管理會(huì)計(jì)-2021秋專-會(huì)計(jì)專復(fù)習(xí)資料-國家開放大學(xué)2022年1月期末考試復(fù)習(xí)資料

1、一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分） 1側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息 的是（C）。 A財(cái)務(wù)管理 B全面預(yù)算 C管理會(huì)計(jì) D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 2管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（D）。 A個(gè)別的產(chǎn)品 B個(gè)別部門 C個(gè)別責(zé)任中心 D整個(gè)企業(yè) 3下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（D）。 A直接成本 B間接成本 C產(chǎn)品成本 D期間成本 4為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B）。 A變動(dòng)成本總額 B單位變動(dòng)成本 C變動(dòng)成本的總額與單位額 D變動(dòng)成本率 5當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（B

2、）。 A大于0 B等于O C小于0 D不等于0 6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè) 利潤為10000。元，則該產(chǎn)品的固定成本為（A）元。 A . 40000 B . 100000 C . 30000 D . 1400007 , ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為1 2000元， 預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤為（A）元。 A . 108000 B . 120000 C . 320000 D . 308000 8可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（B）。 A銷售預(yù)測(cè) B

3、成本預(yù)測(cè) C利潤預(yù)測(cè) D資金預(yù)測(cè) 9新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指 標(biāo)是（B）。 A收人 B貢獻(xiàn)毛益 C剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D利潤總額 10下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）。 A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收人大于固定成本 D虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）。 A調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目 B提出備選實(shí)施方案 C選擇最優(yōu)實(shí)施方案 D項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià) 12長期投資決策的主要影響因素不包括（C）。 A貨幣時(shí)間價(jià)值 B投資項(xiàng)目計(jì)算期 C費(fèi)用支出 D資本成本 13在編

4、制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法 是（D）。 A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D定期預(yù)算 14企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱 為（A）。 A預(yù)算編制 B預(yù)算控制 C預(yù)算考評(píng) D預(yù)算目標(biāo)確定 15某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 為2 . 2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異 為（C）元。 A . 100 B . 200 C . 300 D . 250 16某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1

5、 . 8小 時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元小時(shí)，實(shí)際工資率為4 . 5元小時(shí)，則直接人工效率差異為（A）元。 A . 100 B . 200 C . 300 D . 25017具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收人和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收人和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中 心是（D）。 A成本中心 B銷售中心 C投資中心 D利潤中心 18如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行 結(jié)算，其采用的是（B）。 A成本價(jià)格 B雙重價(jià)格 C協(xié)商價(jià)格 D市場(chǎng)價(jià)格 19 . EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（A）。 A正相關(guān) B負(fù)相關(guān) C不相符 D以上都不對(duì) 20平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D）。 A客戶 B管理目標(biāo) C財(cái)

6、務(wù)目標(biāo) D企業(yè)戰(zhàn)略21下列選項(xiàng)中，(D）不是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。 A業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) B責(zé)任會(huì)計(jì) C規(guī)劃控制會(huì)計(jì) D外部會(huì)計(jì) 22現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。 A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì) 23現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（D）。 A業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) B預(yù)測(cè)會(huì)計(jì) C決策會(huì)計(jì) D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) 24下列選項(xiàng)中，不屬于變動(dòng)成本的是（D）。 A直接材料 B按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) C直接人工 D按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 25下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期成本的是（B）。 A直接成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本 D間接成本 26銷售收人為30萬元，貢獻(xiàn)毛益

7、率為70%，其變動(dòng)成本總額為（B）萬元。 A . 90 B . 9 C . 2 10 D . 21 27當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（A）。 A保本點(diǎn)升高，利潤減少 B保本點(diǎn)降低，利潤增加 C保本點(diǎn)降低，利潤減少 D保本點(diǎn)升高，利潤增加28已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25和30%，銷售比重分別 為40和6。，則用加權(quán)平均法計(jì)算的綜合貢獻(xiàn)毛益率為（A）。 A、28% B . 18% C . 27% D . 17% 29利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是（D）。 A調(diào)查分析法 B專家集合意見法 C推銷員判斷法 D產(chǎn)品生命周期

8、法 30某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2017年實(shí)際銷售收人為20萬元，2018年度預(yù)計(jì)銷售收人增長率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，則預(yù)測(cè)2018年的目標(biāo)利潤為（D）萬元。 A . 1 , 86 B . 2 . 06 C . 2 . 16 D . 1 . 76 31在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素是（C）。 A差量成本 B邊際成本 C沉沒成本 D機(jī)會(huì)成本 32差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（A）。 A生產(chǎn)能力利用程度 B產(chǎn)品品種 C產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力 D產(chǎn)品質(zhì)量 33某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（A）元時(shí)才愿意 買，假設(shè)銀行的存款利率為10。 A . 80 B

9、 . 100 C . 90 D . 85 34現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包 括（B）。 A資源稅 B增值稅 C消費(fèi)稅 D所得稅 35下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（D）。 A采購預(yù)算 B研究與開發(fā)預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D定期預(yù)算 36下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B）。 A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D，定期預(yù)算 37當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的 預(yù)算修正，是指（C）。 A預(yù)算授權(quán)控制 B預(yù)算變動(dòng)控制 C預(yù)算調(diào)整控制 D預(yù)算審核控制38下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因

10、素是（A）。 A經(jīng)濟(jì)訂貨量 B日耗用量 C訂貨提前期 D保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 39以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）。 A自然利潤中心 B人為利潤中心 C投資中心 D成本中心 40跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管 制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（D）。 A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 B成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 C需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 D利益導(dǎo)向的定價(jià)策略41管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是（B）。 A降低成本 B實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益 C降低保本點(diǎn) D增加銷售量 42企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來

11、實(shí)踐 的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述管理會(huì)計(jì)目標(biāo)中的（D）。 A規(guī)劃目標(biāo) B控制目標(biāo) C預(yù)測(cè)目標(biāo) D決策目標(biāo) 43管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引人或建立的各類成本概念的總稱。管理成 本的內(nèi)容不包括（B）。 A決策成本 B預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本 44，歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行 數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。 A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法 345某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為一6 000元，固定成本為16 000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（A) 元。 A .

12、10 000 B . 22 000 C一10 000 D一22 000 46已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8 000元，則 單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在A）。 A . 4元件 B . 6元件 C . 8元件 D . 10元件 47 . ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，設(shè)平滑系 數(shù)a一0 . 4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為（C）萬元。 A . 48 . 3 B . 60 . 8 C . 6 1 . 2 D . 7 3 . 2 48在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加， 是指產(chǎn)品生命周期中的（

13、B）。 A萌芽期 B成長期 C成熟期 D衰退期 49虧損產(chǎn)品滿足（A）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C收人小于其變動(dòng)成本 D貢獻(xiàn)毛益額小于零 50現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包 括（C）。 A全投資假設(shè) B建設(shè)期投人全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 51以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng) 多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（A）。 A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D定期預(yù)算 52 .(C）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。 A日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B資本預(yù)算 C財(cái)務(wù)預(yù)算

14、D特種決策預(yù)算53預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（D）。 A預(yù)算授權(quán)控制 B預(yù)算審核控制 C預(yù)算調(diào)整控制 D預(yù)算變動(dòng)控制 54為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B）。 A作業(yè)中心 B作業(yè)鏈 C價(jià)值鏈 D增值作業(yè)1. EVA 與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A )。 A. 將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B. 不考慮權(quán)益資本成本 C. 以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤 2. 單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于(D )。 A. 約束性固定成本 B.酌量性固定成本 c.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.酌量性變動(dòng)成本 3. 某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為一 6000 元，固定成本為 16

15、000 元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為(A )。 A.10000 B.22000 C. -10000 D. - 22000 4. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支;除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C )。 A. 財(cái)務(wù)管理 B. 成本會(huì)計(jì) c.管理會(huì)計(jì) D.預(yù)算會(huì)計(jì) 5. 制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其( B)分類的。 A. 應(yīng)用情況 B.經(jīng)濟(jì)用途 c.發(fā)生可否加以控制 D.與決策的關(guān)系 6. 在變動(dòng)戚本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與(B )相關(guān)。 A. 生產(chǎn)量 B.銷售量 c.期末存貨量 D. 期初存貨量 7. 利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是( D)。 A. 調(diào)查分析法

16、 B.專家集合意見法 c.推銷員判斷法 D.產(chǎn)品生命周期法8. 由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法 計(jì)算的期末存貨價(jià)值(A )。 A. 高低不一定 B. 一定相等 C. 一定較高 D. 一定較低 9. 如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定戚本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn) 品的(C )。 A. 銷售毛利 B.單位貢獻(xiàn)毛益 C. 剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D. 利潤 10. 在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為( A)。 A. 單位貢獻(xiàn)毛益 B.單位變動(dòng)成本 C. 貢獻(xiàn)毛益率 D. 固定成本 11. 元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是 10% ，則 年后的復(fù)利終值是(D

17、 )。 A. 1. 1 B. 1. 331 C.1.4 D.1.4641 12. 經(jīng)營預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和(B )。 A. 回歸分析法 B. 定性分析法 c.平均法 D. 指數(shù)平滑法 13. 以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng) 多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是(A )。 A. 彈性預(yù)算 B. 滾動(dòng)預(yù)算 C. 零基預(yù)算 D. 定期預(yù)算 14. 可以明確歸屬于特定決策方案的固定戚本，稱作(B )。 A. 機(jī)會(huì)成本 B. 專屬成本 c.重置成本 D.邊際成本 15. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接材料 100 斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用

18、量為 2.2 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20 元，實(shí)際價(jià)格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C )。 A.100 B. 200 C. 300 D.250 16. 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定 成本和( C)之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 A. 銷售收入 B. 銷售量 c.變動(dòng)成本 D.單位變動(dòng)成本 17. 下列說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C )。 A. 只對(duì)可控成本負(fù)責(zé) B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益 c.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 D. 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本18. 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用"

19、;營運(yùn)資本"是指(B )。 A. 全部資本 c.固定成本 B. 付現(xiàn)戚本 D.變動(dòng)戚本 19. 經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是(A )。 A.經(jīng)濟(jì)增加值 B. 會(huì)計(jì)利潤 c.息稅后利潤 D. 息稅前利潤 20. 在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值(C )。 A. 內(nèi)含報(bào)酬率 B. 獲利指數(shù) c.平均報(bào)酬率 D.凈現(xiàn)值21.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)。 A.基本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無關(guān) D.基本無關(guān) 22.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是(B)。 A.企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高 B

20、.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低 C.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒有關(guān)系 D.變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù) 23.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。 A.股東 B.債權(quán)人 C.外部集團(tuán) D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 24.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)。 A.預(yù)測(cè)會(huì)計(jì) B.決策會(huì)計(jì) C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) 25.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(A)。 A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.曲線式混合成本 D.延期變動(dòng)成本 26.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(A)。 A.貢獻(xiàn)毛益 B.營業(yè)毛利 C.營業(yè)利潤 D.期間成本 27.經(jīng)營預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(D)。

21、 A.預(yù)見性 B.明確性 C.相對(duì)性 D.客觀性 28.銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為(B)萬元。 A.90 B.9 2 C.21 D.210 29.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。 A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本 D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本 30.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(A)元件。 A.4 B.8 C.6 D.10 31.長期投資決策的主要影響因素不包括(C)。 A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.投資項(xiàng)目計(jì)算

22、期 C.費(fèi)用支出 D.資本成本 32.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為(A)。 A. 28% B.27% C.18% D.17% 33.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。 A.采購預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.銷售預(yù)算 34.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明(A)。 A.固定成本等于零 B.固定成本小于零 C.固定成本大于零 D.固定成本不等于零 35.根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定，且在較長時(shí)間保持不變的成本為(B)。 A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.基本

23、標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本 36.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為(A)。 A.貢獻(xiàn)毛益分析法 B.利潤總額對(duì)比法 C.差量分析法 D.相關(guān)成本分析法 37.下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D)。 A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.產(chǎn)品成本C直接成本 D責(zé)任成本38、銀行借款預(yù)算屬于（C）A經(jīng)營預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算D特種決策預(yù)算1.典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括(D )。A.作業(yè)成本法 B.經(jīng)濟(jì)增加值C.平衡計(jì)分卡 D.傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法2.EVA 與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A )。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B.不考慮權(quán)益資本成

24、本C.以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤3.當(dāng)相關(guān)系數(shù) r 等于 1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B )。A.基本正相關(guān) B.完全正相關(guān)C.完全無關(guān) D.基本無關(guān)4.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于(D )。A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.酌量性變動(dòng)成本5.ABC 公司 6 月份實(shí)際銷售額為 60 萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為 62 萬元，設(shè)平滑系數(shù) a=0.4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的 7 月份銷售額為( C)萬元。A.48.3 B.60.8C.61.2 D.73.26.ABC 公司 2018 年的實(shí)際銷售收入為 20000 元，2019 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長

25、率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為 8%，則其 2019 年的目標(biāo)利潤為(B )元。A.1600 B.1760C.2000 D.21607.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，則在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)是各種產(chǎn)品的(C )。A.單位邊際貢獻(xiàn) B.單位貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D.利潤8.剩余貢獻(xiàn)毛益總額等于(D )。A.利潤 B.單位邊際貢獻(xiàn)一專屬固定成本C.收入一變動(dòng)成本 D.貢獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本9.ABC 公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資 800 萬元，要求的最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資 200萬元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項(xiàng)目的資本成本是(B )。A.8% B.9.6%

26、C.10% D.以上說法都不對(duì)10.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B )。A.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表 B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃C.歷史經(jīng)營業(yè)績 D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)11.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是(C )。A.資本成本率 B.投資回收期 C.內(nèi)含報(bào)酬率 D.平均報(bào)酬率12.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D )。A.采購預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算 D.銷售預(yù)算13.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是( B)。A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算14.利潤預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(A )。A.總資產(chǎn)利潤率 B.銷售利潤率C.銷售成本利潤率 D.利潤增長率15.為了彌

27、補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是(A )。A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本C.沉淀成本 D.付現(xiàn)成本16.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價(jià)格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為 20 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(B )噸。A.10 B.20C.25 D.1517.下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C )。A.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé) B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本18.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是(A )。A.投資中心擁有投資決策權(quán) B.投資中心擁有

28、生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)C.投資中心具有法人地位 D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入19.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(B )。A.作業(yè)中心 B.作業(yè)C.產(chǎn)品 D.作業(yè)鏈20.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是( A)。A.考慮了權(quán)益資本成本 B.評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績C.評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值 D.考慮了債券成本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 21管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ACE ）。 A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) B正確決策 C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) D有效控制 E業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 22變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD ）。 A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B存貨成本水平不同 C損益確定程序不同 D編制的利潤表的格式不同 E計(jì)算出的營業(yè)利潤不同 23下列各

29、項(xiàng)中，在其他條件不變的情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有（BCE ）A單價(jià)上漲 B單價(jià)降低 C變動(dòng)成本增加 D變動(dòng)成本減少 E銷售量減少 24利潤預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（CDE ）。 A成本費(fèi)用率 B銷售毛利率 C銷售利潤率 D銷售成本利潤率 E利潤增長百分率 25定價(jià)策略的主要類型有（ ABCD）。 A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 E供給導(dǎo)向的定價(jià)策略21管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（ABCDE ）。 A合理預(yù)測(cè) B正確決策 C合理規(guī)劃 D有效控制 E合理評(píng)價(jià) 22影響銷售的外部因素主要有（ABCD ）。 A需求動(dòng)向 B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 D企業(yè)

30、的市場(chǎng)占有率 23一個(gè)投資方案可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（BC ）。 A投資方案的回收期期望的回收期 B投資方案的凈現(xiàn)值）o C投資方案的平均報(bào)酬率）期望的平均報(bào)酬率 D投資方案的獲利指數(shù)1 24相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CD ）。 A預(yù)算成本低 B預(yù)算工作量小 C預(yù)算可比性強(qiáng) D預(yù)算范圍寬 25影響材料價(jià)格差異的因素有（ABC ）。 A材料采購的數(shù)量 B可利用的數(shù)量折扣 C購進(jìn)材料的質(zhì)量 D材料加工方式的改變26固定成本具有的特征包括（AB ）。 A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比例變動(dòng)性 C固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D單位固定成本的不變性 E固定成本總額變動(dòng)性 27下列條件

31、中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABC ）。 A單價(jià)降低 B單位變動(dòng)成本提高 C固定成本提高 D單位變動(dòng)成本降低 28我國財(cái)政部于2002年頒布了關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見，該指導(dǎo)意見 歸納總結(jié)出的預(yù)算編制程序包括（ABC ）。 A上下結(jié)合 B分級(jí)編制 C，逐級(jí)匯總 D平行編制 E反饋結(jié)果 29下列造成材料價(jià)格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購部門的有（AB ）。 A經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理 B運(yùn)輸方式選擇不當(dāng) C通貨膨脹 D國家設(shè)保護(hù)價(jià) 30在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（BC ）。 A責(zé)任成本總額 B責(zé)任成本變動(dòng)額 C責(zé)任成本變動(dòng)率 D變動(dòng)成本變動(dòng)額31.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括(CE )A. 成

32、本管理會(huì)計(jì) C. 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) E. 控制與責(zé)任會(huì)計(jì) B. 正確決策 D. 有效控制 32. 下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有( ACE)。 A. 銷售量與利潤的關(guān)系 c.銷售量、成本與利潤的關(guān)系 E. 成本與利潤的關(guān)系 33. 屬于相關(guān)成本的是(ABD )A. 機(jī)會(huì)成本 c.沉沒成本 E. 專屬成本 34. 預(yù)算的基本功能主要包括(ABCD )A. 確立目標(biāo) c.控制業(yè)務(wù) E. 實(shí)施獎(jiǎng)懲 B. 產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 D. 產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系 B. 付現(xiàn)成本 D.重置成本 B.整合資源 D.評(píng)價(jià)業(yè)績 35. 甲利潤中心常年向乙利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高

33、產(chǎn) 品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是(ABE )。 A. 甲利潤中心內(nèi)部利潤增加 B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少 c.企業(yè)利潤總額增加 D.企業(yè)利潤總額減少E.企業(yè)利潤總額不變21.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有(AB )。A.側(cè)重于部分 B.側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)C.側(cè)重于整體 D.主要是反映過去E.僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)22.某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元，固定成本總額為 2000 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600件，要實(shí)現(xiàn) 800 元的利潤，可分別采取的措施有(ABD )。A.減少固定成本 1000 元 B.提高單價(jià) 1.67 元C.提高單價(jià) 1 元 D.提高產(chǎn)銷量 333 件E.降低單位變

34、動(dòng)成本 1 元23.對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項(xiàng)中不正確的有(DE )。A.在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，固定成本越高，保本點(diǎn)越高B.在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高C.在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低 D.在成本水平不變的情況下.單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E.在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低24.建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有(ABCD )。A.復(fù)利終值 B.復(fù)利現(xiàn)值C.年金終值 D.年金現(xiàn)值E.單利現(xiàn)值25.下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的原因有(ABCD )。A.工人的責(zé)任感 B.工人的技術(shù)熟練程度

35、C.材料的質(zhì)量 D.材料加工方式的改變E.材料的市價(jià)三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分） 26你認(rèn)為成本習(xí)性分析的目的是什么？成本習(xí)性也即存在于成本總額與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，了解這種規(guī)律，在管理會(huì)計(jì) 體系中具有特別重要的意義。對(duì)成本按其習(xí)性進(jìn)行分類是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的基石之 一。管理會(huì)計(jì)作為決策會(huì)計(jì)其許多決策方法特別是短期決策方法都必須借助于成本習(xí)性這一 概念。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平提高或降低時(shí)，一項(xiàng)特定的成本可能隨之提高或者降低或者不變，這 就是不同的成本所表現(xiàn)出的成本習(xí)性。研究成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本習(xí)性 分析，可以從定性和定量兩個(gè)方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規(guī)律，這不僅有利于事

36、前控制 成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。 27全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看：一個(gè)完善的全面預(yù)算體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算和資本 預(yù)算三個(gè)方面的內(nèi)容。它們之間具有清晰的邏輯關(guān)系：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營預(yù) 算和資本預(yù)算為支撐和基礎(chǔ)。沒有經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺乏依據(jù)，就成為無米之炊。經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算分別反映了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)。如果 最終不匯總編制成財(cái)務(wù)預(yù)算，就難以使管理者從整體層面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn) 金流量。）可見，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)

37、算的 最終反映。26簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本 各產(chǎn)生什么影響。答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨 業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位 變動(dòng)成本而言，是固定不變的。 27什么是利潤預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述利潤預(yù)測(cè)的基本方法。答：利潤預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和 變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量 或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。 利潤預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感

38、性分析法和相關(guān)比率（銷售 利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。26. 什么是經(jīng)營預(yù)測(cè)，經(jīng)營預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容?經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)? 答:經(jīng)營預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系， 運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容:主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。 科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測(cè)特點(diǎn)有:預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性等。27. 簡(jiǎn)述長期投資決策的程序。答:一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，在經(jīng)過投資決策程 序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過

39、這樣的過程:提出投資項(xiàng)目設(shè)想;調(diào)查研究， 選出最優(yōu)項(xiàng)目;提出備選實(shí)施方案;選擇最優(yōu)實(shí)施方案;項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。27. 怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策？答：本課程介紹的新產(chǎn)品開發(fā)決策，是指企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。（2 分）這種決策不涉及長期資金的投入，因此不需要考慮其對(duì)企業(yè)長期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、獲取短期最大利潤為目標(biāo)。（3 分）新產(chǎn)品開發(fā)決策主要利用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行分析。（2 分）如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，有幾種新產(chǎn)品可供選擇，并且每種新產(chǎn)品的生產(chǎn)都不需要增加專屬固定成本，則哪種新產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益最大，說

40、明該產(chǎn)品為企業(yè)帶來的利潤就最多，就應(yīng)該選擇該產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。（3 分）四、計(jì)算分析題（共3題，共50分。第28題15分，第29題15分，第 30題20分） 28 . ABC公司在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本 為43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表：要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售額。29 . A公司2020年的銷售收人為40000元，投資額為16000元；B公司2020年的銷售收 人為100000元，投資額為20。o元。兩家公司均希望其202。年的投資利潤率達(dá)到15。 要求：計(jì)算A公司、B公司在20

41、20年的銷售利潤率。 30某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430 小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。 要求：(l）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額。 (2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。 (3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異：(1）預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200*2=400（小時(shí)）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210*2=420（小時(shí)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2000/40=5（元小時(shí)）固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5 X 420=100（元）(2）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異2200-2000=200（元）固定制造費(fèi)用能量差異=（40

42、0-420)*5=-1000（元）(3）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異2200-2000=200（元） 固定制造費(fèi)用能力差異(400-430)*5-150（元） 固定制造費(fèi)用效率差異=（430-420）*5=50（元）三、簡(jiǎn)答題（每小題10分共20分） 26影響長期投資決策的主要因素有哪些？它們是如何影響長期投資決策的？ 答：影響長期投資決策的主要因素有： (1）貨幣時(shí)間價(jià)值。 貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 (2）項(xiàng)目計(jì)算期。 在分析選擇最優(yōu)方案的過程中，項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目 從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。 (3）現(xiàn)

43、金流量。 對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流人和 現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮 的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。 (4）資本成本。 資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金 的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。27簡(jiǎn)述成本控制的原則和程序。答：成本控制原則主要有：全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理 原則、例外管理原則。 成本控制的原則和程序：確定成本控制的目標(biāo)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成 本差異、業(yè)績?cè)u(píng)

44、價(jià)。四、計(jì)算分析題（共50分。第28題10分，第29題20分，第30題20分） 28某電器企業(yè)生產(chǎn)一種電風(fēng)扇，今年的產(chǎn)量為1 000件，售價(jià)200元件，單位變動(dòng)成本 90元件，獲利潤55 000元。要求： (l）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 (2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤。 (l）基期貢獻(xiàn)邊際1000X(200-90）=110 000（元） 經(jīng)營杠桿系數(shù)=110 000/55 000=2 (2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤55 000*（1+2X5%)=60 500（元）29某玩具生產(chǎn)企業(yè)2018年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品。銷售單價(jià)分別為：A產(chǎn)品40 元，B產(chǎn)品25元；貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40%,

45、 B產(chǎn)品60%；本月固定成本總額144 000 元。本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品75。件，B產(chǎn)品4 000件。 要求： (1）計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率。 (2）分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本銷售額。 答：(1）本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40*7500+25*4 000=400 000（元） A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40*7500400 000=75% B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=25 x4 000/400 000=25% 綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%*75十60%*25=45% (2）綜合保本銷售額=144 000/45%=320 000（元） A產(chǎn)品的保本銷售額320000*75=240 000（元） B產(chǎn)

46、品的保本銷售額=320000*25=80 000（元）30 . ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投人100萬元，無建設(shè)期。該固定 資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10。 要求：分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。 i 8% 10% 12% 10年年金現(xiàn)值系數(shù) 6.710 6.145 5.650 10年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.463 0.386 0.322答：年折舊額100/10=10（萬元） 年現(xiàn)金凈流量=10+15=25（萬元） 各年凈現(xiàn)金流量相同。 非貼現(xiàn)的投資回收期=100/25=4（年） 凈現(xiàn)值=25 *

47、6.145-100=53 . 61（萬元） 獲利指數(shù)=（25*6.145)/100=1.54投資回收期小于經(jīng)營期一半（5年），凈現(xiàn)值大于零， 獲利指數(shù)大于1，因此，該方案可行。28某出版社準(zhǔn)備出版一種書，經(jīng)過成本估算，每本書的單位變動(dòng)成本為24元，固定成本 總額為60 000元，每本書定價(jià)為30元，預(yù)計(jì)明年可售出80 000冊(cè)。要求：預(yù)計(jì)該出版社明年 出售該種書可獲得多少利潤？ 答：預(yù)計(jì)利潤=單價(jià)X銷售量一（固定成本單位變動(dòng)成本X銷售量） =30X80 000-（60 000+24X80 000) =2 400 000一1 980 000 =420 000（元）29某工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)

48、生產(chǎn)能力20 000件，銷售單價(jià)100元，單位成本構(gòu)成 如下：直接材料30元，直接人工10元，制造費(fèi)用20元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用 12元），單位成本合計(jì)為60元。該工廠現(xiàn)在每年有35的剩余生產(chǎn)能力未被利用。 要求： (1）現(xiàn)有客戶提出訂貨6 500件，每件定價(jià)65元，但該訂貨需購置專用設(shè)備，增加固定成 本2 000元。工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？ (2）現(xiàn)有客戶提出訂貨9 000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移。工廠是否應(yīng)接受追 加訂貨？ .(1）相關(guān)收人=65 X6 500=422500（元） 增量成本=（30+10+8）X6500=312000（元） 專屬成本=2 OO0（

49、元） 相關(guān)損益=422 500-312 000-2 000=108 500（元） 接受訂貨可以增加利潤108 500元，而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。 (2）訂貨9 000件，已經(jīng)超出了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力7 000件（20 000X35%)，如果接受訂 貨，將減少正常銷售2 000件，此2 000件的銷售收人應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。 相關(guān)收人60 X 9 000=540 000（元） 增量成本=（30+10+8)X7 000=336 000（元） 機(jī)會(huì)成本=100*2 000=200 000（元） 相關(guān)損益540 000-336 000-200 000一18 000（元）接

50、受訂貨將減少利潤18 000元，因此不應(yīng)接受訂貨。30某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，購價(jià)為300 000元，資金成本為10%，該設(shè)備可 使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20 000元。 要求： (l）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 (2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。 (3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。 i 10% 12% 14% 16% 6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4.355 4.111 3.889 3.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) . 0.564. 0.507 0.456 0.410答：.(l）年折舊300 000/6=50 000（元） 每年現(xiàn)金凈流量20 000+

51、50 000=70 000（元） 凈現(xiàn)值=70 000 X4 . 355-300 000=4 850（元） (2)6年，折現(xiàn)率為i的年金現(xiàn)值系數(shù)=300 000/70 000=4 . 286 10%< IRR < 12% (10一IRR)/(10一12%)=(4 . 355-4 . 286)/(4 . 355-4 . 111) IRR=10 . 57% (3）決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率10 . 57大于資金成本10%，所以此方案可行。28. 某工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 20000 件，銷售單價(jià) 100 元，直接材料 30 元，直接人工 10 元，制造費(fèi)用 20 元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用 元，固定制造費(fèi)用 12 元) ，單位成本 合計(jì)為 60 元。該工廠現(xiàn)在每年有 35% 的剩余生產(chǎn)能力未被利用。 要求: (1)現(xiàn)有客戶提出訂貨 6000 件，每件定價(jià) 60 元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專 屬成本。工廠是否應(yīng)接受追加訂貨? (2) 現(xiàn)有客戶提出訂貨 6500 件，每件定價(jià)