物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報

1、物流配送中心7s現(xiàn)場管理工作匯報尊敬的領導：2011年,*公司物流配送中心在省局（公司物流管理 處的精心指導下，緊緊圍繞 市局（公司年度目標任務和 創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，把“ 7s現(xiàn)場管理作為物流基礎管 理工作的重點，堅持自我管理、標示清晰、責任到人、持續(xù)改 善”的工作原則，充 分調動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，在提高效率，降低成本、美化環(huán)境、安全操 作、提升素養(yǎng)，持續(xù)改進等方面持之以恒、常抓不懈，不斷強化現(xiàn)場管理效果，使物 流配送中心的現(xiàn)場管理工作得到不斷優(yōu)化和深化，從而推動/*現(xiàn)代物流建設工作 在更高層次上實現(xiàn)持續(xù)、和 諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面，將今年以來的現(xiàn)場管理工 作情況匯報如下，不

2、妥之處請領導批評指正：一、理清思路，明確現(xiàn)場管理的目標在今年的全國*行業(yè)現(xiàn)代物流建設工作會議上提出努力實現(xiàn)中國*物流的不可替代性”對*物流的發(fā)展提出了更 高的要求。/*物流配送現(xiàn)場管理要上水 平,就必須要著眼 于提升物流配送的服務形象和整體運營水平。為此 ，物流配 送中心 明確提出把 提高企業(yè)形象、提高工作效率、提高安全保障、提高現(xiàn)場管理水平、提高員工素質 ”作為7s現(xiàn)場管理的目標，緊緊圍 繞入、機、料、法、環(huán)”等現(xiàn)場管理的要素，認真制定7s現(xiàn)場管理實施方案， 并且成立現(xiàn)場 管理推行工作小組，由中心負責人負責現(xiàn)場管理的全面推 行，進一步明 確中心、部門、個人三級現(xiàn)場管理的分工，確定辦公室、倉庫

3、、車間、車輛、設 備、運行、安全等6個檢查重點，層層落實，點點舉刀，不留死角。二、宣彳發(fā)動，形成良好的工作氛圍良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán) 境、融洽的人際氛圍，團 隊的合作精神。中心組織全體物流人員多層次開展 “ 7s現(xiàn)場管理知識內容的培訓 學習，了解7s現(xiàn)場管理意義，明確每一個方面的操作要求，堅決消除應 付檢查、做 表面工作的浮躁心理，讓“ 7s株準深入到每個員工的腦海中，落實在具體行動上，不 斷增強學習7s管理標準的積極性和自覺性，提高落實現(xiàn)場管理的思想認識。在 推 行過程中，各部門利用班前會對現(xiàn)場管理存在的問題進行 點評；針對實踐操作中的難 點問題開展7s相關內容的重點

4、學習，幫助員工掌握好操作要領，并積極收集員工的 意見和 建議,對的積極采納，不對的予以正確引導；中心還利用簡 報宣傳現(xiàn)場管理活 動的開展情況積極營造良好的工作環(huán)境，有效保證員工的思想穩(wěn)定，更加提高員工的 工作熱情，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。三、建章立制，使現(xiàn)場管理有據(jù)可查規(guī)章制度是提高現(xiàn)場管理水平的依據(jù)。物流配送中心結合質量體系、安全管理和未來發(fā)展組織編寫了現(xiàn)場管理制 度，明確了活動的目的、具體內容和考核 標準，重點從質量管理、文明生產、*配送管理、設備管理、設備安全管理、工 具管理、節(jié)能管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工素養(yǎng)、安全 管理、培訓學習等十一個方 面建立健全規(guī)章制度，使現(xiàn)場管 理各個方面

5、的內容有據(jù)可查、 有章可循。員工在開 始工作前，通過學習規(guī)章制度能夠清楚怎么做、如何做；在工作過程中，嚴格執(zhí)行制度能夠保證工作質量；在出現(xiàn)問題后，對照制度能夠清楚錯誤、承擔責任、積極改 正，保證以后工作得更好。 通過建章立制，學習應用，每個員工都能熟悉制度、了解 制度、懂得制度，并形成自覺按章程辦事，按規(guī)范操作的良好意 識，杜絕習慣性違 章，進一步減少停機、停運事故的發(fā)生。四、明確方法，強化現(xiàn)場管理的實效在7s的推行過程中，我們一是做好定置管理，大到一個托盤、小到一張標簽紙 的放置位置，人流、物流的活動范 圍和行動路線，都有明確規(guī)定，使現(xiàn)場每樣物品、每 個人、每輛車都有具體的位置。并將工作場所

6、按區(qū)域劃分，責任到人,使定置定位 管理真正得到貫徹執(zhí)行，確?，F(xiàn)場整潔干凈，人流、物流、信息流暢通有序。二是推 行標準化作業(yè)，加強流程管理，用標準控制流程運行。 物流中心涉及到*的入庫、出庫、分揀、配送等許多流程，各個流程之間相互配合、銜 接，如果一個流程出 現(xiàn)問題，可能影響到幾個流程的運行。 中心對生產操作中每一個環(huán)節(jié)、每一個動作都用標準加以規(guī) 定，做到量化、準確，使員工從怎么工作轉變?yōu)樵鯓佑行Ч?作，切實 提高工作質量和效率。三是活用目視管理，加強現(xiàn) 場管理效果。對各個操作區(qū)利用 形象直觀而又色彩適宜的區(qū) 域線、警示線、提示牌、告示板、生產管理板等各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，以達到

7、提高勞動生產率的目 的。四是實行績效 掛鉤，加強效率和成本考核。各部門主管每周定期檢查督導點評，遵照PDCA的管理 思路用好正負激 勵，并體現(xiàn)在當月的績效中。中心結合實際兩次設計 7s檢查表，重 點抓好7s管理的全員性、全面性、全過程工作，工作重心放在服務質量、工作效 率、成本控制等薄弱環(huán)節(jié)，對檢查出的問題進行反饋，在下次巡查中驗證效果。五是 開展崗位練兵活動，持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平。中心結合創(chuàng)先 爭優(yōu)工作安排，把現(xiàn)場管 理與崗位練兵深度結合，把現(xiàn)場管 理列入崗位練兵內容，讓先進典型介紹現(xiàn)場管理的 做法和取得的成果，他們的經驗看得見，摸得著,說服力強,積極營造出現(xiàn)場管理工作 比、學、趕、幫、超的

8、生動局面。五、注重安全，保障現(xiàn)場管理質量物流配送中心現(xiàn)場管理始終把安全放在第一位。為此 ，中心結合安全管理內容 著重在人員安全、環(huán)境安全、設備安全及現(xiàn)場原輔材料管理安全等方面內容制定相關制度，加強現(xiàn)場管理，保障運營 安全。一是提高安全生產意識，以愛護 職工的身心健康為安全目標，加強崗位安全知 識培訓I ,尤其是生產操作一線的人員，不斷增強職工的自我保護意識；二是加強環(huán)境 安全管理,定期組織消防安全、用電安全、工作 環(huán)境安全檢查，及時排除安全隱患，不 斷強安全事故預防處 置能力;三是加強機器設備、車輛的保養(yǎng)，組織日常養(yǎng)護工 作， 及時填寫?zhàn)B護記錄，確保生產工具始終處于功能正常良 好狀態(tài);四是加強

9、*及生產 輔助材料的定置管理，要求做到物料定位放置且滿足保管條件，危險品、殘次品隔離 放置，杜絕安全隱患。六、存在的問題及改進方法：物流配送開展7s現(xiàn)場管理以來，通過制定制度，完善標準,實施激勵機制，調動了 廣大員工積極性也對改善工作環(huán)境、提高工作效率和產品質量、保持飽滿精神狀態(tài)、確保任務的完成、增強員工信心等方面起到了極大的推動作用,管理效能不斷提升。但在有些方面只是取得了一些階段性的成果，從效果上來看仍存在著不同程 度的問題，這需要我們在下一步的工作中不斷加強，持續(xù)改進。一是工作現(xiàn)場與 J平二凈三見四無五不漏”標準還有一定差距，配送過程中 還有壞損*流出現(xiàn)象，服務的質量意 識不足;二是在現(xiàn)場管理推進過程中，有些員工 意識、態(tài)度慣；三是績效考核與現(xiàn)場管理結合還不夠緊密，存在獎懲力度不足的問題。針對以上問題/市物流配送中心將在下一步的現(xiàn)場管 理深入推進中堅持科學管理， 正確引領、有效指導的方針， 從而推動員工遵守工作規(guī)范，弘揚企業(yè)文化和企業(yè) 精神。在 推進過程中進一步加強班組建設，強化日常行為和過程管理，努力捕捉和挖掘工作明星，樹立標桿，讓所有員工學有 榜樣，趕有目標，充分調動一線員 工自我管理、自我控制、 自我提高的主動性和積極性。進一步提高員工的質量意 識，通過強化員工培訓，以 零差錯”為質量目標，樹立牢固的質 量理念，不斷提 高服務