物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報

1、物流配送中心7s現(xiàn)場管理工作匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2011年,*公司物流配送中心在省局（公司物流管理 處的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞 市局（公司年度目標(biāo)任務(wù)和 創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，把“ 7s現(xiàn)場管理作為物流基礎(chǔ)管 理工作的重點(diǎn)，堅持自我管理、標(biāo)示清晰、責(zé)任到人、持續(xù)改 善”的工作原則，充 分調(diào)動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，在提高效率，降低成本、美化環(huán)境、安全操 作、提升素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)等方面持之以恒、常抓不懈，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理效果，使物 流配送中心的現(xiàn)場管理工作得到不斷優(yōu)化和深化，從而推動/*現(xiàn)代物流建設(shè)工作 在更高層次上實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和 諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面，將今年以來的現(xiàn)場管理工 作情況匯報如下，不

2、妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、理清思路，明確現(xiàn)場管理的目標(biāo)在今年的全國*行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會議上提出努力實(shí)現(xiàn)中國*物流的不可替代性”對*物流的發(fā)展提出了更 高的要求。/*物流配送現(xiàn)場管理要上水 平,就必須要著眼 于提升物流配送的服務(wù)形象和整體運(yùn)營水平。為此 ，物流配 送中心 明確提出把 提高企業(yè)形象、提高工作效率、提高安全保障、提高現(xiàn)場管理水平、提高員工素質(zhì) ”作為7s現(xiàn)場管理的目標(biāo)，緊緊圍 繞入、機(jī)、料、法、環(huán)”等現(xiàn)場管理的要素，認(rèn)真制定7s現(xiàn)場管理實(shí)施方案， 并且成立現(xiàn)場 管理推行工作小組，由中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的全面推 行，進(jìn)一步明 確中心、部門、個人三級現(xiàn)場管理的分工，確定辦公室、倉庫

3、、車間、車輛、設(shè) 備、運(yùn)行、安全等6個檢查重點(diǎn)，層層落實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。二、宣彳發(fā)動，形成良好的工作氛圍良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán) 境、融洽的人際氛圍，團(tuán) 隊的合作精神。中心組織全體物流人員多層次開展 “ 7s現(xiàn)場管理知識內(nèi)容的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，了解7s現(xiàn)場管理意義，明確每一個方面的操作要求，堅決消除應(yīng) 付檢查、做 表面工作的浮躁心理，讓“ 7s株準(zhǔn)深入到每個員工的腦海中，落實(shí)在具體行動上，不 斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)7s管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺性，提高落實(shí)現(xiàn)場管理的思想認(rèn)識。在 推 行過程中，各部門利用班前會對現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行 點(diǎn)評；針對實(shí)踐操作中的難 點(diǎn)問題開展7s相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)

4、學(xué)習(xí)，幫助員工掌握好操作要領(lǐng)，并積極收集員工的 意見和 建議,對的積極采納，不對的予以正確引導(dǎo)；中心還利用簡 報宣傳現(xiàn)場管理活 動的開展情況積極營造良好的工作環(huán)境，有效保證員工的思想穩(wěn)定，更加提高員工的 工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。三、建章立制，使現(xiàn)場管理有據(jù)可查規(guī)章制度是提高現(xiàn)場管理水平的依據(jù)。物流配送中心結(jié)合質(zhì)量體系、安全管理和未來發(fā)展組織編寫了現(xiàn)場管理制 度，明確了活動的目的、具體內(nèi)容和考核 標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)從質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、*配送管理、設(shè)備管理、設(shè)備安全管理、工 具管理、節(jié)能管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工素養(yǎng)、安全 管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等十一個方 面建立健全規(guī)章制度，使現(xiàn)場管 理各個方面

5、的內(nèi)容有據(jù)可查、 有章可循。員工在開 始工作前，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度能夠清楚怎么做、如何做；在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行制度能夠保證工作質(zhì)量；在出現(xiàn)問題后，對照制度能夠清楚錯誤、承擔(dān)責(zé)任、積極改 正，保證以后工作得更好。 通過建章立制，學(xué)習(xí)應(yīng)用，每個員工都能熟悉制度、了解 制度、懂得制度，并形成自覺按章程辦事，按規(guī)范操作的良好意 識，杜絕習(xí)慣性違 章，進(jìn)一步減少停機(jī)、停運(yùn)事故的發(fā)生。四、明確方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理的實(shí)效在7s的推行過程中，我們一是做好定置管理，大到一個托盤、小到一張標(biāo)簽紙 的放置位置，人流、物流的活動范 圍和行動路線，都有明確規(guī)定，使現(xiàn)場每樣物品、每 個人、每輛車都有具體的位置。并將工作場所

6、按區(qū)域劃分，責(zé)任到人,使定置定位 管理真正得到貫徹執(zhí)行，確?，F(xiàn)場整潔干凈，人流、物流、信息流暢通有序。二是推 行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)流程管理，用標(biāo)準(zhǔn)控制流程運(yùn)行。 物流中心涉及到*的入庫、出庫、分揀、配送等許多流程，各個流程之間相互配合、銜 接，如果一個流程出 現(xiàn)問題，可能影響到幾個流程的運(yùn)行。 中心對生產(chǎn)操作中每一個環(huán)節(jié)、每一個動作都用標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī) 定，做到量化、準(zhǔn)確，使員工從怎么工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓佑行Ч?作，切實(shí) 提高工作質(zhì)量和效率。三是活用目視管理，加強(qiáng)現(xiàn) 場管理效果。對各個操作區(qū)利用 形象直觀而又色彩適宜的區(qū) 域線、警示線、提示牌、告示板、生產(chǎn)管理板等各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到

7、提高勞動生產(chǎn)率的目 的。四是實(shí)行績效 掛鉤，加強(qiáng)效率和成本考核。各部門主管每周定期檢查督導(dǎo)點(diǎn)評，遵照PDCA的管理 思路用好正負(fù)激 勵，并體現(xiàn)在當(dāng)月的績效中。中心結(jié)合實(shí)際兩次設(shè)計 7s檢查表，重 點(diǎn)抓好7s管理的全員性、全面性、全過程工作，工作重心放在服務(wù)質(zhì)量、工作效 率、成本控制等薄弱環(huán)節(jié)，對檢查出的問題進(jìn)行反饋，在下次巡查中驗(yàn)證效果。五是 開展崗位練兵活動，持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平。中心結(jié)合創(chuàng)先 爭優(yōu)工作安排，把現(xiàn)場管 理與崗位練兵深度結(jié)合，把現(xiàn)場管 理列入崗位練兵內(nèi)容，讓先進(jìn)典型介紹現(xiàn)場管理的 做法和取得的成果，他們的經(jīng)驗(yàn)看得見，摸得著,說服力強(qiáng),積極營造出現(xiàn)場管理工作 比、學(xué)、趕、幫、超的

8、生動局面。五、注重安全，保障現(xiàn)場管理質(zhì)量物流配送中心現(xiàn)場管理始終把安全放在第一位。為此 ，中心結(jié)合安全管理內(nèi)容 著重在人員安全、環(huán)境安全、設(shè)備安全及現(xiàn)場原輔材料管理安全等方面內(nèi)容制定相關(guān)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保障運(yùn)營 安全。一是提高安全生產(chǎn)意識，以愛護(hù) 職工的身心健康為安全目標(biāo)，加強(qiáng)崗位安全知 識培訓(xùn)I ,尤其是生產(chǎn)操作一線的人員，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識；二是加強(qiáng)環(huán)境 安全管理,定期組織消防安全、用電安全、工作 環(huán)境安全檢查，及時排除安全隱患，不 斷強(qiáng)安全事故預(yù)防處 置能力;三是加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、車輛的保養(yǎng)，組織日常養(yǎng)護(hù)工 作， 及時填寫?zhàn)B護(hù)記錄，確保生產(chǎn)工具始終處于功能正常良 好狀態(tài);四是加強(qiáng)

9、*及生產(chǎn) 輔助材料的定置管理，要求做到物料定位放置且滿足保管條件，危險品、殘次品隔離 放置，杜絕安全隱患。六、存在的問題及改進(jìn)方法：物流配送開展7s現(xiàn)場管理以來，通過制定制度，完善標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施激勵機(jī)制，調(diào)動了 廣大員工積極性也對改善工作環(huán)境、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、保持飽滿精神狀態(tài)、確保任務(wù)的完成、增強(qiáng)員工信心等方面起到了極大的推動作用,管理效能不斷提升。但在有些方面只是取得了一些階段性的成果，從效果上來看仍存在著不同程 度的問題，這需要我們在下一步的工作中不斷加強(qiáng)，持續(xù)改進(jìn)。一是工作現(xiàn)場與 J平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，配送過程中 還有壞損*流出現(xiàn)象，服務(wù)的質(zhì)量意 識不足;二是在現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中，有些員工 意識、態(tài)度慣；三是績效考核與現(xiàn)場管理結(jié)合還不夠緊密，存在獎懲力度不足的問題。針對以上問題/市物流配送中心將在下一步的現(xiàn)場管 理深入推進(jìn)中堅持科學(xué)管理， 正確引領(lǐng)、有效指導(dǎo)的方針， 從而推動員工遵守工作規(guī)范，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè) 精神。在 推進(jìn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化日常行為和過程管理，努力捕捉和挖掘工作明星，樹立標(biāo)桿，讓所有員工學(xué)有 榜樣，趕有目標(biāo)，充分調(diào)動一線員 工自我管理、自我控制、 自我提高的主動性和積極性。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意 識，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)，以 零差錯”為質(zhì)量目標(biāo)，樹立牢固的質(zhì) 量理念，不斷提 高服務(wù)