企業(yè)管理iso產(chǎn)前會(huì)議工作流程

1、1. 目的規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會(huì)議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進(jìn) 行，且能按時(shí)、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問(wèn)題以及解決方法。2. 適用范圍生產(chǎn)部所有領(lǐng)班、組長(zhǎng)和相關(guān)部門的生產(chǎn)輔助人員。3. 產(chǎn)前會(huì)議的流程/職責(zé)和工作要求落實(shí)參加會(huì)議人員會(huì)議主持職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄責(zé)任組長(zhǎng) （特殊情況 由課長(zhǎng)或工 程主持）要求選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn) 生產(chǎn)前4小時(shí)通知參會(huì)人員發(fā)文、郵 件或口頭 通知責(zé)任組長(zhǎng)要求在線領(lǐng)班、組長(zhǎng)、責(zé)任課長(zhǎng)以及工程、品 管部、計(jì)劃相關(guān)輔助生產(chǎn)的人員參與； 要求各參會(huì)人員帶上相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。帶筆記本責(zé)任組長(zhǎng)要求預(yù)先從訂單中了解如下訊息，并在討

2、論前 知會(huì)參會(huì)人員，以便做好充分的工作準(zhǔn)備：-生產(chǎn)機(jī)型的物料情況（客戶免檢、代用、 降低標(biāo)準(zhǔn)等）；-出貨時(shí)間、數(shù)量的具體安排；-客戶提出的特殊要求；要求安排專人做好會(huì)議紀(jì)要記錄會(huì)議紀(jì)要記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄1r記錄員會(huì)議主 持人會(huì)議主持人要求反應(yīng)快捷，認(rèn)真做好產(chǎn)前會(huì)議紀(jì)要； 要求會(huì)畢時(shí)將產(chǎn)前會(huì)議紀(jì)要給會(huì)議主持人確 認(rèn)記錄疋否兀整。要求討論前落實(shí)工程的制造工藝文件、測(cè)試文件以及機(jī)架、儀器、設(shè)備的到位時(shí)間；要求工程提出相關(guān)注意事項(xiàng)，以及該機(jī)型的特殊 要求，以便生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備工作；要求品管部結(jié)合以往的檢驗(yàn)報(bào)告，提出所存在的問(wèn)題；要求生產(chǎn)組長(zhǎng)、pQca長(zhǎng)將以往生產(chǎn)中出現(xiàn)過(guò)的 問(wèn)題提出；要求工程對(duì)品管部、生產(chǎn)組長(zhǎng)、pQca長(zhǎng)提出的 問(wèn)題給出可行性的改善對(duì)策；要求明確預(yù)加工、插件、手焊、組合、測(cè)試、包裝的具體上線時(shí)間和人員準(zhǔn)確到位的時(shí)間；如開(kāi)試產(chǎn)產(chǎn)前會(huì)時(shí)，必須做好如下事項(xiàng)：-確認(rèn)、落實(shí)各工序所需人數(shù)；-相關(guān)工藝文件以及各種設(shè)備、治具；經(jīng)討論，需確定生產(chǎn)的方案（如小量試產(chǎn)、批量 生產(chǎn)）；要求將討論確認(rèn)的方案產(chǎn)前會(huì)議紀(jì)要給與會(huì) 人員確認(rèn)；要求將產(chǎn)前會(huì)議紀(jì)要記錄保管好。產(chǎn)前會(huì)議紀(jì)