班組長(zhǎng)一天的工作記錄

1、時(shí)間上班至10: 0010點(diǎn)至12點(diǎn)班組長(zhǎng)一天的工作記錄內(nèi)容1 .提早10分鐘上班作為管理人員，每天必須提早10分鐘上班，為馬上要進(jìn)行的早預(yù)留，充足的準(zhǔn)備時(shí)間。有些需要提前預(yù)熱的機(jī)器設(shè)備，也可以提早打開(kāi)，為一上班就能進(jìn)入 正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備。2 .晨會(huì)集合班組內(nèi)所有人員，點(diǎn)名，互相問(wèn)候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的 工作，說(shuō)明基本要求和注意事項(xiàng)。把工作拜托給大家。3 .機(jī)械設(shè)備、治工具的作業(yè)動(dòng)作狀況的檢查，結(jié)果確認(rèn)為了早期發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具的不符合，用作業(yè)動(dòng)作狀態(tài)檢查表來(lái)確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的有無(wú)。若有不符合的話根據(jù)其程序依賴修理，采取報(bào)告給上司等適當(dāng)?shù)靥幚怼? .測(cè)定機(jī)器等精度確認(rèn)對(duì)于本工序的測(cè)定機(jī)

2、器，使用工具等進(jìn)行精度確認(rèn)的重要度，對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)。例如：作業(yè)者用轉(zhuǎn)矩分析器檢查之后是否在檢查表上進(jìn)行記入，要確認(rèn)。5 .現(xiàn)場(chǎng)巡視1 1)作業(yè)的觀察為了檢查作業(yè)者是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)行作業(yè)，還有為了找出更好的作業(yè)方法而進(jìn)行作業(yè)的觀察。特別是新的作業(yè)設(shè)定之后和對(duì)應(yīng)者，實(shí)習(xí)者等接受的時(shí)候作業(yè)內(nèi)容是否適合作業(yè)者的水平，要看是否進(jìn)行所決定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，然后進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)?？醋鳂I(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，至少在仔細(xì)地觀察10次以上之后進(jìn)行指導(dǎo)。2 2)安全作業(yè)狀態(tài)的檢查作業(yè)者是否在所決定的保護(hù)具裝著，安全動(dòng)作、工作環(huán)境狀態(tài)( 5S、照明、溫 度、通風(fēng)、臺(tái)面等)。3 3)品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認(rèn)作業(yè)者是否采取按

3、照指示的品質(zhì)檢查方法。本工序的品質(zhì)保證狀況一天 2次(上午1次，下午1次)下一個(gè)工程和本工序 內(nèi)確認(rèn)。有時(shí)也聽(tīng)組員的報(bào)告。4 4)零部件、材料的存量檢查確認(rèn)6 .給上司報(bào)告生產(chǎn)狀況等給上司正確地傳達(dá)生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見(jiàn)，請(qǐng)求必要的指示，上司不 在時(shí)報(bào)告給代替人。7 .后勤事務(wù)的處理8 .把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jī)1小時(shí)生產(chǎn)實(shí)績(jī)記入在生產(chǎn)開(kāi)動(dòng)日?qǐng)?bào)上，就能知道生產(chǎn)線全體的開(kāi)動(dòng)狀態(tài)，慢的 時(shí)候查明原因，采取必要的以策。9 .出席聯(lián)絡(luò)會(huì)為了進(jìn)行各種情報(bào)交換，出席聯(lián)絡(luò)會(huì)。對(duì)于調(diào)整事項(xiàng)等(人員、品質(zhì)、組員展開(kāi) 的方法，組立方法等)交流各自的心得看法。10.對(duì)于指本事項(xiàng)的實(shí)施狀況檢查(1)對(duì)于臨時(shí)作業(yè)工

4、程試驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更的作業(yè)容易出現(xiàn)異常，這時(shí)組長(zhǎng)和技術(shù)員應(yīng)參 與首件產(chǎn)品的確認(rèn)。必須按照設(shè)計(jì)式樣圖、工程表、作業(yè)表檢查；還要就是否按 定量和日程共同進(jìn)行的數(shù)量檢查、在變更后的首件產(chǎn)品上掛標(biāo)識(shí)牌，以引起相關(guān) 人員注意以便其隨機(jī)應(yīng)變。(2)對(duì)于作業(yè)艾更改善提案被米用及作業(yè)內(nèi)容艾更的時(shí)候是否按照變更的內(nèi)容作業(yè)，要檢查有什么不符合。前工序、本工序以及卜-工序上用什么問(wèn)題發(fā)生，對(duì)是否要支援、確認(rèn)半成品等 進(jìn)行指示。(3)要確認(rèn)新的作業(yè)者是否按照作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)。(4)生產(chǎn)進(jìn)度的把握。11 .作業(yè)員工是否按作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)。12 .品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋要留意上工序上是否有新人作業(yè)(作業(yè)不熟練

5、者)，或者本工序上從今天開(kāi)始大量有新人進(jìn)入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報(bào)要提前聯(lián)絡(luò)檢查員L工序， 對(duì)故障根據(jù)系列號(hào)碼(實(shí)際的日程安排號(hào)碼)確認(rèn)生產(chǎn)狀況，同時(shí)要確認(rèn)不良和 有問(wèn)題的制品出貨的地方，組長(zhǎng)認(rèn)為判斷有國(guó)難的時(shí)候集合有關(guān)部門確認(rèn)現(xiàn)物、 現(xiàn)狀(向上司、技術(shù)員等請(qǐng)求指示、呈報(bào)意見(jiàn))。13:00下班15 .參加午休的活動(dòng)發(fā)動(dòng)組員積極地參加現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)、午休學(xué)習(xí)會(huì)等。16 .上午生產(chǎn)實(shí)績(jī)的把握以及機(jī)械、設(shè)備治工具不符合維修狀況的檢查。(1) 生產(chǎn)實(shí)績(jī)達(dá)不到計(jì)劃的時(shí)候，下午首先調(diào)查原因采取對(duì)策。(2) 不符合的機(jī)械、設(shè)備、治工具是否正確地維修。午休的時(shí)候是否傳 達(dá)給負(fù)責(zé)保養(yǎng)的作業(yè)者。17 .作業(yè)

6、訓(xùn)練狀況的確認(rèn)，作業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施把握現(xiàn)場(chǎng)里必要的技術(shù)內(nèi)容和各人的技能訓(xùn)練要求之后，制訂訓(xùn)練計(jì)劃， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書實(shí)施作業(yè)訓(xùn)練。19 .實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視與上午中的5相同，不過(guò)，對(duì)上午的要點(diǎn)有改變的必要，比如對(duì)于作業(yè)者的觀察來(lái)說(shuō)，下午和上午進(jìn)行觀察的作業(yè)者對(duì)象不同。20 .把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jī)與上午中的8一樣21 .對(duì)于揭示事項(xiàng)實(shí)施狀況的檢查與上午中的10一樣22 .作業(yè)與上午中的11 一樣23 .品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋與上午中的12一樣24 .異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ摺⑻幚戆踩灰桓纤?安全專員)聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)一一首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计?，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部

7、等。設(shè)備一一聯(lián)絡(luò)保全部說(shuō)明狀況，耗時(shí)較長(zhǎng)時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。停止時(shí)間中一一時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá) 20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、或 者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間( 20分鐘以下)的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。25 .勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查確認(rèn)出勤狀況，批復(fù)相關(guān)申請(qǐng)；接受有關(guān)生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。26 .下班時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯集報(bào)告(1)根據(jù)當(dāng)是日的生產(chǎn)狀況，確認(rèn)實(shí)績(jī)、整理數(shù)據(jù)，通知下一班開(kāi)工時(shí)要進(jìn) 行的必要處置。(2)作業(yè)日?qǐng)?bào)上記入、確認(rèn)，根據(jù)這個(gè)日?qǐng)?bào)記錄各種管理數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)場(chǎng)的 問(wèn)題。(3)生產(chǎn)實(shí)績(jī)。品質(zhì)情報(bào)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障內(nèi)容(開(kāi)動(dòng)率)、直接率、能率、復(fù)

8、合能率、測(cè)定機(jī)器精度、開(kāi)工、下班點(diǎn)檢簿、不良統(tǒng)計(jì)，材料使用狀 況，保護(hù)工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的勤怠、出勤率等。27 .輪班傳達(dá)事項(xiàng)的確認(rèn)把輪班必要的情報(bào)記入在白班夜班聯(lián)絡(luò)本里。白班夜班聯(lián)絡(luò)本上記載以下的內(nèi)容：(1) 生產(chǎn)方面生產(chǎn)量完成的正負(fù)數(shù)；作業(yè)設(shè)定內(nèi)容。下班（2） 人事方回組員的異動(dòng)、支援、臨時(shí)員工的入廠接收等關(guān)聯(lián)的情報(bào)。受訓(xùn)者和出差者等的確認(rèn)等。（3） 品質(zhì)方回下班之前總結(jié)品質(zhì)不良發(fā)生時(shí)處置的情況，異常零件被納入的情報(bào)，本工序上流出的不良品處置等。（4） 設(shè)備關(guān)系X機(jī)械的停止次數(shù)， 對(duì)于X X設(shè)備上的問(wèn)題采取X X對(duì)策。還是原因追究，對(duì) 策方法或者確認(rèn)等。（5） 其他安全裝置的不符

9、合，災(zāi)害的有無(wú)等。28 .下班時(shí)的處置防護(hù)用具的收回、放置，工具的收拾、點(diǎn)檢，現(xiàn)場(chǎng)清掃的確認(rèn)。29 .晚會(huì)明天的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，安全的確認(rèn)，明天休息者的確認(rèn)等。班組長(zhǎng)一周工作項(xiàng) 目?jī)?nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)教育的實(shí)施各管理技術(shù)的學(xué)習(xí)會(huì)，新產(chǎn)品組裝學(xué)習(xí)會(huì)，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練， 設(shè)備導(dǎo)入學(xué)習(xí)會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)上必要的訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施。共同進(jìn)行工作，技術(shù)指導(dǎo)2出席生產(chǎn)率提高會(huì)議出席之際進(jìn)行資料的總結(jié)整理 （提高開(kāi)動(dòng)率，降低原價(jià)狀況） 根據(jù)內(nèi)容（例如，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間出的項(xiàng)目等）生產(chǎn)課的技術(shù)員參加。3提案審查A、B兩班的回答加在一起確認(rèn)（水平測(cè)量） 時(shí)時(shí)看現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)4.周報(bào)做成1整理必要的數(shù)據(jù)、研究5.試作展開(kāi)說(shuō)明會(huì)議根據(jù)場(chǎng)合包括現(xiàn)物確認(rèn)6.出席各種

10、研修會(huì)7.出席突發(fā)的各種會(huì)議8.與技術(shù)貝檢討品質(zhì)、設(shè)備、工裝夾具的問(wèn)題點(diǎn)研究和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)的方法9員工的培養(yǎng)、指導(dǎo)班組長(zhǎng)一一月工作項(xiàng) 目?jī)?nèi)容1.出席生產(chǎn)率提高會(huì)議（維護(hù) 會(huì)議、降低成本會(huì)議、品質(zhì)提 高會(huì)議）根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)物確認(rèn)初期由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，最后由組員展開(kāi)。2.作業(yè)設(shè)定的返工進(jìn)行下月的人員計(jì)算，異動(dòng)支援等的研究，進(jìn)行新作業(yè)設(shè)定3.總結(jié)月報(bào)總結(jié)上月的生產(chǎn)關(guān)系的管理數(shù)據(jù)4.安全巡視（課內(nèi)）的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的整理、整頓、不安全動(dòng)作，班組布局，貨物的擺放 等改善。結(jié)果的總結(jié)報(bào)告5出席安全會(huì)議前月度的各組安裝總狀況（展開(kāi)組內(nèi)安全集會(huì)）聽(tīng)工場(chǎng)、安全會(huì)議的報(bào)告（別的工場(chǎng)災(zāi)害事例） 聽(tīng)交通安全推進(jìn)委員會(huì)的報(bào)告6

11、.各種輔助材料的申請(qǐng) （包括事務(wù)消耗品）在庫(kù)檢查申請(qǐng)預(yù)測(cè)保護(hù)具、補(bǔ)助材料等1回/月、1H/回7.出席聯(lián)絡(luò)會(huì)下月的人員配員、生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、工時(shí)計(jì)算、下月的方針、當(dāng)月 的反省，對(duì)于組別的行事計(jì)劃的PR。8.提案的審查審查相應(yīng)級(jí)別的提案9.勤務(wù)管理的實(shí)施組員的勤務(wù)狀況給予連接班組長(zhǎng)一年工作月項(xiàng)目?jī)?nèi)容12反省年度方針和目標(biāo)前年度的業(yè)務(wù)完成狀況的成果以及反省事項(xiàng)確認(rèn)3接收新員工根據(jù)配員定額進(jìn)行接收準(zhǔn)備，檢討培訓(xùn)教育方式4制7E年度方步1和目標(biāo)對(duì)于安全衛(wèi)生，品質(zhì)向上，減少原價(jià)，生產(chǎn)率提 高，出勤率，QCC,提案，現(xiàn)場(chǎng)教育等。5審定評(píng)價(jià)上年度卜-期的實(shí)績(jī)（職務(wù)等級(jí)的平衡）確認(rèn)，出 席審定調(diào)整會(huì)議67公司勞動(dòng)安全周現(xiàn)場(chǎng)的5S,不安全動(dòng)作消滅宣傳畫的作成，參加 安全宣傳儀式89公司內(nèi)技能比武大會(huì)為了提高選手的技能而訓(xùn)練，擔(dān)當(dāng)者出席會(huì)議， 訓(xùn)練計(jì)劃的立案實(shí)施，制定提高技能的措施。910公司勞動(dòng)衛(wèi)生周間環(huán)境整備。增進(jìn)健康，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，異常處理基 準(zhǔn)書等修正。10審查評(píng)價(jià)（年終）當(dāng)年度上期的實(shí)績(jī)（