(yàn)收時(shí)的工程遺留問(wèn)題的督促檢查和驗(yàn)收工作。按竣工驗(yàn)收時(shí)確定的完成時(shí)間，請(qǐng)業(yè)主、施工單位、質(zhì)監(jiān)單位共同參加驗(yàn)收。并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（二）在保修期間，于汛期過(guò)后、解凍后分兩次對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)成原承包方進(jìn)行補(bǔ)修或返工。補(bǔ)修、返工完成后進(jìn)行