企業(yè)文化建設要增強全體員工的認同感

1、企業(yè)文化建設要增強全體員工的認同感企業(yè)文化有物質(zhì)、制度和精神三個層次。物質(zhì)：指的是企業(yè)面貌、產(chǎn)品外觀、紀念物和標志等；制度：有工作制度、責任制度和行為規(guī)范等；精神：是指組織最高目標、經(jīng)營理念、核心價值觀、精神、 風氣和道德等。我行新一屆黨委非常重視企業(yè)文化建設。在當前進行的企業(yè) 文化建設推進月活動中，下大力氣整治工作環(huán)境、規(guī)范工作秩序 和完善工作制度，這是改善企業(yè)外部面貌和提振企業(yè)精神面貌的 重要環(huán)節(jié)。這些只是突出了企業(yè)文化的物質(zhì)層面和制度層面，企 業(yè)文化重要的還應是它的精神層面?，F(xiàn)在有很多人認為，企業(yè)文化精神層面主要是搞好宣傳，組 織好活動，唱唱歌，跳跳舞。其實，這些只是企業(yè)精神文化的一 些

2、外在表現(xiàn)，企業(yè)精神文化最重要的是一個企業(yè)的經(jīng)營理念、員 工的核心價值觀、精神風貌和道德等。企業(yè)的經(jīng)營理念需要不斷的摸索和完善；員工的核心價值觀和精神風貌的建立和形成不是 一朝一夕的事，他需要潛移默化，不斷的積累，更需要正確的導 向和榜樣。，這企業(yè)文化的理念可以研究制定出來，但企業(yè)文化的形成，卻 是需要全體員工的共同認同。沒有共同的認同感，強制執(zhí)行的形 式是形不成優(yōu)良的企業(yè)文化的。我們通常要求員工要愛行如家， 要有集體榮譽感，要有主人翁精神，要忘我拼搏。有這樣的要求， 每個員工也都可以表面這樣做，因為就象俗話說的：端人碗，受 人管。但他的內(nèi)心呢？是真心愿意這樣做嗎？任何人只有對自己 有利的事才會

3、積極努力地去做?，F(xiàn)代社會，拋開個人利益去講集 體利益是空洞和蒼白無力的。我們天天都在說，要“以人為本” 不應該只是一名空洞的口號。因此，要激發(fā)員工的內(nèi)在動力，就 必須要做到企業(yè)利益和個人利益相結(jié)合，使員工的內(nèi)心和企業(yè)的 要求相一致，企業(yè)認同的，就應是員工認同的，這樣的企業(yè)才會 心想事成，無往不勝。我們來看下世界著名企業(yè)的企業(yè)文化： 英特爾公司企業(yè)文化的六項準則：客戶服務、員工滿意、遵 守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向 沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝 ”、“尊重每一個員工 ”、“每天追求卓越 ”。這也可以說 是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 “員工是合伙人 ”是 充

4、滿朝氣和活力 的沃爾瑪文化?；萜瘴幕鍌€核心價值觀：1. 相信、尊重個人，尊重員工； 2.追求最高的成就，追求最好；3.做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工， 不能做不道德的事； 4.公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 5.相信不斷的創(chuàng)新， 做事情要有一定的 靈活性。花旗銀行企業(yè)文化：尋求創(chuàng)新，以人為本，客戶至上這些著名企業(yè)的企業(yè)文化， 無不把“以人為本、尊重員工和員工 滿意”放重要位置。因為員工的企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造財富的力量源泉。企業(yè)文化不是企業(yè)的口號， 需要企業(yè)中每個員工的學習、 認同 文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的共同行為。因此，我個人認為，要搞好企業(yè)文化建設，還要重視以下幾個方面的工作：一、建立健全制度和有效執(zhí)行制度；二、以身作則，要“跟我上”，而不要“給我上”；三、作為金融企業(yè)，多按企業(yè)規(guī)律和管理方式辦事，少一些行政色彩；四、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一個重要方面。如何把企業(yè)的態(tài) 度變成每個員工的態(tài)度，是搞好企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。五、平等的獎勵機會。在農(nóng)發(fā)行行，獎勵的唯一辦法或進步唯 一途徑就是提升。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地 位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要 的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最