企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課論文

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課論文班級電商152學(xué)號151406020225姓 名2016-2017學(xué)年第 二 學(xué)期2017年 5月23日1中國企業(yè)主體的分析中國企業(yè)的主體依然是國有企業(yè)，在歷年中國企業(yè)500強中，國有及國有 控股企業(yè)占2/3,民營企業(yè)占1/3；這種格局近十年來沒有大的變化，2016中國 企業(yè)500強中國有及國有控股企業(yè)仍舊保持主導(dǎo)地位。在2016中國企業(yè)500強 中，國有及國有控股企業(yè)共有316家，占總數(shù)的63.2%,比上年減少了 13家； 實現(xiàn)營業(yè)收入30. 08萬億元，較上年增長了 32. 83%,占500強企業(yè)營業(yè)收入總 額的84. 69%；資產(chǎn)總額為97. 74萬億，較上年增長了

2、18. 18%,占500強資產(chǎn)總 額的90. 35%；實現(xiàn)利潤總額為1.71萬億元，較上年增長了 38. 52,占500強企 業(yè)利潤總額的83.72%。但是中國未來經(jīng)濟的活力還在于民營企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過 多年的改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng) 濟的重要組成部分，已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說，民營 企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，現(xiàn)在更像是一個商業(yè)帝國，另外也從關(guān)聯(lián)公 司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。公司的業(yè)務(wù)主要包括：淘寶 網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市

3、場、1688、阿里媽媽、阿 里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券 交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。2015 年全年，阿里巴巴總營收943. 84億元人民幣，凈利潤688. 44億元人民幣。阿里 巴巴的資本結(jié)構(gòu)主要來自風(fēng)險投資。關(guān)于國有資本增值保值問題，近年來，各地適應(yīng)改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的新形 勢，積極探索國有資產(chǎn)有效的管理形式，為推動企業(yè)改革，防止國有資產(chǎn)流失， 促進保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同時，由于管理體系不健 全和管理措施不到位等原因，資產(chǎn)流失和效益低下的問題仍然存在。當(dāng)前深化企 業(yè)改革、加快經(jīng)濟結(jié)

4、構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變政府職能、改善財政狀況等都對加強和改善國 有資產(chǎn)運營管理提出了新的要求，如何盤活、管理和運作好龐大的國有資產(chǎn)已成 為一個緊迫的問題擺在我們面前，亟待我們研究和探索。2什么是企業(yè)戰(zhàn)略？中國企業(yè)與教科書上學(xué)到的有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的謀略，企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀等來形成自己的 核心競爭力，通過戰(zhàn)略的制定實施過程來控制自己的產(chǎn)值提高企業(yè)利潤，其至對 社會帶來更多的就業(yè)，通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化 進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體情況如下：一

5、、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略；二、發(fā)展戰(zhàn)略；三、 緊縮戰(zhàn)略；四、籌資戰(zhàn)略；五、投資組合戰(zhàn)略。于企業(yè)甚至個人來講，戰(zhàn)略并非可有可無。簡單扼要地講，戰(zhàn)略對于企業(yè) 健康發(fā)展具有重要價值。戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。山于戰(zhàn) 略的整體性和前瞻性，更曲于戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手 的競爭態(tài)勢，在戰(zhàn)略計劃中乂制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略性措施，從而有利于 企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的好壞，已成為中國企業(yè)成 敗的關(guān)鍵。3制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和程序（使命，愿景，目標(biāo)市場，關(guān)鍵要 素）制定企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分為五個步驟：（1）戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：其一，

6、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn) 略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包 括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是 更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位, 具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期 望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng) 乂會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。（2）明確了 “企業(yè)LI前狀況”，然后就是要制定目標(biāo) 我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的 目標(biāo)是做到這一點的基礎(chǔ)。比如說，對于企業(yè)

7、來講，它的市場分額要達(dá)到多少， 銷售額要達(dá)到多少，利潤乂要達(dá)到多少，要達(dá)到這些LI標(biāo)的時間是怎么控制的， 何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對目標(biāo)的量化。（3）制定戰(zhàn)略方案，評估戰(zhàn)略備選方案。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越 多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體LI標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以 及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上 的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢， 克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否 被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

8、。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管 理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對 戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。然后選 擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。（4）戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有 的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)H標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用：為了實現(xiàn) 既定的戰(zhàn)略LI標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配 與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等 等（5）戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，

9、審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng) 營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企 業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、 公司的LI標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。4描述企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，包括哪些關(guān)鍵的因素戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含 四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析一一了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇一 戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施一一采取描施發(fā)揮戰(zhàn)略作用：戰(zhàn)略評價和調(diào) 整 檢驗戰(zhàn)略的有效性。5自我評價并打分我給自己打8分，我是一個積極向上樂觀、不輕言放棄，向著自己的目標(biāo)不 斷努力詢進的人，但我現(xiàn)在還是