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1、采購(gòu)體系一:目的:規(guī)范公司工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)材料符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低公司采購(gòu)成本。二:適用范圍:適用于公司所有材料、設(shè)備采購(gòu)。三、原則和意義:嚴(yán)格執(zhí)行詢比價(jià)程序、采購(gòu)會(huì)審、合同會(huì)簽制度、職責(zé)明確、廉潔自律,構(gòu)建高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。四:采購(gòu)體系的組成:1 .供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程制度目的:合理開(kāi)發(fā)篩選供應(yīng)商資源,優(yōu)選合作意向強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的廠商或特約經(jīng)銷(xiāo)商。方式:按程序通過(guò)供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商考察,并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審,篩選可提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。供應(yīng)商考核流程制度目的:針對(duì)原有供應(yīng)商每季度、每年進(jìn)行考核評(píng)級(jí),淘汰不合格的供應(yīng)商,優(yōu)選長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴,提高供應(yīng)商積
2、極性。方式:按程序通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的月度、季度、年度考核評(píng)分,根據(jù)評(píng)分狀況對(duì)供應(yīng)商分類(lèi),淘汰不合格供應(yīng)商。2 .采購(gòu)管理體系采購(gòu)管理流程制度目的:通過(guò)規(guī)范采購(gòu)詢、比價(jià)流程、采購(gòu)價(jià)格審批流程,確保采購(gòu)物料單價(jià)合理,有效控制成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。方式:按程序進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃,詢比價(jià)流程,管控采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)、驗(yàn)收管理規(guī)范,完善采購(gòu)發(fā)票、付款手續(xù),提高采購(gòu)?fù)该鞫?、?guī)范性,初步完善采購(gòu)部績(jī)效考核程序,提高采購(gòu)積極性。 合同管理流程制度目的:明確合同審批權(quán)限,規(guī)范合同訂立行為,加強(qiáng)對(duì)合同使用的監(jiān)督,防范和降低因合同簽訂給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。方式:通過(guò)合同的起草,合同條款的審批,合同變更流程制度,管控合同訂立行為。采購(gòu)價(jià)格體系目的:歸納統(tǒng)一采購(gòu)歷史價(jià)格,為工程概算提供價(jià)格參考,繪制商品價(jià)格曲線,了解原料市場(chǎng)行情。方式:整理常用采購(gòu)物料價(jià)格
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