執(zhí)行力的分析和提升

1、如何提高個(gè)人執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力 “就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) ”的能 力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素 個(gè)人能力和工作態(tài) 度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以， 我們要提升個(gè)人執(zhí)行力， 一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和 實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)， 而更重要的是要端正工作態(tài)度。 那么， 如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為， 關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐 好 “嚴(yán)、實(shí)、快、新 ”四字要求。一要著眼于 “嚴(yán) ”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒 有責(zé)任感， 那么他無干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)， 更不會(huì)盡心盡力 使自己做得更好。 責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。 責(zé)任心強(qiáng)弱， 決定執(zhí)行力度的大??； 進(jìn)取心強(qiáng)

2、弱， 決定執(zhí)行效果 的好壞。 因此，要提高執(zhí)行力， 就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和 進(jìn)取精神， 堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、 得過且過的心態(tài)。 把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 整到最高， 精神狀態(tài)調(diào)整到最佳， 自我要求調(diào)整到最嚴(yán)， 認(rèn)認(rèn)真 真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。 決不消極應(yīng)付、敷 衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敢于負(fù)責(zé) 的主人翁精神和追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于 “實(shí) ”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng) 。踏實(shí)勤奮是成 功的必要條件，不要幻想平步青云。 天下大事必作于細(xì) ,古今事 業(yè)必成于實(shí) 。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，

3、 結(jié)果終究是一事無成。 因此，要提高執(zhí)行力， 就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù) 實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。 無 論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。 真正靜下心來， 從小 事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一 件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、 埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于 “快 ”，只爭朝夕，提高辦事效率。 “明日復(fù)明日， 明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。 ”因此，要提高執(zhí)行力， 就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng) “立即行動(dòng)、馬上就辦 ” 的工作理念。 無論做什么事，不要經(jīng)常 “等一會(huì) ”以“后再說吧 ”， 這樣將一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事

4、拖拉的惡習(xí)。 每項(xiàng)工 作都要立足一個(gè) “早”字，落實(shí)一個(gè) “快”字，抓緊時(shí)機(jī)、 加快節(jié)奏、 提高效率。 做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理， 時(shí)刻把握工作進(jìn) 度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良 好習(xí)慣。四要著眼于 “新 ”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。 創(chuàng)新是發(fā)展的 靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日 益激烈、 變化日趨迅猛的今天， 創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展 的核心要素。 因此， 要提高執(zhí)行力， 就必須具備較強(qiáng)的改革精神 和創(chuàng)新能力， 堅(jiān)決克服無所用心、 生搬硬套的問題， 充分發(fā)揮主 觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 在日常工作中，我們 要敢于突破

5、思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛， 不斷尋求新的思路和方 法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、 善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按 “嚴(yán)、實(shí)、快、新 ”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！ 怎樣提高自己的執(zhí)行力？怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個(gè)人的執(zhí)行 力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場， 敢打敢拼才會(huì)贏。 在職場 上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力； 其次， 渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭， 而良好的計(jì)劃 能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。 中國有句古話叫做 “凡事 預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”，如果事

6、先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事 件時(shí)， 只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了， 如果沒有計(jì)劃則 會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例 如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃和提 醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來，只要在 “源頭（激 情、能動(dòng)性）f計(jì)劃f執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力 便可得到大大的提高。 還有人將 執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個(gè) 特征： 1、自動(dòng)自發(fā)； 2、注重細(xì)節(jié)； 3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)； 4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； 5 、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有 創(chuàng)意； 6、對工作投入； 7 、有韌性； 8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9、求勝的欲望

7、強(qiáng)烈。 其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動(dòng) 自發(fā)不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作， 而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任 心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老 板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。 另外，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。一個(gè)人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的， 要改變習(xí)慣也不是能夠 輕易做到的。了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起， 努力改變自己的一些不良習(xí)慣， 您就 會(huì)變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的受歡迎的職業(yè)人。美國總統(tǒng) 奧巴馬在他的就職演說中說：“這個(gè)時(shí)代不是 逃避責(zé)任，而是要

8、擁抱責(zé)任?！庇掠诔袚?dān)責(zé)任，是每一位優(yōu) 秀員工邁向成功的第一準(zhǔn)則：一個(gè)富有責(zé)任感的員工，不為 失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口，因?yàn)?他善于承擔(dān)責(zé)任；不為公司添麻煩，因?yàn)樗麡酚诔袚?dān)責(zé)任！ 一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他 也能通過努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值?？墒?，為什么很多人，關(guān)鍵時(shí)刻，最不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能提升員工的責(zé)任 感？如何才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心？企業(yè)組織執(zhí)行力分析英雄主義 團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)文化 企業(yè)變革 組織執(zhí)行力計(jì)劃為何會(huì)落空？目標(biāo)為何達(dá)不到？任務(wù)為何完 不成？制度為何難落實(shí)？效率為何會(huì)低下？競爭為何 會(huì)失利？戰(zhàn)略為何會(huì)失?。坷硐霝楹螘?huì)破滅？凡此種 種

9、，原因何在？ 在于執(zhí)行 ! 一、執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵執(zhí)行就是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效的中間過程控制環(huán) 節(jié)，它取決于四大要素：心態(tài)、流程、角色、工具。 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的核心 要素：快、準(zhǔn)、嚴(yán)。執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過程和結(jié)果，執(zhí)行 力強(qiáng)調(diào)的是作用于這個(gè)過程和結(jié)果的內(nèi)在品質(zhì)。行動(dòng) 之前：領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測力、計(jì)劃力；行動(dòng)過程：服從力、 組織力、創(chuàng)新力；行動(dòng)后期：評估力、問責(zé)力、調(diào)整 力。組織執(zhí)行力的重要性“執(zhí)行”組織職能體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 正日漸受到重視 ?！皥?zhí)行”在組織職責(zé)體系中占有很重要的位 置，決定了組織執(zhí)行力的重要性?！皥?zhí)行”整個(gè)組織行政過程鏈條中不可缺少的環(huán)節(jié)，是將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為政策現(xiàn)

10、實(shí)的唯一途徑、執(zhí)行力為何打折扣1 、高層管理者十大過錯(cuò) 只決策不執(zhí)行 只授權(quán)不監(jiān)督 目標(biāo)廣泛重點(diǎn)不明 好高騖遠(yuǎn)脫離實(shí)際 獨(dú)斷專行剛愎自用 用人不當(dāng)主觀隨意 角色錯(cuò)位越俎代庖 忙于工作忽視學(xué)習(xí) 急功近利追求速效 激勵(lì)乏力獎(jiǎng)罰不公2、中層管理者十大過錯(cuò)只聽命令不善變通只派任務(wù)不重檢查只忙瑣事不重協(xié)調(diào)只重任務(wù)不重激勵(lì)只重方案不重實(shí)操角色錯(cuò)位職責(zé)不清偏離中心到處撒手依賴下屬缺乏行動(dòng)粗心大意忽視細(xì)節(jié)追求完美不講速度3 、基層員工十大過錯(cuò)知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻一知半解，不求甚解責(zé)任心不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂意

11、志不堅(jiān)定知難必退，遇挫必撤情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常方法不恰當(dāng)路子不對，技巧欠缺溝通不到位既不上報(bào)，也不交流、執(zhí)行力不佳的原因原因一 :領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)有誤區(qū)原因二 :戰(zhàn)略與績效背離現(xiàn)象原因三 :內(nèi)耗散失了組織的執(zhí)行力原因四：管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 原因五：傳統(tǒng)文化的影響 原因六：行政理念錯(cuò)位 原因七：管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 原因八：溝通不暢 原因九：轉(zhuǎn)型期的浮躁心態(tài)原因十：激勵(lì)制度不合理 四、落實(shí)七件事與規(guī)避七個(gè)陷阱 執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：1. 了解你的企業(yè)和員工2. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3. 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4. 后續(xù)跟進(jìn)5. 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6. 提高員工的能

12、力和素質(zhì)7. 了解你自己 執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱：1. 不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2. 不會(huì)做教練式的引導(dǎo)3. 在公司內(nèi)部形成對立4. 忘了利潤企業(yè)的命脈5. 不當(dāng)老板只做哥們兒6. 縱容能力不足的人7. 缺乏危機(jī)意識(shí) 五、如何提高組織執(zhí)行力 （一）扮演有力的執(zhí)行角色組織各個(gè)層面上的人員都應(yīng)該成為執(zhí)行者，只不過在執(zhí) 行過程中所承擔(dān)的執(zhí)行角色不同。高層管理者應(yīng)該成為組織 最高執(zhí)行者，中層管理者應(yīng)該成為組織中層執(zhí)行者，執(zhí)行管理者要做好現(xiàn)場執(zhí)行工作。（二）運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理薩蓋定律目標(biāo)原理木桶定律短板原理飛輪效應(yīng)加速度與慣性原理杠桿定律工具與勢能原理刺猬效應(yīng)簡單與合作原理龜兔效應(yīng)速度與結(jié)果原理螞蟻效

13、應(yīng)團(tuán)隊(duì)原理雁群效應(yīng)角色原理蝴蝶效應(yīng)細(xì)節(jié)原理馬蠅效應(yīng)危機(jī)原理犬獒效應(yīng)競爭原理漁蛇效應(yīng)激勵(lì)原理三）貫徹執(zhí)行力的基本方針認(rèn)真第一，聰明第二我國組織執(zhí)行力最大的問題是缺乏認(rèn)真和專注，“態(tài)度 決定一切”。（四）堅(jiān)持執(zhí)行力的十六字原則效果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) （五）遵循執(zhí)行力的二十四字方略決心第一，成敗第二 ； 速度第一， 完美第二 ；結(jié)果第，理由第二六）提升執(zhí)行力的基本法則法則一：鎖定責(zé)任法則二：時(shí)間守恒法則三：溝通職責(zé)法則四：善于授權(quán)法則五：平時(shí)要做好重要但不緊急的事法則六：學(xué)會(huì)對下屬的贊美七）加強(qiáng)執(zhí)行力從自身做起1. 做好自身的工作2. 充分利用執(zhí)行工具3. 讓有限時(shí)間發(fā)揮最佳效益4. 關(guān)注細(xì)節(jié)，讓結(jié)果最優(yōu)化八）明確提升執(zhí)行力的重點(diǎn)1. 提高團(tuán)隊(duì)的士氣2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3. 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性九）保證執(zhí)行力到位的要點(diǎn)1.使命感：建立信仰2.認(rèn)同度：上下同欲3. 組織制度推動(dòng)：變壓力為動(dòng)力4. 動(dòng)力源：合理的績效考核體系5. 職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼思考題 1 ：在您的公司里，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各 自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是互