企業(yè)工資計算的方法

1、職工工資制度一、總則1.1為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。1. 2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外） 。二、工資結構2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。 固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相 對固定的工作報酬。2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人 員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司 經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調

2、整一次。2.4 項目津貼自研發(fā)項目經總經理批準立項后，于相關研發(fā)人員當 月工資中發(fā)放。項目經理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放 比例，最高為工資標準的 20%。2.5 項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提 前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如 項目完成率低 60% ，項目津貼自當月停發(fā)； 如項目完成率高于 60%， 項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會 根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房

3、 公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補 雜”項補發(fā)。三、工資系列3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資 系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務 工作的職員。3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發(fā)、生產技術、品質管理 等專業(yè)技術工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括 市場本部及難駐外機構所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1 :表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門 除外）3、總經辦、行政人事部

4、、財務部、審計部、物料 供應部所有職員4、研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、生產部從事非專業(yè)技術工作的職 員技術系列研究部、工資設計部、技術工程部、生產技術部、質 量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市 場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所有職員2、駐外機構所有職員（含經理、財務經理等）四、工資計算方法4.1工資計算工式：實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目一扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準X固定工資系數之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標準X浮動工資系

5、數之和4.2工資標準的確定：根據職員所屬的工資系列 職務,確定職員薪級.再根據職員薪級 確定對應的工資標準。參見職員職務 -薪級對照表、職員薪級 表。4.3;固定工資與浮動工資的標準系數設定：設工資標準為1,固定工資標準系數為 A，其中基本工資、技 能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數為別為A1、A2、A3、A4 ,A=A1+A2+A3+A4 。浮動工資標準系數為 B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數分別為 B1、B2、B3、B4 , B= B1+B2+B3+B4以上系數的標準設定說明如下表4-1 :工資項目標準系數高級疋工 資 系 列固定工資標準系數(A)浮動工資標準系數(B

6、)合 計基本工資(A1)A 技能工資 < 刀住 房 補 貼(A3)醫(yī) 療 補 貼(A3)合計考 勤 工 資(B1)績 效 工 資(B2)效益工資(B3)項 目 工 資(B4)行 政 系 列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技 術 系 列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計算方法:固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準 * (A1+A2+A3+A4 )4.5浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標準

7、* ( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1為考勤考核系數，C2為績效考核系數，C3為效益考核系數，C4為項目考核系數。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2 :考勤考核系數（C1）確定方法：C1初始值=1考勤結果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請?zhí)?.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小 時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1 =初始值一扣除值表4-3 :績效考核系數（C2）確定方法考核 成績考核成績 含義占職員總數 的比例績效考核系數C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.

8、6D較差5%0表4-4:效益考核系數（C3）確定方法效益指標達成 率效益考核系 數C3的取值效益指標達成 率效益考核系 數C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221% -40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項目考核系數（C4）確定方法考核期內項目進程完成率項目考核系數完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0項目考核由項目經理負責。五、試用期限職員薪級確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員， 其薪級應由本部門負責 人在大

9、幅度考核后提出建議，填寫 （附3），經行政人事部、主 管領導審核，總經理批準確定。5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫職員薪級調整表，主管領導審核，總經理批準確定。5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其 職務相應的下限薪級標準。5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在 給有2年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據試用人員的能力、經驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌

10、 情考慮。基本原則：有 2年以上工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節(jié)器 3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限;有2年以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上 5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在職員薪級調整表上寫明申請的 工資標準及局面理由，經行政人事部、主管領導審核，總經理批準 確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者試用期職 員學歷0-2年工作經驗者2年以上相關工作經驗者薪級工資標準薪級浮動范圍及上限博士336

11、000可適當上浮1 15級 上限為第18級（9800）碩士522600可適當上浮1 20級 上限為第32級（6200）雙學士542400可適當上浮1 20級 上限為第34級（4600）本科601800可適當上浮1 20級 上限為第40級（5800）大專661200可適當上浮1 15級 上限為第51級（2700）中專71700可適當上浮1 15級 上限為第56級（2200）備注1、有2年以上相關工作經驗的技術系列試用人員，每 滿1年薪級可上調3-5級，最多不能超過同等學 歷標準上限。2、有2年以上相關工作經驗的非技術系列試用人員， 每滿1年薪級要上調節(jié)器1-3級，最多不能超過 同等學歷標準上限。

12、5.2工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員521分公司信下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司 招聘考核負責人提出建議，填寫職員薪資調整表，由分公司經理確定。分公司及下屬經營部、辦事處的試用期職員工資情況應報 所屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、審 計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構可根據當地經濟發(fā)展 水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經驗，試用職位 的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。表5-2駐外機構試用期職員薪級確定辦

13、法適用范圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員試用期職員 學歷下限上限薪級工資標準薪級工資標準碩士671100502800雙學士681000542400本科69900572100大專70800601800中專71700631500523對于駐外機構急需的特殊人才， 試用期工資可實在以上 2條規(guī) 定的標準，但需要由駐外機構填寫職員薪級調整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批準確定。六、薪級調整6.1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用 考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續(xù)，重新確定薪級。6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據考核 成績，

14、重新確定所有職員的薪級。6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD ”評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關系規(guī)定如下：表6-1.績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系考核 成績考核成績 含義薪級調整幅度備注S優(yōu)秀上調5-6級A良好上調3-4級職員薪級調整的上限B合格上調1-2級為職員考核時擔任的C基本合格上調0級行政或技術職務的薪D較差下調1-2級級上限。6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1 條所述。6.5原則上公司將在每個財務年度結束后，根據當年的經營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1 職員每月工資發(fā)放

15、時間為下月 15日，如遇節(jié)假日應提前。7.2 職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長 發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工 資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導工資由總經理發(fā)放。7.3 職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時的工資結算方法， 按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行八、其它事項8.1 所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者， 一經發(fā)現，予以一次書面警告，并處 100500 元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經理辦公會審定，總經理簽字生 效。附：不同工資系列工資計算案例例1:設一名享受行政工資系列的職員

16、， 薪級為第48級，工資標準 為3000元，當月考勤考核系數為 0.8，績效考核系數為1.2，效益 系數為0.8,則其工資項目分別為：固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應發(fā)工資合計2940例2:設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為 0.8, 績效考核系數為1.2，效益系數為0.8，項目考核系數為 0.8，則其 工資項目分別為固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應發(fā)工資合計34