雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲制度(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部“兩個(gè)體系”獎(jiǎng)懲考核制度1 目的 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確 保“兩個(gè)體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“兩個(gè)體系”建設(shè)培訓(xùn)考核與獎(jiǎng) 勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安 全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于本公司所有項(xiàng)目的 “兩個(gè)體系” 建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。 3 考核依據(jù) 3.1 “兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照“兩個(gè)體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相 關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。 3.2 “兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照隱患排查計(jì)劃定期對(duì)相關(guān)部門及 人員進(jìn)行檢查。 3.3 公司級(jí)“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)

2、公司級(jí)進(jìn)行“兩個(gè)體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目部“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行“兩個(gè)體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲。 3.4 依據(jù)考核記錄表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度定期進(jìn)行。4 實(shí)施細(xì)則 4.1 一般規(guī)定 4.1.1 公司年終總結(jié)時(shí)，由各部門按照考核情況推薦，安全管理 辦公室按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.2 對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)有特殊貢獻(xiàn)者，由部門推薦，公司安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.3 發(fā)生安全事故后，由公司“兩個(gè)體系”領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任， 確定責(zé)任人，按照“四不放過”的原則處理，對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人、 相關(guān)人員進(jìn)行處罰。 4.1.4 所罰款項(xiàng)由

3、被罰部門或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。 4.1.5 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接 受全員監(jiān)督。 4.1.6 安全管理部門負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，公司“兩個(gè)體系” 領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.2 獎(jiǎng)勵(lì) 凡具有下列情況之一者，按其功績(jī)大小，分別給予精神表揚(yáng)或物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)體系”建設(shè)管理方針、政策、法律和規(guī)定， 在“兩個(gè)體系”建設(shè)工作中做出顯著成績(jī)，年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的部 門和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)10000元和8000元。 4.2.2 對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門和個(gè)人， 每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門評(píng)估后

4、，根據(jù)綜合評(píng)審等級(jí)給 予 50-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2.3 由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施， 積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大人身傷亡、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。 4.2.4 為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查， 確有較大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者， 獎(jiǎng)勵(lì)50元到 500元。 4.2.5 對(duì)改善勞動(dòng)條件，消除職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。 4.2.6 在發(fā)生施工安全事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者，獎(jiǎng)

5、勵(lì) 200 元到5000元。 4.2.7 及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎(jiǎng)勵(lì)100元到 500 元。 4.2.8 舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 4.3 處罰安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。 經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎(jiǎng)金收入。 行政處罰:警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合 同等。 刑事處罰：造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，按照國(guó)家法律，移送司法 機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰 4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故，處以500元到20000元的罰款， 對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理予以責(zé)令檢討，責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動(dòng)合同。 4

6、.3.1.2 發(fā)生輕傷事故，要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告，責(zé)任 人予以責(zé)令檢討，并分別處以50元到200元的罰款。 4.3.1.3 對(duì)于較大、重大未遂事故，要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任者給予 警告、通報(bào)批評(píng)。 4.3.2 違章違紀(jì)處罰 4.3.2.1 對(duì)在施工作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工 和管理人員，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討，并處以50元的罰款。 4.3.2.2 在施工作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責(zé)令檢 討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并分別處以200元到1000元的罰款。 4.3.2.3 對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車者， 未造成事故者，給予警告、通報(bào)批評(píng)，并處

7、以50元的罰款。 4.3.2.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢通的責(zé)任部門，給予警告處分， 并處以100元的罰款。 4.3.2.5 對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的部門和個(gè)人， 給 予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以50元到1000元的罰款。 4.3.2.6 除上述情況外，對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。 4.3.3 存在事故隱患的處罰對(duì)存在事故隱患的部門，有下列情況 之一者，酌情給予處罰。 4.3.3.1 各種施工機(jī)具和施工場(chǎng)地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠，對(duì)不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報(bào)批評(píng)處分。4.3.3.2 經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患，在接到隱患整改

8、通知書后， 對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除的；本部門不能消除，但應(yīng)制訂臨時(shí)安全 措施而不制訂的；本部門不能消除，但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的部 門， 給予責(zé)令檢討、 停職檢查、 解除勞動(dòng)合同，并處以500元的罰款。 4.3.4 加重處罰凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。 4.3.4.1 違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷及重大未遂事故 的。 4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，致使 事故重復(fù)發(fā)生的。 5 “兩個(gè)體系”與工資掛鉤考核細(xì)則依據(jù)“兩個(gè)體系”考核記錄表，根據(jù)各部門職責(zé)不同，考核方法

9、如下：1、考核記錄表總分值100分，考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分為合格。考核得分在70分以下為不合格。2、考核周期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度。3、考核結(jié)果與工資掛鉤， 90分以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 70分以下進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)懲金額具體見考核記錄表。 附：考核記錄表“兩個(gè)體系”考核記錄表被考核人：項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)體系領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系的建立與運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)20兩個(gè)體系建設(shè)不達(dá)標(biāo)，扣20分，指導(dǎo)過程有一處不完善扣1分建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度及隱患排查治理制度1

10、0未建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度及隱患排查治理制度，每項(xiàng)制度扣5分，制度不完善，扣2分明確各部門、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理職責(zé)10各部門職責(zé)不清的，每個(gè)部門扣2分掌握本項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及控制措施等10對(duì)項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源分布情況不清的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分指導(dǎo)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，管控措施符合項(xiàng)目實(shí)際要求10項(xiàng)目部制定的管控措施不符合要求的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)等； 10未進(jìn)行監(jiān)督兩個(gè)體系全過程識(shí)別評(píng)價(jià)的，或識(shí)別不全的發(fā)現(xiàn)一處扣2分項(xiàng)目施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新危險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)，及時(shí)更新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單10未及時(shí)更新

11、管控清單的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分落實(shí)職權(quán)范圍內(nèi)的各部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理考核工作10未及時(shí)進(jìn)行兩體系考核工作，發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門扣2分負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控10對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控不利發(fā)生事故的，扣10分，未遂事故扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分為合格。考核得分在70分以下為不合格。2、考核周期為每半年一次。3、考核結(jié)果與工資掛鉤，90分以上，每增加一分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，70分以下，每減一分，扣500元。“兩個(gè)體系”考核記錄表被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)兩個(gè)

12、體系建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度20違反公司兩體系建設(shè)規(guī)章制度的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分組織、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的開展及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況10組織不力，兩體系建設(shè)開展緩慢，隱患排查不力，發(fā)現(xiàn)一次扣5分貫徹執(zhí)行企業(yè)編制的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的實(shí)施方案，組織編制項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的實(shí)施方案。10公司級(jí)實(shí)施方案未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分全面組織項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，組織制定項(xiàng)目部?jī)审w系考核辦法10兩體系考核未及時(shí)進(jìn)行，考核過程有不實(shí)際行為，每個(gè)部門扣2分定期組織召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理

13、體系工作會(huì)議，固化成果、健全檔案、持續(xù)降低項(xiàng)目部事故風(fēng)險(xiǎn)10未定期召開兩體系工作會(huì)議，每次扣2分制定兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案，明確工作分工、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作任務(wù)、進(jìn)度安排等20項(xiàng)目部實(shí)施方案未指定扣10分，未按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行，扣5分負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期排查及隱患治理，形成閉環(huán)10對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控不利發(fā)生事故的，扣10分，未遂事故扣5分負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組、作業(yè)人員對(duì)三、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況10對(duì)三、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控不利發(fā)生事故的，扣10分，未遂事故扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分

14、為合格?？己说梅衷?0分以下為不合格。2、考核周期為每半年一次。3、考核結(jié)果與工資掛鉤，90分以上，每增加一分，獎(jiǎng)勵(lì)300元，70分以下，每減一分，扣300元?！皟蓚€(gè)體系”考核記錄表被考核人：施工班組項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的運(yùn)行，對(duì)施工作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)10施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的運(yùn)行緩慢，影響公司實(shí)施進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)一處扣2分應(yīng)掌握施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)的分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及控制措施等15對(duì)本班組風(fēng)險(xiǎn)的分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及控制措施不明確的，每項(xiàng)扣5分負(fù)責(zé)開展施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，作業(yè)施工活動(dòng)中

15、發(fā)現(xiàn)的新危險(xiǎn)源及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部15發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源不及時(shí)上報(bào)發(fā)生事故的，一次扣15分，未遂事件每次扣5分對(duì)本班組作業(yè)人員的施工作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控交底10作業(yè)前未進(jìn)行安全交底的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分組織班組人員進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，辨識(shí)結(jié)果及時(shí)上報(bào)10未及時(shí)組織班組人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的，每次扣5分，識(shí)別結(jié)果未上報(bào)的，扣5分定期組織隱患排查，排查結(jié)果及時(shí)上報(bào)10隱患排查力度不夠，周期過長(zhǎng)的，一次扣10分，排查結(jié)果未及時(shí)上報(bào)，每次扣2分負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控10對(duì)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控不利發(fā)生事故的，扣10分，未遂事故扣5分組織班組人員進(jìn)行隱患整改，整改形成閉環(huán)管理10隱患整改未形成閉環(huán)的，一處扣5分考核得分考核人：考核日期

16、：注：1、考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分為合格?？己说梅衷?0分以下為不合格。2、考核周期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度3、考核結(jié)果與工資掛鉤，90分以上，每增加一分，獎(jiǎng)勵(lì)200元，70分以下，每減一分，扣200元?！皟蓚€(gè)體系”考核記錄表被考核人：作業(yè)人員項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核應(yīng)掌握本崗位涉及的風(fēng)險(xiǎn)的分布情況20對(duì)本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布情況不明確的，一處扣5分掌握可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及控制措施等20未掌握可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及控制措施的，一處扣5分本崗位施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新危險(xiǎn)源及時(shí)上報(bào)施工作業(yè)班組10發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源不及時(shí)上報(bào)發(fā)生事故的，一次扣10

17、分，未遂事件每次扣5分積極進(jìn)行本崗位隱患排查工作，配合公司、項(xiàng)目部實(shí)施隱患治理工作。10不積極隱患排查的每次發(fā)現(xiàn)扣5分，對(duì)隱患治理不積極配合的，每次扣5分。遵守作業(yè)安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)20違章操作發(fā)現(xiàn)一次扣10分正確佩戴安全防護(hù)用品、勞保用品，杜絕不安全行為10不戴安全帽、登高不戴安全帶等不安全行為，發(fā)現(xiàn)一次扣5分負(fù)責(zé)對(duì)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控10對(duì)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控不利發(fā)生事故的，扣10分，未遂事故扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分為合格。考核得分在70分以下為不合格。2、考核周期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度3、考核結(jié)果與工資掛

18、鉤，90分以上，每增加一分，獎(jiǎng)勵(lì)100元，70分以下，每減一分，扣100元。“兩個(gè)體系”考核記錄表被考核人：公司兩個(gè)體系辦公室項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全隱患排查治理工作的整個(gè)建設(shè)過程，在建設(shè)過程中實(shí)施全方位指導(dǎo)和培訓(xùn)。20各在建項(xiàng)目?jī)审w系運(yùn)行不力，有兩體系監(jiān)督執(zhí)法處罰項(xiàng)目的扣20分，有政府部門下達(dá)整改意見未及時(shí)整改的，一個(gè)項(xiàng)目扣10分協(xié)助公司兩體系建設(shè)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查各項(xiàng)目部的兩體系管理制度和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理過程。10各項(xiàng)目?jī)审w系建設(shè)過程監(jiān)督不力的，每個(gè)項(xiàng)目扣5分定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行巡查10未對(duì)在建項(xiàng)目定期進(jìn)行巡查的發(fā)現(xiàn)一次扣

19、5分對(duì)公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)、作業(yè)人員級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源進(jìn)行全方位把控，不定期對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改20對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握不全，每次扣5分，發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)整改的每次扣5分并對(duì)一級(jí)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施隱患治理驗(yàn)收工作10未對(duì)一二級(jí)隱患進(jìn)行治理驗(yàn)收的，扣10分。隱患整改過程未實(shí)施閉環(huán)的驗(yàn)收，每次扣5分對(duì)各項(xiàng)目部?jī)审w系建設(shè)過程中的違規(guī)行為，及時(shí)上報(bào)至公司兩體系領(lǐng)導(dǎo)小組，有權(quán)對(duì)巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行制止和處罰。10發(fā)現(xiàn)違章不及時(shí)制止導(dǎo)致事故發(fā)生的，扣10分，未遂的扣5分負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的兩體系教育培訓(xùn)進(jìn)行督促和整改。10各項(xiàng)目部教育培訓(xùn)不落實(shí)不到位的，每個(gè)項(xiàng)目扣2分協(xié)助公司兩

20、體系領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。10未協(xié)助工資對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，出現(xiàn)事故的扣10分，出現(xiàn)未遂事故的扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分為合格?？己说梅衷?0分以下為不合格。2、考核周期為每半年一次。3、考核結(jié)果與工資掛鉤，90分以上，每增加一分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，70分以下，每減一分，扣500元。“兩個(gè)體系”考核記錄表被考核人：公司職能部門項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)兩個(gè)體系建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。20違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重影響的扣

21、20分。對(duì)開展兩個(gè)體系建設(shè)不力的，扣10分協(xié)助制定公司兩體系建設(shè)管理制度，分公司兩體系建設(shè)管理要求、目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施10分公司各項(xiàng)制度在本部門職權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)不完善，扣5分審核分公司兩體系建設(shè)管理制度、實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。10分公司的兩體系建設(shè)管理制度、實(shí)施細(xì)則在本部門職責(zé)范圍內(nèi)不完善的，每項(xiàng)扣5分負(fù)責(zé)對(duì)分公司兩體系建設(shè)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。10不積極參加兩體系建設(shè)工作的，每次扣5分負(fù)責(zé)對(duì)分公司項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的審查與控制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新。10不積極更新本部門職責(zé)范圍內(nèi)的兩體系建設(shè)內(nèi)容的的，每次扣5分協(xié)助完成分公司兩體系建設(shè)的季度考核工作。10本部門考核機(jī)制未建立，未及時(shí)進(jìn)行考

22、核的，每次扣5分督促完成全公司所有在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)工作，成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，督促年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作。20本部門職責(zé)范圍內(nèi)下屬分公司的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查工作不到位，未及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，每個(gè)項(xiàng)目扣10分對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。10未對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行兩體系宣教，部門人員對(duì)兩體系認(rèn)識(shí)不足的，發(fā)現(xiàn)一人扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分的為良好；考核得分在70-79分為合格。考核得分在70分以下為不合格。2、考核周期為每半年一次。3、考核結(jié)果與工資掛鉤，90分以上，每增加一分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，70分以下，每減一分，扣500元。“兩個(gè)體系”考核記錄表被考核人：公司兩個(gè)體系領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核明細(xì)扣分考核得分兩個(gè)體系考核負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系的建立與運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)10有一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)體系建設(shè)不達(dá)標(biāo)，扣5分，對(duì)各項(xiàng)目指導(dǎo)不積極，每個(gè)項(xiàng)目扣2分定期組織召開安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系專題會(huì)議，固化成果、健全檔案、持