某電子公司年度工作報(bào)告

1、P P4 4目目 錄錄 &品管品管二二部組部組織圖織圖& &工作職掌工作職掌&品管品管二二部人資分佈狀況部人資分佈狀況&協(xié)力廠(chǎng)商協(xié)力廠(chǎng)商ISOISO評(píng)核狀況評(píng)核狀況&IQCIQC外驗(yàn)狀況說(shuō)明外驗(yàn)狀況說(shuō)明&20032003年度各製程品質(zhì)狀況年度各製程品質(zhì)狀況&IQCIQC檢驗(yàn)檢驗(yàn)LOSSLOSS說(shuō)明說(shuō)明&IPQCIPQC檢驗(yàn)檢驗(yàn)LOSSLOSS說(shuō)明說(shuō)明&品管活動(dòng)執(zhí)行狀況品管活動(dòng)執(zhí)行狀況&人員流動(dòng)率狀況人員流動(dòng)率狀況&4 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效&5 5月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃&報(bào)告完畢報(bào)

2、告完畢P P5 5品管二部組織圖及工作職掌品管二部組織圖及工作職掌工程師工程師4 4人人助理助理1 1人：許敏人：許敏領(lǐng)班領(lǐng)班1 1人人檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員1717人人 工程師工程師2 2人人 助理助理1 1人：薛雄人：薛雄 領(lǐng)班領(lǐng)班6 6人人 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員103103人人 工程師工程師6 6人人 助理助理1 1人：蔡小玲人：蔡小玲 領(lǐng)班領(lǐng)班3 3人人 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員6767人人李李友友高高經(jīng)理：游文聰經(jīng)理：游文聰品管二部品管二部鄧鄧景景芳芳鐘鐘桂桂芳芳鐘鐘志志林林江江新新斌斌程程蘇蘇紅紅徐徐國(guó)國(guó)安安劉劉娟娟徐徐玲玲趙趙宏宏兵兵課長(zhǎng)：課長(zhǎng)：李高鵬李高鵬代代IQC IQC 課課IPQC IPQC 課課PQ

3、C PQC 課課課長(zhǎng)：倪志斌課長(zhǎng)：倪志斌代代課長(zhǎng)：亢少鋒課長(zhǎng)：亢少鋒代代徐徐斌斌共24人共112人共78人助理：林永奕助理：林永奕 翻譯：譚玉林翻譯：譚玉林1.1.材料抽驗(yàn)材料抽驗(yàn)/ /材料倉(cāng)儲(chǔ)查核材料倉(cāng)儲(chǔ)查核. .2.2.異常材料分析、處理、追蹤異常材料分析、處理、追蹤. .3.3.外購(gòu)?fù)赓?gòu)/ /LOCALLOCAL材料異常索賠材料異常索賠. .4.4.協(xié)力廠(chǎng)商輔導(dǎo)協(xié)力廠(chǎng)商輔導(dǎo). .5.5.材料抽驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方法制定材料抽驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方法制定. .6.6.協(xié)助物流倉(cāng)協(xié)助物流倉(cāng)( (HUB)HUB)材料檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)1.1.成品成品100%100%檢驗(yàn)檢驗(yàn)2.2.生產(chǎn)線(xiàn)不良分析、生產(chǎn)線(xiàn)不良分析、

4、 改善、追蹤改善、追蹤. .3.3.測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編訂及修正訂及修正. . 1.1.生產(chǎn)線(xiàn)不良分析、改善、追蹤生產(chǎn)線(xiàn)不良分析、改善、追蹤. .2.2.品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定、追蹤、改善品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定、追蹤、改善. .3.3.成品抽驗(yàn)成品抽驗(yàn)( (PQC).PQC).4.4.測(cè)試規(guī)範(fàn)編訂及修正測(cè)試規(guī)範(fàn)編訂及修正. .5.5.稽核產(chǎn)線(xiàn)缺失問(wèn)題、分析、追蹤、改稽核產(chǎn)線(xiàn)缺失問(wèn)題、分析、追蹤、改善善. .潘潘軍軍銀銀P P6 6品管二部人資分佈狀況品管二部人資分佈狀況年年資資2年年以上以上1年年以上以上1年年以下以下人人數(shù)數(shù)1147158學(xué)歷學(xué)歷大學(xué)大學(xué)(專(zhuān)專(zhuān))中專(zhuān)中專(zhuān)中學(xué)中學(xué)人數(shù)人數(shù)1517328

5、0 050501001001501502002002年以上2年以上1年以上1年以上1年以下1年以下作業(yè)員：作業(yè)員：192192人人職職 員：?jiǎn)T：2424人人0 05050100100150150200200大學(xué)( 專(zhuān))大學(xué)( 專(zhuān))中專(zhuān)中專(zhuān)中學(xué)中學(xué)P P7 720032003年度各協(xié)力廠(chǎng)年度各協(xié)力廠(chǎng)ISOISO評(píng)核狀況評(píng)核狀況100.0%100.0%100.0%100.0%50.0%50.0%60.0%60.0%70.0%70.0%80.0%80.0%90.0%90.0%100.0%100.0%協(xié)力廠(chǎng)商數(shù)協(xié)力廠(chǎng)商數(shù)1717171718182020通過(guò)I S O 廠(chǎng) 商 數(shù)通過(guò)I S O 廠(chǎng) 商

6、數(shù)1717171718182020佔(zhàn)有比率( % )佔(zhàn)有比率( % )100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月冠誠(chéng)、亞法、偉程、美佳冠誠(chéng)、亞法、偉程、美佳 耐力、志達(dá)、昇光、協(xié)峰耐力、志達(dá)、昇光、協(xié)峰 勤德、合康、信源、冠余勤德、合康、信源、冠余立成、廣大、順利、信和立成、廣大、順利、信和 億通、和興、億通、和興、新永新永、鍵耀鍵耀目標(biāo)值：目標(biāo)值：98.0%98.0%P P8 8IQCIQC課外驗(yàn)狀況說(shuō)明課外驗(yàn)狀況說(shuō)明0.0%0.0%12.5%12.5%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0

7、%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%6.5%6.5%29.6%29.6%12.5%12.5%15.4%15.4%5.8%5.8%23.0%23.0%10.1%10.1%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%10.0%10.0%20.0%20.0%30.0%30.0%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月亞法亞法美佳美佳冠誠(chéng)冠誠(chéng)偉程偉程廠(chǎng)商廠(chǎng)商項(xiàng)目項(xiàng)目1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月累計(jì)累計(jì)亞法亞法檢驗(yàn)批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)4848474772723939206206不良批數(shù)不良批數(shù)0 00 00 00 00 0不良比率不良比率0.0

8、%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%美佳美佳檢驗(yàn)批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)216216169169360360199199944944不良批數(shù)不良批數(shù)6464262645451313148148不良比率不良比率29.6%29.6%15.4%15.4%12.5%12.5%6.53%6.53%16%16%冠誠(chéng)冠誠(chéng)檢驗(yàn)批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)87877474160160109109430430不良批數(shù)不良批數(shù)5 51717202011115353不良比率不良比率5.8%5.8%23.0%23.0%12.5%12.5%10.1%10.1%12.85%12.85%偉程偉程檢驗(yàn)批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)29

9、29313169694343172172不良批數(shù)不良批數(shù)0 00 00 00 00 0不良比率不良比率0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0% 0.0% P P9 920032003年度各製程品質(zhì)狀況年度各製程品質(zhì)狀況項(xiàng)項(xiàng) 目目目標(biāo)值目標(biāo)值1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月TOTALTOTAL達(dá)成達(dá)成IQC 批退率IQC 批退率0.2%0.2%0.1%0.1%0.1%0.1%0.0%0.0%0.1%0.1%0.1%0.1%IQC PPMIQC PPM5050505022220 0506506170170SMTSMT20202 23 31 1

10、2 22 2C流程C流程99.5%99.5%99.8%99.8%99.8%99.8%99.7%99.7%99.7%99.7%99.8%99.8%組合組合97.0%97.0%96.7%96.7%96.8%96.8%97.5%97.5%96.8%96.8%97.0%97.0%CSA 批退率CSA 批退率2.0%2.0%4.1%4.1%1.8%1.8%1.3%1.3%1.0%1.0%2.1%2.1%CSA PPMCSA PPM150015002030203090890866966950350310321032OQC批退率批退率1.0%1.0%0.0%0.0%0.0%0.0%30.8%30.8%25.

11、0%25.0%15.8%15.8%OQC PPM PPM5005000 00 00 06250625013161316P P101020032003年度年度PQCPQC課品質(zhì)狀況說(shuō)明課品質(zhì)狀況說(shuō)明資料資料來(lái)源來(lái)源于于Daily Report月月份份機(jī)型機(jī)型不良數(shù)不良數(shù)/ /不良比率不良比率不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象矯正與預(yù)防矯正與預(yù)防4 4月月P189AP189A1/0.05%1/0.05%開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī), , 當(dāng)當(dāng)CarriageCarriage移到移到左邊時(shí)有異音左邊時(shí)有異音. .( (Root cause: Root cause: Plate shiftPlate shift不良不良.) .)1. 1.

12、暫更換暫更換Plate shiftPlate shift重測(cè)重測(cè)OK. OK. 2. 2.整個(gè)整個(gè)LotLot重工重工. . 3. 3.知會(huì)知會(huì)R&DR&D分析分析. .4. 4.在投入有問(wèn)題模穴在投入有問(wèn)題模穴( (S9-S16) S9-S16) Plate shiftPlate shift時(shí)時(shí), ,在在Final test stationFinal test station增增設(shè)設(shè)“開(kāi)機(jī)聽(tīng)開(kāi)機(jī)聽(tīng)NOISE”NOISE”的測(cè)試動(dòng)作的測(cè)試動(dòng)作. .5. 5.知會(huì)知會(huì)IQC pushIQC push廠(chǎng)商改善廠(chǎng)商改善. .P P111120032003年度年度PQCPQC課品質(zhì)狀況

13、說(shuō)明課品質(zhì)狀況說(shuō)明 P189A重大重大Issue處理處理 開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī), , 當(dāng)當(dāng)CarriageCarriage移到左邊時(shí)有異音移到左邊時(shí)有異音: (: (在在CSA&TOP level)CSA&TOP level)Root cause: Plate shiftRoot cause: Plate shift不良不良. .v 為確保生產(chǎn)為確保生產(chǎn), , 我們制訂限度樣品我們制訂限度樣品, , 要求要求TOPTOP進(jìn)行管制進(jìn)行管制; ;v Plate shiftPlate shift分模穴投入生產(chǎn)分模穴投入生產(chǎn); ;v 對(duì)于有問(wèn)題的模穴之對(duì)于有問(wèn)題的模穴之Plate shift,Pl

14、ate shift,同時(shí)采取以下兩個(gè)措施進(jìn)行克服同時(shí)采取以下兩個(gè)措施進(jìn)行克服: :在在Final test stationFinal test station增設(shè)增設(shè)“開(kāi)機(jī)聽(tīng)開(kāi)機(jī)聽(tīng)NOISE”NOISE”的測(cè)試動(dòng)作的測(cè)試動(dòng)作. .有問(wèn)題模穴之有問(wèn)題模穴之Plate shiftPlate shift投入生產(chǎn)時(shí)投入生產(chǎn)時(shí), ,需點(diǎn)油需點(diǎn)油. . 開(kāi)機(jī)瞬間開(kāi)機(jī)瞬間, ,LED-Print keyLED-Print key閃紅閃紅/ /綠燈綠燈: (: (TOP level)TOP level)Root cause: M/B BGARoot cause: M/B BGA不良不良. . v 經(jīng)驗(yàn)証經(jīng)驗(yàn)証

15、, , 此此IssueIssue不會(huì)影響打印機(jī)的正常使用不會(huì)影響打印機(jī)的正常使用; ;v 將有此現(xiàn)象的產(chǎn)品在將有此現(xiàn)象的產(chǎn)品在TOPTOP制程挑出制程挑出, ,分棧板放置分棧板放置; ; CSACSA依舊對(duì)此棧板進(jìn)行依舊對(duì)此棧板進(jìn)行抽驗(yàn)抽驗(yàn). .v 制造記錄此批棧板號(hào)制造記錄此批棧板號(hào), ,按照正常機(jī)器出貨按照正常機(jī)器出貨. .P P121220032003年度年度OQCOQC課品質(zhì)狀況說(shuō)明課品質(zhì)狀況說(shuō)明Flash on the INPUT TRAY (Input trayFlash on the INPUT TRAY (Input tray有毛邊有毛邊). ).Root cause: Roo

16、t cause: ( (Fail Incoming materialFail Incoming material) ) 來(lái)料不良來(lái)料不良. .Action: 1.Action: 1.通知通知IQC PUSHIQC PUSH廠(chǎng)商改善廠(chǎng)商改善; ; 2. 2.要求要求SUBSUB制程加強(qiáng)管制制程加強(qiáng)管制. .Top case paint fall off (Top caseTop case paint fall off (Top case脫漆脫漆) )Root cause: Root cause: ( (Fail Incoming materialFail Incoming material) )

17、 來(lái)料不良來(lái)料不良. .Action: Action: 通知通知IQC PUSHIQC PUSH廠(chǎng)商改善廠(chǎng)商改善. .AFTER POWER ON CARTRIDGE STOPPED AT THE LEFT AFTER POWER ON CARTRIDGE STOPPED AT THE LEFT POWER OFF AUTOMALICALLY (POWER OFF AUTOMALICALLY (開(kāi)機(jī)后開(kāi)機(jī)后, ,CarriageCarriage停在左邊停在左邊, ,并自并自動(dòng)關(guān)機(jī)動(dòng)關(guān)機(jī)) )Root cause: NTF,Root cause: NTF,重測(cè)重測(cè)OK.OK.P P13130.0

18、6%0.06%0.10%0.10%0.03%0.03%0.10%0.10%0.08%0.08%0.0%0.0%0.1%0.1%0.2%0.2%0.3%0.3%0.4%0.4%0.5%0.5%進(jìn)料批數(shù)進(jìn)料批數(shù)1895189514421442292229222377237786368636LOSS批數(shù)LOSS批數(shù)1 11 11 12 25 5LOSS比率LOSS比率0.10%0.10%0.10%0.10%0.03%0.03%0.08%0.08%0.06%0.06%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月累計(jì) 達(dá)成累計(jì) 達(dá)成20032003年度年度IQCIQC課課檢驗(yàn)檢驗(yàn)LOSSLOSS上線(xiàn)

19、上線(xiàn)狀況狀況目標(biāo)值：目標(biāo)值：0.2%0.2%P P1414IQC MALIBUIQC MALIBU材料材料LOSSLOSS上線(xiàn)說(shuō)明上線(xiàn)說(shuō)明一、品名：一、品名：LCD MASKLCD MASK，料號(hào)：料號(hào)：LCMP2601H00LCMP2601H00，廠(chǎng)商：億通廠(chǎng)商：億通 不良現(xiàn)象：不良現(xiàn)象：LCD MASKLCD MASK不潔、毛絲，不良率不潔、毛絲，不良率20%20%。 不良原因：由于衝切時(shí)，一次衝切過(guò)多，固定不緊，切刀不良等，故而將材料本體之纖維拉不良原因：由于衝切時(shí)，一次衝切過(guò)多，固定不緊，切刀不良等，故而將材料本體之纖維拉出，而致毛絲、不潔，但毛絲貼在材料本體上，故直接觀(guān)看，無(wú)法看出，

20、所以出，而致毛絲、不潔，但毛絲貼在材料本體上，故直接觀(guān)看，無(wú)法看出，所以L(fǎng)OSSLOSS。 處理狀況：要求檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時(shí)作震動(dòng)動(dòng)作，看是否有毛絲掉出，另廠(chǎng)商改用鋼模衝切，處理狀況：要求檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時(shí)作震動(dòng)動(dòng)作，看是否有毛絲掉出，另廠(chǎng)商改用鋼模衝切，以克服上述之不良，還要求廠(chǎng)商做成成品后，用毛刷將表面毛絲刷除，以防毛絲以克服上述之不良，還要求廠(chǎng)商做成成品后，用毛刷將表面毛絲刷除，以防毛絲震動(dòng)時(shí)脫落而致不潔。震動(dòng)時(shí)脫落而致不潔。 二、品名：二、品名：LENS LCDLENS LCD，料號(hào)：料號(hào)：FCP28864H08FCP28864H08，廠(chǎng)商：美佳廠(chǎng)商：美佳 不良現(xiàn)象：噴漆時(shí)四周漆粘貼不緊，導(dǎo)致

21、組裝時(shí)油漆成粉末脫落，不良率不良現(xiàn)象：噴漆時(shí)四周漆粘貼不緊，導(dǎo)致組裝時(shí)油漆成粉末脫落，不良率70%70%。 不良原因：由于噴漆時(shí)，噴槍只對(duì)底部噴射，四周為殘余油漆飛濺貼于四周，導(dǎo)致力度不夠不良原因：由于噴漆時(shí)，噴槍只對(duì)底部噴射，四周為殘余油漆飛濺貼于四周，導(dǎo)致力度不夠而致粉末脫落而致粉末脫落。若若IQCIQC檢驗(yàn)時(shí)觸摸表面會(huì)導(dǎo)致不潔，故檢驗(yàn)時(shí)僅目視，未做擦拭檢驗(yàn)時(shí)觸摸表面會(huì)導(dǎo)致不潔，故檢驗(yàn)時(shí)僅目視，未做擦拭動(dòng)作，以致動(dòng)作，以致LOSSLOSS。 處理狀況：要求廠(chǎng)商噴漆時(shí)，四周及底部采用同樣方法噴漆，經(jīng)試驗(yàn)已處理狀況：要求廠(chǎng)商噴漆時(shí)，四周及底部采用同樣方法噴漆，經(jīng)試驗(yàn)已OKOK，但將浪費(fèi)部分但將

22、浪費(fèi)部分油漆，而致廠(chǎng)商成本增加，故建議油漆，而致廠(chǎng)商成本增加，故建議R&DR&D采用采用P250P250之之LCD MASKLCD MASK代替噴漆，將可克代替噴漆，將可克服上述所有問(wèn)題服上述所有問(wèn)題( (此方法將于此方法將于GP PPGP PP階段正式執(zhí)行階段正式執(zhí)行) )。P P1515IPQCIPQC課檢驗(yàn)課檢驗(yàn)LOSSLOSS說(shuō)明說(shuō)明P P1616 新機(jī)型試產(chǎn)狀況新機(jī)型試產(chǎn)狀況StatusDateTotalPassFail (total)Failure RateMMPP12-Apr20020100.0%3-Apr81423948.1%PP210-Apr50371326.

23、0%PP2.516-Apr97237476.3%18-Apr989088.2%PP321-Apr121200.0%26-Apr252414.0%PP3.330-Apr201915.0%40324715638.7%StatusDateTotalPassFail (total)Failure RatePollyPP14-Apr95732223.2%PP210-Apr49321734.7%PP2.516-Apr98376162.2%18-Apr1009288.0%PP321-Apr121200.0%26-Apr252328.0%PP3.330-Apr202000.0%39928911027.6%To

24、talTotalMM&P主要主要Issue為為:1.Gap (外觀(guān)外觀(guān)).2.Cant calibration (功能功能).3.Ink on media back side. (IQ影像品質(zhì)影像品質(zhì))4.Banding. (IQ影像品質(zhì)影像品質(zhì))5.Star wheel Issue. (IQ影像品質(zhì)影像品質(zhì))P P1717 新機(jī)型試產(chǎn)狀況新機(jī)型試產(chǎn)狀況DateTotalPassFail Failure Rate25-Apr1511426.7%26-Apr37221540.5%28-Apr61283354.1%29-Apr105644139.0%30-Apr77532431.2%Tot

25、al29517811739.7%G.P. LP3 CSA Test reportG.P. LP3主要主要Issue為為:1. Cant scan proof sheet. (不能掃描不能掃描proof頁(yè)頁(yè))2. System hold (When print Trail edge page or Baby Image).3. Cant read leading line, the value is unknown.P P181820032003年度品管二部品質(zhì)活動(dòng)狀況年度品管二部品質(zhì)活動(dòng)狀況項(xiàng)項(xiàng) 目目目標(biāo)值目標(biāo)值1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月TOTALTOTAL達(dá)成達(dá)

26、成7S 評(píng)比分?jǐn)?shù)評(píng)比分?jǐn)?shù)未評(píng)比未評(píng)比9898999998.598.5/7S 評(píng)比名次評(píng)比名次未評(píng)比未評(píng)比2 21 15 5/ZD評(píng)比分?jǐn)?shù)評(píng)比分?jǐn)?shù)未評(píng)比未評(píng)比9696989899.8999.89/ZD 評(píng)比名次評(píng)比名次未評(píng)比未評(píng)比13136 63 3/QCC提案效益提案效益6498664986150015000 00 06648666486QCC提案件數(shù)提案件數(shù)2 22 22 26 6121298分分98分分40萬(wàn)萬(wàn)NTDP P191920032003年度品管二部人員流動(dòng)率狀況年度品管二部人員流動(dòng)率狀況目標(biāo)值：目標(biāo)值：2.0%2.0%8.0%7.9%4.4%2.7%1.3%6.2%4.2%0.0

27、%12.5%7.1%3.2%9.8%12.1%3.7%8.5%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)140140177177194194216216727727離職人數(shù)離職人數(shù)151510105 516164646IQCIQC8.0%8.0%4.2%4.2%0.0%0.0%12.5%12.5%6.2%6.2%IPQCIPQC12.1%12.1%7.1%7.1%3.2%3.2%9.8%9.8%7.9%7.9%PQCPQC8.5%8.5%4.4%4.4%2.7%2.7%1.3%1.3%3.7%3.7%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月總計(jì)總

28、計(jì)部門(mén)離職部門(mén)離職率：率：7.4%P P2020品管二部現(xiàn)行人力狀況品管二部現(xiàn)行人力狀況課別課別代課代課長(zhǎng)長(zhǎng)助理助理工程師工程師工作安排工作安排領(lǐng)班領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員員工作安排工作安排本部本部人人IQCIQC1 1人人人人3 3人人電子電子 工程師工程師1 1人人 兼負(fù)責(zé)兼負(fù)責(zé)MM&P MM&P 五金、包裝材工程師五金、包裝材工程師1 1人人 兼兼GP GP / /塑膠材工程師塑膠材工程師2 2人：人：1 1人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)購(gòu)內(nèi)購(gòu) 1 1人負(fù)責(zé)外購(gòu)人負(fù)責(zé)外購(gòu)1 1人人1515人人量測(cè)量測(cè)2 2人人/ / 電子材電子材3 3人人/ / 塑膠材塑膠材5 5人人/ / 包裝五金材包裝五金材

29、 2 2人人/ /外驗(yàn)外驗(yàn)3 3人人IPQIPQ1 1人人人人1 1人人TinmanTinman制程制程/ /GPGP窗口：兼窗口：兼TOPTOP制程制程6 6人人9292人人TINMAN PCA:4TINMAN PCA:4人人TINMAN TOP:17TINMAN TOP:17人人MM&P PCA:11MM&P PCA:11人人MM&P TOP:35MM&P TOP:35人人GP PCAGP PCA：8 8人人GP TPPGP TPP：1717人人PQCPQC1 1人人人人6 6人人GranGran Prix Prix /Tinman/Tinman &

30、 & Fermi Fermi 3 3人人( (徐斌徐斌, ,趙宏兵趙宏兵, ,程蘇紅程蘇紅) )Might Mouse&Polly 3Might Mouse&Polly 3人人( (江新斌江新斌, ,劉娟劉娟, ,李友高李友高) )3 3人人6666人人GranGran Prix Prix /Tinman/Tinman & & Fermi Fermi ：3333人人Might Mouse&Polly Might Mouse&Polly ：2525人人PPPPPP：4 4人人 稽核：稽核：4 4人人 TOTALTOTAL3 3人人4 4人人

31、1010人人1010人人173173人人P P2121一、試產(chǎn)機(jī)型之材料檢驗(yàn)一、試產(chǎn)機(jī)型之材料檢驗(yàn)& &處理：處理：4 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效 IQC課績(jī)效課績(jī)效二、人員管理方面：二、人員管理方面：1. 1.Gran Gran Prix LP3Prix LP3材料進(jìn)料全檢，不良材料及時(shí)反饋給相關(guān)單位及廠(chǎng)商，以最快速材料進(jìn)料全檢，不良材料及時(shí)反饋給相關(guān)單位及廠(chǎng)商，以最快速度要求廠(chǎng)商改善及交換，以致順利地保證度要求廠(chǎng)商改善及交換，以致順利地保證GP LP3GP LP3材料及時(shí)供給材料及時(shí)供給& &品質(zhì)，確保品質(zhì)，確保了了GP LP3GP LP3試產(chǎn)之順利進(jìn)行。試

32、產(chǎn)之順利進(jìn)行。2. 2.MM/Polly PPMM/Polly PP材料進(jìn)料檢驗(yàn)，材料進(jìn)料檢驗(yàn)，PPPP階段已導(dǎo)入正式檢驗(yàn)，將階段已導(dǎo)入正式檢驗(yàn)，將PPPP前之所有不良進(jìn)行前之所有不良進(jìn)行了逐一核對(duì)，有效地控制不良再生現(xiàn)象。了逐一核對(duì)，有效地控制不良再生現(xiàn)象。1. 1.開(kāi)展教育訓(xùn)練，提升人員專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提升工作效率，使檢驗(yàn)員具備工程開(kāi)展教育訓(xùn)練，提升人員專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提升工作效率，使檢驗(yàn)員具備工程師的基本技能。師的基本技能。教育訓(xùn)練內(nèi)容教育訓(xùn)練內(nèi)容效果確認(rèn)效果確認(rèn)績(jī)效績(jī)效彈性系數(shù)測(cè)試儀原理及使用說(shuō)明彈性系數(shù)測(cè)試儀原理及使用說(shuō)明使檢驗(yàn)員不僅進(jìn)一步使檢驗(yàn)員不僅進(jìn)一步熟悉儀器操作，并真熟悉儀器操作

33、，并真正理解各參數(shù)之意義，正理解各參數(shù)之意義，及儀器量測(cè)原理，克及儀器量測(cè)原理，克服了盲目設(shè)定，提升服了盲目設(shè)定，提升了了專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能。之前此類(lèi)材料特性確認(rèn)均由專(zhuān)業(yè)工程之前此類(lèi)材料特性確認(rèn)均由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)改為由專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)廠(chǎng)師負(fù)責(zé)，現(xiàn)改為由專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)廠(chǎng)商工程師，本月商工程師，本月4 4次派出檢驗(yàn)員去廠(chǎng)商次派出檢驗(yàn)員去廠(chǎng)商檢討，均成功完成任務(wù)?？朔斯こ虣z討，均成功完成任務(wù)?？朔斯こ處熑肆Σ蛔阒F(xiàn)狀，降低人力費(fèi)用，師人力不足之現(xiàn)狀，降低人力費(fèi)用，真正做到真正做到QCQEQCQE。鐳射測(cè)試徑儀原理及使用說(shuō)明鐳射測(cè)試徑儀原理及使用說(shuō)明工具顯微鏡及投影機(jī)原理及使用工具顯微鏡及投影機(jī)

34、原理及使用說(shuō)明說(shuō)明P P22224 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效二、人員管理方面：二、人員管理方面： 2. 2. 導(dǎo)入檢驗(yàn)人員績(jī)效考核及評(píng)比導(dǎo)入檢驗(yàn)人員績(jī)效考核及評(píng)比 1) 1) 制定了明確系統(tǒng)考核辦法。制定了明確系統(tǒng)考核辦法。 2) 2) 提升檢驗(yàn)人員責(zé)任感及積極性。提升檢驗(yàn)人員責(zé)任感及積極性。 3) 3) 極大限度地挖掘人力潛能。極大限度地挖掘人力潛能。三、廠(chǎng)商的管理方面：三、廠(chǎng)商的管理方面： 1. 1. 經(jīng)輔導(dǎo)及評(píng)審，本月共經(jīng)輔導(dǎo)及評(píng)審，本月共3 3家廠(chǎng)商導(dǎo)入家廠(chǎng)商導(dǎo)入VQAVQA。 即：耐力、信源、信和。自即：耐力、信源、信和。自4 4月月2020日導(dǎo)入后，經(jīng)確認(rèn)日導(dǎo)入后，經(jīng)確認(rèn), ,效

35、果良好。效果良好。 2. 2. 對(duì)于新增之協(xié)力廠(chǎng)加強(qiáng)輔導(dǎo)，和興已導(dǎo)入外驗(yàn)。對(duì)于新增之協(xié)力廠(chǎng)加強(qiáng)輔導(dǎo)，和興已導(dǎo)入外驗(yàn)。 3. 3. 召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)，交流廠(chǎng)商先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)品質(zhì)不佳廠(chǎng)商加強(qiáng)了制程監(jiān)召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)，交流廠(chǎng)商先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)品質(zhì)不佳廠(chǎng)商加強(qiáng)了制程監(jiān) 控控 ( (如外驗(yàn)稽核，相關(guān)表格之產(chǎn)出等如外驗(yàn)稽核，相關(guān)表格之產(chǎn)出等) )。P P23234 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效四、模具管理方面：四、模具管理方面： 1. 1. 完成了完成了GranGran Prix 43 Prix 43套模具試模，并對(duì)試模品進(jìn)行了試投追蹤。套模具試模，并對(duì)試模品進(jìn)行了試投追蹤。 2. 2. 經(jīng)試模量測(cè)，建議經(jīng)試模量

36、測(cè)，建議R&DR&D對(duì)對(duì)4 4套模具進(jìn)行了修模，如套模具進(jìn)行了修模，如BezelBezel、Case insert rightCase insert right、Case insert leftCase insert left、Rail Anti-RotationRail Anti-Rotation等。等。 3. GP 3. GP新模具已登入模具履歷卡進(jìn)行管控。新模具已登入模具履歷卡進(jìn)行管控。 4. 4. 對(duì)對(duì)TINMANTINMAN、MM/PollyMM/Polly等模具進(jìn)行了查核與保養(yǎng)。等模具進(jìn)行了查核與保養(yǎng)。五、品質(zhì)改善方面：五、品質(zhì)改善方面： 1. 1. 建立樣品差異卡

37、建立樣品差異卡 因試產(chǎn)階段設(shè)變材料較多，且難以直接區(qū)別導(dǎo)致廠(chǎng)商、制造、因試產(chǎn)階段設(shè)變材料較多，且難以直接區(qū)別導(dǎo)致廠(chǎng)商、制造、IQCIQC極易將新極易將新舊料混淆。故制做樣品差異卡，標(biāo)識(shí)變更之處，使廠(chǎng)商、舊料混淆。故制做樣品差異卡，標(biāo)識(shí)變更之處，使廠(chǎng)商、IQCIQC檢驗(yàn)及制造部檢驗(yàn)及制造部門(mén)易于識(shí)別，有效地防止了錯(cuò)門(mén)易于識(shí)別，有效地防止了錯(cuò), ,混料現(xiàn)象混料現(xiàn)象P P24244 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效五、品質(zhì)改善方面：五、品質(zhì)改善方面： 2. 2. GP KEY OKGP KEY OK鍵印刷時(shí)固定治具改良鍵印刷時(shí)固定治具改良 改善前：因廠(chǎng)商設(shè)計(jì)治具時(shí)僅固定定位孔，導(dǎo)致印刷時(shí)改善前：因廠(chǎng)商設(shè)計(jì)

38、治具時(shí)僅固定定位孔，導(dǎo)致印刷時(shí)KEY OKKEY OK鍵本身受力鍵本身受力 而變形，不良率而變形，不良率70%70%。 改善后：要求廠(chǎng)商增加一凹槽，固定改善后：要求廠(chǎng)商增加一凹槽，固定OKOK鍵本身，以定位孔定位，便可防止鍵本身，以定位孔定位，便可防止 印刷時(shí)受力而歪斜。經(jīng)廠(chǎng)商試行效果印刷時(shí)受力而歪斜。經(jīng)廠(chǎng)商試行效果OKOK，故經(jīng)改善后故經(jīng)改善后GP LP3GP LP3之試之試 產(chǎn)便解決了產(chǎn)便解決了OKOK鍵歪斜之鍵歪斜之ISSUEISSUE。六、索賠狀況：六、索賠狀況：品名品名料號(hào)料號(hào)廠(chǎng)商廠(chǎng)商索賠金額索賠金額TOTALTOTALTOP HOUSINGTOP HOUSINGFAAP1881H0

39、6FAAP1881H06美佳美佳2520025200NTDNTD59850 59850 NTDNTDTKIM RINGTKIM RINGFADP1881H09FADP1881H09冠誠(chéng)冠誠(chéng)3465034650NTDNTDP P25254 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效 IPQC課績(jī)效課績(jī)效P P26264 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效 IPQC課績(jī)效課績(jī)效P P27274 4月份工作績(jī)效月份工作績(jī)效 PQC課績(jī)效課績(jī)效一、為配合一、為配合MM&PMM&P量產(chǎn)量產(chǎn), , 我們已經(jīng)修訂了四份辦法我們已經(jīng)修訂了四份辦法; ;已制訂相應(yīng)的已制訂相應(yīng)的CSACSA檢檢 驗(yàn)規(guī)範(fàn)共驗(yàn)規(guī)範(fàn)共8 8份

40、份, ,因客戶(hù)在因客戶(hù)在PPPP試產(chǎn)階段變更較多試產(chǎn)階段變更較多, ,故預(yù)計(jì)在故預(yù)計(jì)在5 5月份初發(fā)月份初發(fā)行行. .二、提高了二、提高了ADAD人員的技能人員的技能, , 對(duì)新機(jī)型加強(qiáng)了制程稽核力度對(duì)新機(jī)型加強(qiáng)了制程稽核力度, , 確保新機(jī)確保新機(jī)型量產(chǎn)前的型量產(chǎn)前的“人人, , 機(jī)機(jī), , 料料, , 法法”的狀況保持良好的狀況保持良好. .三、加強(qiáng)課內(nèi)人員的教育訓(xùn)練三、加強(qiáng)課內(nèi)人員的教育訓(xùn)練, ,尤其是新進(jìn)人員的技能訓(xùn)練尤其是新進(jìn)人員的技能訓(xùn)練, , 提升了人提升了人員的測(cè)試技能和速度員的測(cè)試技能和速度, , 以確保滿(mǎn)足產(chǎn)能的測(cè)試需要以確保滿(mǎn)足產(chǎn)能的測(cè)試需要. .四、配合四、配合IE,

41、IE, 重新對(duì)新重新對(duì)新CSACSA進(jìn)行了規(guī)劃進(jìn)行了規(guī)劃, , 確保了確保了GP LP3GP LP3試產(chǎn)的順利進(jìn)行試產(chǎn)的順利進(jìn)行. .五、合理地調(diào)配了人力五、合理地調(diào)配了人力, , 確保在確保在MM&P, G.P.MM&P, G.P.試產(chǎn)的同時(shí)試產(chǎn)的同時(shí), , FermiFermi (P189A) (P189A)量量產(chǎn)測(cè)試順利進(jìn)行產(chǎn)測(cè)試順利進(jìn)行. .六、與其他單位協(xié)作六、與其他單位協(xié)作, , 在在MM&P, G.P.MM&P, G.P.試產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)試產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí), , 達(dá)成了達(dá)成了4 4月份月份FermiFermi (P189A) (P189A)生產(chǎn)目

42、標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo). .P P282820032003年度年度5 5月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃一、配合生管、制造做好一、配合生管、制造做好P189AP189A機(jī)型之結(jié)尾工作。所有機(jī)型之結(jié)尾工作。所有P189AP189A吊滯材吊滯材料于本月處理完畢。料于本月處理完畢。二、做好二、做好GP PPGP PP材料進(jìn)料檢驗(yàn)，配合材料進(jìn)料檢驗(yàn)，配合MM/Polly MRMM/Polly MR之生產(chǎn)。之生產(chǎn)。三、持續(xù)推行廠(chǎng)商三、持續(xù)推行廠(chǎng)商VQAVQA 預(yù)計(jì)將導(dǎo)入預(yù)計(jì)將導(dǎo)入4 4家廠(chǎng)商：志達(dá)、順利、勤德、久定。五月份將完成家廠(chǎng)商：志達(dá)、順利、勤德、久定。五月份將完成50%50%之廠(chǎng)商之廠(chǎng)商VQAVQA導(dǎo)入。導(dǎo)入。四、

43、儀器增添及教育訓(xùn)練四、儀器增添及教育訓(xùn)練 預(yù)計(jì)將于本月購(gòu)入工具顯微鏡，并對(duì)所有人員培訓(xùn)，增強(qiáng)量測(cè)預(yù)計(jì)將于本月購(gòu)入工具顯微鏡，并對(duì)所有人員培訓(xùn)，增強(qiáng)量測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?。檢驗(yàn)?zāi)芰ΑＮ?、配合五、配合HUBHUB作業(yè)，正式導(dǎo)入電腦結(jié)單。作業(yè)，正式導(dǎo)入電腦結(jié)單。六、完成六、完成IQCIQC代內(nèi)購(gòu)廠(chǎng)商驗(yàn)貨之相關(guān)作業(yè)規(guī)定代內(nèi)購(gòu)廠(chǎng)商驗(yàn)貨之相關(guān)作業(yè)規(guī)定( (如：如何控制品質(zhì)，收如：如何控制品質(zhì)，收取相關(guān)費(fèi)用等取相關(guān)費(fèi)用等) )。 IQC課工作計(jì)劃課工作計(jì)劃P P292920032003年度年度5 5月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃 IPQC課工作計(jì)劃課工作計(jì)劃P P303020032003年度年度5 5月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)

44、劃 IPQC課工作計(jì)劃課工作計(jì)劃P P313120032003年度年度5 5月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃 PQC課工作計(jì)劃課工作計(jì)劃一、加強(qiáng)人員的技能訓(xùn)練一、加強(qiáng)人員的技能訓(xùn)練, , 提升人員的測(cè)試速度提升人員的測(cè)試速度, , 以迎接以迎接MM&P MM&P MR, MR, 及及GP PP&MRGP PP&MR生產(chǎn)的到來(lái)生產(chǎn)的到來(lái). .二、在多個(gè)機(jī)型同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的情況下二、在多個(gè)機(jī)型同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的情況下, , 合理調(diào)配人力合理調(diào)配人力, , 確保測(cè)試確保測(cè)試能力滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要能力滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要. .三、加強(qiáng)制程管控三、加強(qiáng)制程管控, , 確保各機(jī)型確保各機(jī)型( (尤

45、其是尤其是MM&P)MM&P)產(chǎn)品量產(chǎn)的品質(zhì)產(chǎn)品量產(chǎn)的品質(zhì), , 以順利達(dá)成本月目標(biāo)以順利達(dá)成本月目標(biāo). .四、將四、將MM&PMM&P量產(chǎn)前所需之相關(guān)品質(zhì)資料文件在本月全部予以發(fā)量產(chǎn)前所需之相關(guān)品質(zhì)資料文件在本月全部予以發(fā)行行; ; 並著手修訂並著手修訂GPGP量產(chǎn)所需之各項(xiàng)文件量產(chǎn)所需之各項(xiàng)文件. .五、確保各量產(chǎn)機(jī)型五、確保各量產(chǎn)機(jī)型( (MM&P, GP)MM&P, GP)在保證品質(zhì)的前提下在保證品質(zhì)的前提下, , 達(dá)成出貨達(dá)成出貨的目標(biāo)的目標(biāo). .P P3232流程改善狀況流程改善狀況發(fā)掘發(fā)掘日期日期問(wèn)題點(diǎn)描述問(wèn)題點(diǎn)描述牽涉部門(mén)牽涉部門(mén)

46、可能對(duì)策可能對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)結(jié)案結(jié)案實(shí)際實(shí)際結(jié)案結(jié)案目前處目前處理狀況理狀況4/104/10IQC檢驗(yàn)材料後均貼上合格及不IQC檢驗(yàn)材料後均貼上合格及不合格標(biāo)簽合格標(biāo)簽一廠(chǎng)品管一部一廠(chǎng)品管一部一廠(chǎng)品管二部一廠(chǎng)品管二部二廠(chǎng)品管部二廠(chǎng)品管部改為蓋合格章改為蓋合格章IQCIQC5/15/1已申請(qǐng)變已申請(qǐng)變更I SO辦更I SO辦法法4/104/10目前之進(jìn)料均需量與模重點(diǎn)尺寸目前之進(jìn)料均需量與模重點(diǎn)尺寸，30模模CPK尺寸，耗費(fèi)大量人尺寸，耗費(fèi)大量人力、財(cái)力、但仍有未標(biāo)力、財(cái)力、但仍有未標(biāo)CPK or重重點(diǎn)尺寸不良時(shí)無(wú)法檢出，導(dǎo)致影點(diǎn)尺寸不良時(shí)無(wú)法檢出，導(dǎo)致影響生產(chǎn)，現(xiàn)響生產(chǎn)，現(xiàn)HUB導(dǎo)入，若未

47、檢出導(dǎo)入，若未檢出之部品生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)重影之部品生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)排程。響生產(chǎn)排程。IQC因因CPK尺寸只影響制程穩(wěn)定程度尺寸只影響制程穩(wěn)定程度，故只需廠(chǎng)商量測(cè)即可，故只需廠(chǎng)商量測(cè)即可，Kinpo改為抽測(cè)，因塑膠及五金同批成改為抽測(cè)，因塑膠及五金同批成型較穩(wěn)，故型較穩(wěn)，故Kinpo檢驗(yàn)時(shí)將只抽檢驗(yàn)時(shí)將只抽1模即可，但為防止異常發(fā)生，改模即可，但為防止異常發(fā)生，改為按為按AQL抽樣交制造部試投，如抽樣交制造部試投，如此便可確保庫(kù)存品為良品。此便可確保庫(kù)存品為良品。IQC4/304/30正研討中正研討中4/104/10現(xiàn)新機(jī)型材料來(lái)料均由生管點(diǎn)收現(xiàn)新機(jī)型材料來(lái)料均由生管點(diǎn)收，而生管沒(méi)

48、有固定存放地點(diǎn)，造，而生管沒(méi)有固定存放地點(diǎn)，造成找料困難，與送驗(yàn)不及時(shí)。成找料困難，與送驗(yàn)不及時(shí)。生管、倉(cāng)儲(chǔ)生管、倉(cāng)儲(chǔ)由倉(cāng)庫(kù)收料后，放到固定位置，由倉(cāng)庫(kù)收料后，放到固定位置，易找材料，倉(cāng)庫(kù)可立即送易找材料，倉(cāng)庫(kù)可立即送IQC檢檢驗(yàn)，節(jié)約時(shí)間。驗(yàn)，節(jié)約時(shí)間。生管生管倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)5/305/30正研討中正研討中P P3333流程改善狀況流程改善狀況發(fā)掘發(fā)掘日期日期問(wèn)題點(diǎn)描述問(wèn)題點(diǎn)描述牽涉牽涉部門(mén)部門(mén)可能對(duì)策可能對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)結(jié)案結(jié)案實(shí)際實(shí)際結(jié)案結(jié)案目前處理目前處理狀況狀況4/114/11現(xiàn)因現(xiàn)因GP測(cè)試需用測(cè)試需用11種紙，機(jī)器本身體積種紙，機(jī)器本身體積大，測(cè)試稿件沒(méi)地方擺放涼干，易造成大，測(cè)試

49、稿件沒(méi)地方擺放涼干，易造成測(cè)試相片紙破損，折皺浪費(fèi)相片紙，測(cè)測(cè)試相片紙破損，折皺浪費(fèi)相片紙，測(cè)試稿件易弄壞，需重測(cè)，浪費(fèi)時(shí)間人試稿件易弄壞，需重測(cè)，浪費(fèi)時(shí)間人力、物力力、物力(特別是筆特別是筆)再加上再加上PHOTOTRAY沒(méi)地方擺放，易造成機(jī)器、相片、沒(méi)地方擺放，易造成機(jī)器、相片、刮傷、浪費(fèi)材料。刮傷、浪費(fèi)材料。CSA制工制工在測(cè)試架的第二層再增加一層，如附在測(cè)試架的第二層再增加一層，如附件一，這樣易擺放測(cè)試用紙、稿件及件一，這樣易擺放測(cè)試用紙、稿件及PHOTO TRAY，這樣可節(jié)約時(shí)間人，這樣可節(jié)約時(shí)間人力、物力力、物力(特別是筆和相片紙?zhí)貏e是筆和相片紙)可提高可提高測(cè)試速度，降低外觀(guān)不良

50、率，還可使測(cè)試速度，降低外觀(guān)不良率，還可使測(cè)試架看上去較美觀(guān)測(cè)試架看上去較美觀(guān)(做好了整理做好了整理)，材料：透明壓克力板。材料：透明壓克力板。CSA制工制工4/194/19已開(kāi)工聯(lián)單，已開(kāi)工聯(lián)單，制工正處理制工正處理中。中。3/243/24Tinman P189A CSA測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)相測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)相片紙刮傷，經(jīng)片紙刮傷，經(jīng)PE分析為分析為Separator Pad ofLower Paper Guide造成，有造成，有8lot因此不良因此不良被被CSA判退浪費(fèi)人為、物力判退浪費(fèi)人為、物力Rescreen還還有可能未被有可能未被CSA抽到，將會(huì)直接漏失到抽到，將會(huì)直接漏失到客戶(hù)手里?？?/p>

51、戶(hù)手里。CSAR&D如附件二。修正如附件二。修正Separator PAD之圖之圖面規(guī)格，使塑膠面低于橡膠面，減少面規(guī)格，使塑膠面低于橡膠面，減少塑膠因過(guò)于凸現(xiàn)對(duì)相片紙產(chǎn)生刮傷，塑膠因過(guò)于凸現(xiàn)對(duì)相片紙產(chǎn)生刮傷，影響使用者的影響使用者的IQ。而且此部品。而且此部品P288A亦有，在亦有，在LP2.0試立時(shí)就有因試立時(shí)就有因Separator PAD此種不良造成相片刮此種不良造成相片刮傷的現(xiàn)象。傷的現(xiàn)象。CSAR&D4/304/30已已PUSHR&D改善改善4/214/21現(xiàn)兩種機(jī)型在裝現(xiàn)兩種機(jī)型在裝Backbone時(shí)需將時(shí)需將UpperPaper Guide上面的上面的O

52、ops Flag卡在卡在OopsSensor內(nèi)，而內(nèi)，而Sensor在在Backbone后側(cè)，該后側(cè)，該站作業(yè)人員很難目視到。后續(xù)工位同樣站作業(yè)人員很難目視到。后續(xù)工位同樣難于目視，而難于目視，而Structure Station在在Ants-Rotation裝上后更難看到，這應(yīng)屬于一個(gè)裝上后更難看到，這應(yīng)屬于一個(gè)潛在缺失，且潛在缺失，且Tinman量產(chǎn)時(shí)已發(fā)現(xiàn)多例量產(chǎn)時(shí)已發(fā)現(xiàn)多例因未卡到位而造成的不良。因未卡到位而造成的不良。PQCIE在裝在裝Backbone的下一工站作業(yè)人員前的下一工站作業(yè)人員前面放一鏡子，這樣在鏡子里就可清楚面放一鏡子，這樣在鏡子里就可清楚看到有沒(méi)有卡好，避免漏失。建議

53、看到有沒(méi)有卡好，避免漏失。建議Tinman與與GP皆增加此項(xiàng)。皆增加此項(xiàng)。PQCIE4/304/30待待PUSH IE改改善善P P3434流程改善狀況流程改善狀況發(fā)掘發(fā)掘日期日期問(wèn)題點(diǎn)描述問(wèn)題點(diǎn)描述牽涉牽涉部門(mén)部門(mén)可能對(duì)策可能對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)結(jié)案結(jié)案實(shí)際實(shí)際結(jié)案結(jié)案目前處目前處理狀況理狀況4/104/10Tinman與與Gran Prix 外觀(guān)檢測(cè)各有外觀(guān)檢測(cè)各有2人，需將人，需將機(jī)器搬到測(cè)試桌上之轉(zhuǎn)盤(pán)進(jìn)行檢 測(cè)，因其機(jī)機(jī)器搬到測(cè)試桌上之轉(zhuǎn)盤(pán)進(jìn)行檢 測(cè)，因其機(jī)器體積大，且較慢，不易搬動(dòng)， 根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)器體積大，且較慢，不易搬動(dòng)， 根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量來(lái)估算，外觀(guān)兩人勞動(dòng)強(qiáng)度很大，從產(chǎn)量來(lái)估算，外

54、觀(guān)兩人勞動(dòng)強(qiáng)度很大，從Tinman試產(chǎn)到量產(chǎn)至今，外觀(guān)檢驗(yàn)員流動(dòng)率試產(chǎn)到量產(chǎn)至今，外觀(guān)檢驗(yàn)員流動(dòng)率最大，增大了人員流動(dòng)率，且因人員更換頻最大，增大了人員流動(dòng)率，且因人員更換頻繁，導(dǎo)致外觀(guān)水準(zhǔn)不一，從而不能更好地確繁，導(dǎo)致外觀(guān)水準(zhǔn)不一，從而不能更好地確保外觀(guān)品質(zhì)。保外觀(guān)品質(zhì)。IPQCIE在在Tinman及及Gram Prix外觀(guān)站裝上外觀(guān)站裝上長(zhǎng)方形的鏡子，使外觀(guān)檢測(cè)借助長(zhǎng)方形的鏡子，使外觀(guān)檢測(cè)借助鏡子在流水線(xiàn)上進(jìn)行，降低其勞鏡子在流水線(xiàn)上進(jìn)行，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度及人員流動(dòng)率，已請(qǐng)臺(tái)金動(dòng)強(qiáng)度及人員流動(dòng)率，已請(qǐng)臺(tái)金Check其可行性。其可行性。IPQCIE4/304/30TINMAN外觀(guān)已裝外觀(guān)已裝上

55、長(zhǎng)方形上長(zhǎng)方形的鏡子的鏡子4/194/19現(xiàn)所用之現(xiàn)所用之Door Switch是手動(dòng)式的，在測(cè)試過(guò)是手動(dòng)式的，在測(cè)試過(guò)程中推拉不夠靈活，再加上程中推拉不夠靈活，再加上Door Switch下面下面的磁鐵以及其它因素的影響，在整個(gè)測(cè)試 過(guò)的磁鐵以及其它因素的影響，在整個(gè)測(cè)試 過(guò)程中出所做程中出所做Door Switch之動(dòng)作需之動(dòng)作需8秒，測(cè)秒，測(cè)1PCSMain/B需需5分分30秒，秒，1PCSMain/B需需6分分12秒。秒。IPQC制工制工將手動(dòng)式之將手動(dòng)式之Door Switch改為壓扣改為壓扣式，在測(cè)試時(shí)即使于操作，又可式，在測(cè)試時(shí)即使于操作，又可節(jié)省時(shí)間，測(cè)節(jié)省時(shí)間，測(cè)1PCS Main/B所做所做Door Switch之動(dòng)作預(yù)計(jì)之動(dòng)作預(yù)計(jì)3秒就可完秒就可完成，從成，從8秒減至為秒減至為3秒，雖僅秒