監(jiān)理月報范本

1、監(jiān)理月報年第 *期_4、*: *監(jiān)理工程師：* * *總監(jiān)理工程師：* * *S i ¥t AV .*、工程概況二、工程形象進度控制三、工程質(zhì)量控制四、監(jiān)理工作統(tǒng)計五、本月氣候?qū)κ┕さ挠绊懥?、本月工程計量和工程款支付情況七、安全文明施工管理八、下月工作重點九、本月工程監(jiān)理小結(jié)*工程位于*大道北側(cè)，規(guī)劃用地面積*，是集辦公、會議、商務(wù)為一體的綜合性辦公大樓，總建筑面積*m 2,其中地上建筑面積*m 2,地下建筑面積*m 2,容積率* ,建筑密度*% ,綠化率*%;框剪結(jié)構(gòu),一層地下室， *層裙樓，建筑*層，總高度*m,呈*形分布。建筑風(fēng)格現(xiàn)代、穩(wěn)重、大氣,為*增添了一幢永恒而璀璨的地標

2、性建筑。工程概況工程名稱：* 工建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工 單位工 程 施 工 內(nèi)容1、*層及以下改造工程，*年*月完成驗收；2、*層以上主體結(jié)構(gòu)工程，*層及以下為裙樓，*層以上為主樓，框架結(jié)構(gòu)，主 體于*年*月完成驗收；3、內(nèi)外墻粉刷正在進行中；4、外墻裝飾工程施工準備工作中；5、裙樓網(wǎng)架施工準備工作中；6、根據(jù)現(xiàn)場情況逐步進行內(nèi)部裝飾工程（一次裝修）、智能化設(shè)計施工、巾政工程、亮化工程及其他工程施工。、工程形象進度控制本工程至本月中旬起開始對各項任務(wù)細化分解后按時間節(jié)點施行考核，實行該制度后各項時間節(jié)點任務(wù)雖未能全部落實到位，但各方均花費了精力和人力、物力去解決落實，大部分計劃任務(wù)基本按

3、期完成，工程形象進度雖仍滯后但較上月及本月上旬有較大改觀。本月召開多次材料、設(shè)備品牌價格認定會，先后就機電安裝開工價格、*牌化學(xué)錨栓價格、地下室裂縫處理意見、外墻裝飾檢測項目、未計價材料設(shè)備及專業(yè)分包工程定價原則等問題進行認定。自月初起總包方開始進行主體構(gòu)架層及車道施工，并逐步將工作面移交至江西美華。上旬總包方在進行各項工作落實時受到商品砼公司供貨原因、內(nèi)粉刷配合比等多項原因影響滯后，但主要問題仍是自身管理不到位，項目經(jīng)理精力并不在本工程，連續(xù)幾星期無大的進展，沒有一名得力的管理人員在現(xiàn)場進行管理、把關(guān)，在各方面投入不足，且時常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給自身及其他單位施工均造成較大影響。在實行按時間節(jié)點

4、考核制度后，該現(xiàn)象已有較大改觀。*裝飾公司自本月10 日正式開工，在搭設(shè)裙樓腳手架的同時逐步就現(xiàn)場材料堆放場地及 *層懸挑腳手架等工作面與總包方進行移交。在搭設(shè)裙樓腳手架過程中，搭設(shè)進度一度受到總包方提供的鋼管各規(guī)格未分類堆放影響，后經(jīng)各方協(xié)商后裝飾公司整體進度基本正常，也根據(jù)認定會精神按期完成了石材單價確認工作，在繼續(xù)就石材供貨、發(fā)貨等細節(jié)與石材供貨單位繼續(xù)談判。但是現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場平面布置、材料進場計劃、人員計劃、石材排版等準備工作考慮不盡周全，對現(xiàn)場實際困難估計不足，人員、設(shè)備進場后較難迅速開展施工。本月機電安裝繼續(xù)受圖紙問題困擾無法大面積施工，現(xiàn)場主要完成了消防箱切洞、 7-11 層

5、手報及導(dǎo)管切槽及3 層部分消防、噴淋主管敷設(shè)分項工程開工日期項B本月工程實際進度備注加固改造工程10.04.28加固改造工程2010年7月完成土建工程10.08.01主體結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻砌筑、粉刷1-22層墻體砌筑完成內(nèi)墻粉刷完成10層車道完成支模屋面構(gòu)架碎澆筑完畢外裝飾工程11.08.10外墻裝飾外裝飾腳手架搭設(shè)完畢機電安裝未水電消防暖通消防箱切洞、7-11層手報及導(dǎo)管切槽及3層部分消防、噴淋主管敷設(shè)三、工程質(zhì)量控制情況本月裝飾公司仍未進入實質(zhì)性施工階段，所以質(zhì)量控制的主體仍是總包方，機電安裝因圖紙原因無法大面積施工，網(wǎng)架處于材料進場階段，土建工程的主要質(zhì)量問題集中在粉刷質(zhì)量方面，目前現(xiàn)場存在的問

6、題主要有： 土建方面：裙樓外墻粉刷感觀質(zhì)量極差墻體砌筑間隔時間短，其澆筑圈梁及構(gòu)造柱過程中造成墻體移位自拌於用卵石含泥、含砂量大，影響硅強度技術(shù)管理人員對自拌碎、各類砂漿現(xiàn)場實際配合比不清楚，澆筑圈梁於現(xiàn)場無管理人員，自檢程序形同虛設(shè)地下室滲漏情況自發(fā)現(xiàn) 后長期擱置未處理，也無監(jiān)控記錄。網(wǎng)架施工方面：材料進場后，桿件、螺栓球、高強螺栓等無防腐包裝且露天堆放，雨水浸泡后出現(xiàn)銹蝕，尤其是螺栓球銹蝕嚴重卸車過程中桿件磕碰，疑似造成桿件螺栓偏位針對以上質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時提出，并以多種形式如例會或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單等督促施工單位限期進行整改，對較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷均采取報送處理方案T審核批復(fù)T按方案分

7、類處理整改的程序進行，使整個 工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證每道工序均 按程序進行報驗，在經(jīng)監(jiān)理檢查 合格后才進行下道工序施工。目前整個工程施工都在有條 不紊地展開。四、監(jiān)理工作統(tǒng)計序號名稱單位本年度總計本月累計1監(jiān)理例會次531592審批施工組織設(shè)計（方案）次1353審批施工進度計劃（年、日）次1046784發(fā)出監(jiān)理通知次127435監(jiān)理通知回復(fù)次125416見證取樣二檢次5541057分項工程質(zhì)量驗評次293189298發(fā)出工程部份暫停指令次0019設(shè)計變更、技術(shù)核定單次3374610發(fā)出聯(lián)系單次3154111安全檢杳次21634五、本月氣侯對施工的影響總天數(shù) 31 陰晴天： 27 天 雨雪天

8、： 4 天本月各旬天氣基本晴好，未對工程施工造成大的影響。6、 工程計量和工程款支付情況本月總包方產(chǎn)值為331 萬元，支付總包方+ 萬元（其中206 萬元預(yù) 付款按業(yè)主批復(fù)的 總包方 7 月 25 日報告辦理），累計總產(chǎn)值1498.04 萬元。7、 安全文明施工管理本月裝飾公司就現(xiàn)場材料堆放場地及*層懸挑腳手架等工作面與總包方進行移交，業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)各方也為此多次開會協(xié)商并查看現(xiàn)場，厘清各自工作場地，同時對*層懸挑腳手架辦理有中間移交手續(xù)，本月的安全問題主要集中在懸挑腳手架與起重設(shè)備方面。在移交過程中懸挑腳手架方面暴露出了一些安全隱患，主要有剪口撐頭部位偏短大多數(shù)扣件螺帽緊固力矩不足，連墻件

9、偏稀卸荷鋼絲繩懸挑層在19 層僅有北面有7根且松松垮垮架體上雜物未清.起重設(shè)備方面塔吊自維修后因一直未大負荷運轉(zhuǎn)也未起吊重物，目前基本正常，但人貨梯在吊籠穩(wěn)定性方面卻不盡如人意，一直晃動嚴重，幾經(jīng)整改仍未到位，經(jīng)廠家對滑輪等進行更換后稍有好轉(zhuǎn)但仍不能令人滿意，后由總包方聯(lián)系經(jīng)市檢測中心對人貨梯進行檢測并已出具正式檢測報告，但經(jīng)監(jiān)理參與發(fā)現(xiàn)檢測未涉及吊籠晃動的原因及檢測，并有多項檢測項目未進行在檢測報告中卻為合格，因此經(jīng)監(jiān)理例會各方討論決定由各方查閱 規(guī)范，對人貨梯吊籃搖晃是否有相關(guān)規(guī)定或檢測指標進行確定，總包方邀請安監(jiān)站會同業(yè)主、監(jiān)理人員一起乘坐人貨梯并征求其意見。其余方面安全正常，在各方督促

10、下，本月無安全事故。8、 下 月工作重點督促總包方強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量、安全方面的管理，從原材料、工藝上把關(guān)，加強質(zhì)量控制避免粉刷開裂，對空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量缺陷杜絕其一切僥幸心理做到早發(fā)現(xiàn)早處理，避免因其造成后續(xù)工程返工。加強網(wǎng)架質(zhì)量監(jiān)控力度，尤其是原材料質(zhì)量控制。協(xié)助外裝飾單位完成進場各項準備工作及時投入施工進程，對各項進場外墻裝飾原材料進行檢查、檢測，加強對其外裝飾腳手架搭設(shè)的安全監(jiān)督力度，確保嚴格按規(guī)范及方案搭設(shè)。督促機電安裝單位做好施工前準備工作，根據(jù)界定的工作面，充分考慮與現(xiàn)場裝修、使用功能是否有沖突，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，禁止其自作主張擅自施工。對各施工單位事前控制與事中平行檢查的同時加強在各工序交接時尤其是交叉施工部位的報驗質(zhì)量控制，確保報驗程度得到落實; 繼續(xù)做好起重設(shè)備的日常安全監(jiān)控和防暑降溫工作，防止中暑等產(chǎn)生的意外傷害事故。9、 本 月工作小結(jié)本月監(jiān)理主要工作為：協(xié)助業(yè)主方開展時間節(jié)點考核制度，督促各方落實各項會議決定，對超期未完成的任務(wù)進行經(jīng)濟處罰；協(xié)調(diào)總包方與裝飾公司完成現(xiàn)場工作面交接，督促總包方按期完成各項現(xiàn)場清理工作，協(xié)助總包方完成材料進場前準備工作，審批其施工進度計劃、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場平面布置圖；參加機電安裝、外裝飾部分材料、設(shè)備品牌、價格認定會議；加強日常巡查尤其是對總包方的巡視檢查力度