創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰

1、創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問時(shí)表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時(shí)候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。1王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q：您離開清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺(tái)上走下來進(jìn)入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對(duì)別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因

2、為那些都是從一個(gè)相對(duì)比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會(huì)有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對(duì)自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的2一點(diǎn)，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。Q：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。3在大企業(yè)你可能從來不需要擔(dān)心生存

3、的問題， 因?yàn)橥@些企業(yè)都有非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執(zhí)行。可是當(dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來，這是一個(gè)非常殘酷的環(huán)境。第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略和策略，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)4過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對(duì)很多跨國企業(yè)出來的經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤

4、的戰(zhàn)略是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗^去所受的訓(xùn)練都是局部戰(zhàn)略， 都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰(zhàn)略，所以這個(gè)落差其實(shí)也還是蠻大的。Q：您更享受哪個(gè)角色？王樹彤：我自己一路上都在問一個(gè)問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對(duì)這個(gè)問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會(huì)讓我越來越清楚我到底想要什么，我5自己有什么優(yōu)勢(shì)，我有什么劣勢(shì)，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)是一個(gè)非常適合開創(chuàng)型的一個(gè)人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q：您在每次做出選擇的時(shí)候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個(gè)近乎

5、沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現(xiàn)成的路，但是我會(huì)經(jīng)常想象登頂?shù)臅r(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)在一6起，大家一覽眾山小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意識(shí)到這個(gè)世界上真的是有兩種人，一種人會(huì)不斷地想，在登山的過程之中， 99.99%的可能會(huì)死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認(rèn)為我至少還有0.01%的可能性可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全不同種類的生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對(duì)你后面的生涯的發(fā)展

6、會(huì)非常的有幫助。Q：家庭會(huì)不會(huì)是您背后一個(gè)強(qiáng)大的支撐力呢？7王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個(gè)能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q：現(xiàn)在普遍存在的是，( 勵(lì)志名言 ) 一個(gè)女性可能需要花費(fèi)更多的力量證實(shí)自己可以在這個(gè)崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，女性是靠自己過往的記錄和成功8得到提升的，而男性是靠自己的 Potential ，也就是自己的潛力。女性在職場上的成功，很大程度會(huì)依賴于男性對(duì)這個(gè)

7、問題的認(rèn)識(shí)。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)， 能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不光是對(duì)企業(yè)的業(yè)績，其實(shí)也會(huì)讓整個(gè)社會(huì)更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話， 他說我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒什么，因?yàn)槲移鋵?shí)只跟世界上一半的人在競爭。 你能理解他的意思嗎？他是說其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個(gè)競爭中來， 所以使得他的競爭沒有那么復(fù)雜。9創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問時(shí)表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場大潮

8、非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時(shí)候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富10為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q：您離開清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺(tái)上走下來進(jìn)入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對(duì)別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因?yàn)槟切┒际菑囊粋€(gè)相對(duì)比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會(huì)有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對(duì)自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點(diǎn)，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，11去做自己的選擇。

9、所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。Q：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔(dān)心生存的問題，因?yàn)橥@些企業(yè)都有12非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執(zhí)行?？墒钱?dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來，這是一個(gè)非常殘

10、酷的環(huán)境。第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略和策略，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對(duì)很多跨國企業(yè)出來的13經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤的戰(zhàn)略是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗^去所受的訓(xùn)練都是局部戰(zhàn)略， 都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰(zhàn)略，所以這個(gè)落差其實(shí)也還是蠻大的。Q：您更享受哪個(gè)角色？王樹彤：我自己一路上都在問一個(gè)問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對(duì)

11、這個(gè)問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會(huì)讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢(shì)，我有什么劣勢(shì)，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)是一個(gè)非14常適合開創(chuàng)型的一個(gè)人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q：您在每次做出選擇的時(shí)候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個(gè)近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現(xiàn)成的路，但是我會(huì)經(jīng)常想象登頂?shù)臅r(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)在一起，大家一覽眾山小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意15識(shí)到這個(gè)世界上真的是有兩種

12、人，一種人會(huì)不斷地想，在登山的過程之中， 99.99%的可能會(huì)死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認(rèn)為我至少還有0.01%的可能性可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全不同種類的生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對(duì)你后面的生涯的發(fā)展會(huì)非常的有幫助。Q：家庭會(huì)不會(huì)是您背后一個(gè)強(qiáng)大的支撐力呢？16王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個(gè)能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中

13、你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q：現(xiàn)在普遍存在的是，( 勵(lì)志名言 ) 一個(gè)女性可能需要花費(fèi)更多的力量證實(shí)自己可以在這個(gè)崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，女性是靠自己過往的記錄和成功17得到提升的，而男性是靠自己的 Potential ，也就是自己的潛力。女性在職場上的成功，很大程度會(huì)依賴于男性對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)， 能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不光是對(duì)企業(yè)的業(yè)績，其實(shí)也會(huì)讓整個(gè)社會(huì)更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話， 他說我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒什么，因?yàn)槲移鋵?shí)只跟世界上一半的

14、人在競爭。 你能理解他的意思嗎？他是說其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個(gè)競爭中來， 所以使得他的競爭沒有那么復(fù)雜。18創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問時(shí)表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時(shí)候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富19為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q：您離開清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺(tái)上走下來進(jìn)入到了微

15、軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對(duì)別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因?yàn)槟切┒际菑囊粋€(gè)相對(duì)比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會(huì)有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對(duì)自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點(diǎn)，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，20去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。Q：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個(gè)

16、人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔(dān)心生存的問題，因?yàn)橥@些企業(yè)都有21非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執(zhí)行?？墒钱?dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來，這是一個(gè)非常殘酷的環(huán)境。第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略和策略，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你

17、在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對(duì)很多跨國企業(yè)出來的22經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤的戰(zhàn)略是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗^去所受的訓(xùn)練都是局部戰(zhàn)略， 都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰(zhàn)略，所以這個(gè)落差其實(shí)也還是蠻大的。Q：您更享受哪個(gè)角色？王樹彤：我自己一路上都在問一個(gè)問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對(duì)這個(gè)問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會(huì)讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢(shì)，我有什么劣勢(shì)，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)是一個(gè)非23常適合開創(chuàng)型的一個(gè)人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功

18、的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q：您在每次做出選擇的時(shí)候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個(gè)近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現(xiàn)成的路，但是我會(huì)經(jīng)常想象登頂?shù)臅r(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)在一起，大家一覽眾山小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意24識(shí)到這個(gè)世界上真的是有兩種人，一種人會(huì)不斷地想，在登山的過程之中， 99.99%的可能會(huì)死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認(rèn)為我至少還有0.01%的可能性可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們就專注在那0.01%上。所以

19、我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全不同種類的生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對(duì)你后面的生涯的發(fā)展會(huì)非常的有幫助。Q：家庭會(huì)不會(huì)是您背后一個(gè)強(qiáng)大的支撐力呢？25王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個(gè)能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q：現(xiàn)在普遍存在的是，( 勵(lì)志名言 ) 一個(gè)女性可能需要花費(fèi)更多的力量證實(shí)自己可以在這個(gè)崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，女性是靠自己過往的記錄和成功26得

20、到提升的，而男性是靠自己的 Potential ，也就是自己的潛力。女性在職場上的成功，很大程度會(huì)依賴于男性對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)， 能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不光是對(duì)企業(yè)的業(yè)績，其實(shí)也會(huì)讓整個(gè)社會(huì)更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話， 他說我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒什么，因?yàn)槲移鋵?shí)只跟世界上一半的人在競爭。 你能理解他的意思嗎？他是說其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個(gè)競爭中來， 所以使得他的競爭沒有那么復(fù)雜。27創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問時(shí)表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所

21、以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時(shí)候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富28為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q：您離開清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺(tái)上走下來進(jìn)入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對(duì)別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因?yàn)槟切┒际菑囊粋€(gè)相對(duì)比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會(huì)有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我

22、也對(duì)自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點(diǎn)，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，29去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。Q：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔(dān)心生存的問題，因?yàn)橥@些企業(yè)都有30非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執(zhí)行。可是當(dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以

23、后，撲面而來的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來，這是一個(gè)非常殘酷的環(huán)境。第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略和策略，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對(duì)很多跨國企業(yè)出來的31經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤的戰(zhàn)略是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗^去所受的訓(xùn)練都是局部戰(zhàn)略， 都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰(zhàn)略，所以這個(gè)落差其實(shí)也還是蠻大的。Q：您更享受

24、哪個(gè)角色？王樹彤：我自己一路上都在問一個(gè)問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對(duì)這個(gè)問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會(huì)讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢(shì)，我有什么劣勢(shì)，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)是一個(gè)非32常適合開創(chuàng)型的一個(gè)人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q：您在每次做出選擇的時(shí)候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個(gè)近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現(xiàn)成的路，但是我會(huì)經(jīng)常想

25、象登頂?shù)臅r(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)在一起，大家一覽眾山小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意33識(shí)到這個(gè)世界上真的是有兩種人，一種人會(huì)不斷地想，在登山的過程之中， 99.99%的可能會(huì)死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認(rèn)為我至少還有0.01%的可能性可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全不同種類的生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對(duì)你后面的生涯的發(fā)展會(huì)非常的有幫助。Q：家庭會(huì)不會(huì)是您背后一個(gè)強(qiáng)大的支撐力呢？34王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個(gè)能讓你不斷充電

26、的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q：現(xiàn)在普遍存在的是，( 勵(lì)志名言 ) 一個(gè)女性可能需要花費(fèi)更多的力量證實(shí)自己可以在這個(gè)崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，女性是靠自己過往的記錄和成功35得到提升的，而男性是靠自己的 Potential ，也就是自己的潛力。女性在職場上的成功，很大程度會(huì)依賴于男性對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)， 能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不光是對(duì)企業(yè)的業(yè)績，其實(shí)也會(huì)

27、讓整個(gè)社會(huì)更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話， 他說我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒什么，因?yàn)槲移鋵?shí)只跟世界上一半的人在競爭。 你能理解他的意思嗎？他是說其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個(gè)競爭中來， 所以使得他的競爭沒有那么復(fù)雜。36創(chuàng)業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問時(shí)表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時(shí)候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕

28、走彎路別期望一夜暴富37為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q：您離開清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺(tái)上走下來進(jìn)入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對(duì)別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因?yàn)槟切┒际菑囊粋€(gè)相對(duì)比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會(huì)有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對(duì)自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點(diǎn)，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，38去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇

29、，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。Q：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔(dān)心生存的問題，因?yàn)橥@些企業(yè)都有39非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執(zhí)行?？墒钱?dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來，這是一個(gè)非常殘酷的環(huán)境。第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模

30、式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略和策略，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對(duì)很多跨國企業(yè)出來的40經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤的戰(zhàn)略是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗^去所受的訓(xùn)練都是局部戰(zhàn)略， 都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰(zhàn)略，所以這個(gè)落差其實(shí)也還是蠻大的。Q：您更享受哪個(gè)角色？王樹彤：我自己一路上都在問一個(gè)問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對(duì)這個(gè)問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會(huì)讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢(shì)，我有什么劣勢(shì)，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)

31、是一個(gè)非41常適合開創(chuàng)型的一個(gè)人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q：您在每次做出選擇的時(shí)候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個(gè)近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現(xiàn)成的路，但是我會(huì)經(jīng)常想象登頂?shù)臅r(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)在一起，大家一覽眾山小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意42識(shí)到這個(gè)世界上真的是有兩種人，一種人會(huì)不斷地想，在登山的過程之中， 99.99%的可能會(huì)死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋

32、狂，比較自信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認(rèn)為我至少還有0.01%的可能性可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全不同種類的生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對(duì)你后面的生涯的發(fā)展會(huì)非常的有幫助。Q：家庭會(huì)不會(huì)是您背后一個(gè)強(qiáng)大的支撐力呢？43王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個(gè)能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q：現(xiàn)在普遍存在的是，( 勵(lì)志名言 ) 一個(gè)女性可能需要花費(fèi)更多的力量證實(shí)自己可以在

33、這個(gè)崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，女性是靠自己過往的記錄和成功44得到提升的，而男性是靠自己的 Potential ，也就是自己的潛力。女性在職場上的成功，很大程度會(huì)依賴于男性對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)， 能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不光是對(duì)企業(yè)的業(yè)績，其實(shí)也會(huì)讓整個(gè)社會(huì)更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話， 他說我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒什么，因?yàn)槲移鋵?shí)只跟世界上一半的人在競爭。 你能理解他的意思嗎？他是說其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個(gè)競爭中來， 所以使得他的競爭沒有那么復(fù)雜。45創(chuàng)

34、業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問時(shí)表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時(shí)候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富46為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q：您離開清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺(tái)上走下來進(jìn)入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對(duì)別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因?yàn)槟切┒际菑囊粋€(gè)相對(duì)比較

35、舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會(huì)有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對(duì)自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點(diǎn)，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，47去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲。Q：在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔(dān)心生存的問題，因?yàn)橥@些企業(yè)都有48非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執(zhí)行?？墒钱?dāng)你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費(fèi)用是不是還能掏得出來，這是一個(gè)非常殘酷的環(huán)境。第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒有任何機(jī)會(huì)設(shè)定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說