企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)

1、企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)【一】當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必須不 斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多 大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán) 節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為 xx 鐵路線橋 的主體維修單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。 20XX 年順利劃歸鐵運(yùn)公司后， xx 的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng) 日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企 業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更 高的要求。一、成果項(xiàng)目的主要內(nèi)容本成果針對(duì) xx

2、 鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運(yùn) 輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以 “工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一 種適應(yīng) xx 鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模 式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)培訓(xùn)基地演練作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的 理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì) 量。組織總結(jié)制作了線路測(cè)量教學(xué)片， 首次采用三維動(dòng)畫形式， 精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量

3、方法，為搞好職工 培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件；第二，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提 升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠 20XX 年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)， 研究制定了 21 個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班， 凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)提供充足的創(chuàng)新空間；第 三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維 修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭 人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng) 新能力的指標(biāo)之一。2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要 教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在 已

4、有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn) 線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推 進(jìn)改革建設(shè)。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技 術(shù)和能力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問題， 引導(dǎo)職工思考， 應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新； 引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué) 習(xí)， 提供更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程， 增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力， 強(qiáng)調(diào) “走進(jìn)矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成， 建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制；第 二、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī) 制， 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng) 新的機(jī)會(huì)， 鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目

5、進(jìn)行設(shè)計(jì)選題， 通過科技攻關(guān)培養(yǎng) 職工的創(chuàng)新能力；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如組織技術(shù)人員和生 產(chǎn)骨干考察 xx 鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠， 了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠 科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通 過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。為 此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的 積極性，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工提供更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職 工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn) 變。兩年來，我們相繼出臺(tái)了鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)

6、 劃、鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理辦法和鐵路修建廠班組長(zhǎng) 專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培 訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲辦法，從制度 上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。二、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過程控 制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)

7、，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng) 隱患的解決與處理能力，提高其綜合素質(zhì)。注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國(guó)的瑞文斯( Reg Revan)s 教授 1971年正 式提出的理論與方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如圖所示。由此可見，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而 復(fù)始的過程，在這個(gè)過程中組織得以持續(xù)改進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們 xx 積極導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法： 第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年 年初，我們確定了 21 個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中 組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如XX及市勞模XX,就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為 xx 的“ ER

8、P'，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔 枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開后，將給 xx鐵路岔群維修帶來革命化的變 革；我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用 鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù),以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn) 行自修等多種途徑,綜合降低維修成本近千萬(wàn)元。第二，以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持 以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如 20XX 年我們承辦 的 xx 鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、 層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有 礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，

9、發(fā)揮超常，最后包 攬了前 15名，受到了 xx 集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠職工學(xué) 技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。三、應(yīng)用效果1、企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素 質(zhì)，我廠的班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了 一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司 20XX 年度先進(jìn)單位的殊 榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成 果顯著。2、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國(guó)家專利；“60k小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡(jiǎn)易撥道法”分獲 xx 專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率” 榮獲 XX 省 QC 質(zhì)量管理活動(dòng)

10、一等獎(jiǎng)。提高養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢 通獲全國(guó) 20XX 年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。鐵路橋涵設(shè)備管理 手冊(cè)，已于20XX年10月正式出版，填補(bǔ)了 xx鐵路橋涵管理的空 白。3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班 51 期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員 97 人次，完成計(jì)劃 132.8；培訓(xùn)生產(chǎn)操 作崗位人員 565人次，完成計(jì)劃 105。為 15 名職工辦理了技術(shù)等級(jí) 鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上達(dá)到 80。建立“導(dǎo)師帶 徒”6對(duì)。新增星級(jí)職工 28 名。總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、 全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們 在教育培訓(xùn)活動(dòng)

11、中，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與 我廠的具體情況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建 “學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不 竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型 鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)【二】?jī)商煲灰沟膶W(xué)習(xí)時(shí)間，雖然有點(diǎn)辛苦，但大家都堅(jiān)持著，第 一天上午是由王總親自為我們講“成功”是什么，如何成功，還有成 功是要找方法，以及九大理念的講解。在講的過程中，王總王總時(shí)不 時(shí)鼓勵(lì)大家舉手發(fā)言。在回答問題時(shí)，不管我們回答的對(duì)也好錯(cuò)也 好，王總都給我們熱烈的掌聲。在王總講解中，讓我明白成功就是達(dá) 到預(yù)期的目標(biāo)，而

12、達(dá)成預(yù)期目標(biāo)就是必須先有目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成才算成 功。而且目標(biāo)必須量化。成功是中性概念，成功有明顯的個(gè)性特征。目標(biāo)因人而異，而我們現(xiàn)在就要定好自己的目標(biāo)。定了就要找方法達(dá) 成。方法對(duì)定能完成。還有我們?nèi)粢删褪裁吹氖聵I(yè)全憑自己，只有 難過才會(huì)成長(zhǎng)。嚴(yán)格就是大愛。一個(gè)成功者必須具備“凡事積極，凡事正面，凡事熱情”的 態(tài)度。這次學(xué)習(xí)的“領(lǐng)袖風(fēng)采”內(nèi)容是理論加實(shí)踐，在游戲環(huán)節(jié)讓 我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是游戲，但在現(xiàn)實(shí) 生活中，戲如人生，因?yàn)樵凇澳蹶J關(guān)”過程中開始很多家人都沒能 闖關(guān)成功，就因?yàn)槲覀兊囊庵玖]能達(dá)到百分之百，所以沒能打動(dòng) “魔王”最后大家在失敗中找原因，找方法，終于

13、都過關(guān)。通過這個(gè) 游戲使我明白了一個(gè)道理，無(wú)論做什么想要成功，都要有百分之百的 意志力才能完成。還有數(shù)數(shù)游戲，因?yàn)槲覀冮_始方法不對(duì)，我們沒能成功，不 成功團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)就要承擔(dān)責(zé)任，我們的隊(duì)長(zhǎng)為我們做了 160 個(gè)俯臥 撐。大家心里很難過，在難過之余我們要把淚水留給訓(xùn)練，在失敗過 程中我們總結(jié)方法，終于我們做到了，通過這個(gè)游戲使我懂得了就當(dāng) 今社會(huì)來說，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個(gè)會(huì)帶領(lǐng)大 家的領(lǐng)袖才行。一個(gè)好的領(lǐng)袖就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，團(tuán)隊(duì)的精神。領(lǐng) 袖就要承擔(dān)責(zé)任。再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一 生。謝謝！企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)【三】現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品上

14、的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化 之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是多么重要。那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 和發(fā)展服務(wù)呢？?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足 4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、 基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的，一是企業(yè)家的精 神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng) 導(dǎo)者的精神個(gè)性時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣 講；二是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、制度和行為方式 等，企業(yè)的組織個(gè)性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的一些成功的精神特質(zhì) 和做法，這些精神特質(zhì)和做法，尤

15、其是精神特質(zhì)對(duì)企業(yè)的將來成功有 極大的價(jià)值。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，就是說優(yōu)秀 的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必須 確保對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升功能，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，為 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 點(diǎn)，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的。基本的商業(yè)準(zhǔn) 則，是指企業(yè)在市場(chǎng)中的基本游戲規(guī)則，例如：誠(chéng)信、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙 贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會(huì)受到市場(chǎng)的 拋棄。一個(gè)不誠(chéng)信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的 忠誠(chéng)、投資者和供應(yīng)商的信任，又怎么能得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，而這 樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則，才能和市 場(chǎng)的變化相適應(yīng)。第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的，換言之，優(yōu)秀的 企業(yè)文化必須尊重人性，一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有 無(wú)限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心 的作用，任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性，那么這種文化就是一 種缺乏包容性的文