財務(wù)部-質(zhì)管科長績效考核指標(KPI)

1、年度位績效考核表 部門：技術(shù)開發(fā)部 崗位：質(zhì)管科長 姓名： 年 月 日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案；2. 制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計劃；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題；3. 監(jiān)控各項工作計劃的實施，對所屬質(zhì)管員包裝檢驗員、過程檢驗員進行考核；4. 制訂和調(diào)整質(zhì)量管理工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標準；5. 根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責(zé)權(quán)限；6. 擬訂本單位的人力資源需求和培訓(xùn)計劃，與人力資源部共同招聘和組織培訓(xùn)；A-10B-8C

2、-6D-4E-2開展質(zhì)量活動1. 負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)并確保其正常運行。2. 負責(zé)指導(dǎo)、督促公司各部門完成上級下達的各項質(zhì)量指標任務(wù)。3. 根據(jù)上級指示及公司要求組織開展各項質(zhì)量活動。4. 負責(zé)質(zhì)量方面與外部的聯(lián)絡(luò)工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)1 鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；2 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負責(zé)；3 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1 按目標和指示，將部門工

3、作目標或計劃進行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標和任務(wù)3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 任務(wù)下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4 工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理1 積極促使下屬對組織目標和工作任務(wù)的認同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息；2 公平對待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員

4、工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心1 尊重并維護組織的利益和形象；2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1 主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-

5、8C-6D-4E-2團隊合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1 認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A-

6、10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計劃；2 運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10