企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書(shū)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書(shū)一、課程編碼及適用專(zhuān)業(yè) 課程編碼： 適用專(zhuān)業(yè)：非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)函授專(zhuān)科二、課程性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。 由于競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性， 企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并保持競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 就必須有戰(zhàn)略管理與之相適應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展 而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、 經(jīng)營(yíng)范圍、 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。 企 業(yè)戰(zhàn)略管理 是一門(mén)系統(tǒng)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法的學(xué)科， 主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分。 戰(zhàn)略分析包括企業(yè)的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析； 戰(zhàn)略選 擇包括企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略實(shí)施包括與戰(zhàn)略相適應(yīng)的內(nèi)部職能

2、和管理的各 個(gè)方面。三、本課程的地位和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理 是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支， 是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的一門(mén)必修 的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，也是一門(mén)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有以下三個(gè)方面的作用： 一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 它一直在推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展， 使得企業(yè)必須跟上時(shí)代 的腳步并適應(yīng)由此而引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；其次是世界經(jīng)濟(jì)的一體化， 它使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括資源的獲取越來(lái)越超越國(guó)家和地區(qū)的界 限，需要企業(yè)具備更為宏觀(guān)的國(guó)際化思維方式和行為方式；第三點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要， 即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立使得企業(yè)需要按照市場(chǎng)規(guī)律和游 戲規(guī)則來(lái)從事經(jīng)營(yíng)管理， 因而戰(zhàn)略決策越

3、來(lái)越重要。 過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)是政府控 制和管理下的作業(yè)單位，沒(méi)有戰(zhàn)略管理的必要。四、學(xué)習(xí)目的和要求 本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、 基本知識(shí)以及這些理論和知 識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解。 使學(xué)生明白企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義； 熟悉 企業(yè)戰(zhàn)略分析、 制定、 實(shí)施等方法和工具； 學(xué)會(huì)觀(guān)察和分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 變化，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅， 了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)， 關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向； 掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、 優(yōu)勢(shì)、 風(fēng)險(xiǎn)及適用條件； 明確戰(zhàn)略方案的基本組 成部分，初步具備制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。為了學(xué)好企業(yè)

4、戰(zhàn)略管理這門(mén)課，學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)注意以幾點(diǎn)： 1通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生樹(shù)立主人翁意識(shí)，即時(shí)刻把自己放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置 上去思考與處理課程中的問(wèn)題，同時(shí)樹(shù)立較強(qiáng)的自信心，相信自己的判斷。2通過(guò)教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)留下比較深刻的 印象。3通過(guò)教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠自覺(jué)關(guān)注身邊發(fā)生的事件，特別是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管 理方面的事件，并用戰(zhàn)略管理的原理進(jìn)行分析，提出自己的觀(guān)點(diǎn)。4通過(guò)教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生分析問(wèn)題的能力有較大的提高。培養(yǎng)學(xué)生對(duì)實(shí)際問(wèn)題的第 一感。五、本課程的學(xué)習(xí)方法 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，要想學(xué)好這門(mén)學(xué)科，可以從以下幾個(gè)方面做出努力：1. 理論聯(lián)系實(shí)際，拓寬學(xué)

5、習(xí)視野。企業(yè)戰(zhàn)略是應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科， 企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)戰(zhàn)略管理原理的指導(dǎo)， 在學(xué)習(xí)每 一章的時(shí)候都應(yīng)結(jié)合實(shí)際，只有這樣，才能學(xué)得深，學(xué)得活，做到學(xué)以致用。2. 注重案例研學(xué)，提高分析能力。教材中每節(jié)都有引導(dǎo)案例， 文中還穿插有若干企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例， 要結(jié)合章節(jié)內(nèi)容認(rèn)真 分析、思考， 從而加深對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。 在此基礎(chǔ)上， 再去分析思考章末的專(zhuān)欄， 特別注意要多與同學(xué)討論交流，互相啟發(fā)，共同提高。3. 及時(shí)復(fù)習(xí)和檢測(cè)學(xué)習(xí)效果。每學(xué)完一章要自覺(jué)地總結(jié)和回顧該章的主要內(nèi)容， 進(jìn)行自我檢測(cè)； 及時(shí)完成老師布置的 作業(yè)和練習(xí)，不要互抄襲，更不要拖到期末再去集中復(fù)習(xí)。六、自學(xué)內(nèi)容與指導(dǎo)第一章

6、 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本篇主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些基本概念和理論。學(xué)習(xí)本章， 要掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義，明確企業(yè)戰(zhàn)略的特征。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、步驟； 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展的歷史。第二章 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)政治環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)法律環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第四節(jié) 企業(yè)科技環(huán)境分析第五節(jié) 企業(yè)社會(huì)及文化環(huán)境分析二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握從不同

7、角度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的方法2. 掌握企業(yè)科技環(huán)境分析的方法三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境的分析， 包括政治環(huán)境、 法律環(huán)境、 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)及文化環(huán)境的分析。了解企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管 理的影響， 能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)進(jìn)行環(huán)境分析。 本章重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析， 從社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策四個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境展 開(kāi)分析，學(xué)習(xí)過(guò)程中要結(jié)合專(zhuān)欄來(lái)深入學(xué)習(xí)。第三章 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析第二節(jié) 行業(yè)吸引力分析第三節(jié) 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析第四節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇與分析第

8、六節(jié) 行業(yè)時(shí)稱(chēng)集中度、行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及戰(zhàn)略組分析 第七節(jié) 行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 行業(yè)變革中驅(qū)動(dòng)因素的分析2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中供應(yīng)者、用戶(hù)、替代品的壓力分析3. 行業(yè)市場(chǎng)集中度及市場(chǎng)細(xì)分（三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理的行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，主要介紹了影響企業(yè)戰(zhàn)略 管理的行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括行業(yè)的定義，我國(guó)行業(yè)的劃分，行業(yè)環(huán)境分析的目 的，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，波特的五力模型，潛在進(jìn)入者的威脅，進(jìn)入壁壘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，退 出障礙，替代品的威脅，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，行業(yè)集中 度，行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵成功因素，戰(zhàn)略群組。在學(xué)習(xí)本部分的時(shí)候要注意理論聯(lián)系實(shí)

9、際，在 實(shí)際應(yīng)用中來(lái)理解本部分提出的各種分析方法，做到學(xué)以致用。能夠做到對(duì)一個(gè)企業(yè) 的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問(wèn)題 第二節(jié) 企業(yè)目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 第三節(jié) 企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析 第四節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析 第五節(jié) 企業(yè)核心能力分析第六節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 第七節(jié) 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及管理狀況分析 第八節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況分析 第九節(jié) 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析 第十節(jié) 企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系2. 企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系3. 企業(yè)

10、人力資源管理分析的內(nèi)容4. 企業(yè)組織現(xiàn)狀分析（三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本部分的學(xué)習(xí)，要求了解價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成，價(jià)值活動(dòng)的分類(lèi)，基本活動(dòng)，輔 助活動(dòng)，戰(zhàn)略外包， 全球價(jià)值鏈。 熟練掌握價(jià)值鏈的分析模型， 區(qū)分企業(yè)的基本活 動(dòng)和輔助活動(dòng)， 了解戰(zhàn)略外包的意義。 了解企業(yè)資源和能力的種類(lèi)， 分析企業(yè)資源和 能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，理解企業(yè)資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。第五章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景的確定 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用、要求和內(nèi)容三）學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本部分主要對(duì)企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的

11、確定情況進(jìn)行描述。通過(guò)本部分的 學(xué)習(xí)，要求掌握企業(yè)使命與愿景的概念，理解他們之間的區(qū)別。掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的作用及其目標(biāo)要求。 在對(duì)三個(gè)專(zhuān)欄學(xué)習(xí)分析的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步深入掌握本章內(nèi)容， 并與實(shí)際相結(jié)合。第六章 企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)及基本戰(zhàn)略思想（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)第二節(jié) 企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想 二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 從兩個(gè)不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)2. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本思想三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容豐富， 形式多樣， 但應(yīng)如何讓分類(lèi)是一直在討論的問(wèn)題。 本章從 兩個(gè)角度， 從企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)分為企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略、 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略、 企業(yè)緊縮型戰(zhàn) 略、企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略； 從企業(yè)規(guī)模的角度分為

12、中小型企業(yè)戰(zhàn)略和大型企業(yè)戰(zhàn)略。 另外， 學(xué)習(xí)本章還必須掌握企業(yè)基本戰(zhàn)略思想。第七章 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中戰(zhàn)略第四節(jié) 分散型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié) 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.掌握企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、 集中戰(zhàn)略2.掌握規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占有重要地位。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù) 單元來(lái)講的，是業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，而不是指公司戰(zhàn)略。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要掌握成 本領(lǐng)

13、先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等集中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另外還要對(duì)分散型 行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有所了解。第八章 企業(yè)多角化戰(zhàn)略（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型第二節(jié) 企業(yè)多角化戰(zhàn)略利弊分析第三節(jié) 企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略原因分析第四節(jié) 企業(yè)績(jī)效與采用多角化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.企業(yè)多角化戰(zhàn)略的利弊分析2.應(yīng)用企業(yè)多角化戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)， 要掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型， 知道如何來(lái)選擇正確的企 業(yè)多角化戰(zhàn)略。 掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)， 重點(diǎn)掌握企業(yè)績(jī)效與采用多角化 戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。第九章 企業(yè)一體化戰(zhàn)略

14、及企業(yè)集團(tuán)（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織概述和知識(shí)類(lèi)型2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行與控制三）學(xué)習(xí)指導(dǎo) 有的學(xué)者認(rèn)為，一體化是指企業(yè)充分利用自己的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根 據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。本章內(nèi)容主要是對(duì) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略進(jìn)行論述，包括一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型、一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)等。另外， 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，還需掌握企業(yè)集團(tuán)的概念和特征，了解企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。第十章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國(guó)公司的概念及相關(guān)理論第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié) 營(yíng)造跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)第四節(jié) 跨國(guó)

15、公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化第五節(jié) 跨國(guó)公司的新發(fā)展趨勢(shì)第六節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.掌握營(yíng)造跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)2.理解跨國(guó)公司的新發(fā)展趨勢(shì)3. 掌握中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三）學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化，跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展，但對(duì) 于跨國(guó)公司的概念爭(zhēng)論較多，各國(guó)對(duì)跨國(guó)公司的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，本部分對(duì) 跨國(guó)公司的概念和相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹。要求掌握跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展趨 勢(shì)，并能結(jié)合案例，討論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第十一章 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)并購(gòu)的概念及類(lèi)型

16、2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及其特征三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)所謂并購(gòu)，指的是合并 與收購(gòu)的合稱(chēng)，企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為， 通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。通過(guò)本章的學(xué) 習(xí)，要了解企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型，從不同的角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)劃分了不同的類(lèi)型，結(jié)合案 例，綜合分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的有關(guān)知識(shí)。本章第二部分介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)聯(lián)盟的概念、特征及其發(fā)展趨勢(shì)。第十二章企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略及緊縮型戰(zhàn)略（一）自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略 不冋類(lèi)型戰(zhàn)略的使用頻率（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)2. 掌握企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型、重要地位

17、及其優(yōu)缺點(diǎn)（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)要掌握這兩種企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型及其優(yōu) 缺點(diǎn)，并能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用。第十三章企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制（一）自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第六節(jié) 企業(yè)年度目標(biāo)管理第七節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理工具一一平衡計(jì)分卡 第九節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略

18、實(shí)施的原則和模式2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的區(qū)別和聯(lián)系（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章內(nèi)容包含企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、 評(píng)價(jià)過(guò)程、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素, 了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本原則，3. 能實(shí)際應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理工具一一平衡計(jì)分卡實(shí)施和控制。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇包含企業(yè)戰(zhàn)略方案并結(jié)合案例實(shí)際理解企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本理論。掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的四種工作方式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理工具一一平衡計(jì)分卡，培養(yǎng)實(shí)際應(yīng) 用能力。七、自學(xué)進(jìn)度表周 次學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)作業(yè)12第一章第1、2、3節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論 掌握企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析企業(yè)戰(zhàn)略管理 的步驟企業(yè)經(jīng)

19、濟(jì)環(huán)境 分析2第二章第1、2、3節(jié)22第二章第4、5節(jié)掌握企業(yè)科技、社會(huì)及文化環(huán)境行業(yè)吸引力分2第三章第1、2、3節(jié)分析掌握行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析析驅(qū)動(dòng)因素32第三章第4、5、6、7節(jié)掌握仃業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析及競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的選擇與評(píng)價(jià)掌握企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析及核 心能力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 分析企業(yè)價(jià)值鏈分 析2第四章第1、2、3、4、5節(jié)42第四章第 6、7、& 9、10節(jié)掌握企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 狀況分析掌握企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分 析2第五章第1、 2節(jié)52第六章第1、 2節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)及基本戰(zhàn) 略思想掌握企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、 集中戰(zhàn)略。分散型行業(yè)的 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)