研究開發(fā)的組織管理總體情況說明

1、研究開發(fā)的組織管理制度第一條目的為了貫徹落實國家高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高企業(yè)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，降低 產(chǎn)品研發(fā)成本，促進產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司 的核心競爭力，根據(jù)我公司具體情況，特制定本制度。第二條范圍本辦法適用于企業(yè)所有的研發(fā)項目。第三條職責公司的技術研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管 理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡, 以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新

2、產(chǎn)品開發(fā)研 究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行 公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定 技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承 擔的工作負責。第四條立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn) “生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重 要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益 等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn) 品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品

3、研發(fā)速 度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資 源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術 現(xiàn)狀和改進要求.，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在 公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重 點任務。2、各相關部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通 過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術發(fā) 展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出科 技研究開發(fā)項目申請表和項目開發(fā)可行性分析報告。3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，

4、根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為 A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目， 其實 施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內(nèi)容較多 的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新， 總體技術水平達到國內(nèi) 先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值， 在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā) 計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用 情況和用戶改進要求

5、，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術副總經(jīng) 理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表。6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出 建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的 程序進行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項 評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、 客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、項目承

6、擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制 度、財務管理制度和會計核算制度。9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部 還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。第五條項目管理一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃 書或實施方案?？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃 組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術 副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度產(chǎn)品

7、研發(fā)項 目建議表進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。3、年度計劃的調(diào)整，應報原批準部門審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到 位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制， 經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、 差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班 費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理（總工程 師）審查，報總經(jīng)理批準。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā) 部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的

8、項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門 負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公 司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技 研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截 留或挪用。四、成立小組:每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導 擔任，相關部門人員參加。第六條專利申請1、在注重知識產(chǎn)權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓 展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些

9、企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有 相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā) 部門負責人負責。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供 相關資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。第七條項目的實施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術副總經(jīng)理（總工程師）審核 批準的產(chǎn)品研發(fā)項目任務書。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會 簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準技術副總經(jīng)理（總工程師） 后才能進行樣試。2、產(chǎn)品應采用國家標準，在

10、充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、 系列化和通用化。3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成 批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和 檢測報告。樣試，批試均由技術副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關單位 進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術副總經(jīng)理（總 工程師)簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關部 門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確 認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見， 報總經(jīng)理批準。5、

11、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品 流程圖以及其他有關的技術資料。第八條項目檢查1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí) 行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；(2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否 變更項目負責人或項目參加人；(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料， 記載從項目申請、 立項、研究到結項

12、全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等 材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度 和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情 況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查 表進行審核，并簽署審核意見。第九條項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解 除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項 目發(fā)生較大變化致項目

13、無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組 人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。第十條科技成果鑒定、評審和結題1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi) 項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng) 理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請 鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進 行鑒定或審評。3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜， 填寫結題申請, 與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合 格后同意項目結題。第十

14、一條附則一、本制度由公司技術中心負責解釋；二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。研發(fā)投入核算管理辦法第一條 為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的科學研究和新技術的推 廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家的有關規(guī)定，結合本公司的 實際特制定本辦法。第二條 企業(yè)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研 究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費等人工 費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以 及相關固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動

15、的軟件、專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷費用, 5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調(diào)整及 檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊 費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進 行研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關的其它費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯 費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家 咨詢費、高新科技研發(fā)報信費用等。第三條 公司應當明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并 按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的

16、單位，設立臺賬集核算研發(fā)費用。企業(yè)依法取得知識產(chǎn)權后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權維護費、訴訟費、代理費、“打假”及其它相關費用支出，從管理費用據(jù)實列支，不應納入研發(fā)費用。 企業(yè)研發(fā)機構發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務的， 要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。第四條 公司綜合管理部是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研 究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。第五條 研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實 行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪做它用。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承 擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用

17、，并由項目承擔 單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制，合理使用。第七條 研究開發(fā)有關內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽 訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司總經(jīng)理審批后才能生 效撥款。第八條 研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關單位分管技術工作的領導，項目負 責人要按內(nèi)控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。第九條 公司建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安 排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成本（費用）。第十條公司在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信 息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況 等。第十一條各項目承擔單位

18、對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項 目月報報公司研發(fā)項目評審組。公司財務部門、研發(fā)項目評審組按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、研發(fā)項目評 審組負責人共同簽字認可。第十二條 各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要， 購置2000元以上 設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可 到財務報銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。第十三條 對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā) 現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑?，并視具體情況，收回項目 計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀的行為，追究當事人的法紀責任。第十四條 按每個項目計算實際成本，研

19、究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等 費用；4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位 協(xié)作或咨詢所支付的費用；5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀 器儀表等購置費。第十五條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋;第十六條 本辦法自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。公司科技成果獎勵辦法第一條總則為加強公

20、司科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，促進科技進步，充分激發(fā)廣大科 技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關政策，結合公司實際情況， 制定本辦法。第二條獎勵范圍(1)圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關的科技成果或技術獲得科技進步獎的。(2)圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關的科技成果或技術獲得技術創(chuàng)新獎的。(3)利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關的科技成果或技術獲得有關基金的。(4)對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關的科技成果或技術進行改良革新并給公司帶來經(jīng)濟效益的。(5)對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實際經(jīng)濟效益的發(fā)明、創(chuàng)造 或者獲得發(fā)明獎的。(6)通過國家或省、市級產(chǎn)品技術鑒定的科技成果。(7)科技成果獲得國家、省、市重點新產(chǎn)品認證的。(

21、8)科技成果獲得國家或省、市立項的。(9)圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。第三條獎勵標準(1)獲得國家級科技進步獎，給予 30000元獎勵；獲得省部級科技進 步獎，給 予20000元獎勵。(2)獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予 30000元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng) 新獎，給 予20000元獎勵。(3)獲得國家、省各項基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關費用后按10%給予獎勵。(4)對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關的科技成果或技術進行改良或革新， 給公司帶 來實際經(jīng)濟效益的，給予1000元獎勵。(5)對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟效益的發(fā)明創(chuàng)造給 予30005000元獎勵；獲國家發(fā)明獎的給予10

22、000元獎勵；獲省、市級發(fā) 明獎的給予5000元獎勵。(6)獲得國家級重點新產(chǎn)品認證的給予 5000元獎勵；獲得省級重點新 產(chǎn)品認 證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認證的給予 1000元獎 勵。(7)通過國家技術鑒定的給予10000元獎勵，通過省部級技術鑒定的 給予5000元獎勵。(8)科技成果獲得國家立項的給予 3000元獎勵；獲得省立項的給予 1000元獎勵，獲得市級立項的給予 500元獎勵。第四條獎勵申報程序凡符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體或個人須填寫科技成果獎勵申請表并附相關材料報公司綜合辦公室研究后，報公司總經(jīng)理審批。第五條獎勵分配辦法(1)符合本辦法第二條所規(guī)定條件的個

23、人，獎勵歸個人所有。(2)符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主 要負責人 決定獎勵分配比例并予以實施。第六條附則(1)有關獎勵中區(qū)分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別1000元，省部級差別500元，市級差別200元。(2)同種科技成果或技術同時獲得多種不同級別榮譽(各項獎勵、基金、)按其中最高金額進行獎勵。第七條參與推薦、評審活動的單位及個人，應當對所涉及的技術內(nèi)容及評審情 況嚴格保密，不得以任何方式泄漏技術內(nèi)容和評審情況，不得剽竊成果內(nèi) 容。第八條申報公司科技進步獎要嚴肅認真， 實事求是。對于弄虛作假或剽竊他人 成果的，經(jīng)查實，追回榮譽證書

24、和獎金，并給予通報批評或處分。(1)本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。(2)本辦法解釋權歸公司辦公室。技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一章總則第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公 司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提 高技術人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章考核實施第二條 績效考核原則。結果考核與行為考核相結合，以結果考核為 主；價值評估與產(chǎn)出評估相結合，以價值評估為主。第三條 績效考核流程?？己说牧鞒贪冃繕嗽O定、績效評價、 績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒辍５谒臈l績效考核程序第一款由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避。

25、第二款 逐個將研發(fā)人員和月度評估結果與績效考核目標進行對比評估，形成 考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種。第三款 考核會議要形成紀要，考核結果要形成書面材料，由研發(fā)組 保存，作為面談、考核之用。第四款 績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行。第五條績效考核方式、方法?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工 作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分。第三章績效考核指標第六條關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式1研發(fā)項目階段成果達成率年度各項目實施階段成果達成數(shù)X100%計劃達成數(shù)2科研項目申請成功率年度壩目申請成功數(shù)X100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術改造費

26、用X100% 預算費用4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額 X100% 全部利潤總額5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期X 100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數(shù)8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)第七條技術研發(fā)人員績效考核指標包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標第一款工作業(yè)績指標人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術評審合格率技術評審合格率達到100%25員項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計

27、的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到% 以上10技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到_%以上30技術方案米用率技術方案米用率達到%_以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到 25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在一分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10第二款工作態(tài)度指標人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30研發(fā)人員技術評審合格率技術評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)

28、少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到% 以上10技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到_%以上30技術方案采用率技術方案米用率達到%_以上25技術人員技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到 25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在一分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10第三款工作能力指標指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12

29、一般8較弱315應受能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210第四款年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務符合要求：完成工作任務口尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者:第四章 績效結果運用第九條績效考核結果反饋給員工后，績效改進指導主要幫助員工分 析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定 績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應的行動

30、計劃，納入下一階段的績效 目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條被考核人如對結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式 向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項、 申訴理由。受理的申訴事件，由考核管理負責人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與當 事人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結果運用分為薪酬調(diào)整、培訓和獎勵三項內(nèi)容。第十二條 技術研發(fā)人員工資與績效結果直接掛鉤，具體有以下標準：第一款 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級， 但不超過本職位薪資等級的上限。第二款 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一 個等級，但不超過本職位薪

31、資等級的上限。第三款 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。第四款 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但 不低于本職位薪資等級的下限。第十三條 年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受 公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在 70分（含）以上的員工，可以 申請相關培訓，經(jīng)公司批準后參加。年度績效考核得分在 60分（含）以上 的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。第十四條 公司對已經(jīng)批準開發(fā)的項目在立項之初按類型確定檔次， 根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。第五章獎勵辦法第十五條項目分檔獎勵金額情況如下:檔次獎勵金額（萬元）檔次界定一檔15-20國

32、內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔5-10仿制品四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改進、 工藝優(yōu)化第十六條 定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：第一款 該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項目研發(fā)人員占60%市場開拓人員占40%第四檔中研發(fā)人員占60%生產(chǎn)線人員占40%第二款 研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后， 產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該 項目獎金總額的20% （研發(fā)比例中）。第三款 中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取 兌現(xiàn)。第四款 對于獨家或首家產(chǎn)品獲準生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項目的實際情 況做特別

33、獎勵。第十七條 項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預先 支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。其中的10%乍為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務等人 員）獎金；其中的10例配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總 負責人;其中的80如項目組人員所有，其中項目負責人提取 50V80%其余獎 金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目 組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵 提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。第十八條 項目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條 項目分檔及項目負責人提取比例標準第一款

34、根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批復（含立項、市場分析 等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確 定項目的檔次。第二款 根據(jù)項目組人員的實際配置等情況確定項目負責人提取獎金 具體的比例。第二十條 項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由項目負責 人及時把符合條件的項目以書面報告的形式提交公司審查批準后交財務兌 現(xiàn)。第六章附則第二十一條 本制度由本公司總經(jīng)理辦公會討論通過。第二十二條 本制度由本公司綜合管理處負責解釋。第二十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行?？萍紕?chuàng)新管理辦法第一條 為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合 理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新

35、體系的高效運行，全面提高公 司綜合競爭能力，根據(jù)上級有關政策、法規(guī)，特制定本辦法。第二條 科技創(chuàng)新管理的范圍：1 .貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關法規(guī)。2 .科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3,科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理。4 .申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，爭取國家有關的優(yōu)惠政策和資金 補助。5 .申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。6.新技術、新產(chǎn)品開發(fā)、引進、消化吸收和創(chuàng)新，新技術、新材料、新 工藝、新設備的推廣應用。7,建立科技成果的轉化機制，將科技成果盡快轉化為生產(chǎn)力并取得明顯 的經(jīng)濟效益。8,有計劃地組織對高、中級工程技術人員的技術培訓和學術交流。

36、9 .加強產(chǎn)、學、研聯(lián)合，促進公司與外部的技術交流與合作。10 .加強對知識產(chǎn)權、專利技術的管理工作，防止科研成果泄密與流失。第三條項目的產(chǎn)生1 .項目的來源：(1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；(2)基層單位提出的課題。以上課題提出者需填寫科技創(chuàng)新項目申報表，于每年 8月底之前報 科技管理辦公室。分管此項工作的負責人將課題統(tǒng)一報送公司領導，由公 司領導進行審核篩選。2 .項目確立程序：公司領導審核篩選并審定批準。每年年底前下達下年度科技創(chuàng)新項目計劃。3 .項目選項條件：(1)公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術攻關；(2)具有高市場占有率、高技術含量、高附加值，可形成主導產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品

37、、裝備與工藝技術研究開發(fā)；(3)顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術與裝備研 究開發(fā)；(4)促進產(chǎn)品結構調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術引進、消化與 應用。第四條項目管理列入公司科技創(chuàng)新項目計劃的項目，由公司科技工作負責人統(tǒng)一管 理，項目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。第五條項目實施列入科技創(chuàng)新項目計劃的項目，統(tǒng)一交公司財務部安排科技開發(fā) 項目計劃，確定計劃資金。被列入科技創(chuàng)新項目計劃的項目，應及時確定項目負責人，由項目 負責人組成研究小組，制定設計方案，報總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關專家 論證或審查，通過后，簽訂計劃任務書。計劃任務書中確定項目研究的詳細內(nèi)容、考核目標、投入經(jīng)費、完成

38、期限以及項目組成員等。需 外協(xié)的，總經(jīng)理同時審查批準承擔單位與協(xié)作單位擬訂的技術合同和 項目的計劃任務書。如項目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改 后進行第二次論證，仍未通過的，從計劃中取消。對參加論證的專家，應 發(fā)給技術咨詢費。第六條 項目組成員應按照分工參加項目的實施，并能熟練掌握關鍵技 術，項目負責人應能掌握成果的全部主導技術，并負責有關技術資料的保 存和保密。第七條 鼓勵公司內(nèi)部員工自主承擔、獨立完成項目。凡獨立完成或基 本獨立完成的項目，根據(jù)項目的周期和難度，在計劃任務書中可列支 一定額度的設計、開發(fā)、研究、試驗等勞務補貼費，由課題組自主分配。 需要外部協(xié)作的項目，應擇優(yōu)選擇合作單

39、位；承擔單位和項目組不得將項 目全部外委。第八條 項目審批后，項目組應按照規(guī)定的時間和內(nèi)容實施并完成項目， 一般不得延期。遇有特殊情況需要延期時,項目承擔單位需在項目到期前一 個月內(nèi)提出申請報告，經(jīng)批準后方可延期，延期時間不得超過六個月。延期 期滿仍沒有完成者，視為違約，應中止計劃任務書，取消項目計劃，費用 自理，已結算過的資金，從當年本單位工資總額中扣除。第九條 新上項目一年內(nèi)沒有實施，制定下年度計劃時，予以取消。第十條 科技創(chuàng)新計劃下達后，財務部門應積極籌措資金，使項目審定的 資金按期到位，以保證項目順利進行。第十一條 項目實施中所需的材料、儀表、設備等，按照公司有關規(guī)定 采購并辦理必要的

40、手續(xù)，項目組可參與采購。第十二條公司分管科技工作的領導和部門人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解 項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關部門對項目資金使用情況 進行審計和檢查。第十三條項目驗收1 .項目完成后，承擔部門應及時提出驗收申請和研究報告， 經(jīng)公司領導 和分管科技工作的負責人審查，符合驗收條件，由總經(jīng)理組織有關專家進行 驗收。2 .項目驗收應嚴格遵循計劃任務書的要求，堅持實事求是、科學民 主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項工作的嚴肅性和科 學性。3 .項目驗收，應有七至十五名同行專家組成驗收小組， 項目完成課題組 成員不得參加驗收小組。4 .選聘參加驗收工作的專家應具備以下條件。

41、(1)具有高、中級技術職稱，部分重要項目可聘請國內(nèi)知名專家；(2)具有與課題內(nèi)容相關的豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗；(3)堅持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。5 .參加驗收人員的權利和義務：(1)對驗收的項目發(fā)表自己的見解；(2)有權向被驗收項目負責人詢問該項目的有關技術問題；(3)對被驗收項目做出實事求是的評價，并對驗收意見負責；(4)對被驗收的項目成果承擔保密責任。6 .項目驗收的主要內(nèi)容包括：(1)是否完成合同或計劃任務書要求的內(nèi)容;(2)技術資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求；(3)成果的關鍵技術、先進性和成熟程度，推廣條件和前景;(4)存在的問題及改進意見。7 .項目驗收時，應確定其完

42、成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變 更。8 .按照上級有關規(guī)定，對參加驗收的專家，應發(fā)給技術咨詢費。9 .科技創(chuàng)新項目的后評價：為推動科技成果轉化，對應用性科技創(chuàng)新項 目連續(xù)應用12個月后，由分管科技工作的負責人組織有關專家，按照科 技成果后評價辦法進行后評價。第十四條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，按照煤炭年銷售收入 1-2% 的額度安排科技資金計劃。第十五條 科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)，具支出 范圍：調(diào)研資料費，設計研究費，實驗、試驗、檢驗費，技術審查費，購 置必要的設備、儀器、儀表費，研制、試制樣機費，論證、鑒定(驗收、 評議)費，對外簽定的技術合同(技術開發(fā)、技術

43、咨詢、技術服務、技術 轉讓)費，科研管理費等。第十六條 禁止使用項目資金購買與實施項目無關的物品和用于其它開 支。第十七條 加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作， 嚴格預算約束， 加強經(jīng)費支出管理，做到專款專用。項目負責人要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預算； 項目依托單位要對項目的一切經(jīng)費開支行使監(jiān)督權，做到審批手續(xù)完備、 帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使 用。第十八條實行責任追究制度對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行為，按照有關規(guī)定對項 目負責人和依托單位進行處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十九條 凡經(jīng)公司及上級部門驗收和鑒定的科技創(chuàng)新項目即為公司科 技創(chuàng)

44、新成果。第二十條公司科技創(chuàng)新成果應建立完整的檔案，由公司綜合辦統(tǒng)一管 理，并嚴格按照公司有關技術秘密規(guī)定管理，防止遺失和泄露。第二十一條科技創(chuàng)新成果評審獎勵1 .公司設立“科學技術進步獎”，每兩年評審獎勵一次。凡經(jīng)公司及上 級部門驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵，應用性科技創(chuàng)新成 果需經(jīng)后評價方可申報獎勵。2 .由個人自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約 開支、降低成本的，也可參與評審獎勵。3 .公司成立評審委員會，負責評定成果獎勵等級。4 .經(jīng)評審授獎的項目，由分管科技工作的負責人公告，自公告之日起 20天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復審符合授獎條件的項目即可授獎。5 .公司

45、科學技術進步獎設特等獎、 一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。達到國際、 國內(nèi)先進水平、效益顯著的重大科技成果可授予特等獎。6 .獲獎項目的主要完成人員應控制在：特等獎 15人，一等獎9人，二 等獎7人，三等獎5人,優(yōu)秀獎3人。7 .對獲獎項目，給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金。 獎金數(shù)額不低于以下 標準：特等獎5萬元，一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元，優(yōu)秀獎3000元。獎金額的70油項目負責人按貢獻大小合理分配給主要完成人 員，其余30湘獲獎單位獎勵與項目有關的人員。8 .獲獎項目的主要完成人員，其事跡應記入個人考績檔案，作為考核、 晉級和技術職稱評定的依據(jù)之一。9 .在項目評審獎勵中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛

46、作假者，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追 回獎金、獎狀和獎勵證書，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關人員批評和處分。第二十二條 公司應積極培育和發(fā)展公司內(nèi)部技術和人才，促進公司科 學技術成果轉化和人才的培養(yǎng)。第二十三條 公司員工利用或主要利用公司的物質(zhì)技術條件完成的技術 成果屬職務技術成果，其所有權歸公司所有，項目成員應能熟練掌握主導技 術并負有保密責任；公司出資外委完成的技術成果，其所有權應屬公司與 合作單位共享，以公司為主。第二十四條牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，注重開發(fā)人才 資源，堅持把用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才和積極引進人才三者有機統(tǒng)一 起來，營造能夠吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，逐步形成

47、人 才有償使用，合理流動機制，使各類人才發(fā)揮其最大貢獻并獲得合理報酬。第二十五條 建立健全科研人才的考核和激勵機制，對在科研工作中取 得突出成績的科研人員進行獎勵。第二十六條 本辦法自公布之日起實施，本辦法由我公司負責解釋。企業(yè)知識產(chǎn)權管理辦法第一條 為了加強對本公司知識產(chǎn)權的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權管理工作， 鼓勵員工發(fā)明 創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應用，根據(jù)國家有關法 律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權，包括：（一）專利權和技術秘密。主要指新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新方法、新 材料、新設計、新配方、新品種等專利權和技術秘密；（二）商標權和商業(yè)秘密。主要是指本公司的注冊商標、

48、商號等，以及所 擁有的未公開的工程、設計、市場、經(jīng)營、服務、財務、管理等信息；（三）著作權（含計算機軟件）。主要指本公司的產(chǎn)品設計圖紙及其說明、 計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄像、藝術表 演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；（四）國家法律規(guī)定保護的其它知識產(chǎn)權。第三條 本公司知識產(chǎn)權管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原 則。第四條 本公司設立知識產(chǎn)權管理部，負責知識產(chǎn)權的管理工作。下設 專利、商標、 商業(yè)秘密等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務范圍內(nèi)負責相關 知識產(chǎn)權的管理和具體工作。其他各相關業(yè)務部門還應指定本部門知識產(chǎn) 權管理工作的兼職人員。第五條職責（一）公司的知識產(chǎn)權工作

49、由技術研發(fā)部統(tǒng)一進行計劃、組織、指導、監(jiān) 督、協(xié)調(diào)和服務。檢查其他部門的知識產(chǎn)權管理工作；（二）負責審核業(yè)務部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權檔案管理;（三）代表本公司負責知識產(chǎn)權的申請等對外工作；（四）代表本公司負責知識產(chǎn)權糾紛處理、訴訟等對外工作；（五）參與簽訂或審核涉及本專業(yè)知識產(chǎn)權內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權合同檔案；（六）組織宣傳和學習有關知識產(chǎn)權的法律知識并交流經(jīng)驗。第六條 本公司員工完成公司工作任務、利用公司名義、利用公司物質(zhì) 條件產(chǎn)生的智力勞動成果，屬于職務智力勞動成果，其持有權屬本公司。（一）完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動成果是指：1.執(zhí)行本公司工作任務所完成的智力勞動成果；

50、2,履行本崗位職責所完成的智力勞動成果；3.完成的智力勞動成果屬于所在公司的業(yè)務范圍；4,離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開原公司二年內(nèi)完成的與其在原工作崗位承擔的本職工作或分配任務有關的智力勞動成果。（二）利用本公司的名義完成的智力勞動成果是指：1 .利用本公司的名譽、名稱或社會地位進行的各種行為；2 .利用本公司的人力及未公開的技術情報資料完成的智力勞動成果；3 .工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。第七條一切職務智力勞動成果的持有（所有）權歸本公司，任何其他公 司及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉讓、銷售、使用或侵吞本公司持有（所有）的職務智力勞動成果。第八條 職務智力勞動成果的完成人享有在有關成果文件上署名和取得 相應榮譽、獎勵及獲得報酬的權利。第九條 本公司的注冊商標、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家 和本公司的規(guī)定執(zhí)行。第十條 技術項目完成后，項目負責人須及時向公司領導報告，按本公 司的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對 可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術