阿特斯太陽(yáng)能光電(蘇州)有限公司精益咨詢項(xiàng)目建議書

1、12/20/2021保密資料 1abrain阿特斯太陽(yáng)能光電（蘇州）有限公司阿特斯太陽(yáng)能光電（蘇州）有限公司 -精益生產(chǎn)咨詢-項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書本建議書含有愛(ài)波瑞專有及保密信息，除供貴公司用于評(píng)估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給其他公司。除非得到愛(ài)波瑞的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。愛(ài)波瑞管理咨詢公司A.BRAIN management consultants co.,LTDAbrain consulting保密資料保密資料 2阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書前言及目錄前言及目錄1 1、項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景

2、2 2、精益的理解與認(rèn)識(shí)、精益的理解與認(rèn)識(shí)3 3、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)4 4、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解5 5、運(yùn)用精益對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)、運(yùn)用精益對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)6 6、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果實(shí)施方法和預(yù)期成果7 7、項(xiàng)目組織和咨詢費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目組織和咨詢費(fèi)用預(yù)算 附錄附錄1 1 咨詢小組主要人員咨詢小組主要人員 附錄附錄22項(xiàng)目咨詢案例項(xiàng)目咨詢案例 附錄附錄33愛(ài)波瑞公司如何與客戶合作愛(ài)波瑞公司如何與客戶合作 感謝阿特斯太陽(yáng)能光電有限公司邀請(qǐng)愛(ài)波瑞針對(duì)阿特斯的生產(chǎn)管理進(jìn)行溝通和咨詢，愛(ài)波瑞非常榮幸能夠?yàn)榘⑻厮固峁┥a(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢建議書。

3、 項(xiàng)目建議書盡力把企業(yè)的現(xiàn)狀和我們對(duì)企業(yè)的理解并把我們能夠幫助企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)闡述清楚，并對(duì)我們的運(yùn)作模式進(jìn)行描述。希望能夠給企業(yè)更貼近的幫助和解決切實(shí)的管理問(wèn)題。 我們確信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施我們的解決方案提供一流的服務(wù)，雙方緊密配合，使我們的項(xiàng)目圓滿成功。12/20/2021保密資料 3abrain 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景Abrain consulting保密資料保密資料 4阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書布達(dá)拉宮上的藍(lán)天、白云布達(dá)拉宮上的藍(lán)天、白云Abrain consulting保密資料保密資料 5阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書在全球能源供應(yīng)緊張和環(huán)境問(wèn)題日益

4、嚴(yán)重的情況下 ,環(huán)保是永恒的主題太陽(yáng)能作為一種資源豐富、分布廣泛且可永久利用的可再生能源，具有極大的開(kāi)發(fā)利用潛力 光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)真正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)獨(dú)立分支，世界能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分產(chǎn)業(yè)背景產(chǎn)業(yè)背景Abrain consulting保密資料保密資料 6阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯企業(yè)現(xiàn)狀阿特斯企業(yè)現(xiàn)狀阿特斯是一家在加拿大注冊(cè)的光伏公司。公司致力于將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換為電能的光伏產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)。 阿特斯太陽(yáng)能光電始建立于2001年； 阿特斯先后在中國(guó)建立了三家獨(dú)資企業(yè)：CSI阿特斯光伏電子（常熟）有限公司，CSI阿特斯（蘇州）太陽(yáng)能光電有限公司，CSI

5、阿特斯光伏科技（蘇州）有限公司三家獨(dú)資企業(yè)； 目前，阿特斯已成為中國(guó)光伏行業(yè)的佼佼者； 產(chǎn)品大部分用于出口； CSI阿特斯太陽(yáng)能公司（Canadian Solar Inc.）11月9日正式在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，交易代碼為CSIQ； 獲評(píng)江蘇高新技術(shù)企業(yè) 其生產(chǎn)的汽車充電器，GPS太陽(yáng)能車載跟蹤系統(tǒng)先后獲得江蘇高新技術(shù)產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào) CSI阿特斯承擔(dān)了中國(guó)和加拿大政府合作的10KW光伏的電站建設(shè)12/20/2021保密資料 7abrain 2精益的理解和認(rèn)識(shí)精益的理解和認(rèn)識(shí)Abrain consulting保密資料保密資料 8阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書精益生產(chǎn)可以有效消除浪

6、費(fèi)，為客戶、企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值，是制造業(yè)精益生產(chǎn)可以有效消除浪費(fèi)，為客戶、企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值，是制造業(yè)發(fā)展的必由之路！發(fā)展的必由之路！u豐田生產(chǎn)方式隨著豐田公司的成功和全球化發(fā)展而揚(yáng)名天下。麻省理工學(xué)院對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)五年的研究，提煉其精髓及思想，提出“精益生產(chǎn)”這一概念，隨即風(fēng)靡全世界。u精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)管理和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率，從而以良好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，并為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。精益生產(chǎn)能有效提升企業(yè)價(jià)值的理念、管理方法和實(shí)踐活動(dòng)的有效性。u精益生產(chǎn)創(chuàng)造了20

7、世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益生產(chǎn)模式?jīng)_擊和再造著近百年來(lái)人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。 Abrain consulting保密資料保密資料 9阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書對(duì)精益生產(chǎn)的全方位認(rèn)識(shí)有助于更好的理解其精髓對(duì)精益生產(chǎn)的全方位認(rèn)識(shí)有助于更好的理解其精髓1 1、精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式2 2、精益生產(chǎn)是一種管理思想、精益生產(chǎn)是一種管理

8、思想以“客戶”為中心系統(tǒng)的精益原則：從客戶的角度確認(rèn)價(jià)值；識(shí)別價(jià)值流；流動(dòng)；拉動(dòng)；盡善盡美。3 3、精益生產(chǎn)是企業(yè)的文化、精益生產(chǎn)是企業(yè)的文化精益提倡團(tuán)隊(duì)作業(yè)以“人”為本，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性4 4、精益生產(chǎn)是一套完善的系統(tǒng)、精益生產(chǎn)是一套完善的系統(tǒng)精益系統(tǒng)包括了系統(tǒng)規(guī)則、人員組織、績(jī)效考核等多方面精益的實(shí)施將拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的所有問(wèn)題個(gè)別生產(chǎn)方式個(gè)別生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式Abrain consulting保密資料保密資料 10阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書精益實(shí)施需要建立愿景，并踏實(shí)的走好每一個(gè)階段精益實(shí)施需要建立愿景，并踏實(shí)的走好每一個(gè)階段

9、階段4約09年初至10年末初步走上持續(xù)改進(jìn)的軌道階段階段 III階段階段 II階段階段 I精益企業(yè)精益企業(yè)精益工廠精益工廠精益現(xiàn)場(chǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)精益精益供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈階段階段 IIII6-12個(gè)月個(gè)月大規(guī)模培訓(xùn)，試點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚?。主要工具：主要工具?S，TPM，目視化、現(xiàn)場(chǎng)改善等。主要成果：主要成果：定量指標(biāo)樹(shù)立員工信心改變員工意識(shí)培養(yǎng)改善人才12-24個(gè)月個(gè)月成功經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到全廠主要工具：主要工具：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量保證、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、價(jià)值流分析、QC小組、財(cái)務(wù)分析主要成果：主要成果：縮短制造周期提高質(zhì)量降低成本培養(yǎng)精益專家精益原則應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部所有部門。主要成果：主要成果：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)建立持續(xù)改善的精益文化

10、具備自我完善的能力持續(xù)的過(guò)程持續(xù)的過(guò)程供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)緊密合作，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力主要成果：主要成果：供應(yīng)鏈同期化提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力1224個(gè)月個(gè)月阿特斯處阿特斯處于此階段于此階段供應(yīng)鏈同期化：供應(yīng)鏈同期化：穩(wěn)定的伙伴關(guān)系穩(wěn)定的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈的集成供應(yīng)鏈的集成精益企業(yè)變革：精益企業(yè)變革：縮短運(yùn)營(yíng)周期縮短運(yùn)營(yíng)周期精益企業(yè)文化精益企業(yè)文化聚焦于客戶需求聚焦于客戶需求收入持續(xù)增長(zhǎng)收入持續(xù)增長(zhǎng)完整的價(jià)值流改善：完整的價(jià)值流改善：縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系持續(xù)改善制度持續(xù)改善制度精益現(xiàn)場(chǎng)改善：精益現(xiàn)場(chǎng)改善：精益意識(shí)導(dǎo)入精益意識(shí)導(dǎo)入消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善12/20/202

11、1保密資料 11abrain 3認(rèn)識(shí)企業(yè)認(rèn)識(shí)企業(yè)Abrain consulting保密資料保密資料 12阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯是典型的裝配型企業(yè)阿特斯是典型的裝配型企業(yè)（需經(jīng)設(shè)備加工）（需經(jīng)設(shè)備加工）對(duì)制造型企業(yè)的理解對(duì)制造型企業(yè)的理解制造業(yè)流程型制造業(yè)離散型制造業(yè)全流程制造業(yè)半流程制造業(yè)裝配型制造業(yè)機(jī)加型制造業(yè)特點(diǎn)：特點(diǎn)：1）產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出是在同一個(gè)管道或設(shè)備里流動(dòng)；2）在生產(chǎn)過(guò)程中不存在轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入的現(xiàn)象；3）產(chǎn)品從管道（設(shè)備）中流出后不需加工就是成品；4）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè)典型企業(yè); ;化工企業(yè)，制藥企業(yè)，造紙企業(yè)等特點(diǎn)：特點(diǎn)：1）產(chǎn)品類似于

12、流程型行業(yè)，但在產(chǎn)品進(jìn)入管道（設(shè)備)或流出管道（設(shè)備）后需要進(jìn)行加工或制造；2）在生產(chǎn)過(guò)程中存在轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入的現(xiàn)象；3）產(chǎn)品從管道（設(shè)備）中流出后不完全是成品；4）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè)典型企業(yè);化工企業(yè)，制藥企業(yè)，造紙企業(yè)等特點(diǎn)：特點(diǎn)：1）產(chǎn)品是由相同或不同的部件經(jīng)過(guò)組裝在一起形成成品；2）需要經(jīng)過(guò)不同的流程才能最終性生產(chǎn)完成；3）產(chǎn)品不產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè)典型企業(yè); 汽車制造、電子電器等特點(diǎn)：特點(diǎn)：1）產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)不同的流程，經(jīng)過(guò)相同或不同的設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)；2）需要經(jīng)過(guò)不斷的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出才能生產(chǎn)完成；3）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè)典型企業(yè); 汽車零部件、電子電器零部件等

13、Abrain consulting保密資料保密資料 13阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解時(shí)間的管理時(shí)間的管理空間的管理空間的管理工作量的管理工作量的管理品質(zhì)缺陷的管品質(zhì)缺陷的管理理物流的管理物流的管理 人員的管理人員的管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品固有技術(shù)和管理技術(shù)共同運(yùn)營(yíng)的結(jié)合體企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品固有技術(shù)和管理技術(shù)共同運(yùn)營(yíng)的結(jié)合體管理技術(shù)在這種運(yùn)營(yíng)中實(shí)質(zhì)上是一種管理技術(shù)在這種運(yùn)營(yíng)中實(shí)質(zhì)上是一種連接技術(shù)連接技術(shù)在制造業(yè)，數(shù)據(jù)當(dāng)然很重要，但是，我認(rèn)為最重要的是事實(shí)在制造業(yè)，數(shù)據(jù)當(dāng)然很重要，但是，我認(rèn)為最重要的是事實(shí) 。 -大野大

14、野耐一耐一-現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該管現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該管理什么理什么12/20/2021保密資料 14abrain 4對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解Abrain consulting保密資料保密資料 15阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書關(guān)注關(guān)注“客戶客戶”市場(chǎng)市場(chǎng)關(guān)注客戶關(guān)注客戶市場(chǎng)的飛速發(fā)展，定單充市場(chǎng)的飛速發(fā)展，定單充足，市場(chǎng)前景廣闊，但是足，市場(chǎng)前景廣闊，但是企業(yè)的產(chǎn)品卻有大量的庫(kù)企業(yè)的產(chǎn)品卻有大量的庫(kù)存存銷售銷售客戶需求的多樣化，要求企客戶需求的多樣化，要求企業(yè)小批量、多品種生產(chǎn)，對(duì)業(yè)小批量、多品種生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)提出更高的要求，同時(shí)企業(yè)提出更高的要求，同時(shí)也是企

15、業(yè)生存發(fā)展的保證也是企業(yè)生存發(fā)展的保證銷售上要充分滿足客戶（質(zhì)銷售上要充分滿足客戶（質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時(shí)交付、產(chǎn)能、量、成本、準(zhǔn)時(shí)交付、產(chǎn)能、服務(wù)等）服務(wù)等）市場(chǎng)給了我們什么樣的客戶，給了我們什么樣的客戶需求，就是我們需要關(guān)注的對(duì)象市場(chǎng)給了我們什么樣的客戶，給了我們什么樣的客戶需求，就是我們需要關(guān)注的對(duì)象在生產(chǎn)管理中我們不僅僅要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的客戶，在生產(chǎn)管理中我們不僅僅要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的客戶，更要關(guān)注我們自己的內(nèi)部客戶。實(shí)際上我們的下一更要關(guān)注我們自己的內(nèi)部客戶。實(shí)際上我們的下一道工序就是我們的客戶。道工序就是我們的客戶。質(zhì)量質(zhì)量成本成本速度速度交期交期Abrain consulting保密資料保密

16、資料 16阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書工序流程與生產(chǎn)能力工序流程與生產(chǎn)能力）瓶頸工序的能力就是我們能夠滿足市場(chǎng)的最大化能力，保證瓶頸設(shè)備產(chǎn)能的最大化也就是保證了我們工廠能力的最大化；）人員安排是以瓶頸工序保證為前提；）生產(chǎn)是有工序和流程的，應(yīng)該制定能夠讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)的管理規(guī)則并執(zhí)行。工序工序工序工序瓶頸工序瓶頸工序工序工序工序工序示例：示例：針對(duì)企業(yè)的說(shuō)明：）我們目前的企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)存在并正在運(yùn)營(yíng)，所以我們需要對(duì)它進(jìn)行改善，更好的滿足市場(chǎng)需求；）在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們已經(jīng)對(duì)工廠的擴(kuò)建進(jìn)行規(guī)劃，我們的改善不應(yīng)在現(xiàn)有的工廠投入過(guò)多的物資，但必須投入更大的精力，這樣我們才能把一個(gè)

17、嶄新的企業(yè)帶到新的工廠；）在現(xiàn)有的條件下，我們把設(shè)備的能力發(fā)揮最有效，對(duì)我們現(xiàn)在最有意義；）把先進(jìn)的管理理念植入到我們的日常管理中，轉(zhuǎn)變我們的思維模式，改變我們的不良習(xí)慣，這樣才能創(chuàng)建一個(gè)嶄新的屬于我們自己的企業(yè)管理。Abrain consulting保密資料保密資料 17阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書對(duì)阿特斯生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)對(duì)阿特斯生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序排布節(jié)點(diǎn)較多，人為地造成物流的流動(dòng)性差。 多數(shù)生產(chǎn)線的工位按自己的速度進(jìn)行作業(yè)，有的快有的慢，沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 生產(chǎn)線的動(dòng)、靜態(tài)目視化較差，不能及時(shí)暴露問(wèn)題。 生產(chǎn)線內(nèi)工位間在制品過(guò)多，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)中間在

18、庫(kù)的概念。 生產(chǎn)線體方面生產(chǎn)線體方面作業(yè)方面作業(yè)方面物流方面物流方面管理人員方面管理人員方面品質(zhì)方面品質(zhì)方面 多數(shù)作業(yè)者沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隨意性較強(qiáng)，存在大量的人工浪費(fèi)。 許多生產(chǎn)線作業(yè)者的作業(yè)量平衡較差，非常影響作業(yè)效率。 很多作業(yè)方式是不合理的，對(duì)質(zhì)量有很大的影響。 各“生產(chǎn)線”內(nèi)在庫(kù)量沒(méi)有合理的規(guī)定，占用了流動(dòng)資金和生產(chǎn)空間，沒(méi)有精益生產(chǎn)的基本模式。 各個(gè)節(jié)點(diǎn)間的搬運(yùn)量較大，不流動(dòng)。 裝配線物料供給方式?jīng)]有明確的區(qū)分，造成很多不必要的搬運(yùn)。線邊物料擺放方式不合理，作業(yè)者拿取不便。 基礎(chǔ)管理知識(shí)不完備，還處于以完成數(shù)量為中心的傳統(tǒng)思維上。 職責(zé)分工不明確，造成管理效率低下。 缺乏基本的精益改

19、善知識(shí)，使得管理水平很難提升。在現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)不到員工對(duì)于生產(chǎn)效率、設(shè)備故障 率、不良率等重要指標(biāo)有效展開(kāi)改善活動(dòng)的跡象。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)不完備（職責(zé)、道具、文件等） 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出每個(gè)部門、每個(gè)制造環(huán)節(jié)、都是各自為戰(zhàn)，缺乏整體作業(yè)思路和意識(shí)，造成整體效率低下，雖個(gè)體效率有的很高，但造成的是整個(gè)系統(tǒng)的不均衡，反而給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。 在包裝入庫(kù)環(huán)節(jié)，看不見(jiàn)計(jì)劃入庫(kù)和包裝的品種數(shù)量，只是有每天的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這樣就會(huì)使生產(chǎn)計(jì)劃體統(tǒng)的運(yùn)作形同虛設(shè)。掩蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成中的問(wèn)題。 綜合方面綜合方面生產(chǎn)計(jì)劃方面生產(chǎn)計(jì)劃方面Abrain consulting保密資料保密資料 18阿特斯精益咨詢項(xiàng)目

20、建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書對(duì)阿特斯需求的理解對(duì)阿特斯需求的理解直接成效直接成效l生產(chǎn)效率的提高l在制品數(shù)量減少l縮短制造周期l完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)l初步搭建精益生產(chǎn)系統(tǒng)，摸索出適合阿特斯的精益模式初步形成促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的精益企業(yè)文化初步形成促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的精益企業(yè)文化l初步導(dǎo)入精益理念l改變傳統(tǒng)思想l形成全員改善的氛圍l精益班組建設(shè)培養(yǎng)若干的精益先鋒，成為精益培養(yǎng)若干的精益先鋒，成為精益“火種火種”，為阿特斯發(fā)展提供人才支持，為阿特斯發(fā)展提供人才支持l具備精益思想，掌握若干精益改善工具l具備發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力l培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的培養(yǎng)方式關(guān)注于流程的改善關(guān)注于流程的改善以數(shù)據(jù)的

21、形式體現(xiàn)以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)“持續(xù)改善持續(xù)改善”的文化塑造的文化塑造各級(jí)管理人員的培養(yǎng)各級(jí)管理人員的培養(yǎng)精益項(xiàng)目咨詢的核心精益項(xiàng)目咨詢的核心精益咨詢的最終效果體現(xiàn)精益咨詢的最終效果體現(xiàn)Abrain consulting保密資料保密資料 19阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目推行的出發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目推行的出發(fā)點(diǎn)引領(lǐng)引領(lǐng)阿特斯阿特斯走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；阿特斯阿特斯的自我改進(jìn)工作需要包含在精益體系之中，使之更加系統(tǒng)化；的自我改進(jìn)工作需要包含在精益體系之中，使之更加系統(tǒng)化；項(xiàng)目要為企業(yè)和管理者及員工帶來(lái)好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文

22、化的體現(xiàn)；項(xiàng)目要為企業(yè)和管理者及員工帶來(lái)好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文化的體現(xiàn)；項(xiàng)目方案需要充分考慮項(xiàng)目方案需要充分考慮光伏光伏企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的特點(diǎn)和阿特斯阿特斯自身的管理體系，找到適合自身的管理體系，找到適合阿特斯阿特斯的精益模式的精益模式；精益實(shí)施就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人和企業(yè)的能力得到提升；精益實(shí)施就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人和企業(yè)的能力得到提升；精益實(shí)施過(guò)程也是改變?nèi)藛T傳統(tǒng)思想和觀念的過(guò)程。精益實(shí)施過(guò)程也是改變?nèi)藛T傳統(tǒng)思想和觀念的過(guò)程。12/20/2021保密資料 20abrain 5 運(yùn)用精益對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)運(yùn)用精益對(duì)生產(chǎn)

23、系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)Abrain consulting保密資料保密資料 21阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)A6廠房：廠房：1、注意不要進(jìn)行大的投入，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善；2、保證產(chǎn)能，瓶頸設(shè)備及瓶頸工序能力的最大釋放；3、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和規(guī)則的制定；4、準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升；5、保證生產(chǎn)系統(tǒng)的誠(chéng)信；6、設(shè)備布局的調(diào)整；7、在能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)流的地方實(shí)施一個(gè)流的操作；8、關(guān)注各工序和工位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施；9、標(biāo)準(zhǔn)在庫(kù)量的設(shè)計(jì)10、提升物流的能力，重新設(shè)計(jì)搬運(yùn)規(guī)則；新工廠：新工廠：重新設(shè)計(jì)一條生產(chǎn)線；關(guān)注生產(chǎn)線的可復(fù)制性；生產(chǎn)線內(nèi)物流和搬運(yùn)的設(shè)計(jì)；新生產(chǎn)線的節(jié)拍，標(biāo)

24、準(zhǔn)作業(yè)等；生產(chǎn)線人員的設(shè)定和班組建設(shè)；柔性化和能自我改進(jìn)的示范線；生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)Abrain consulting保密資料保密資料 22阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)目前急迫問(wèn)題文化建設(shè)：文化建設(shè)：1）能夠用精益的思想去思維和看問(wèn)題；2）持續(xù)改進(jìn)的文化；3）QC小組的建立和運(yùn)營(yíng)；4）鼓勵(lì)全體員工的參與，建立相應(yīng)的參與制度； 人才培養(yǎng)：人才培養(yǎng)：1）以精益的項(xiàng)目推

25、進(jìn)組作為精益人才培養(yǎng)的重點(diǎn)；2）精益是“干”出來(lái)的，在精益的實(shí)踐中去鍛煉；3）企業(yè)發(fā)展靠人的支持，生產(chǎn)的改造靠人的支持；Abrain consulting保密資料保密資料 23阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)目前的急迫問(wèn)題企業(yè)目前的急迫問(wèn)題生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題：企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題：我們把目光應(yīng)該聚焦到生產(chǎn)制造流程上來(lái)。我們把目光應(yīng)該聚焦到生產(chǎn)制造流程上來(lái)。1）目前我們的產(chǎn)品的市場(chǎng)空間是廣闊的，我們的訂單處于應(yīng)接不暇的狀態(tài)，在現(xiàn)有條件下的產(chǎn)能的提升時(shí)非常重要的，也是及時(shí)的；2）在這樣的條件下，我們的庫(kù)存還是非常大的

26、，他正在影響我們和生產(chǎn)和交貨；3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的影響比較大；企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)12/20/2021保密資料 24abrain6 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果實(shí)施方法和預(yù)期成果 Abrain consulting保密資料保密資料 25阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍1、生產(chǎn)效率提升30%；2、現(xiàn)場(chǎng)的在庫(kù)量降低50%；3、制造周期縮短30%；4 4、報(bào)廢率減少、報(bào)廢率減少50%50%（建議在本期項(xiàng)目中對(duì)此不進(jìn)行考核）（建議在本期項(xiàng)目中對(duì)此不進(jìn)行考核）注：項(xiàng)目的基準(zhǔn)值在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的調(diào)研中雙方共同確認(rèn)。定量目標(biāo)定量目標(biāo)定性目標(biāo)定性目標(biāo)

27、1、在新車間建立一條生產(chǎn)示范線，并形成新的管理運(yùn)行基準(zhǔn)；2、培養(yǎng)若干革新管理骨干；3、提升基層管理者能力(發(fā)現(xiàn),分析,解決問(wèn)題的能力)；4、培育改善文化。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)阿特斯A6工廠及新車間的生產(chǎn)示范線Abrain consulting保密資料保密資料 26阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書1 1方案研討方案研討改善整體思路的共識(shí)；改善預(yù)案的制定；改善方案研討；確定改善方案；項(xiàng)目?jī)?nèi)培訓(xùn)；項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目的調(diào)研；項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)的確認(rèn)；項(xiàng)目大計(jì)劃的共同制定和確認(rèn)；精益理念培訓(xùn)Step 02.2.方案實(shí)施方案實(shí)施3.3.效果維持、持續(xù)改善效果維持、持續(xù)改善實(shí)施方案策劃；現(xiàn)場(chǎng)改善準(zhǔn)備；方

28、案實(shí)施，初見(jiàn)成效；下一步計(jì)劃的修正；Step 2Step 3步入持續(xù)改善階段；相應(yīng)的課題改善；達(dá)成目標(biāo)的維持；進(jìn)一步改善的策劃；我們的工作包括四個(gè)部分，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列研討會(huì)及培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。我們的工作包括四個(gè)部分，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列研討會(huì)及培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。本咨詢項(xiàng)目將按階段進(jìn)行，不同的階段其任務(wù)和目標(biāo)不同。本咨詢項(xiàng)目將按階段進(jìn)行，不同的階段其任務(wù)和目標(biāo)不同。Step 10 0項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)Abrain consulting保密資料保密資料 27阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容：內(nèi)容：1、在企業(yè)做廣泛宣傳2、鼓舞士

29、氣3、表決心目的：目的：管理層對(duì)精益的推行在態(tài)度上給與支持；讓每個(gè)員工有精益意識(shí)，首先要認(rèn)識(shí)到改變是一定的；讓員工有變革的信心；在思想上先改變，要有不能換腦袋就換人的思想準(zhǔn)備；項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)Abrain consulting保密資料保密資料 28阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)容：內(nèi)容：1工藝流程；2現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和物流狀態(tài)；3單日產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法；4制造周期及批量實(shí)際；5檢驗(yàn)點(diǎn)布置和質(zhì)量控制方式；6設(shè)備管理狀態(tài)和綜合效率；7組織結(jié)構(gòu)和員工技能狀態(tài)；8瓶頸設(shè)備和瓶頸工序；項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案

30、項(xiàng)目二階段項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)容：內(nèi)容：9工時(shí)利用狀態(tài)；10生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程和執(zhí)行狀態(tài)；11物料計(jì)劃及供給狀態(tài)；12內(nèi)部物料供給狀態(tài)；13物料質(zhì)量現(xiàn)狀；14產(chǎn)品研發(fā)流程；15質(zhì)量保證體系及人員狀況；16質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)狀況 ； 目的：目的：1、對(duì)企業(yè)問(wèn)題的共識(shí)；2、對(duì)搜集數(shù)據(jù)的共識(shí)；3、現(xiàn)況的把握；4、制定一階段的任務(wù)；Abrain consulting保密資料保密資料 29阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 目的：目的：1、制定并實(shí)

31、施改善計(jì)劃；2、達(dá)成既定目標(biāo)；3、現(xiàn)況的把握；4、制定二階段的任務(wù)；內(nèi)容內(nèi)容方案設(shè)計(jì)、研討、共識(shí)方案設(shè)計(jì)、研討、共識(shí)1、以評(píng)估階段調(diào)查的資料為準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的年內(nèi)目標(biāo)指定改善計(jì)劃；2、實(shí)施計(jì)劃與阿特斯公司負(fù)責(zé)人協(xié)議，最終作成實(shí)施方案 ；實(shí)施改善實(shí)施改善1、基礎(chǔ)培訓(xùn)：A精益生產(chǎn)B生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；2、實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)：A 員工現(xiàn)在作業(yè)水平的測(cè)時(shí)；B 工藝細(xì)化；C設(shè)備布局；D現(xiàn)場(chǎng)人員的多技能；E工位作業(yè)內(nèi)容設(shè)定F理順物料清單；搬運(yùn)設(shè)計(jì)，消減現(xiàn)場(chǎng)在制：搬運(yùn)設(shè)計(jì)，消減現(xiàn)場(chǎng)在制：A現(xiàn)場(chǎng)物流培訓(xùn)；B設(shè)計(jì)搬運(yùn)節(jié)拍、數(shù)量、路線、人員；C在庫(kù)量設(shè)計(jì)；D現(xiàn)場(chǎng)5S，三定 ；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：A標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)；B作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

32、/ QC工程圖/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；C質(zhì)量管理體系優(yōu)化 Abrain consulting保密資料保密資料 30阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 目的：目的：1、完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)；2、建立全員參與的改圍；3、培養(yǎng)改善人才；4、轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)；4、確認(rèn)改善成果的數(shù)據(jù)；內(nèi)容：內(nèi)容：1、維持第一階段改善的效果；2、根據(jù)實(shí)際設(shè)定針對(duì)目標(biāo)的改善課題；3、課題的設(shè)計(jì)和實(shí)施；4、提案活動(dòng)的建立和實(shí)施及相應(yīng)的規(guī)則；5、重點(diǎn)安排項(xiàng)目組人員開(kāi)展課題，提升人員能力；6、完成二階段的修訂目標(biāo)；7、規(guī)劃進(jìn)

33、一步改善方向；Abrain consulting保密資料保密資料 31阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 目的：目的：1、精益的推行是只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的旅程；2、堅(jiān)定企業(yè)的信心，3、總結(jié)前期的成果，規(guī)劃后期的方向內(nèi)容：內(nèi)容：1、總結(jié)改進(jìn)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)；2、堅(jiān)定改善的信心和決心；3、鼓勵(lì)改進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)秀人員；4、確認(rèn)指標(biāo)的變化；5、和企業(yè)共同完成結(jié)案報(bào)告；6、改善無(wú)止境，企業(yè)思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步加深；12/20/2021保密資料 32abrain7 項(xiàng)目組織、咨項(xiàng)目組織、咨詢費(fèi)用預(yù)算詢費(fèi)

34、用預(yù)算Abrain consulting保密資料保密資料 33阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書成立三級(jí)的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目成立三級(jí)的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任項(xiàng)目角色和責(zé)任 指導(dǎo)和監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向 資源調(diào)配 階段成果驗(yàn)收 聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào) 研討及確認(rèn)改善方案 方案的實(shí)施準(zhǔn)備 方案實(shí)施的監(jiān)控 車間的培訓(xùn)和指導(dǎo) 方案執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施 問(wèn)題的及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目推進(jìn)小組項(xiàng)目實(shí)施小組愛(ài)波瑞顧問(wèn)組人員組成人員組成 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 可以調(diào)配相應(yīng)資源 具備創(chuàng)新精神 具備較強(qiáng)的執(zhí)行力 熟悉生產(chǎn)工作 三五人組成較強(qiáng)的動(dòng)手能力 熟悉現(xiàn)場(chǎng) 較強(qiáng)的執(zhí)行力

35、 三五人組成具體的組織結(jié)構(gòu)及人員在項(xiàng)目啟動(dòng)后由雙方共同確認(rèn)具體的組織結(jié)構(gòu)及人員在項(xiàng)目啟動(dòng)后由雙方共同確認(rèn)!Abrain consulting保密資料保密資料 34阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書u 行業(yè)行業(yè)/ /公司內(nèi)部知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí)u 提供各種數(shù)據(jù)提供各種數(shù)據(jù)u 研討方案，提出建議研討方案，提出建議u 方案的執(zhí)行和監(jiān)控方案的執(zhí)行和監(jiān)控u 持續(xù)改善持續(xù)改善u 相關(guān)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)u 方案框架思路方案框架思路u 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析u 專業(yè)支持專業(yè)支持u 實(shí)施的指導(dǎo)實(shí)施的指導(dǎo)u 發(fā)展的建議發(fā)展的建議阿特斯阿特斯愛(ài)波瑞顧問(wèn)組愛(ài)波瑞顧問(wèn)組u 方案研討方案研討u 實(shí)施計(jì)劃的制定實(shí)施計(jì)劃的制定

36、u 課題改善總結(jié)課題改善總結(jié) 項(xiàng)目的順利完成需要咨詢顧問(wèn)組和客戶之間的緊密合作與配合項(xiàng)目的順利完成需要咨詢顧問(wèn)組和客戶之間的緊密合作與配合Abrain consulting保密資料保密資料 35阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目周期與咨詢費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目周期與咨詢費(fèi)用預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和任務(wù)的安排，依據(jù)曾操作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我們測(cè)算了該項(xiàng)目需要運(yùn)行的周期及企業(yè)所需支付的咨詢費(fèi)用，如下：項(xiàng)目周期：項(xiàng)目周期：5個(gè)月；咨詢費(fèi)用：咨詢費(fèi)用：56萬(wàn)元人民幣；支付辦法：支付辦法：采用4：5：1的支付比例，在約定日期支付；說(shuō)明：說(shuō)明：1）由企業(yè)承擔(dān)咨詢公司相關(guān)人員因該項(xiàng)目發(fā)生的差旅食宿費(fèi)用（不

37、超過(guò)項(xiàng)目總費(fèi)用的15%）；2）交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火車、飛機(jī)、汽車等；3）項(xiàng)目如果運(yùn)行到第二期或第三期，阿特斯的后期項(xiàng)目享受該項(xiàng)目總金額的9折優(yōu)惠；4）項(xiàng)目的里程碑日期將在項(xiàng)目大計(jì)劃中由雙方共同約定；12/20/2021保密資料 36abrain附錄附錄 咨詢組主要成咨詢組主要成員員Abrain consulting保密資料保密資料 37阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目組主要成員楊建立楊建立 先生先生 高級(jí)咨詢高級(jí)咨詢/ /培訓(xùn)顧問(wèn)培訓(xùn)顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組組長(zhǎng)阿特斯項(xiàng)目組組長(zhǎng) 服務(wù)于某大型跨國(guó)日資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，赴日學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理后，從事多

38、年TPS 推進(jìn)工作，能夠?qū)Υ笮椭圃炱髽I(yè)全面的進(jìn)行精益生產(chǎn)系統(tǒng)指導(dǎo)和改造。后由大型跨國(guó)美資集團(tuán)公司外派，系統(tǒng)學(xué)習(xí)LEAN SIX SIGMA,完成多個(gè)黑帶項(xiàng)目，并擔(dān)任制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理多年，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理及質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進(jìn)工作。同時(shí)作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期承擔(dān)黑帶、綠帶的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，并取得明顯成效。對(duì)于精益生產(chǎn)與六西格瑪工具的融合有深刻認(rèn)識(shí)，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)：萬(wàn)新（天津）塑膠有限公司ITT電子工業(yè)有限公司津住汽車線束有限公司天潤(rùn)曲軸有限公司三和鐵制品耶魯機(jī)械常恒溫控器無(wú)錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機(jī)械A(chǔ)brain consulting保密資料保

39、密資料 38阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書邱杰邱杰 先生先生 高級(jí)咨詢顧問(wèn)高級(jí)咨詢顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組執(zhí)行顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組執(zhí)行顧問(wèn)愛(ài)波瑞公司的六西格瑪黑帶大師，三星集團(tuán)中國(guó)地區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)老師，曾任韓國(guó)三星集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)制造部部長(zhǎng)，精通5S、TPM和現(xiàn)場(chǎng)改善、擅長(zhǎng)解決工程痼疾質(zhì)問(wèn)題，改善Job Chance速度，Lead Time縮短，提高全線生產(chǎn)效率等方面的問(wèn)題。其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)FEA認(rèn)證，為企業(yè)創(chuàng)造有形價(jià)值上千萬(wàn)元，是名符其實(shí)的精益生產(chǎn)管理專家。 服務(wù)企業(yè)：三星SDI宗申摩托豫北機(jī)械舜龍電器上電科 項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目組主要成員Abrain consulting保密資料保密資料 3

40、9阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目組主要成員秦陽(yáng)秦陽(yáng) 先生先生 阿特斯項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理阿特斯項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任愛(ài)波瑞公司的上海公司市場(chǎng)經(jīng)理，在咨詢和培訓(xùn)行業(yè)工作多年，熟悉咨詢流程。能夠很好的和企業(yè)溝通與交流。服務(wù)企業(yè)：無(wú)錫工裝自控上電科大長(zhǎng)江 項(xiàng)目組中此三人為全程跟蹤該項(xiàng)目人員，愛(ài)波瑞公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需求，適項(xiàng)目組中此三人為全程跟蹤該項(xiàng)目人員，愛(ài)波瑞公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需求，適當(dāng)?shù)陌才牌渌藛T參與此項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。當(dāng)?shù)陌才牌渌藛T參與此項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。12/20/2

41、021保密資料 40abrain附錄附錄2 咨詢項(xiàng)目案例咨詢項(xiàng)目案例Abrain consulting保密資料保密資料 41阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書皇明太陽(yáng)能皇明太陽(yáng)能 全球最大的太陽(yáng)能制造基地全球最大的太陽(yáng)能制造基地 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司是全球最大的太陽(yáng)能制造基地，中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)唯一皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司是全球最大的太陽(yáng)能制造基地，中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)唯一“中國(guó)馳名中國(guó)馳名商標(biāo)商標(biāo)“，品牌價(jià)值，品牌價(jià)值 51 51 億元。企業(yè)現(xiàn)有員工億元。企業(yè)現(xiàn)有員工40004000人，年銷售額約達(dá)人，年銷售額約達(dá)1010億人民幣。億人民幣。其產(chǎn)品遍布太其產(chǎn)品遍布太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能光電

42、燈、太陽(yáng)膜溫屏玻璃三大領(lǐng)域，是當(dāng)前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能光電燈、太陽(yáng)膜溫屏玻璃三大領(lǐng)域，是當(dāng)前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶提供一整套能源解決方案。提供一整套能源解決方案。Abrain consulting保密資料保密資料 42阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目過(guò)程：項(xiàng)目過(guò)程：20032003年年3 3月月20042004年年1010月，愛(ài)波瑞公司顧問(wèn)組在全廠范圍內(nèi)月，愛(ài)波瑞公司顧問(wèn)組在全廠范圍內(nèi)幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。通過(guò)人員培訓(xùn)、改善提案活動(dòng)等，幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。通過(guò)人員培訓(xùn)、改善提案活動(dòng)等，對(duì)設(shè)備布局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造對(duì)設(shè)備布

43、局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造出良好的氛圍，逐步在皇明集團(tuán)建立了精益企業(yè)文化。出良好的氛圍，逐步在皇明集團(tuán)建立了精益企業(yè)文化。Abrain consulting保密資料保密資料 43阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書阿特斯精益咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目成果：項(xiàng)目成果：生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)能力提高6060；廢品率降低廢品率降低5050；制造周期縮短制造周期縮短5050；計(jì)劃達(dá)成率提高計(jì)劃達(dá)成率提高4040；全員參與改善的氣氛。全員參與改善的氣氛。把精益作為我們工作和生活的方式！把精益作為我們工作和生活的方式！ 黃鳴黃鳴 皇明集團(tuán)總裁皇明集團(tuán)總裁12/20/2021保密資料 44abrain附錄附錄3 愛(ài)波瑞如何與客戶合作愛(ài)波瑞如何與客戶合作 Abrain consulting保密資料保密資