第八章供應(yīng)鏈庫存管理

1、LOGO第八章供應(yīng)鏈庫存管理第八章供應(yīng)鏈庫存管理LOGO【學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)】v 了解供應(yīng)鏈庫存管理產(chǎn)生的背景了解供應(yīng)鏈庫存管理產(chǎn)生的背景v 理解供應(yīng)鏈庫存管理的理念理解供應(yīng)鏈庫存管理的理念v 熟悉熟悉VMIVMI，JMIJMI，多級庫存管理的應(yīng)用環(huán)境，多級庫存管理的應(yīng)用環(huán)境v 掌握掌握VMIVMI，JMIJMI，多級庫存管理策略，多級庫存管理策略LOGO課前思考課前思考v能否舉例說明庫存管理的作用是什么？能否舉例說明庫存管理的作用是什么？v你所了解的庫存管理方式有哪些？你所了解的庫存管理方式有哪些？LOGO案例導(dǎo)入：寶潔的供應(yīng)鏈庫存管理變革案例導(dǎo)入：寶潔的供應(yīng)鏈庫存管理變革v請思考先進(jìn)的庫存管

2、理理念是什么？為什么？請思考先進(jìn)的庫存管理理念是什么？為什么？LOGOLOGOLOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容 供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存 第二第二節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述供應(yīng)鏈庫存管理概述 第一第一節(jié)節(jié)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 第三第三節(jié)節(jié) 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制 第四第四節(jié)節(jié)LOGO第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述供應(yīng)鏈庫存管理概述 v供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用v傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題v完善供應(yīng)鏈庫存管理的措施完善供應(yīng)鏈庫存管理的措施v供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制LOGO一、一、供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用供應(yīng)

3、鏈庫存管理含義和作用什么是庫存？什么是庫存？LOGO家家有本難念的經(jīng)啊！LOGOLOGO一、一、供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用為什么要為什么要“管理庫存管理庫存”？LOGO一、一、供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用（一）供應(yīng)鏈庫存管理含義（一）供應(yīng)鏈庫存管理含義 是指將庫存管理置于供應(yīng)鏈之中，以降低是指將庫存管理置于供應(yīng)鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應(yīng)能力為目的，從庫存成本和提高企業(yè)市場反應(yīng)能力為目的，從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。LOGO一、一、供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用（二）（二）供應(yīng)鏈庫存管

4、理的作用供應(yīng)鏈庫存管理的作用v庫存管理的根本目的是要保證供給和需求的平衡。庫存管理的根本目的是要保證供給和需求的平衡。v供應(yīng)鏈中的庫存為了滿足計(jì)劃和需求。供應(yīng)鏈中的庫存為了滿足計(jì)劃和需求。v供應(yīng)鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場。供應(yīng)鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場。v供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及資本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。資本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。v供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本。程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本。LOGO二、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題二、供

5、應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題v1.1.未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念v2.2.信息傳遞系統(tǒng)效率低下信息傳遞系統(tǒng)效率低下v3.3.供應(yīng)鏈存在不確定性供應(yīng)鏈存在不確定性v4.4.缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性v5.5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫存成本的影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫存成本的影響LOGO信息傳遞系統(tǒng)效率低下信息傳遞系統(tǒng)效率低下v庫存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)庫存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)LOGO缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性LOGO三、完善供應(yīng)鏈庫存管理的措施三、完善供應(yīng)鏈庫存管理的措施v 1.1.必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念v v 2.2.要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

6、v 3.3.將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成 v 4.4.建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)v 5.5.提高預(yù)測分析能力提高預(yù)測分析能力v 6.6.充分利用供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)充分利用供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù) LOGOLOGO第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存 v供應(yīng)商管理庫存含義供應(yīng)商管理庫存含義vVMIVMI的運(yùn)作的運(yùn)作vVMIVMI決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)LOGO一、供應(yīng)商管理庫存含義一、供應(yīng)商管理庫存含義v VMIVMI（ Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory）是一種在用戶和供應(yīng)商之間）是一種在用戶和供應(yīng)商之

7、間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。v 與與VMIVMI對應(yīng)的是對應(yīng)的是RMIRMI（Retailer management inventoryRetailer management inventory）傳統(tǒng)庫）傳統(tǒng)庫存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv該策略包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：該策略包括

8、如下幾個(gè)方面的內(nèi)涵： 合作精神合作精神( (合作性原則合作性原則) )。 使雙方成本最小使雙方成本最小( (互惠原則互惠原則) )。 框架協(xié)議框架協(xié)議( (目標(biāo)一致性原則目標(biāo)一致性原則) )。 連續(xù)改進(jìn)原則連續(xù)改進(jìn)原則。一、供應(yīng)商管理庫存含義一、供應(yīng)商管理庫存含義LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三節(jié)第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理vJMIJMI思想的來源思想的來源vJMIJMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)vJMIJMI運(yùn)作模式和實(shí)施策略運(yùn)作模式和實(shí)施策略LOGO一、一、JMI（Jointly Managed Inventory）思想的來源思想的來源LOGOLOGO 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫

9、存管理方法傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法 LOGOLOGO LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)v 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，解決了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作解決了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的長鞭效應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度。模式導(dǎo)致的長鞭效應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度。 v 是一種在是一種在VMIVMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

10、上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。v 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。v 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。種有效方法。v 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企

11、業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對需求的預(yù)期考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。LOGO思考思考vJMI是如何運(yùn)作的？是如何運(yùn)作的？v這種運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？這種運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？v怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？v為什么能夠達(dá)到同步化？為什么能夠達(dá)到同步化？v最終牛鞭效應(yīng)是怎么消除的？最終牛鞭效應(yīng)是怎么消除的？LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)

12、 v 是一種在是一種在VMIVMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。v 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。v 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。效方法。v 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企

13、業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對需求的預(yù)期保持慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。LOGOLOGOJMI有效運(yùn)作的前提有效運(yùn)作的前提LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)JMIJMI相對與傳統(tǒng)的庫存管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：相對與傳統(tǒng)的庫存管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：v 由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式

14、轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能達(dá)到對整個(gè)供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)作程序。v 聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降4低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。v 聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動(dòng)。v 聯(lián)合庫存管理模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化供貨等創(chuàng)造了條件。v 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的，JMI的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫存

15、管理而帶來的企業(yè)間合作模式不會(huì)輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。v 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。LOGO三、三、JMI運(yùn)作模式和實(shí)施策略運(yùn)作模式和實(shí)施策略LOGO三、三、JMI運(yùn)作模式和實(shí)施策略運(yùn)作模式和實(shí)施策略v發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 需求方需求方 LOGO第四節(jié)第四節(jié) 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制v多級庫存控制應(yīng)明確的問題多級庫存控制應(yīng)明確的問題v多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略LOGO一、一、 多級庫存控制應(yīng)明確的問題多級庫存控制應(yīng)明確的問題 v1. 1. 明確庫存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫存優(yōu)化的目標(biāo) v2. 2. 明確庫

16、存優(yōu)化的邊界明確庫存優(yōu)化的邊界v3. 3. 明確多級庫存優(yōu)化的效率明確多級庫存優(yōu)化的效率v4. 4. 明確采用的庫存控制策略明確采用的庫存控制策略LOGO供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫存半制品庫存 產(chǎn)品庫存分銷商庫存多級庫存控制模型二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略v1. 1. 供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 維持庫存費(fèi)用（Holding Cost）Ch 交易成本（Transaction Cost）Ct 缺貨損失成本（Shortage Cost）Cs

17、LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略v2. 2. 庫存控制策略庫存控制策略 中心化庫存控制 “級庫存” ：供應(yīng)鏈的級庫存某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有的庫存轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存。LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào)制 造 商 協(xié)調(diào)供應(yīng)商顧客零售商分銷商供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略 非中心化庫存控制非中心化庫存控制 非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造應(yīng)鏈

18、的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。略。 LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存控制（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存控制v在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時(shí)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等. .LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略v多級庫存控制模式多級庫存控制模式 優(yōu)化成本控制策略制造商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略分銷商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略零售商成本中心QtLOGOLOGO案例分析案例分析v王經(jīng)理是一家工程機(jī)械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過王經(jīng)理是一家工程機(jī)械