污泥脫水車間模板施工方案樣本

1、齊齊哈爾城市污泥處理項目污泥脫水車間模板工程施工方案編制人：審核人：批準人：編制單位：江蘇中柢建設工程有限公司編制日期：5 月10日模板工程施工方案編制說明和編制依據(jù)1、編制說明本施工方案是對齊齊哈爾城市污泥工程施工組織設計的深化和補充，以便能直接指導現(xiàn)場施工。2、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制依據(jù) ：1) 施工組織設計2) 工程承包合同3) 工程施工圖4)、本工程主要采用規(guī)范目錄A、 工程測量規(guī)范 GB50026-B、 工程測量基本術語標準B50228-96C、建筑施工扣件式鋼管支模架安全技術規(guī)范JGJ130-D施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-E、建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-

2、F、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99G建筑施工安全質量標準化達標實施手冊)一、 工程概況工程名稱：齊齊哈爾城市污泥處理項目污泥脫水車間結構類型：框架結構建設單位：齊齊哈爾市嘉潤科技有限公司設計單位：啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司監(jiān)理單位：江蘇常源電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇中柢建設工程有限公司工程地址：齊齊哈爾市水師營鎮(zhèn)催門村填埋場內(nèi)齊齊哈爾市餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項目是齊齊哈爾市市政府投資興建的重點工程，由啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司施工總承包。該工程位于齊齊哈爾市南的昂昂溪區(qū)崔門鎮(zhèn)填埋場內(nèi)。污泥脫水車間建筑面積1258.6 m2o建筑結構形式：框架鋼結構。三、施工準備施工

3、準備工作是工程順利進行的的重要保證，為確?；A工程施工順利進行，要做好以下準備工作：1、 熟悉施工規(guī)范及施工工藝。2、仔細閱讀施工圖紙、圖紙會審記錄及設計變更。3、對作業(yè)人員進行安全技術交底。本工程每一道工序開工前，均需進行安全技術交底，安全技術交底是我公司技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是 經(jīng)過技術交底使參加施工的所有人員對工程施工要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工；安全技術交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部項目技術負責人-專業(yè)工長一各班組長。安全技術交底必須有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程項目技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全

4、、完善，并要結合具體操作部位、 關鍵部位的質量要求、 操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應重復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組 長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工 程的質量和進度。5、及時編制材料、物資、機械設備、人員的需用計劃，及時落實 并組織進場。模板施工必須編制的計劃有：A、材料需用計劃B、機械設備需用計劃C、勞動力需用量D施工進度計劃F、資金使用計劃6、及時辦理完相關施工手續(xù)7、 作好調查工作1）氣象資料的調查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工。2）各種物資資源和技術條件的調查由于工程施工所需物資品種多，數(shù)量較大，故應對各種物資資

5、源的生 產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落 實供需要求。9、其它準備工作。四、施工進度計劃1、施工進度計劃合理、科學地安排工程進度，將是本分項工程的重點之一?；疽?是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。土建施工時,設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均需進 行周密的安排。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。模板分項工程施工順序：柱筋綁扎一柱模安裝一搭設梁支撐支模架-梁底、側模安裝一板模安裝-驗收模板-梁、板鋼筋綁扎、鋼筋一澆筑混凝土。必

6、須注意：1）、柱模安裝必須在柱筋綁扎驗收合格之后進行。2） 、柱混凝土可根據(jù)工程情況適時插入或與梁板一起澆3） 、施工資料必須做到與工程施工同步。4） 、結構施工階段，水電設備安裝穿插進行預埋工作。2、工期保證措施本工程合同要求工期緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進 度，以總進度網(wǎng)絡圖為基礎，編制基礎施工進度網(wǎng)絡圖，以各項管理措施 為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1）、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內(nèi)外部關系，解決工程施工存在的矛盾，對其中有關施工進 度的問題，提出明確的計劃調整意見

7、。2）、各級必須按計劃，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工 程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃 的實現(xiàn)。3）、編制主體施工網(wǎng)絡計劃，并依此編制月計劃和周施工計劃。A、以關鍵線路和次關鍵線路為線索 ，以網(wǎng)絡計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象 ，制定施工細則。達到保 證控制節(jié)點的實現(xiàn)。B、每周對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、 總結，不斷地將實際進度與計 劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后或提前，要分析原因，系統(tǒng)分析對后

8、續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并及時對總體計劃進行調整，編制周計劃。C、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢 查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃 的實現(xiàn)。4）、在不同專業(yè)和不同工種的任務之間 ，要進行綜合平衡，并強調相 互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進 度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保 證各分部工程進度的實現(xiàn)。5）、設計變更是影響工程進度的較大因素 ，項目部要對圖紙進行仔 細的查閱，并積極的與業(yè)主、 設計單位和監(jiān)理單位交流，采取主動姿態(tài) 最大限度地實現(xiàn)預防，把影響降低到最低。6）、 保證資源配置A、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思 想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及組織搶工