相關單位協(xié)調(diào)配合措施方案

1、相關單位協(xié)調(diào)配合措施我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大 批大中型建設項目的施工，公司以科技為先導，以科學的施工管理， 成熟的施工經(jīng)驗，在各種類型的建設項目中均贏得用戶好評。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚我公司綜合管理的能力；另一方面將嚴 格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢， 對合同圍的工程理行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上， 在綜合管理的主要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的 目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中 的質(zhì)量控制，使建筑物各種類設備安裝滿足設計

2、要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接， 確保項目進度 總目標的實現(xiàn)。我們作為本工程的承建方，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對 本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。并對項目實行“項目經(jīng) 理責任制”管理。公司將為該工程項目經(jīng)理部準備必須的專業(yè)技術人 員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當好合格的施工單 位。公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風，以“一流管理、一流 質(zhì)量、一流速度、一流服務”滿足用戶作為我們的總目標，為了實現(xiàn) 這一總目標，我們將努力做到以下幾點：1、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好綜合管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作 是

3、非常重要的，我公司將做好下列管理：1.1 計劃管理工作：專業(yè)分包計劃管理容包括分包進出場計劃、 交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場水電使用計劃等。分包單位應按照總體 施工網(wǎng)絡的專業(yè)施工順序，作好計劃管理工作，其計劃、報表須經(jīng)項目經(jīng)理部報甲方，然后下達各分包單位，按計劃執(zhí)行。1.2 .專業(yè)分包工序及交叉作業(yè)的施工協(xié)調(diào)：專業(yè)分包按計劃進場后，應按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)工程進度及交叉作業(yè)情 況及時進行協(xié)調(diào)，如遇工序改變產(chǎn)生施工交叉矛盾時， 專業(yè)分包負責 人應及時報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部通知甲方，經(jīng)共同協(xié)商批準后執(zhí) 行。1.3 技術質(zhì)量管理：各專業(yè)分包單位進場時，應向項目經(jīng)理部提 供專業(yè)分包施工組織設

4、計技術方案等資料，在施工過程中專業(yè)分包質(zhì) 檢人員應嚴格按照國家質(zhì)檢標準進行施工檢測， 項目經(jīng)理部應隨時檢 查其質(zhì)量情況及時向甲方報告，以保證整個工程質(zhì)量成優(yōu)。1.4 主動了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況，為開展各項施 工管理目標責任制的實現(xiàn)打下基礎。1.5 編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。1.6 認真制訂施工計劃，編制專項施工方案。1.7 根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實 施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行 計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。2、認真落實各項規(guī)章制度2.1 管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制

5、 度、規(guī)。2.2 分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒 發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。2.3 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料 檔案制。2.4 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計 劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。2.5 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。 為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗 目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我 們應有的貢獻。3、業(yè)主的施工配合3.1 因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素， 在展開大面積施工前做好樣

6、板墻、樣板間。3.2 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文 件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。3.3 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計” 進行工程質(zhì)量管理。3.4 積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程 的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改、絕不姑息。3.5 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意 見，及時通知業(yè)方，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。3.6 所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、 半成品、設備、材料、器具, 均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化 學試驗檢測的材料，主動

7、遞交檢測結果報告。4、監(jiān)理的施工配合4.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合 監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。4.2 根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和 及時調(diào)整。4.3 在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量 管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上， 接受監(jiān)理工程師的驗 收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.4 為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工 程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要

8、所形成的決議。4.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項 的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理， 對提出的問題堅決整改，絕不姑4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意 見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。4.7 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主 動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 按規(guī)定使用并需進行物理 化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。4.8 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使 監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維

9、 護好監(jiān)理工程師的權威性。4.9 計院的工作配合5.1 發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設計院進一步完善設 計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可 在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前 提下，提出急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程序報批后方用于施工。5.2 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計 容和設備選型。5.3 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果 要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5.4 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等 的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5.5 在施工過

10、程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計 院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。5.6 積極配合設計院對施工過程中的監(jiān)督檢查并提供方便，以 確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。6、土建與安裝單位的施工配合工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建與安 裝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。工程在施工總體安排上分四個階段，即：基礎 施工、主體施工、裝飾裝修施工、竣工收尾驗收階段，為切實作好這幾個階段中土建與安裝及其他專業(yè)之間的配合工作，我公司委派項目經(jīng)理部全面負責整個工程的土建和安裝，全面負責整個工程的質(zhì)量和 進度，并認真做好與專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合工作，并派專人分管此項工作，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)和配合。特制

11、定以下措施：6.1 以土建為主，制定一系列的現(xiàn)場管理制度。所有進入現(xiàn)場施工的安裝及其他工序必須遵守現(xiàn)場管理制度，以土建單位為主進行統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)，減少 互相干擾。6.2 以總施工進度，施工組織、設計方案為指導，有序進行施工。 土建、安裝、裝飾在制定施工方案時，在進場時間和合理利用施工面 應共同研究決定，以使交叉作業(yè)緊驟而不混亂。6.3 采用先進的技術管理手段配合措施，嚴格控制施工質(zhì)量，確 保上道工序的質(zhì)量不影響下道工序的施工。6.4 嚴格按照施工圖及施工規(guī)，進行施工、土建施工時對安裝、 裝飾等其他專業(yè)方面的預留洞口和預埋件等應嚴格按圖施工及標準 圖集進

12、行，以避免事后開梢、打洞，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。6.5 成立以工長負責的現(xiàn)場協(xié)作小組，對參與本工程施工的所有 專業(yè)隊伍進行全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用工作面，合理安排工序插入， 滿足主體流水作業(yè)正常實施。6.6 嚴格推行“樣板間”制度，各專業(yè)施工密切配合，確保工序 質(zhì)量，保證單位項工程質(zhì)量，加快進度，滿足工期要求。6.7 建立合理的成品保護制度，確定合理的施工順序，避免各專 業(yè)施工時破壞成品、定點成品、保護措施的制度。6.8 從施工組織上配合6.8.1 項目經(jīng)理部的管理組織，由安裝等專業(yè)負責人參加，組成 現(xiàn)場管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡計劃，由一專業(yè)技術型的人擔任項目 副經(jīng)理，主管安裝工作。安裝專

13、業(yè)的施工網(wǎng)絡計劃要依照總體施工網(wǎng) 絡計劃制訂，安裝專業(yè)的管理工作亦應符合項目管理工作的要求。6.8.2 工程項目經(jīng)理部應按安裝等的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安 排進出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝專業(yè)垂直 運輸設備的使用時間，管理專業(yè)施工單位的施工用水，用電，統(tǒng)籌安裝辦公用房及庫房等。6.8.3 在建筑結構現(xiàn)澆階段，安裝人員采用跟隨土建晝值夜班制 以配合土建施工，保證工期和質(zhì)量。6.9 在施工程序上配合6.9.1 由于安裝前期以配合土建進度施工的預留預埋為主，故土 建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋工作，提供放線基準供安裝和使 用。進入全面砌筑和裝飾后，要按設計圖紙預留安裝孔洞、梢，通

14、風 空調(diào)安裝及保溫等未施工前，不得從事面層裝飾施工，嚴格按工藝約 束程序作業(yè)。6.9.2 土建裝飾施工時，應將水平標高控制基準線彈在墻或柱上， 明確水平線的標高，提供給安裝專業(yè)以便控制安裝標高。6.9.3 安裝大型設備就位時，土建的垂直運輸機械應緊密配合， 吊裝就位。施工用特殊操作架，土建應為安裝按要求進行搭設。6.9.4 各種管道及各種設備安裝后，其敞口處均應加設鋼堵蓋， 以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。6.10 在技術管理方面配合6.10.1 安裝專業(yè)在施工過程中應嚴格按國家的質(zhì)檢標準進行檢 測，并將檢測情況及時向項目經(jīng)理部報告，不得隱瞞質(zhì)量問題，保證 整個工程質(zhì)量合格。6.10

15、.2 土建管理人員必須與安裝專業(yè)技術人員緊密配合，核對 圖紙，明確裝飾方法及管線等的位置及走向，做到心中有數(shù)。6.10.3 土建應緊密配合安裝電梯施工及調(diào)式工作，做好試水試 壓工作，抓緊竣工收尾的管理。6.11 在施工過程方面配合6.11.1 預留預埋配合，配合土建的人員按圖進行預留預埋，預 留中不得損壞結構鋼筋，與土建有矛盾處，由安裝工長與土建工長協(xié) 商處理。在樓地坪錯漏或設計增加的埋管， 必須在未作樓地坪面層之 前補埋，墻體上預留設備進入孔由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與 土建單位協(xié)商后由土建留孔。6.11.2 現(xiàn)澆鋼筋硅中埋設的套管，在安裝時與周圍的鋼筋連接 牢，以免硅澆灌振搗時引起偏位

16、。6.11.3 現(xiàn)澆鋼筋硅中埋設的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙 烯泡沫塑料（阻燃型）將套管填滿，以防硅灌入引起套管堵塞。6.11.4 現(xiàn)澆鋼筋硅中埋設的套管，當其一端或兩端在現(xiàn)落鋼筋 硅模板側時，在套管端口所對應的模板側處涂刷一塊紅色油漆標記， 以便模板拆除后能夠找到套管。6.11.5 現(xiàn)澆鋼筋硅中埋設的預埋鐵件及其它預埋件按照設計的 要求選用、制作和預埋固定。并在其安設處對應的現(xiàn)澆鋼筋硅模板側 涂刷一塊紅色油漆標記。以便模板拆除后，能夠打到。6.11.6 在套管、預埋鐵及其它構件預埋安裝后，硅澆灌前，班 長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和埋設位置是否正 確。在核對無誤后，填寫隱

17、蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有 關人員現(xiàn)場核對簽字。6.11.7 管道穿樓板的孔洞，采用鋼管作孔模，孔模使用前將其 外表的臟物清掃掉，以免被澆筑的硅沾上，引起樓板硅夾渣，從而造 成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏。 孔模照設計圖中位置安裝，然后 在孔模兩邊各用一根6的圓鋼作箍筋將其卡住，以免澆筑硅時移位。 在樓板硅初凝后慢慢旋轉取出孔模。6.11.8 建施圖的結施圖中為本專業(yè)預埋的孔洞、套管、在硅澆 筑前會同土建施工人員相互按照本專業(yè)圖復核、校對。6.11.9 硅澆灌時，安裝人員堅守在套管和預埋鐵件及其它預埋 件旁，以便能迅速處理和解決因硅澆灌和振搗可能引起的位移等問 題。6.11.10 建

18、筑模板拆除后，及時將套管、預埋鐵件及其它預埋件 找出，并將套管的填塞物取出。6.11.11 衛(wèi)生間施工配合。在土建主體施工時配合進行留孔，安 裝時由土建標出室地坪標高、基準線、裝好衛(wèi)生器具及地漏后讓土建 作地面層施工作業(yè)。6.11.12 暗設箱盒，開關插座應隨土建墻體施工而進行。6.11.13 燈具，開關插座，面板安裝配合：燈具、開關插座盒安 裝應作到位置準確，施工時不得損壞墻面，在粉刷后（或貼墻紙）再 裝箱蓋、面板。6.11.14 施工用電及場地使用配合：在安裝工程施工中，穿插作 業(yè)多，對現(xiàn)場施工用電，現(xiàn)場材料設備的運輸，材料設備堆放場地的 使用，應以土建為主安裝，協(xié)調(diào)解決，互創(chuàng)施工條件。6

19、.11.15 對線管、托架的走向應與其它安裝分部配合協(xié)調(diào)，先保 證通風管道，后給水管道，然后是電力管線。6.11.16 本工程的鋼筋硅梁、墻上嚴禁打洞，為保證不遺漏一個 孔洞，不配錯一根線管，現(xiàn)場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核 對預埋預留工作。6.11.17 預留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應征求土 建方面的同意，預留后應周圍鋼筋采取補救措施。6.11.18 鋼管連接采用套接，套管長度在連接管外徑的1.53倍之間，連接管的對口處在套管中心。6.11.19 配管盡量避免交叉重迭。6.11.20 鋼筋硅梁、墻板需穿套管作二次配管的部位，均在硅澆 灌前預留鋼制套管，套管埋設位置應準確，就

20、位后與周圍鋼筋連接牢 固，避免震動移位，套管用泡沫塑料塞緊，防止硅在震動時灌入。6.11.21 對所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。6.11.22 管路的穿墻磁管安設完后，應仔細檢查，防止遺漏和坐 標錯位，并做好標記，對預埋鐵件處也用紅漆作好標記。6.11.23 設備預埋件和固定件應固定在牢固的支架上，如果支承體強度不夠，則作加固處理。6.11.24 建筑模板拆除后及時找出預埋件及預埋盒，將盒填塞物 掏出來并將管保護好，以防雜物掉入管。6.11.25 澆灌硅時，安裝人員應現(xiàn)場配合，發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時 采取補救措施。土建工程與安裝工程配合順序表安裝隨土建基礎MX進度，預航管 土建留洞，土建提供

21、基準座標及標高管道過基礎套管、孔洞預埋、預留土建基礎出土土 0.00之后，回填之前 土建提供基準座標高合排水管道 安裝砌安裝完成后土建分層回填夯實，安裝埋地排水管灌水試驗。給水管道水壓試驗。臨時封頭，土建注意保護管道隱蔽工程檢查安裝隨土力體MX進削套管土建 留洞，土建提供基準座標及標高預埋過樓板過墻孔洞（含雨水斗出口洞） 過墻套管土建衛(wèi)生間墻面抹灰完成后，安裝插入，土建提供地面標高，安裝完成后土建 補洞，樓面淹水試驗，不滲漏后作地坪及屋 面層排水立管及支管安裝固定。 給水立管安裝試壓、固定。 雨水斗安裝固定隨主體施工進行暗埋給水支管安裝土建提供散水標高，外架拆除前雨水 管安裝管安裝關門上鎖后進

22、行衛(wèi)生設備安裝接管、系統(tǒng)試壓交工前工安裝外架拆除后，室夕情井砌筑后室夕忖非水接客井，室外上水管道室清掃完，室外上水通水上水管清洗，通水檢漏室夕忖非水暢通后協(xié)帥合油漆、清潔、交工、局部修改7 土建工程與裝飾工程配合施工措施實踐證明做好裝飾施工有關專業(yè)工種的配合工作是保證工程順 利進行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費的前提。因此，室裝修施工須 做好以下穿插配合：7.1 土建插入裝修階段應排出每月詳盡裝修計劃安裝，發(fā)至相關 單位或其它工種，以便于配合。7.2 土建應為各專業(yè)工種提供需要的各樓層標高水平控制線和軸 線控制點。7.3 室裝飾施工順序應先進行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做 二次裝修、吊頂罩面板

23、、油漆、涂料等面層工程的施工。7.4 與門窗工程配合：土建應提供符合圖紙結構的洞口，等門窗 框安裝完畢后，方可進行、外墻面裝飾。7.5 交叉配合施工時，注意相互工種的成品、半成品的保護也非常重要。上、下道工序間應嚴格進行交接檢查，并作好記錄，以便出 現(xiàn)問題時能及時追溯到責任人的原因，及時的解決問題。8總包與各協(xié)作單位之間工作配合8.1 明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關系和分包施工的圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責?？偘c協(xié)作單位的 協(xié)作配合方式以合同關系加經(jīng)濟約束、相互明確責、權、禾1J,杜絕中 途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。8.2 分包單位進入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平

24、衡調(diào)度， 分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。8.3 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組， 并建立每周召開一次協(xié)調(diào) 例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共 同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。8.4 總包負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府 有關職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務。8.5 總包負責搭設現(xiàn)場各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設施，對操 作人員實施安全防護和勞動保護。 安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單 位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。8.6 總包負責向協(xié)作單位提

25、供軸線、 標高控制點和設備定位復測 配合，清理各樓層建渣，安裝各部分照明、通風、動力、配合操作架 搭設，提供垂直運輸設備。8.7 協(xié)作單位在施工組織上必須服從總包管理，所有進場材料按 總包施工總平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場必須向總 包單位提供清單，經(jīng)總包單位核實認可后方可進出場。8.8 協(xié)作單位人員進場，其現(xiàn)場負責人會同總包專職安全員對其 所屬人員進入場安全入管理教育，所有人員須佩證上崗。8.9 總包單位應對協(xié)作單位工程進度、質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，在制 定進度計劃時，應考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時及工作面。8.10 協(xié)作單位間的工序穿插，應在每天的碰頭會上提出意見及 建議，由總包

26、單位統(tǒng)一安排。8.11 主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙 進行前期的預留預埋工作，土建單位要配合安裝作好隱蔽的預留預 埋、產(chǎn)品保護。8.12 總包單位應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時 間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸?shù)确奖悖?確保設備準確按時就位。8.13 在裝飾施工階段，二裝也開始插入，為了工程進度，有二 裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。8.14 成品、半成品的自身保護和互相保護在總包牽頭下共同擬 定保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。8.15 對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理，在工序交接時由 土建與安裝負責人進行檢查

27、，并記錄備案。8.16 吊頂施工過程中，土建與電氣設備等安裝作業(yè)應密切配合， 待通風、水電管、吊項、預留孔施工補強后再安裝罩面板。8.17 有些設備間須待設備基礎完后方才能做地坪施工。8.18 有上、下給、排水的衛(wèi)生間、污洗間等，應待安裝管道或 潔具安裝完畢，用防水水泥類材料補洞后，試水無漏才做面層。8.19 交叉配合施工時，注意相互工種的半成品的保護也非常重 要。上、下道工序間應嚴格進行交接檢查，并作好記錄，以便在出現(xiàn) 問題時能及時追溯到責任人和原因，及時解決問題。8.20 安裝與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)本工程其施工的總體安排為四個階段，即：基礎施工階段、主體 施工階段裝飾裝修施工階段及竣工收尾

28、階段。其中裝飾裝修施工階段，由于分包單位多，裝飾設計項目容多， 分包單位管理的松散性，相互交叉影響如何配合施工是整個工程質(zhì) 量、工期保證的關鍵。9.1 以總包為龍頭，統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場。9.1.1 凡進場施工的安裝、裝飾施工公司及其他專業(yè)分包單位必 須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包，統(tǒng)一規(guī)劃、平衡，在生活、生產(chǎn)、 施工用電、用水等方面劃分區(qū)域；9.1.2 成立由總包單位牽頭，各專業(yè)分包單位項目負責人參與組成的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組（建設單位、監(jiān)理單位負責監(jiān)督），負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的關系。9.1.3 成立由建設單位、監(jiān)理單位、總包單位以及各專業(yè)分包單 位質(zhì)檢員組成的質(zhì)量、進度監(jiān)督小組，全

29、面負責整個工程的質(zhì)量、進 度。享有最局權利。9.1.4 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序為指導，確保整個工程優(yōu)高 速、按期交付使用。基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙 進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋， 產(chǎn) 品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰 應按圖紙預留安裝孔洞、梢，并在管梢面采取措施以防止裂縫、空殼。 為保證相互創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件，連接吊桿等按土建 要求進度提前插入。裝修裝飾階段，土建每月安排總控制計劃，各專業(yè)分包單位簽字 認可后執(zhí)行，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組定期檢查計劃執(zhí)行情況。由于裝飾裝修 施工是立體交叉作業(yè)，所以除計劃外，還應根據(jù)立體作業(yè)量，跟蹤監(jiān) 督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調(diào)試，竣工收尾階段，以工作項目容為基準，采 取劃分控制點的方式確保后期工件不松懈，使工期有保證。同時為保 證順利竣工，分包單位必須及進提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn) 場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。9.1.