首鋼公司管理制度

1、加強動力管網(wǎng)跑、冒、滴漏檢查治理工作的通知各有關(guān)車間：根據(jù)公司生產(chǎn)部關(guān)于加強動力管網(wǎng)跑、冒、滴漏檢查治理工作的通知，為保證總公司動力產(chǎn)品的正常供應(yīng)，節(jié)約能源，改善環(huán)境。要求各車間對本單位蒸汽、壓風(fēng)、水系統(tǒng)跑、冒、漏、漏問題于明、后兩日組織一次徹底檢查和治理，對于檢查過程中需公司及廠組織協(xié)調(diào)的問題，請及時書面報廠設(shè)備科動力專業(yè)一并組織解決。公司、廠檢查內(nèi)容：1 各車間使用的動力產(chǎn)品是否按國家規(guī)范要求正確使用。2 執(zhí)行首鋼總公司動力能源管理制度（試行）的落實情況。3 各車間對動力產(chǎn)品跑、冒、滴、漏檢查處理情況。（27日下班前書面上報設(shè)備科）各單位檢查治理時間為2004年5月24日至5月27日。廠將

2、于全產(chǎn)停產(chǎn)檢修后組織檢查，對于自檢情況未做書面上報的；廠組織查出問題的將納入專業(yè)考核。公司檢查出問題的將按動力能源管道制度有關(guān)規(guī)定對于車間予以考核及處罰。設(shè)備科2004年5月24日北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件北首股鋼(2)廠發(fā)2001第54號關(guān)于頒發(fā)北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理實施標(biāo)準(zhǔn)的通知各單位： 為了確保我廠文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理工作的有效實施，促進文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理工作的開展，現(xiàn)將“北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理實施標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。 附件:“北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理實施標(biāo)準(zhǔn)” 北京首鋼股份有限

3、公司 第 二 煉 鋼 廠 2001.6.14主題詞: 管理 標(biāo)準(zhǔn) 通知 第二煉鋼廠辦公室 2001年 6月14日印發(fā) 共印50份 北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠 文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理實施標(biāo)準(zhǔn) 一、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) （一）、職工在工作時間應(yīng)按規(guī)定將勞動保護用品穿戴整齊，講文明，講禮貌，講協(xié)作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 （二）、勞動環(huán)境要求達到“三清四無五不漏”。即：廠區(qū)清潔，崐廠房清潔，設(shè)備清潔；無雜物、無油污、無黑煙、無亂倒垃圾；不漏水、不漏電、不漏風(fēng)、不漏汽、不漏油。 （三）、廠區(qū)和廠房規(guī)劃整齊，做到：地面清潔，路面無積水、無積水、墻壁干凈，門窗光亮。 （四）、走行路線地面平整干凈，不堆放雜物，

4、參觀線(臺)要有白線標(biāo)志和牌示，做到醒目美觀暢通無阻。 （五）、設(shè)備外觀整齊，做到漆見光、軸見亮、物見本色。設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕線紋或傾斜，聯(lián)結(jié)牢固，無松動脫落，零部件齊全，潤滑良好。 （六）、備品備件按指定地點碼放，成行成線，整齊美觀。原材料半成品、成品按指定地點，井井有條，畫線堆放，嚴禁超過區(qū)域白線。 （七）、廠內(nèi)管線布局合理，橫平豎直，安裝牢固、保溫防腐設(shè)施齊全，各種管道按照標(biāo)準(zhǔn)顏色刷漆，鮮艷易辨，美觀整齊。 （八）、鐵路道口路面平整美觀，安全標(biāo)志醒目齊全，道口嚴禁停放車輛。 （九）、基建施工和生產(chǎn)設(shè)備檢修時，物件不亂堆亂放，拉運沙子、白灰、水泥、垃圾等散料要采取措施、不散漏，不飛揚，不

5、污染環(huán)境。施工廢土、廢料及時清運，保持現(xiàn)場清潔，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。 二、參觀點、參觀線標(biāo)準(zhǔn) （一）、崗位職工儀表莊重、舉止大方，著裝清潔穿戴整齊；對待來賓熱情，有問必答，不圍觀、不扎堆閑談，講文明、講禮貌。 （二）、“三室”即：主控室、操作室、休息室清潔衛(wèi)生，地凈窗明，無灰塵、無雜物、無異味。操作臺、熒光屏、儀表盤等不得有可見塵埃，桌椅、表報、記錄本冊等擺放整齊經(jīng)常保持干凈。主控室、計算機房等工作者要嚴格執(zhí)行機房凈化制度和清掃衛(wèi)生交接班制度。 （三）、廠房內(nèi)外管線布局合理橫平豎直，無吊掛雜物和殘缺。管道著色鮮艷，保溫設(shè)施齊全美觀。墻壁干凈無殘標(biāo)，門窗光亮通風(fēng)無異味。廠房內(nèi)嚴禁亂涂亂畫、亂扔煙頭紙屑

6、。 （四）、接待室環(huán)境清潔，物品整齊有序、美觀大方。 （五）、廠房內(nèi)參觀線人行道地面平整干凈，無堆放雜物、無油污、無塵土、無積水暢通無阻，有醒目標(biāo)志和牌示，兩側(cè)環(huán)境清潔整齊。 （六）、廠房門前不準(zhǔn)停放自行車，宣傳櫥窗、標(biāo)語牌、路標(biāo)指示牌等保持清新。 （七）、主干馬路兩側(cè)不準(zhǔn)擺放施工用料和檢修備件，不準(zhǔn)擺放活動房屋。施工場地應(yīng)按規(guī)定圍擋美觀嚴格執(zhí)行文明檢修與文明施工標(biāo)準(zhǔn)，保持環(huán)境清潔整齊。 三、文明崗位標(biāo)準(zhǔn) （一）、崗位人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“三規(guī)一制”。 （二）、講文明、講禮貌，團結(jié)協(xié)作，勞動保護用品穿戴齊全。 （三）、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、安全、文明生產(chǎn)；不發(fā)生重大人身設(shè)備事故，安全設(shè)施齊全。 （四）、使用設(shè)

7、備完好、清潔；崗位管區(qū)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 （五）、環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物、無積土；窗明地凈，用具擺放整齊有序。 （六）、崗位環(huán)境治理達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、文明庫房標(biāo)準(zhǔn) （一）、庫房有完善的管理制度，崗位分工及崗位責(zé)任制明確，執(zhí)行認真、考核嚴格。 （二）、成品、半成品、備品備件、工具及毛坯料等，按品種規(guī)程、型號、用途分門別類，四號定位、五五化，碼放整齊，成行成線，井井有條。 （三）、人、車行道有醒目標(biāo)志、地面平整，暢通無阻，便于吊運、裝卸。 （四）、場地?zé)o染物，無垃圾，無積水，積冰及油漬，備品備件保持良好，備而能用。 （五）、庫房內(nèi)外，環(huán)境整潔、衛(wèi)生，本簿齊全，存放整齊，美觀醒目。 五、

8、文明料場標(biāo)準(zhǔn) （一）、料場各種散狀物料按品種、規(guī)格、類別及用途分類按指定地點妥善堆放，并進行圍擋或使用容器裝盛。外觀實用美觀，標(biāo)牌醒目無混料，存料不污染環(huán)境。 （二）、料場的人、車走行道，暢通無阻，便于卸料或裝運。 （三）、物料堆放整齊，形狀美觀周圍無雜物，無垃圾，保持清潔衛(wèi)生。 （四）、料場設(shè)有專(兼)職人負責(zé)，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制及料場管理規(guī)定，確保料場達到標(biāo)準(zhǔn)要求。 六、文明檢修標(biāo)準(zhǔn) （一）、檢修現(xiàn)場要有科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的平面布置。按平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機具，堆放材料構(gòu)件，平面圖要張貼現(xiàn)場。 （二）、檢修現(xiàn)場有嚴格管理制度，明確的文明檢修和施工崗分工責(zé)任制。做到整個現(xiàn)場清潔

9、整齊，無廢棄物品、垃圾等雜物，檢修中廢舊件及廢棄物，做到隨產(chǎn)隨清，完工的同時達到文明檢修標(biāo)準(zhǔn)。 （三）、檢修現(xiàn)場料具、庫內(nèi)外整潔，備品備料合理碼放，大宗材料要碼放成垛成行成線，散狀物料圍擋美觀整齊，余料和容器等物品及時收回清離現(xiàn)場。 （四）、檢修所用鋼材、水電管材、零件及工程設(shè)備必須分類別、型號碼放整齊，做好防潮措施；易失小件、貴重物品要入庫保管，確保安全。 （五）、散狀物料及砂漿、混凝土在運輸和使用過程要做到不灑、不漏，出現(xiàn)灑漏的及時清理。 （六）、檢修操作現(xiàn)場周圍干凈整齊。檢修更換下的舊設(shè)備、舊物件以及廢棄物，要做到隨拆、隨清、隨運走。不得堆放于現(xiàn)場或堵塞人行道。 （七）、高層檢修中要嚴格

10、的防止物件墜落，嚴禁往下掉東西，清除的垃圾渣土和耐火磚等要用容器吊下或由臨時搭設(shè)的垃圾筒漏下，崐嚴禁有飛揚現(xiàn)象。 （八）、檢修現(xiàn)場使用機械設(shè)備要按施工組織設(shè)計定點安放，擺平放穩(wěn)，機身經(jīng)常保持清潔，機棚內(nèi)外干凈整齊。 （九）、臨時搭設(shè)的工棚和活動房屋要按檢修組織設(shè)計規(guī)定地點，整齊搭設(shè)和擺放。室內(nèi)清潔舒暢，室外不得亂堆燃煤、爐灰垃圾，自行車要有臨時存放地點。 （十）、不得隨地大小便，或亂倒臟水等污染環(huán)境等行為。 （十一）、現(xiàn)場用火和易燃、易爆氣管道動火必須嚴格執(zhí)行審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)不得動火。 七、文明施工標(biāo)準(zhǔn) (一).施工現(xiàn)場 1、施工現(xiàn)場主要出入口處必須設(shè)有“工地標(biāo)牌”標(biāo)牌內(nèi)容齊全，字跡工整，美

11、觀醒目、規(guī)格一致。 2、施工現(xiàn)場必須有施工總平面定置圖放置在醒目地點；圖面清晰美觀，施工現(xiàn)場使用的物料、器具按定置圖規(guī)劃存放。 3、所有施工現(xiàn)場均需設(shè)圍擋、圍擋要牢固整齊、美觀；圍擋高度及材質(zhì)執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4、臨時工程現(xiàn)場要保持清潔整齊，按廠容管理規(guī)定，及總圖要求布置。 5、施工現(xiàn)場道路必須平整，有排水設(shè)施，不準(zhǔn)亂堆物料，不準(zhǔn)擅自挖坑溝，需要挖溝時須經(jīng)過批準(zhǔn)后再進行，保持道路暢通。 6、施工現(xiàn)場道路要經(jīng)常清理、維護、干燥季節(jié)隨時灑水，防止塵土飛揚，冬季路面結(jié)冰及時清除。 7、施工現(xiàn)場管理要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實到崗、到人。 (二). 材料、工具、設(shè)備堆放： 1 、進入施工現(xiàn)場的材料、工具、

12、設(shè)備，按施工總平面圖劃定的區(qū)域分類碼放整齊。 2、沙、石、灰煤待散料要集中，不能有混料，進料后及時清理，盡量少占用地。 3、各類磚、瓦按規(guī)定地點分類碼放整齊，垛底及時清理。 4、砂漿、砼土方運輸中不灑、不漏，一旦出現(xiàn)流灑及時清掃干凈。 5、清洗設(shè)備油棉絲廢布等，按指定地點妥善堆放，不得污染環(huán)境，并隨時清除外運。 (三). 其它 施工現(xiàn)場要設(shè)立臨時存車場地，自行車擺放整齊，不得到處亂停。 八、現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)及具體規(guī)定 (一).現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn) 、建立健全組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理檢查、考核制度和縱向到底，橫向到邊，條塊結(jié)合的管理責(zé)任制，并堅持嚴格要求、嚴格考核。 、廠區(qū)車間劃分定置區(qū)域，責(zé)任明確。設(shè)有

13、定置圖、定置牌。圖、牌、物一致，圖牌醒目，端正整潔。 、車間廠房內(nèi)設(shè)有安全通道標(biāo)志清楚、工整。通道暢通嚴禁存放各種物品。 、凡物必定置，定置必分類。按照定置物的性質(zhì)、作用等功能進行合理的分類，現(xiàn)場空間所有的物品均在定置之列。 、定置圖設(shè)計合理；表達與繪制要科學(xué)嚴謹；形式與內(nèi)容完備，類別分定準(zhǔn)確、合理，正確描述現(xiàn)場定置管理工作，符合定置管理原崐則。 、定置區(qū)域劃分合理有序。標(biāo)界整潔醒目，有專人管理。區(qū)域內(nèi)設(shè)標(biāo)牌提示，圖牌一致、牌物相符。 、定置牌制作的規(guī)格、顏色、類別以及文字的書寫達到制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 、廠區(qū)、車間內(nèi)的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必須按照定置要求放置，整潔整齊。 、生產(chǎn)崗位及

14、操作室（臺）、值班室、儀表室、休息室、更衣崐室等部位窗明幾凈，設(shè)施完好，使用的器具、存放的物品整潔整齊。 、生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔、干凈，設(shè)施完好，廢舊件、垃圾及與生產(chǎn)無關(guān)的物品及時清除，使現(xiàn)場隨時處于良好狀態(tài)。 、庫房備品備件、材料要分區(qū)、分類擺放整齊，成行成線，散狀物料無混料現(xiàn)象，不污染環(huán)境，標(biāo)志清楚，整潔干凈。 、各種車輛按指定位置停放。廠房內(nèi)不準(zhǔn)隨便存放自行車、摩托車及晾、掛衣物。 、通過現(xiàn)場定置管理，使現(xiàn)場物流有序、優(yōu)化現(xiàn)場、方便生產(chǎn)、提高工效，有利于安全生產(chǎn)和環(huán)境的改善。 、定置管理基礎(chǔ)工作健全、各種專業(yè)資料、臺帳、記錄整齊齊全。 、對本單位文明生產(chǎn)與現(xiàn)場定置管理工作進行檢查，各單位負責(zé)

15、人要做到天天檢查，廠專業(yè)員每周至少檢查三次，對查出的問題及時組織治理，對重點問題下發(fā)治理通知或進行考核，并做好記錄登記。 (二)現(xiàn)場定置管理規(guī)定 、定置管理的要求： （）、定置管理是開展企業(yè)管理的重要組成部分，是通過加強生產(chǎn)、施工及檢修現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、文明化，培養(yǎng)與之現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的高度生產(chǎn)建設(shè)文明，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象的行之有效的方法。 （）、定置管理的內(nèi)涵： 定置管理 、“定置”即按規(guī)定放置。就是將物放置到固定的合適的位置。“按規(guī)定”有兩個方面的含義：一是“按定置物分類規(guī)定定置”；一方面“按定置圖定置”。 、“定標(biāo)”即是定“定置物”存放或碼放的標(biāo)準(zhǔn)達到規(guī)范

16、化、標(biāo)準(zhǔn)化。 、定負責(zé)人：即是定按標(biāo)準(zhǔn)定置及日常管理的負責(zé)人。 、定管理辦法：即是定對不執(zhí)行定置管理規(guī)定或未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的考核辦法。 定置管理的標(biāo)志 、有現(xiàn)場定置管理圖，定置圖是主要標(biāo)志。 、凡物必分類，這是按定置物分類規(guī)定的依據(jù)。 、凡物必定置，現(xiàn)場空間所有物品均要定置。 定置管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系 現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等方面管理?，F(xiàn)場定置管理要求用定置的方法進行現(xiàn)場管理。 廣義的“定置” 在定置管理的實際運用中，所謂“定置”實際是一個動態(tài)和廣義的概念。 （）、定置管理是將“物”放置到固定的適當(dāng)位置的管理，各種工器具規(guī)整齊全，人、機、物高效結(jié)合，布置合理，達到生產(chǎn)

17、及基建施工現(xiàn)場物流有序，秩序井然。 （）、生產(chǎn)、檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的可移動物(流動物)均屬于定置對象，一般包括原、燃、材料；可移動設(shè)備；待用備品備件；工具、量檢具；各種運輸工具；腳手架；模板；工具箱、風(fēng)扇；消防器材；產(chǎn)成品；再制品、廢品等。 （）、生產(chǎn)、施工、生活和休息現(xiàn)場，包括所有原、燃、材料堆場、庫房、操作室、儀表間、泵站等凡是有人、機、物的空間都必須實行定置管理。 、定置物的分類： （）、現(xiàn)場定置物，我公司統(tǒng)一分為A、B、C、D四類。定置物與人的結(jié)合狀態(tài)規(guī)定如下： A類-人與物緊密聯(lián)系狀態(tài)，是現(xiàn)場作業(yè)正在結(jié)合或結(jié)合緊密的物品。A類物品應(yīng)定置于易結(jié)合處，最大限度的減少尋求結(jié)合的時間。 B類

18、-人與物發(fā)生周期性聯(lián)系狀態(tài)，是處于準(zhǔn)備結(jié)合或周期性結(jié)合的物品。B類物品應(yīng)定置于靠近作業(yè)現(xiàn)場的位置。 C類-人與物待聯(lián)系狀態(tài)，是作業(yè)現(xiàn)場已結(jié)合完畢的物品(成品或半成品)應(yīng)定置在便于吊裝轉(zhuǎn)運處。 D類-人與物已失去聯(lián)系狀態(tài)，是作業(yè)現(xiàn)場的廢棄物，應(yīng)放在便于清運處。 （）、定置物分類應(yīng)符合下列要求： 是物必分類，不是物品不分類，現(xiàn)場的操作室、計量站等不是物品，是場所不分類。 定置現(xiàn)場的固定物品。如：不必將軋機分為機架、減速機、電機等統(tǒng)稱設(shè)備。 在一個作業(yè)現(xiàn)場可以“一物多類”，如：軋輥裝在軋機上的是A類，備用的是B類，卸下待修的是C類，廢輥為D類。 定置物的類別與物品所在的場合有關(guān)，如垃圾箱、廢鋼斗、渣

19、罐等吊離現(xiàn)場的為C類或D類，翻空后放回原處的是B類或A類。 （）、經(jīng)常保持A類狀態(tài)，不斷改善B類狀態(tài)，定期處理C類狀態(tài)，及時清除D類狀態(tài)。 （）、定置物分類的顏色表示為： A類用綠色。 B類用黃色。 C類用紅色。 D類用黑色。 、定置圖： （）、定置圖是定置現(xiàn)場的真實描述，是進行現(xiàn)場控制的依據(jù)和定置檢查的考核標(biāo)準(zhǔn)。是進行現(xiàn)場管理的“管理文件”?，F(xiàn)場所有的屛物品時刻受控于定置圖。 （）、各子公司、直屬單位，部廳(實體)、直屬廠礦，車間、班、組的現(xiàn)場都必須對物品進行定置，繪制定置圖，所有物品都必須按定置圖定置。 （）、定置圖的種類 廠定置分布圖：用于定置轄區(qū)分布示意。稱xxx(單位)定置分布圖；廠

20、礦應(yīng)繪制懸掛式和圖紙式兩種定置圖，定置分布圖是一張俯視平面圖，表示分布相對位置。 掛式定置圖的尺寸為2米(橫)×1米(縱)，也可根據(jù)本單位的實際情況，按同比例擴大或縮小。定置分布圖要置于人們到達該單位后直觀的位置，讓人看后有一個概貌印象。 圖紙式定置圖用零號圖紙繪制，由各單位主管部門保管，供上級或本單位檢查，考核使用。 車間級定置圖：用于現(xiàn)場物品定置管理，是一張現(xiàn)場俯視平面圖，標(biāo)明現(xiàn)尦場俯視可見和的定置相對位置和分類，標(biāo)出區(qū)域內(nèi)的小房間、小區(qū)域名稱。稱xxx現(xiàn)場定置圖。 現(xiàn)場定置圖亦分為懸掛式和圖紙式兩種，懸掛式定置圖的尺寸為：1米(橫)×0.5米(縱)，也可根據(jù)實際情況，

21、按比例擴大或縮小。 圖紙式定置圖用3#圖紙繪制，由車間級主管人員保管，供上級或本單位檢查、考核使用。 班組定置圖：用于現(xiàn)場物品定置管理，是一張現(xiàn)場俯視平面圖，標(biāo)明該班組現(xiàn)場俯視可見物的定置相對位置和分類，稱xxx現(xiàn)場定置圖。 班組定置圖亦分為懸掛式和圖紙式兩種，懸掛式定置圖尺寸與車間定置圖相同，除定置區(qū)域較廣，定置物較多的班組外，一般可以不設(shè)。 圖紙式定置圖用3#圖紙繪制，分別由廠主管部門、車間和班組保管。 定置物表：所有的定置物名稱及分類必須列入定置物表。定置物表標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)符合下列屢要求： 序號：用1、2、3表示。 名稱：定置物名 分類號：用A、B、C、D表示 “定置處”：專為表達圖上無法表

22、達而又必須在現(xiàn)場定置的物品(墻上或空中掛的物品)，要在定置處注明，定置圖能表述的就不要在定置處加注。 數(shù)量控制：與現(xiàn)場作業(yè)有關(guān)的備用或儲備定置物時，由于數(shù)量變化，很難用“分類號”來顯示其數(shù)量。為便于“數(shù)量控制”欄表達，根據(jù)定置物品特點，填寫一個上下限控制量?！跋孪蕖睌?shù)量是必須儲備量，少于下限影響生產(chǎn)或工作；上限數(shù)量是合理的最大儲備量，超儲積壓資金。 定置物表和定置圖畫面構(gòu)成完整的定置圖。定置圖要置于現(xiàn)場直觀易見的位置。（）、定置圖底色涂天藍色或白色，四框涂色可根據(jù)情況，固定的機器、設(shè)備、人行道用黑色虛線繪制，圖形內(nèi)保留天藍色底色，用印刷體字注明該設(shè)備、機器的名稱，定置物用黑色實線繪制，圖形內(nèi)根

23、據(jù)其類別涂綠、黃、紅、黑顏色，用印刷體字標(biāo)明該定置物名稱。（）、定置圖的繪制要符合下列要求： 設(shè)計合理 一要滿足生產(chǎn)需要，方便生產(chǎn)； 二要盡量減少尋找結(jié)合的時間，提高工效；三要有利安全和環(huán)境改善。 定置圖表達與繪制要科學(xué)嚴謹無遺漏物品，合乎定置管理原則。 定置圖形式與內(nèi)容要完備，正確描述定置管理現(xiàn)場。 （）、定置圖的繪制 定置圖是一張俯視平面圖，是現(xiàn)場管理的文件、定置圖必須突出“定置”特點，要突出流動物的定置，相對淡化固定物的定置。如：轉(zhuǎn)爐、鑄機等。 定置圖上的定置物不要求實物外形模擬，圖面可不標(biāo)尺寸，但比例要大致相當(dāng)，圖示要清楚。 作業(yè)現(xiàn)場的小房間(操作室)在圖上標(biāo)注其名稱，但小房間內(nèi)必須另

24、有一張定置圖對房內(nèi)的物品進行定置。 處在不同空間作業(yè)現(xiàn)場的定置圖不能畫在一起，幾個房間連在一起的應(yīng)當(dāng)一室一圖，分屖室陳列。 不是作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)物品，因特殊原因必須暫時存放的要注明“臨時存放處”，但要擺放整潔。 、現(xiàn)場定置管理設(shè)計： （）、設(shè)計指導(dǎo)思想 從實際出發(fā)，注重解決實際問題。 方便生產(chǎn)，有利安全，改善環(huán)境。 不斷改進、優(yōu)化、推進標(biāo)準(zhǔn)化存放。 便于檢查與考核。 、工作步驟 全面徹底的清理整頓工作現(xiàn)場。 列出現(xiàn)場定置物清單。 定置物分類。 做“物流”分析，確定“流動物”的運動規(guī)律。 現(xiàn)場定置初步規(guī)劃。 繪制定置圖。 按定置圖規(guī)定，將現(xiàn)場物品定置到位，必須做到定置圖上的定置物品與現(xiàn)場實際相符。

25、 （）、打通通道，定置兩廂，縱深擴展，全面定置。 “打通通道”即生產(chǎn)、施工現(xiàn)場必須設(shè)有通道，并暢通無阻。地面劃線、設(shè)置護欄、碼放物堆放整齊，形成通廊。 “ 定置兩廂”即通道形成或打通，首先要把通道兩側(cè)的物品定置。為現(xiàn)場定置打下基礎(chǔ)。 “縱深擴展”即通道兩側(cè)物品定置后，必須從通道兩側(cè)向現(xiàn)場縱深擴展。 “全面定置”即實現(xiàn)凡物必定置和按定置圖全面定置。 、定置區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)和定置裝具： （）、生產(chǎn)、檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場各類定置物的定置區(qū)，設(shè)護欄表示，不適于護欄的，可設(shè)置界標(biāo)，界標(biāo)可采用劃線或立牌的方式，把不同的定置區(qū)域區(qū)分開來。 （）、定置區(qū)域內(nèi)定置物品的顯示，必須設(shè)牌提示，此牌稱“定置牌”，按定置圖規(guī)定

26、設(shè)牌，牌圖一致，牌物一致，定置牌的制作應(yīng)做到： 定置牌的尺寸一般為：600mm(橫向)x400mm(縱向)或400mm×250mm，各單位可視情況而定。牌底色為白色，文字一律用美術(shù)體或宋體書寫。 定置牌的內(nèi)容： 第一排牌名“定置牌”。 第二排置物品名稱。 第三排類別、數(shù)量。 第四排為負責(zé)單位及定置負責(zé)人姓名。 定置牌上的A、B、C、D的類別必須按規(guī)定的顏色涂寫。 定置牌上物品名稱、類別必須與定置圖一致，定置牌要保持無積灰、無油污、不傾斜，醒目美觀。 （）、適于上架或裝盤放置的定置物，應(yīng)設(shè)定置架或定置盤，不得隨意堆放。如：鐵合金廢鋼等應(yīng)放在斗內(nèi)，電爐鋼渣應(yīng)在渣罐、崐渣斗內(nèi)。各種工具應(yīng)放

27、在工具箱內(nèi)或工具架上。 （）、在必須設(shè)人行道的部位，應(yīng)以寬100-150mm的白線畫出人行橫道。 （）、全廠動力能源管道(氧氣、氮氣、氬氣、蒸汽、壓縮風(fēng)煤氣、重油等)涂色，按行業(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 （）、各種設(shè)備的涂色按原冶金部或總公司機動部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 （）、定置區(qū)域護欄、通道護欄、梯子扶手、鐵路道桿、道口路樁的涂色，按有關(guān)專業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 （）、各單位對涂色的設(shè)備，應(yīng)制定有效的保潔措施，使設(shè)備在日常生產(chǎn)過程中保持本色。 九附則 （一）全廠各單位要按照本標(biāo)準(zhǔn)管理日常文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理工作。 （二）本標(biāo)準(zhǔn)由廠生產(chǎn)科負責(zé)解釋。 （三）本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （四）原第二煉鋼廠現(xiàn)場定置

28、管理實施辦法北鋼（）生發(fā)1995126號同時廢止。 北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件北首股鋼（2）廠發(fā)2004 12 號關(guān)于頒發(fā)北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠設(shè)備點檢定修管理辦法（試行）的通知各單位：根據(jù)公司修理結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作安排，在原“檢修中心、點檢站”管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠2003年實行點檢定修后的實際運行情況及機構(gòu)變化情況進行了相應(yīng)的修改，現(xiàn)將北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠設(shè)備點檢定修管理辦法（試行）下發(fā)各單位，望各單位認真組織學(xué)習(xí)落實北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠設(shè)備點檢定修管理辦法（試行）中涉及本單位相關(guān)內(nèi)容，特此通知。 附：北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠設(shè)備點檢定修管理辦法（

29、試行） 北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠 二四年二月十六日主題詞：設(shè)備 管理 辦法 通知第二煉鋼廠辦公室 2004年2月16日共印150份（并網(wǎng)上發(fā)布）目 錄第一章 總 則第二章 點檢的分類和分工第三章 設(shè)備科的工作職責(zé)第四章 點檢站的工作職責(zé)第五章 維檢中心的工作職責(zé)第六章 其它相關(guān)車間工作職責(zé)第七章 定修管理第八章 日常設(shè)備檢修維護工作的組織協(xié)調(diào)第九章 設(shè)備故障搶修的組織管理第十章 設(shè)備中修、小修，全廠停產(chǎn)檢修組織方法第十一章 考 核第十二章 附 則北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠設(shè)備點檢定修管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 設(shè)備點檢定修管理辦法是北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠設(shè)備管理工作

30、中一項基本的、最重要的管理辦法。其實質(zhì)是通過實行點檢定修，將設(shè)備管理重心下移，即將設(shè)備管理交給點檢人員，點檢人員經(jīng)過“五感”，專職點檢人員通過精密診斷，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，從而達到預(yù)防維修和狀態(tài)維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故的發(fā)生，減少設(shè)備停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。第二條 專職點檢員應(yīng)選拔有一定文化水平，熟練掌握設(shè)備性能、具有判斷設(shè)備運行狀況的能力和管理能力，責(zé)任心強、具有團隊協(xié)作精神的人員擔(dān)任。第三條 本辦法僅規(guī)定了有關(guān)點檢分工、職責(zé)、及相關(guān)程序等業(yè)務(wù)。專職點檢員職責(zé)及權(quán)力，點檢員的點檢路線、點檢內(nèi)容、點檢周期等具體規(guī)定由點檢站根據(jù)人員情

31、況、設(shè)備情況另行制定。相應(yīng)的維檢中心應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的分工、指責(zé)、工作程序等指定內(nèi)部的管理辦法。第二章 點檢的分類和分工第四條 點檢分類一、常規(guī)點檢1日常點檢在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中或在設(shè)備啟動前、后，點檢人員靠五感對設(shè)備進行短時間外觀點檢，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，專職點檢周期一般不超過1周，重點設(shè)備每日進行。2定期短周期點檢（即月例點檢）為預(yù)測設(shè)備內(nèi)部情況，點檢人員靠五感或簡單工具、儀表對設(shè)備重點部位詳細地進行靜（動）態(tài)的外觀點檢，點檢周期一般為1周。短周期點檢中還包括重合點檢項目，所謂重合點檢是指專職點檢人員對日常

32、點檢中的重點項目重復(fù)進行詳細外觀點檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點檢周期一般不超過個月。定期長周期點檢，為了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進行的詳細檢查，檢查周期一般在個月以上。這種點檢主要包括二個方面：（）在線解體檢查按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機情況下進行全部或局部的解體，并對機件進行詳細測量檢查，以確定其磨損變形的程度。（）離線檢修有計劃地或在故障損壞時對更換下來的單體設(shè)備或局部設(shè)備，重要部件進行離線解體檢查修復(fù)后，作為備品而循環(huán)使用。精密點檢用精密儀器、儀表對設(shè)備進行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理

33、量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。二、重點點檢當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑點時，對設(shè)備進行的解體檢查或精密點檢。第五條 點檢分工1點檢工作分別由生產(chǎn)車間的崗位操作工和點檢站專職點檢人員承擔(dān)。2日常點檢由崗位操作工承擔(dān)。3短周期點檢由專職點檢人員承擔(dān)。4長周期點檢由專職點檢人員組織實施，如需要進行解體檢查，由專職點檢人員提出計劃，委托檢修部門進行。5精密點檢由專職點檢人員提出計劃，由維檢中心實施或由設(shè)備科內(nèi)（外）委實施。第六條 按分工不同的點檢分類1由崗位操作工進行的點檢稱為操作點檢。2由專職點檢人員、精密點檢

34、員進行的點檢統(tǒng)稱為專業(yè)點檢。第三章 設(shè)備科的工作職責(zé)第七條 設(shè)備科工作職責(zé)1在廠黨委、主管廠長助理的領(lǐng)導(dǎo)下和公司專業(yè)處室的指導(dǎo)下開展工作。2負責(zé)全廠機械、電氣、液壓、氣、水（蒸汽）、工業(yè)建（構(gòu)）筑物管理，壓力容器管理、特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理。3組織設(shè)備系統(tǒng)的貫標(biāo)工作、管理制度的匯編下發(fā)。4負責(zé)全廠設(shè)備使用維護規(guī)程、“四大標(biāo)準(zhǔn)”的編制、修訂、實施、檢查。5協(xié)助、指導(dǎo)點檢站開展設(shè)備點檢工作。6負責(zé)全廠停產(chǎn)檢修、設(shè)備大中修組織工作，協(xié)調(diào)設(shè)備小修、例修工作。7負責(zé)分解落實公司下達的修理費用。負責(zé)全廠檢修費、備件費歸口管理。8負責(zé)全廠設(shè)備檢修的委托工作。負責(zé)招標(biāo)、報告、委托、預(yù)算項量簽認報審、簽合同等工

35、作。9組織制定維檢中心、點檢站職責(zé)劃分，費用分配及協(xié)調(diào)相互關(guān)系。10負責(zé)設(shè)備轉(zhuǎn)化、工藝升級、設(shè)備強化改造等工作。11負責(zé)全廠通訊（對講機、廠內(nèi)電話、公用電話）；車輛（生產(chǎn)專用車、廠其它車輛）；計控設(shè)備（PLC工控機、計量儀表、電子稱等）的專業(yè)管理及考核。12編制事故搶修方案。負責(zé)事故、故障搶修現(xiàn)場組織、指揮，重點設(shè)備有問題當(dāng)日處理不了且能運行的特護措施的制定。負責(zé)一般（及以上）的設(shè)備事故分析。負責(zé)涉及兩個及以上單位的事故（故障）分析。13負責(zé)全廠設(shè)備圖紙資料的管理，資料庫房管理。14負責(zé)季節(jié)性工作（防雨、防暑、防凍、高壓預(yù)試、接地極預(yù)試）的組織落實。15負責(zé)備件計劃（?？钣媱潱┑墓芾砺鋵?，及時

36、報公司相關(guān)部門，委托訂貨、洽運、備件定額管理。每周四中午12:00前定期向點檢站、維檢中心提供備件信息。16負責(zé)備件驗收入庫、碼放、保養(yǎng)、出庫、統(tǒng)計管理。17負責(zé)設(shè)備系統(tǒng)對各單位的考核意見管理。第四章 點檢站職責(zé)第八條 點檢站工作職責(zé)1在廠黨委、主管廠長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的專業(yè)指導(dǎo)下開展設(shè)備點檢工作。2全面按貫標(biāo)程序文件組織工作，全面貫徹落實國家的法令法規(guī)及公司、廠的各項規(guī)章制度。3負責(zé)全廠設(shè)備（包括電梯、制冷設(shè)備）、建（構(gòu)）筑構(gòu)物、介質(zhì)管道及管廊和廠區(qū)內(nèi)外照明點檢工作，編制和修訂點檢計劃。并對全廠設(shè)備的點檢情況進行管理，監(jiān)督崗位是否按規(guī)程規(guī)定操作設(shè)備并對設(shè)備的維護、檢修情況提出意見，根據(jù)

37、點檢的設(shè)備狀況及設(shè)備檢修周期編制定修計劃，保證全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行。4負責(zé)組織專職點檢員按四大標(biāo)準(zhǔn)進行點檢作業(yè)，點檢員每天應(yīng)不少于4小時的點檢，其它時間用于管理業(yè)務(wù)，包括核查備件、整理記錄、制訂計劃及其它相關(guān)準(zhǔn)備工作。5負責(zé)全廠設(shè)備備件、檢修材料計劃的報出，掌握準(zhǔn)備情況，每周五中午12點前向維檢中心提供備件的儲備信息。6按設(shè)備科<<點檢標(biāo)準(zhǔn)>>，組織專職點檢員對全廠“主要、重要”設(shè)備編寫<<設(shè)備點檢表>>。7負責(zé)全廠設(shè)備(高壓、板坯設(shè)備除外)的日常點檢、故障處理、事故搶修的組織協(xié)調(diào)工作。8負責(zé)所屬設(shè)備檢修項目的統(tǒng)計，向維檢中心下達<<

38、設(shè)備檢修任務(wù)書>>，日常檢修計劃提前12天、周檢修項目每周三前、月檢修項目每月20日前交到維檢中心，對于維檢中心干不了的項目，負責(zé)向設(shè)備科報外委檢修計劃。9負責(zé)所屬設(shè)備的大、中、小修，全停產(chǎn)檢修、例修的配合、驗收等工作。10編制維修費用計劃，監(jiān)督檢查備件、材料領(lǐng)用單位的實耗情況，完成廠下達的任務(wù)指標(biāo)。11編制維修、搶修、檢修方案。負責(zé)事故、故障搶修現(xiàn)場組織。12按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)做好點檢、維修記錄，確保記錄真實可靠。分析維修、檢修的效果，對設(shè)備狀態(tài)提出改善的建議。負責(zé)搜集匯總設(shè)備運行動態(tài)，并會同專業(yè)人員進行劣化傾向分析管理。13負責(zé)一般以下的設(shè)備事故分析工作。參加設(shè)備科組織的一般及以上（

39、或涉及兩個以上單位的）事故分析會。參加維檢中心組織的故障分析。14負責(zé)廠內(nèi)技改項目的管理，即投產(chǎn)前的設(shè)備材料準(zhǔn)備、施工配合、工程驗收；投產(chǎn)后按在用設(shè)備進行點檢作業(yè)管理。15負責(zé)臨時的重點點檢（特護），遇有設(shè)備發(fā)現(xiàn)異?；蛞牲c時，對設(shè)備臨時增加點檢及或執(zhí)行設(shè)備科下發(fā)的特護措施。16負責(zé)對一般設(shè)備隱患、缺陷發(fā)現(xiàn)后進行簡易處理并及時上報。17負責(zé)對維檢中心承擔(dān)設(shè)備檢修及備件修復(fù)進行驗收。18每旬向設(shè)備科提報材料費用使用情況分析。19完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。第五章 維檢中心職責(zé)第九條 維檢中心職責(zé)1全面貫徹落實國家的法令法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。執(zhí)行首鋼第二煉鋼廠設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)、環(huán)保、保衛(wèi)、防火、安全

40、管理規(guī)定，執(zhí)行冶金設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二煉鋼廠設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用維護規(guī)程及其它相關(guān)技術(shù)要求，執(zhí)行三規(guī)一制及“四大標(biāo)準(zhǔn)”。2按照首鋼總公司的要求完成二煉鋼廠設(shè)備的日常四班巡檢、檢修、四班故障處理及事故搶修工作，接收設(shè)備科、點檢站的委托進行設(shè)備檢修工作，并按點檢站要求保質(zhì)、保量完成設(shè)備備品備件、材料的準(zhǔn)備、修復(fù)及運輸工作。3組織設(shè)備故障的分析工作，參加設(shè)備科及點檢站組織的事故或故障分析會。4執(zhí)行設(shè)備科、點檢站下達的工作任務(wù)單及零星的設(shè)備維修工作，對無力承擔(dān)的項目應(yīng)立即向點檢站反饋。5按設(shè)備維檢經(jīng)濟協(xié)議內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)完成本單位固定項目的工作，并聯(lián)系生產(chǎn)崗位及點檢站區(qū)域負責(zé)人驗收。6組織設(shè)備突發(fā)性故障及

41、事故的分析判斷、搶修或檢修的組織工作。7掌握四班備件的儲備情況，每周二、四14點定期（重要備件隨時）向點檢站反饋備件的消耗情況。8按設(shè)備科或點檢站的安排，負責(zé)對廠照明燈更換。負責(zé)對電纜隧道、地下管廊的設(shè)施（排水、照明）的檢修等工作。9負責(zé)本單位結(jié)晶器班、氧槍制做、車工廠房等所負責(zé)區(qū)域特殊設(shè)備的檢查、使用、維護、備件和材料準(zhǔn)備等工作。10負責(zé)全廠液壓站、潤滑站的定期加油、巡檢及設(shè)備清掃工作。11負責(zé)全廠水泵的檢修、備件材料準(zhǔn)備工作。12負責(zé)全廠空調(diào)制冷設(shè)備的檢查、維護、檢修、備件材料的準(zhǔn)備工作。13負責(zé)設(shè)備檢修項目的統(tǒng)計、編制檢修預(yù)算。每月20日報點檢站和設(shè)備科簽認檢修項量，向設(shè)備科報費用統(tǒng)計。

42、14制定維修材料計劃報點檢站，編制維修費用計劃并實行包干（包干費以廠發(fā)為準(zhǔn)），積極開展固定項目外的創(chuàng)收活動。15對重點設(shè)備及部位實行包機巡檢制（具體設(shè)備由設(shè)備科定）。16完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。第六章 其它相關(guān)車間工作職責(zé)第十條 動力車間職責(zé)1在廠黨委、主管廠長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的專業(yè)指導(dǎo)下開展設(shè)備點檢工作。2全面按貫標(biāo)程序文件組織工作，全面貫徹落實國家的法令法規(guī)及公司、廠的各項規(guī)章制度。3負責(zé)全廠泵房（水泵）、OG系統(tǒng)、高壓系統(tǒng)的生產(chǎn)運行操作、設(shè)備巡檢維護工作。4負責(zé)全廠高壓設(shè)備（變電所、變壓器、高壓電纜）的生產(chǎn)運行操作、維護、一般性檢修(預(yù)試及大的檢修項目，外委專業(yè)廠)、設(shè)備點檢工作。5

43、負責(zé)全廠電纜隧道、及本區(qū)域地下管廊的定期巡檢、點檢工作。6負責(zé)一、二次風(fēng)機，泥處理系統(tǒng)的生產(chǎn)運行操作、設(shè)備巡檢等工作。7負責(zé)OG系統(tǒng)清理工作。8負責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的檢修（維檢中心、外委檢修)的配合、試車驗收及高壓設(shè)備檢修項量的簽認等工作。9負責(zé)本車間所管高壓設(shè)備的備件、材料準(zhǔn)備，計劃申報。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。第十一條 連三車間職責(zé)1在廠黨委、主管廠長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的專業(yè)指導(dǎo)下開展設(shè)備點檢及檢修工作。2全面按貫標(biāo)程序文件組織工作，全面貫徹落實國家的法令法規(guī)及公司、廠的各項規(guī)章制度。3負責(zé)本車間所負責(zé)設(shè)備的點檢、檢修工作。4負責(zé)本車間設(shè)備四班檢修、搶修等工作。5負責(zé)本車間所管設(shè)備的備件、材

44、料準(zhǔn)備，計劃申報。6負責(zé)外委檢修項目的：“檢修配合、驗收、項量簽認”等工作。7組織按四大標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點檢作業(yè)，并按設(shè)備科<<點檢標(biāo)準(zhǔn)>>，編制適合于本車間的設(shè)備點檢表并貫徹執(zhí)行。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。第十二條 供應(yīng)車間職責(zé)1在廠黨委、主管廠長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的專業(yè)指導(dǎo)下開展設(shè)備點檢工作。2全面按貫標(biāo)程序文件組織工作，全面貫徹落實國家的法令法規(guī)及公司、廠的各項規(guī)章制度。3負責(zé)本單位上料設(shè)備系統(tǒng)、車輛等設(shè)備的運行管理工作。4負責(zé)S系列、T系列共16條皮帶及附屬設(shè)備（料倉等）的操作使用、巡檢維護及小修等工作。5負責(zé)按點檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容組織崗位人員和專職設(shè)備巡檢人員檢查設(shè)備。6按

45、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)操作崗位所負責(zé)的職責(zé)開展設(shè)備巡檢，設(shè)備清掃、潤滑工作。7負責(zé)所管區(qū)域設(shè)備檢修及檢修完后試車的配合工作。8負責(zé)本車間所管車輛設(shè)備的備件、材料準(zhǔn)備，計劃申報。9負責(zé)匯總本車間設(shè)備問題并及時反饋點檢站。第七章 定修管理第十三條 總則1定修是點檢定修制的一個重要組成部分，定修的目的是為了保持設(shè)備的精度，提高設(shè)備運行水平、消除設(shè)備故障、設(shè)備隱患、保障在線設(shè)備處于良好狀態(tài)下運行，保證生產(chǎn)對設(shè)備的需要，在本章中根據(jù)我廠實際情況擬寫了鑄機、轉(zhuǎn)爐、LF爐及天車定修管理辦法，其它設(shè)備如風(fēng)機、水泵等外圍設(shè)備的定修，因其均具有在線備用設(shè)備，原則上實行劣化傾向分析或故障維修方式，其共用部分結(jié)合全廠停產(chǎn)

46、檢修進行，備機必須在故障倒機后立即組織當(dāng)天修復(fù)，達到熱備用。具體安排由點檢站根據(jù)設(shè)備情況制定，由維檢中心落實。2設(shè)備定修遵循“維護與檢修并重、點檢與檢修結(jié)合、強制檢修與視情檢修結(jié)合、改造與檢修結(jié)合”的原則。第十四條 鑄機定修管理一、鑄機定修：是指鑄機生產(chǎn)達到一定過鋼量（目前方坯我廠設(shè)定為30000-33000噸、板坯設(shè)定為2500030000噸），為了恢復(fù)鑄機性能，保證設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)品種質(zhì)量的需要而進行的檢修。方坯鑄機定修一般在16小時以內(nèi)，板坯定修一般在24小時以內(nèi)（特出情況與生產(chǎn)計劃科溝通）。1鑄機定修包括1#-5#方坯鑄機及板坯定修。二、鑄機定修的項目計劃1鑄機定修項目由兩部

47、分組成：一是鑄機定修常規(guī)項目；二是常規(guī)項目外的補充項目。三、鑄機定修的組織1鑄機定修的準(zhǔn)備工作11每周五12點前由生產(chǎn)計劃科下達下一周鑄機定修計劃到設(shè)備科、點檢站、維檢中心及生產(chǎn)車間。12設(shè)備科負責(zé)綜合制訂鑄機檢修項目。審定重要設(shè)備的施工方案。13定修前一天，由生產(chǎn)計劃科下午15：00調(diào)度會確定第二天鑄機定修停機時間及檢修時間，由點檢站下達檢修項目給維檢中心，內(nèi)委檢修單位由設(shè)備科負責(zé)通知協(xié)調(diào)。2鑄機定修的組織21鑄機定修總體組織協(xié)調(diào)由設(shè)備科，具體項目實施由點檢站各施工單位負責(zé)。22鑄機定修停機前，生產(chǎn)車間、檢修單位、點檢站共同確定設(shè)備動態(tài)情況后，檢修單位同配合人到生產(chǎn)崗位領(lǐng)取操作牌，辦理停電、

48、停水、停氣等相關(guān)程序后，保存好操作牌。23設(shè)備的停送電、停送水、停送氣等，要嚴格嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度、規(guī)定。24鑄機定修的檢修配合：除維檢中心承擔(dān)的項目由維檢中心配合外，其余由點檢站負責(zé)配合，負責(zé)落實施工所需備件、材料、場地；監(jiān)督、檢查施工單位按照施工方案安排施工進度、執(zhí)行安全、防火、環(huán)保、文明生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)議情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；負責(zé)聯(lián)系施工中的取送操作牌、停送動力源、聯(lián)系天車、匯報檢修時間、對檢修完的設(shè)備安排試車等。25定修當(dāng)日下午根據(jù)檢修安排由設(shè)備科組織召開定修碰頭會，參加人員包括生產(chǎn)車間設(shè)備員、施工單位負責(zé)人、設(shè)備科、技術(shù)科研科相關(guān)專業(yè)員等，會議主要內(nèi)容為檢修中存在的問題、檢修進度

49、、質(zhì)量、安全、防火、文明生產(chǎn)等。26定修檢修工作完成后，由施工組織聯(lián)系配合人按規(guī)定送電。單體試車后施工單位將操作牌交給配合人，配合人將操作牌交生產(chǎn)使用單位進行聯(lián)動試車。試車如有問題，由施工單位處理，試車無問題后由生產(chǎn)車間負責(zé)向廠調(diào)度室匯報定修結(jié)束時間。生產(chǎn)車間必須參與試車工作。27鑄機定修設(shè)備檢修完畢后由施工單位負責(zé)現(xiàn)場的清理工作，由配合人員及生產(chǎn)崗位進行驗收。3鑄機定修后的工作31定修完成后要在10-20個工作日內(nèi)完成車間兩級簽認，簽認要求嚴格按照定修過程中的實際情況進行，內(nèi)容包括檢修項量是否相符，質(zhì)量是否合格、文明生產(chǎn)是否達到要求等。32定修后換下來的舊件由點檢站負責(zé)鑒定并安排維檢中心修復(fù)

50、或做其他處理。4定修中明確的事項41定修中的停送氣、汽、水等介質(zhì)由檢修單位提出，生產(chǎn)車間負責(zé)操作。42定修中停、送電由檢修單位提出，維檢中心四班電工負責(zé)按照停送電制度執(zhí)行。對于交叉作業(yè)的兩個及以上單位應(yīng)分別按停、送電規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。43定修中的聯(lián)動試車由生產(chǎn)人員操作。44定修中的天車使用指揮由施工單位負責(zé)，使用對講機按二煉鋼指揮天車規(guī)定指揮。45鑄機定修項目經(jīng)維檢中心確認能夠承擔(dān)的檢修項目主要由維檢中心負責(zé)，無能力檢修的項目由設(shè)備科負責(zé)外委檢修單位。46結(jié)晶器的更換、拆裝由生產(chǎn)車間負責(zé)。47定修中的備件、材料由點檢站配合人員負責(zé)出票，并將材料管好、用好。領(lǐng)用由施工單位負責(zé)。5定修后出現(xiàn)問題及

51、拖期的分析由設(shè)備科或點檢站負責(zé)組織，相關(guān)單位參加。第十五條 轉(zhuǎn)爐定修一、轉(zhuǎn)爐定修是指轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到一定爐數(shù)后，為了滿足煉鋼生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)轉(zhuǎn)爐設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況對機、電設(shè)備，動力設(shè)備及工藝設(shè)備等進行的檢修，檢修時間一般在24小時以內(nèi)。1轉(zhuǎn)爐定修包括1#-3#轉(zhuǎn)爐定修。二、轉(zhuǎn)爐定修的項目計劃1轉(zhuǎn)爐定修項目由兩部份組成，一是轉(zhuǎn)爐定修常規(guī)項目，二是常規(guī)項目以外的補充項目。三、轉(zhuǎn)爐定修的組織1轉(zhuǎn)爐定修的準(zhǔn)備工作11由生產(chǎn)計劃科在轉(zhuǎn)爐定修前1-3天通知設(shè)備科、點檢站、維檢中心。12由設(shè)備科根據(jù)轉(zhuǎn)爐設(shè)備情況，綜合煉鋼車間、動力車間、點檢站、技術(shù)科研科、維檢中心等單位提出的項目，制定出轉(zhuǎn)爐定修項目計劃，

52、特殊項目施工如果需要施工方案，由設(shè)備科負責(zé)組織施工單位制定方案。13定修前由設(shè)備科組織召開由維檢中心、點檢站、生產(chǎn)計劃科、技術(shù)科研科、人力資源科保衛(wèi)專業(yè)、煉鋼車間、動力車間等參加的轉(zhuǎn)爐定修串排會，會議要求確定如下內(nèi)容。A確定定修項目，同時確定內(nèi)（外）委項目，及由維檢中心施工的項目。B確定定修時間，由設(shè)備科和生產(chǎn)計劃科根據(jù)項目內(nèi)容確定。C確定定修項目穿插施工安排，由設(shè)備科根據(jù)項目內(nèi)容與參會人員協(xié)商安排。D確定定修安全工作內(nèi)容，由設(shè)備科、生產(chǎn)計劃科、點檢站和與會人員共同確定。E確認備件、材料準(zhǔn)備情況。F規(guī)定定修中會議時間及參會人員。2轉(zhuǎn)爐定修的當(dāng)日組織21轉(zhuǎn)爐定修的總體組織協(xié)調(diào)由設(shè)備科及生產(chǎn)計劃科

53、共同組織，具體項目實施由各施工單位負責(zé)。22轉(zhuǎn)爐定修前由檢修單位提出，在配合人員陪同下到生產(chǎn)崗位領(lǐng)取操作牌，對于交叉作業(yè)的兩個及以上單位應(yīng)分別按停、送電規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。23設(shè)備的停送電按照停送電制度執(zhí)行。24轉(zhuǎn)爐定修的配合：除維檢中心承擔(dān)的項目由維檢中心配合外，其余由點檢站負責(zé)配合，負責(zé)落實施工所需備件、材料、場地；監(jiān)督、檢查施工單位按照施工方案安排施工進度、執(zhí)行安全、防火、環(huán)保、文明生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)議情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋，負責(zé)聯(lián)系施工中的取送操作牌、停、送動力源、聯(lián)系天車、匯報檢修時間、對檢修完的設(shè)備安排試車等。OG系統(tǒng)檢修沖洗由動力車間配合。生產(chǎn)車間負責(zé)天車配合、停送介質(zhì)配合操作、清理工作，及設(shè)備