精選西安交通大學17年3月課程考試管理學原理作業(yè)考核試題資料

1、精品文檔西安交通大學17 年 3 月課程考試管理學原理作業(yè)考核試題一、單選題（共30 道試題，共60 分。 ） V 1. 古典管理理論階段的代表性理論是（ ）A. 科學管理理論B. 管理科學理論C. 行為科學理論D. 權變理論標準答案：A2. 從某種意上說，既是計劃工作的基礎，又是控制的基本標準的是（ ）A. 實物標準B. 費用標準C. 收入標準D. 成本標準標準答案：A3. 采取工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：（）A. 提高受訓者的業(yè)務專精能力B. 減輕上級領導的工作壓力C. 增強受訓者的綜合管理能力D. 考察受訓者的高層管理能力標準答案：C4. 在市場上經常出現(xiàn)這樣

2、的現(xiàn)象，當某種商品大幅度降價時，人們對其反應冷淡，市場需求量少有增長；而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響？（）A. 盲從心理B. 習慣心理C. 逆反心理D. 預期心理標準答案：D5. 成功地履行管理職能最基本的要求是( )A. 德才兼?zhèn)銪. 具有管理能力C. 強烈的管理愿望D. 符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求標準答案：C6. 下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”( )A. 多維立體結構B. 矩陣結構C. 職能型D. 事業(yè)部制標準答案：D7. 根據(jù)領導者運用職權的方式不同，可以將領導

3、方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優(yōu)點是：()A. 紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明B. 組織成員具有高度的獨立自主性C. 按規(guī)章管理，領導者不運用權力D. 員工關系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性標準答案：D8. 根據(jù)領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下屬的成熟程度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是： ()A. 從參與型向說服型轉變精品文檔精品文檔B. 從參與型向命令型轉變C. 從說服型向授權型轉變D. 從命令型向說服型轉變標準答案：C9. 管理學中的原理和方法適用于各種類型組織，說明管理學具有()A

4、. 一般性B. 多樣性C. 歷史性D. 實踐性標準答案：A10. 利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A. 利用-命令B. 溫和-命令C. 集體參與D. 商議式標準答案：C11. 頭腦風暴法屬于( )A. 外推法B. 直觀法C. 因果法D. 德爾菲法標準答案：B12. 管理過程理論強調()A. 管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目標的過程C. 在管理中要重視人的因素D. 要建立正式的、非人格化的組織體系標準答案：A13. 管理的核心是( )A. 決策B. 領導C. 激勵D. 處理好人際關系標準答案：C14. 20 世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是( )A. 甘特B. 泰羅C.

5、 維納D. 穆登標準答案：A15. 管理的主體是( )A. 企業(yè)家B. 全體員工C. 高層管理者D. 管理者標準答案：D16. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：()A. 需要與他人配合完成組織目標B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C. 需要對自己的工作成果負責D. 需要協(xié)調他人的努力以實現(xiàn)組織目標標準答案：D17. 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該( )A. 越小B. 越大C. 無法判斷D. 無影響標準答案：B18. 適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為( )A. 職務系數(shù)法B. 時距判斷法C. 四象限法D. 比較法標準答案：B19. 泰羅認為工人和雇主雙方

6、都必須來一次( )A. 管理培訓B. 管理實踐C. 勞動競賽D. 心理革命標準答案：D20. 下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費上的相互替代關系？()A. 轎車與輪胎B. 照相機與膠卷C. 鋼筆與茶葉標準答案：D21. 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結論：（）A. 對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響B(tài). 越是低層次的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等D. 層次越高的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大標準答案：A22. 新古典管理理論的形成發(fā)展主要是（ ）A. 從 18 世紀到 19 世紀末B. 從 2

7、0 世紀初到20世紀 30 年代C. 從 20 世紀30 年代到20 世紀 60 年代D. 從 20 世紀60 年代至今標準答案：C23. 沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結構為（）A. 職能型結構B. 直線制結構C. 事業(yè)部制型結構D. 矩陣型結構標準答案：B24. 某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：（）A. 組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B. 管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C. 組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求D. 組織設計沒有考慮到責權對應的原則D. 牛肉與羊肉精品文檔精品文

8、檔標準答案：C25. 從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網絡，處在這個信息網絡中心并對網絡的暢通負有責任的人是( )A. 信息系統(tǒng)管理員B. 高層管理者C. 一線員工D. 主管人員標準答案：D26. 根據(jù)格拉丘納斯的上下級關系理論，管理寬度以算術級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關系將以( )A. 算術級數(shù)增加B. 算術級數(shù)減少C. 幾何級數(shù)增加D. 幾何級數(shù)減少標準答案：C27. 管理控制工作的基本目的是( )A. 維持現(xiàn)狀B. 打破現(xiàn)狀C. 改變現(xiàn)狀D. 實現(xiàn)創(chuàng)新標準答案：A28. 使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結合起來的是( )A. 指導與領導工作B. 組

9、織工作C. 控制工作標準答案：A29. 控制活動應該（ ）A. 與計劃工作同時進行B. 先于計劃工作進行C. 在計劃工作之后進行D. 與計劃工作結合進行標準答案：D30. 領導者采用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬既不愿也不能負擔工作責任，學識和經驗較少時，領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式？（）A. 命令型B. 說服型C. 參與型D. 授權型標準答案：A二、多選題（共10 道試題，共20 分。 ） V 1. 在競爭戰(zhàn)略方面，波特提出了三種競爭戰(zhàn)略，分別是（） 。A. 差異化戰(zhàn)略B. 總成本領先戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略標準答案：ABC2. 正式溝通的方式

10、有（） 。A. 上向溝通B. 下向溝通C. 橫向溝通D. 外向溝通精品文檔精品文檔標準答案：ABCD3. 下列屬于運用前饋控制的是（ ）A. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構B. 獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方C. 根據(jù)蟲情預報，農業(yè)公司做好農藥儲備D. 汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E. 瞄準靶心射擊標準答案：BCD4. 一般來說，集權或分權的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有決策權的情況來確定，具體的標志有（）A. 決策的數(shù)目B. 決策的影響面C. 決策的重要性D. 決策審批手續(xù)的簡繁標準答案：ABCD5. 在菲德勒的權變領導理論中，影響領導方式有效性的環(huán)

11、境因素有三個，它們是任務結構和（ ）A. 領導者與成員的關系B. 權力類型C. 職位權力D. 領導風格標準答案：AC6. 專業(yè)化分工的缺點有（） 。A. 易導致員工的厭煩和不滿情緒B. 易增加因工作變換而損失的時間C. 減少勞動者的來源D. 工作之間的協(xié)調成本上升標準答案：AD7. 管理者所能變革的領域有（） 。A. 環(huán)境B. 結構C. 技術D. 經濟政策E. 人員標準答案：BCE8. 根據(jù)管理活動總是在一定生產方式下進行的，其研究內容包括（） 。A. 生產力方面B. 生產關系方面C. 上層建筑D. 經濟基礎標準答案：ABC9. 最常用的綜合控制方法是（ ）A. 收支預算B. 投資回收率C.

12、損益控制D. 總預算E. 企業(yè)自我審核標準答案：BCDE10. 按領導的決策方式不同，可以將領導方式劃分為（） 。A. 專制型領導方式B. 任務型領導方式精品文檔精品文檔C. 民主型領導方式D. 放任型領導方式標準答案：ACD三、判斷題（共10 道試題，共20 分。 ） V 1. 支持和關懷下屬的領導肯定是個好領導。（ ）A. 錯誤B. 正確標準答案：A2. 管理方格理論認為，9、 1 型領導方式是注重于以人為中心的管理。（）A. 錯誤B. 正確標準答案：A3. 有效的領導方式與環(huán)境和個性無關。（）A. 錯誤B. 正確標準答案：A4. 當組織處于形成階段時,具體計劃比指導性計劃更可取。（ ）A. 錯誤B. 正確標準答案：A5. 法約爾是科學管理理論的代表人物（）A. 錯誤B. 正確標準答案：A6. 過分分權會降低組織成員的工作熱情。（）B. 正確標準答案：A7. 管理主