修舊利廢管理制度3

1、修舊利廢管理制度3修舊利廢管理制度1、目的為了規(guī)范公司廢舊物資 ( 包括機械、電氣、自動化設備、備品備件和材料) 管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料的修舊利廢管理。3、職責3.1 各部門設備負責人負責對一般報廢機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料是否具有修復價值的確認，負責修復后投用設備或oi 備品備件的質(zhì)量驗收及使用效果的鑒定工作。3.2 相關工程師負責重要報廢機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料是否具有修復價值的確認，負責修復后物資價值的核定和閑置設備的調(diào)劑工作。3.

2、3 機械維修班負責組織對可修復機械設備、備品備件的修復工作，對所修復物資的質(zhì)量負責。3.4 電氣維修班負責組織對可修復電氣、自動化設備、備品備件的修復工作，對所修復物資的質(zhì)量負責。4、管理內(nèi)容4.1 廢舊物資來源月份設備計劃檢修、設備大修更換下來的報廢設備、備品備件和材料。設備改造淘汰下來的設備、備品備件和材料。已經(jīng)老化或損壞的設備、備品備件和材料。庫存積壓閑置、報廢的設備、備品備件和材料。4.2 廢舊物資的分類性能良好、可直接或經(jīng)過簡單處理即可再利用的物資。經(jīng)過大、中、小修可基本恢復原有性能的物資?？刹糠植鹱鰝淦穫浼褂茫溆嗖糠謭髲U的物資。完全報廢的物資。4.3 廢舊物資修復的確認原則各部

3、門設備負責人、工程師對廢舊物資是否有修復價值的確認要堅持技術上可行，運行中安全，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可靠的原則。對設備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。4.4 廢舊物資修復各部門在上報月份設備維修計劃時，要上報廢舊物資修復計劃。臨時發(fā)生的修復物資，報到下月的廢舊物資修復計劃中。各專業(yè)工程師從安全、技術、經(jīng)濟等角度，全面審查各部門的廢舊物資修復計劃，并上報主管經(jīng)理批準。將審批后的廢舊物資修復計劃附在月份設備維修計劃中，下發(fā)至相關的維修班。維修、電氣維修班按照審批后的廢舊物資修復計劃，領取待修設備、備品備件或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復任務。對價值高、技術含量高的設備或備品

4、備件，生產(chǎn)部要組織技術力量攻關，必要時外委修復。各部門設備負責人、工程師做好修復物資質(zhì)量驗收工作和價值的核定工作。修復好的物資由使用部門負責保管，作為備品儲備。4.5 廢舊物資的再利用經(jīng)過修復的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復物資的價值。修復物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各部門設備負責人、維修班要密切檢查其運行狀況。4.6 修舊利廢獎罰辦法為了鼓勵廣大員工修舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻，對進行修舊利廢的部門和個人給予一定獎勵。修復物資價值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價減去修理費用后的 30,50, 計價。物資經(jīng)過修復再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效。相關維修班每個季度末填報一次修舊利廢物資結果報告單。經(jīng)過逐級審批后，上報設備管理部，按照核定、審批后價值計入本單位挖潛增效指標。對修舊利廢工作相關人員按照核定后價值5, 進行獎勵。修復、再利用的物資質(zhì)保期為一年。主管部門每年底要對修舊利廢物資的使用情況進行全部檢查審核。因維修質(zhì)量原因使用時間未達到一年的，要扣回增效額和相應的獎勵。對修舊利廢成績突出的部門或個人，可按照合理化建議或即時獎勵給予獎勵。對因修復質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關的部門或責任