


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)崗位編號(hào)BBY-JT-ZLFZ-001所在部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部崗位編制人數(shù)1直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)戰(zhàn)略研究專(zhuān)員、戰(zhàn)略管理 專(zhuān)員、計(jì)劃管理專(zhuān)員薪酬類(lèi)型崗位職責(zé)綜述所在崗位架構(gòu)圖總裁在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),負(fù) 責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部工作,擬定集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略并 督促戰(zhàn)略落地,為集團(tuán)的快速發(fā)展提供支持。戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)戰(zhàn)略研究專(zhuān)員戰(zhàn)略管理專(zhuān)員計(jì)劃管理專(zhuān)員職責(zé)與任務(wù):序號(hào)職能概述崗位具體職責(zé)職責(zé)部門(mén)管理1負(fù)責(zé)本部門(mén)職能職責(zé)的履行,承擔(dān)管理責(zé)任;2、負(fù)責(zé)組織部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)管理制度的制定、修訂,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn),做好下屬員工的績(jī)效
2、管理,促進(jìn)員工提 升。職責(zé)二行業(yè)研究及分析1負(fù)責(zé)組織行業(yè)研究,相關(guān)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析,包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)和區(qū)域 的產(chǎn)業(yè)及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、優(yōu)惠政策、限制條件等一切可能對(duì)公司 發(fā)展產(chǎn)生影響的因素,并定期提交行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析報(bào)告;2、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部分析,正確評(píng)價(jià)公司的發(fā)展,為公司戰(zhàn)略制 訂提供支持;3、負(fù)責(zé)組織標(biāo)桿研究,選擇標(biāo)桿企業(yè),并對(duì)其研究,為公司發(fā)展的提供 學(xué)習(xí)目標(biāo);4、負(fù)責(zé)組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略信息,為公司的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略提供建議。職責(zé)三戰(zhàn)略管理1負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。每年滾 動(dòng)修訂中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家對(duì)公司發(fā)展方向的研
3、究;3、負(fù)責(zé)定期組織集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬公司對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估, 做出偏差分析,提出調(diào)整、改進(jìn)建議,保證戰(zhàn)略準(zhǔn)確落地4、組織實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控,督促戰(zhàn)略落地職責(zé)四計(jì)劃管理1、負(fù)責(zé)組織根據(jù)公司戰(zhàn)略,分解戰(zhàn)略目標(biāo),并組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度、半年度);2、負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略性論證;3、負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程跟蹤、監(jiān)控,定期提交調(diào)整、修改及執(zhí)行情 況報(bào)告職責(zé)五其它工作1.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各子公司總經(jīng)理及集團(tuán)各職能部門(mén)總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)崗位任職資格學(xué)歷研究生年齡30歲至50歲專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理性別男性格外向型崗位所需經(jīng)驗(yàn)管理崗位工作十年以上,戰(zhàn)略管理崗位五年以上,最好的咨詢(xún)公司中戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng) 目經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)戰(zhàn)略管理、組織管理、績(jī)效管理等企業(yè)管理綜合知識(shí)崗位技能要求研究能力岡位技能培 訓(xùn)的要求培訓(xùn)科目OFFICE軟件良好的應(yīng)用能力可晉升的崗位集團(tuán)公司副總裁可轉(zhuǎn)換的崗位集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理其它使用工具/設(shè)備電腦工作環(huán)境室內(nèi)、環(huán)境舒適工作時(shí)間特征母天7: 30小時(shí),不疋時(shí)可能需要加班所需記錄文檔季度工作計(jì)劃的總結(jié)、月度工作計(jì)劃和總結(jié)、周工作計(jì)劃和總結(jié)關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 破傷風(fēng)考試題及答案
- 藥物使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案
- 考試遴選筆試試題及答案
- 文化產(chǎn)業(yè)管理證書(shū)考試全局觀(guān)試題及答案
- 文化產(chǎn)業(yè)管理證書(shū)考試的前沿研究與行業(yè)動(dòng)態(tài)試題及答案
- 行車(chē)規(guī)章考試試題及答案
- 社會(huì)工作考研試題及答案
- 西醫(yī)臨床備考有效性試題及答案總結(jié)
- 藥劑學(xué)未來(lái)發(fā)展中的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)試題及答案
- 系統(tǒng)復(fù)習(xí)2025年育嬰師考試的試題及答案
- 中醫(yī)科物理治療登記表
- 高山下的花環(huán)
- 中醫(yī)望色望神圖集共59張課件
- 藍(lán)色金色心有所盼定有所成勵(lì)志工作總結(jié)計(jì)劃PPT模板
- 《跋傅給事帖》2020年浙江嘉興中考文言文閱讀真題(含答案與翻譯)
- 八年級(jí)歷史下第一單元復(fù)習(xí)教案
- 物業(yè)小區(qū)保潔清潔方案
- 銀行從業(yè)資格考試題庫(kù)附參考答案(共791題精心整理)
- 年產(chǎn)20噸阿齊沙坦原料藥生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)材料學(xué)專(zhuān)業(yè)
- 原地面高程復(fù)測(cè)記錄表正式版
- 滬寧城際接觸網(wǎng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論