施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按建設(shè)工程施工合同執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準：合格 。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任 副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責(zé)本合同 整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢 查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決 問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由

2、項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì) 量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、 質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人， 進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程 師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情 節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高職 工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量 目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行

3、全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立 “百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標(biāo)文件 及合同規(guī)范的各項要求。按照IS09001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細目5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事前質(zhì)量控制1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師

4、的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責(zé)，必 須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記 錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用 書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè) 計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師 組織全體人員認

5、真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的 施工要點。c本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責(zé)人在安排施工 任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗， 不簽證不上崗。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢 部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格 證化驗單。5）計量器具管理a質(zhì)檢部

6、負責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人 為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標(biāo)定；嚴禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題， 隨時解決。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工 序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進

7、行技術(shù)交底，嚴格控制施工。c各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控 制。事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度， 即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)， 將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程 師同意后，方能進行正式施工。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢

8、力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督 檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng) 理部確認。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人、 質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標(biāo)準要求的工序，填寫工序交接 單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標(biāo)準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。522分項工程施工完畢后，各分

9、管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定 工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職 質(zhì)檢員檢定。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改 指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。5.3工程質(zhì)量評定由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準及招標(biāo)文件對分項工程進行評定。工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。5.4竣工自檢自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成， 對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。自檢小

10、組：由各施工單位技術(shù)負責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員 組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上 報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度6.1遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管 理。6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改 或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工 地。6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其 進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。6.4 項目部在實施獎罰時，以平常檢

11、查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì) 量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽 訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。施工現(xiàn)場安全管理制度一、安全生產(chǎn)資金保障制度為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價的 2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面

12、：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動防護用品；c安全教育培訓(xùn)；d安全生產(chǎn)先進獎勵。安全生產(chǎn)保障金必須?？顚Ｓ?，按時支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用二、項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達 停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。2.2現(xiàn)場帶班

13、工作內(nèi)容現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安 全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達 整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安 監(jiān)）研究處理。嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問 題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能 力組織生產(chǎn)。對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定 進行處罰。嚴查

14、“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采 取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。2.3 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。 帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、 需要注意的事項 等，并認真填寫交接班記錄。2.4 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張 金玉）負責(zé)整理，并存檔備查。2.5 相關(guān)要求2.5.1 現(xiàn)場帶班人員要高度重視， 認真履行帶班職責(zé)， 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定， 減少外出，深

15、入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.5.2 現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排 人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。2.5.3 現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.5.4 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字，于每日下午下 班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。2.5.5 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為， 一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰， 并對嚴違人員進行幫教。2.5.6 各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶 班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一

16、線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生 產(chǎn)環(huán)境。2.6 考核規(guī)定2.6.1 現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50 元。2.6.2 現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每 次扣罰調(diào)度室負責(zé)人 50 元。2.6.3 帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。2.6.4 對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的， 每次扣罰責(zé)任人 50 元；因防控措施 或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100 元的處罰。2.6.5 由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。三、專項施工方案編審制度1對到達一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施

17、工方案；2專項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊 裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；3專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；4專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或 分公司）總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）進行審批。5公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。6分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、 審核、 批準手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進行審批、審核。7對

18、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87 號文件），項目部應(yīng)對專項方案組織不少于 5 人的專家組進行論證審查， 對專家組論證意見由項 目技術(shù)負責(zé)人組織完善，報專家組成員認可后報安檢站備案。8專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。9施工過程中需要更改方案的須重新審批。四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度1項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。4應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。5

19、定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。6保持書面安全技術(shù)交底簽字紀律。7本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預(yù)防措施。8法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標(biāo)準。9發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施五、安全生產(chǎn)檢查制度為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。5.1 定期安全大檢查及內(nèi)容5.1.1 定期安全大檢查的組織 公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。 定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。5.1.2 定期安全大檢查的主要內(nèi)容a 常規(guī)檢查 根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違

20、章行為進行 全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患 要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使 用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。 在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進行評 分考核。b 專業(yè)性安全檢查 根據(jù)施工進展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進 行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修 經(jīng)驗的工人參加。c 季節(jié)性安全檢查 針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。 冬季性安全大檢

21、查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加， 主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規(guī)程 要求。 檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象， 現(xiàn)場的道路、 排水設(shè)施是否暢通。 由專職安全員帶領(lǐng)、 項目機管員（電工）參加。風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危 險。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認無損壞和危險后才準復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長帶 領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。5.1.3 驗收性安全檢查對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施， 在使用前要經(jīng)過詳細安全檢查

22、。 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 確認合格后進行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進行使用安全交底，由公司 專職安全員掛“驗收合格”標(biāo)牌后，方準投入使用。5.1.4 節(jié)前安全檢查 由安全文明監(jiān)督科科長帶隊，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞 動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設(shè)施等進行檢查及對現(xiàn)場 值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。5.2 經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容 經(jīng)常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對 本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、 安全裝置、 消防設(shè)備、 機械設(shè)備運行狀況， 施工工程周圍民房、 道路、高壓線等防護情況，溝槽

23、臨邊的防護，施工區(qū)域的圍護情況以及管理人員有無違章 指揮、工人有無違章作業(yè)等進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當(dāng)事人 并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急 危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門確定處理。 項目兼職安全員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。5.3 加強安全生產(chǎn)檢查、 確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段， 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、 及時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確 每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。5.3.1 檢查要有計劃，有目的，要根據(jù)階

24、段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞， 把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。5.3.2 檢查要有重點。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤， 根據(jù)管理制度當(dāng)場進行處理。5.3.3 檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹 “邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項 目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。5.3.4 檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進、典型經(jīng)驗，同時也 要總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)， 從總結(jié)經(jīng)驗中提高， 從事故中吸取教訓(xùn)， 采取措施確保安全生產(chǎn)無

25、 事故。六、班組安全活動制度 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組 安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)， 增強職工安全意識和自我保護能力， 班前活動是至關(guān) 重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。1上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。2交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安 全無患。4上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落

26、 實工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后 存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。7在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班 前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)， 表揚先進市里和遵章守紀的先進個人， 小結(jié)主要經(jīng)驗 教訓(xùn)，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到安全 生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。8開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在

27、班前須進行上崗交底、上崗檢查、 上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任 制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。1法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責(zé)； 各部門按各自的安全職責(zé)負直接責(zé)任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目部管理人員 按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的安全責(zé)任。2實行分級考核， 公司相關(guān)部門負責(zé)人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責(zé)人對該

28、部門人員進行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進行考核。3考核期：每月進行一次4考核形式：采用考核表評分形式5考核評價：考核分值滿分為 100 分，考核得分在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分 在 70 分及其以上為合格，考核得分在 70 分以下為不合格。6. 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰 兌現(xiàn)。7考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。八、危險源辨識與管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理 , 推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施 ,提高對事故的 防范能力和對重大危險源控制力 , 有效防范重特大事故的發(fā)生 , 消除事故苗頭，特制定本制 度。8.1

29、公司總工程師負責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準。8.2 公司安全科負責(zé)組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。8.3 危險源識別范圍： a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。 b) 所 使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。 c) 識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、 非常規(guī)兩 種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。8.4 危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員 在現(xiàn)場進行識別、觀察。8.5 重大危險源管理：8.5.1 項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。8.5.2 項目部制

30、定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。8.5.3 項目部由項目經(jīng)理負責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評 價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七 項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申 請專家論證。8.5.4 公司、項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源 辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。8.5.5 項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及 監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。8.5.6 項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并進行

31、現(xiàn)場 公示。8.5.7 項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目 部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。8.5.8 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援 物資和設(shè)備。九、應(yīng)急救援制度 為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置 有力的應(yīng)急久遠體系， 最大限度地減少事故損失， 保障國家財產(chǎn)和人民生命安全， 維護社會 安定穩(wěn)定，特制定本制度。9.1 事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則9.1.1 定義： 事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案， 是進行事故救援活動的行

32、動指南。9.1.2 編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。9.1.3 編制原則：a 預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事 故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。b 預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事 故、災(zāi)害造成的損失。c 預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。d 預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。e 預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。9.2 公司安全生產(chǎn)委員會人員組成： 由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部 是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。9

33、.3 分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成： 由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。9.4 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成： 由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目 部經(jīng)理擔(dān)任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。9.5 應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)9.5.1 公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：a 負責(zé)事故救援的整天指揮；b 負責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責(zé) 向上級主管部門的匯報工作；c 負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。9.5.2 分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a 負責(zé)工程事故救援的全面指揮；b 負責(zé)所需救援物資的落實；c 負責(zé)

34、與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報；d 負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；9.5.3 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a 負責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；b 負責(zé)施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；c 負責(zé)所需材料、人員的落實；d 負責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；e 負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；f 負責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。9.5.4 項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：a 事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物 資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。b 事故現(xiàn)場救護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī) 療中心救治。c

35、 事故現(xiàn)場保護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。d 事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)： 負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式， 保證各級通訊聯(lián)系暢通， 做好聯(lián)絡(luò)工作。9.6 緊急情況的處理程序和措施9.6.1 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號， 互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援 措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷 員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故 類型按規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。9.6.

36、2 事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的控制、處理 工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn) 場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)， 控制事態(tài)發(fā)展。9.6.3 各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗 位職責(zé)采取措施，開展工作。a 事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場 的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的 封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護 組、通

37、訊組保持聯(lián)絡(luò)。b 事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員 到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。c 事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員 應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單 表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到安全 區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、 通訊組保持聯(lián)絡(luò)。十、機械設(shè)備安全管理制度10.1 購置（租賃）10.1.1 進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，

38、必須具有生產(chǎn)許可證 、出廠合格證 。10.1.2 嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準再使用的機械設(shè)備。10.1.3 嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)定的機械設(shè)備。10.1.4 嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。10.2 安裝（拆除）10.2.1 機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢測機構(gòu)檢驗合格， 并通過了國家或省 有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。10.2.2 不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。10.2.3 采購的二手機械設(shè)備， 必須有國家或省有關(guān)部門核準的機械檢驗檢測單位出具 的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)

39、備的技術(shù)性能和質(zhì)量 進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責(zé)人簽字同意。10.2.4 各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：a 機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；b 各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；c 維修保養(yǎng)及運輸說明書；d 安裝操作規(guī)程；e 生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備） 、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；f 配件及配套工具目錄；g 其他注意事項10.2.5 從事機械設(shè)備安裝、 拆除的單位， 應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等 級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝、 拆除活動。10.2.6 機械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依

40、照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求， 進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負責(zé)。10.2.7 從事機械設(shè)備安裝、 拆除的作業(yè)人員及管理人員， 應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考 核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管 理工作。10.3 驗收檢測10.3.1 機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后 30 日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。a 合同或任務(wù)書、b 機械設(shè)備的安裝及驗收資料c 機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。10.3.2 機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定

41、，和使用等技術(shù)要求。10.4 使用10.4.1 機械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。10.4.2 操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。10.4.3 非機具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。10.5 保養(yǎng)10.5.1 定期保養(yǎng)的目的： 機械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)， 其目的在 于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞，和不應(yīng)有的機械 事故。10.5.2 保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。10.5.3 頻率：每日工作前。10.6 維修改造10.6.1 小修：小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部 件進行檢查，修正，更換

42、或簡單修復(fù)少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手 段，恢復(fù)設(shè)備的性能。10.6.2 項修： 項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)， 對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的 項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修 復(fù)失效的零件， 必要時對基準件進行局部修理和校正， 從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度， 以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。10.6.3 大修： 設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復(fù)性修理， 大修時， 對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備 的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等

43、，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù) 設(shè)備的 規(guī)定、技術(shù)性能和精度。10.7 報廢的規(guī)定和要求 設(shè)備不能大修時，沒有修理的價值時。十一、 臨建設(shè)施安全管理制度1. 工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育” 。2. 進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。3. 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。4. 危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。5. 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。6. 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。7. 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。8. 小型及電動工具由專職人員操作和使用。9. 嚴禁違章指揮和違

44、章操作。10. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 由專職電工人員持證進行檢查和維護， 臨時拉線要妥善保護。11. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。12. 臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進行搭設(shè)。13. 臨時設(shè)施必須采用阻燃版進行搭設(shè)， 油庫需用磚砌體， 并配備相應(yīng)的防火器材 （100 怦不少于配備2只10L滅火器）。14. 鋼筋棚需采用雙層防護，地面進行硬化，并懸掛警示標(biāo)志。15. 木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚， 以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。 在木工棚四周 要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。16. 機械停放場地需平整，機械停放整齊。17. 廚房需用磚砌體， 生熟

45、間、 操作間分開， 并配置滅蒼蠅燈、 老鼠籠、 消毒柜等設(shè)施。18臨時設(shè)施用電需按 JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行。19. 宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器， 防止大型用電設(shè)備的使用 （如熱得快、 電爐等）。20. 臨時維護應(yīng)按照“昆建【2008】55號”文件執(zhí)行。21. 臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、 吸煙室、 休息室、 洗浴室、 衛(wèi)生間、 醫(yī)療室、 會議室， 并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。22. 項目部場地應(yīng)進行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積。十二、職業(yè)健康與勞動保護制度1. 用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動者進行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或 者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康

46、損害的勞動者，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。2. 職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、 真實， 體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。3. 發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。4. 職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強自身管理， 嚴格按照法律法規(guī)、 標(biāo)準及程序開展工作， 做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。5. 應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局，接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查 與年度考核。6. 定期對職工進行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機構(gòu)的建議 如實告知勞動者。7. 建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案十三、 勞動防護用品（具）管理制度1. 為保證從業(yè)人員在生

47、產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)安 全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。2. 本公司勞動防護用品的計劃、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制 度。3. 所購買勞動防護用品必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準，必須有 “三證”，即生產(chǎn)許可證、 安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗收后方可入庫。4. 使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人 負責(zé)。5. 使用者嚴格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護勞動防護用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。 不到期損壞或丟失勞動防護用品者， 須寫出書面說明， 由所在部門負責(zé)人核實簽字， 再

48、申請補領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。6. 安全設(shè)備部負責(zé)勞動防護用品的綜合管理。 實行沒人一卡制， 詳細記錄姓名、 工種、 品名、發(fā)放標(biāo)準、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標(biāo)準執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準，不得降低標(biāo)準或減少 勞動防護用品種類。7. 有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處 理：a 采購勞動防護用品無“三證” ，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；b 故意損壞勞動防護用品的；c 不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護用品的；d 弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護用品的；e 個人私自購買并使用不合格勞動防護用品的；f 使用已損壞或失效勞動防護用品的。十四、 特種作業(yè)人員管理制度1. 建筑施工

49、特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員” ）包括下列人員：（1）建筑電工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信號工（ 4）建筑起重機械司機（5）建筑起重機械安裝拆卸工（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工（7）建筑焊工（8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工（9）樁機操作工（10）建筑混凝土泵操作工（ 11 ）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機動車司機（12）其他特種作業(yè)人員2。特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資 格證書（以下簡稱“資格證書” ），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。3. 申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（ 1）年滿 18 周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；（2）經(jīng)

50、二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上學(xué)歷；（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。4、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范 和規(guī)程進行作業(yè)；2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)；（ 3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責(zé)人報告；（ 4）自覺參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，每年不得少于24 小時；（ 5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；（6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他

51、職責(zé)；（7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當(dāng)實習(xí)不少于3 個月后方可正式上崗工作，項目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。（8）不能酗酒后進行工作；（9）當(dāng)身體不適時，應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進行相應(yīng)工作。（10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。5、辦公室應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（ 1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；（2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；（3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；（4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；（5）組織或者委托有能力的培訓(xùn)機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進行年度安全生產(chǎn)教育培 訓(xùn)或者繼續(xù)教育，培訓(xùn)時間不

52、少于 24 小時；（6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；（ 7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；（8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。6、延期復(fù)核（1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2 年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當(dāng)于期滿 3 個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請， 市縣建設(shè) （筑）主管部門初審后， 于期滿 1 個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。 延期復(fù)核合格的， 證書 有效期延期 2 年。（ 2）辦公室應(yīng)核實、 督促相關(guān)人員按照 江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法 進行復(fù)核。（3）相關(guān)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，積極配合公司辦公室人員進行復(fù)核工作。十五、 生產(chǎn)安

53、全事故報告制度15.1 目的為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和 減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告 程序暫行規(guī)定 ，制定本制度。15.2 分類1. 特別重大事故， 是指造成 30人以上死亡， 或者 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒， 下同），或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2. 重大事故， 是指造成 10 人以上 30 人以下死亡， 或者 50人以上 100 人以下重傷， 或 者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3. 較大事故， 是指造成 3人以上 10人以下死亡， 或者 10 人以上

54、 50人以下重傷， 或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4. 一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000萬元以下直接 經(jīng)濟損失的事故。15.3 報告15.3.1 事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。15.3.2 程序及時間a 項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部；b 安全設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險 救援等事故處置工作；c 安全設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后 1 小時內(nèi)，上報昆山市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。十六、分包單位安全管理制度1. 對工程分包單位資質(zhì)驗證a 審核分包單位

55、營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。b 審核企業(yè)性質(zhì)c 審核經(jīng)營手冊 , 查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量d 審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。e 審核安全生產(chǎn)許可證書 , 對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。2. 對勞務(wù)分包單位核驗a 審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況 （ 身份證、 暫住證、 健康證、 就業(yè)證、 資格證 ） b 審核證件有效性 , 是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。十七、 文明施工管理制度17.1 目的 規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定

56、本制度。17.2 適用范圍 本制度適用于我公司承建的所有施工項目。17.3 責(zé)任 項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負責(zé)對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。17.4 管理規(guī)定17.4.1 規(guī)劃a 安全設(shè)備部對項目的文明施工進行總體規(guī)劃b 項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時， 對工程的文明施工進行具體規(guī)劃， 并編制相應(yīng)的措施， 但必須滿足總體規(guī)劃的要求。c 專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足 專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進行交底。17.4.2 實施a 項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。b 項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。c 施工隊伍負責(zé)人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。d 班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。e 文明施工責(zé)任區(qū)的控制。 由責(zé)任人負責(zé)組織進行清掃和管理， 凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況， 由負責(zé)區(qū)負 責(zé)人負全責(zé)。 如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清， 由責(zé)任區(qū)負責(zé)人組織進行清理， 其清理費用由 未清理員工所在單位按雙倍費用承擔(dān)。f 實施細則： 施工隊伍班（組）長在組織班組活動室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作 業(yè)人員職責(zé)和管理制度” 。 班（組）長明確各區(qū)域施工負責(zé)人及責(zé)