企業(yè)論文內(nèi)部控制論文：充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用

1、_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)論文內(nèi)部控制論文：充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用【摘要】本文針對企業(yè)內(nèi)部控制中可能存在的問題,提出了建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,對保證國家方針政策的貫徹執(zhí)行和企業(yè)管理具有十 分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)部控制 存在問題近兩年來，隨著世界性金融危機的爆發(fā)，我國企業(yè)的生 存環(huán)境也發(fā)生了重大變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 強化企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。內(nèi)部控制 是指企業(yè)為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確 保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度以及企業(yè)經(jīng)營管理方針政策的 貫徹執(zhí)行，避免或降低風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效

2、率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。1內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用1.1協(xié)調(diào)作用企業(yè)是由各個部門或者各個職能單位和業(yè)務(wù)部門組成 的整體，為保證各單位的活動服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)，就需要進行個面的協(xié)調(diào)，以便于各個組成部分能夠相互配合。內(nèi)部 控制中，預(yù)算控制就是實現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)與最優(yōu)化的一種非常 有效的方法；會計預(yù)算控制系統(tǒng)能夠利用信息優(yōu)勢，通過有_論文發(fā)表專家一 龜酬中國學(xué)術(shù)期刊朋www.qikanwang. net效的制度和程序，綜合協(xié)調(diào)各子目標(biāo)和個別活動，使各部分 的活動符合目標(biāo)控制的要求。1.2制約作用企業(yè)是由各部分組成的有機整體，要想達到總體的協(xié)調(diào) 就必須有有效的措

3、施使各部分按照既定的行動方案進行，也就是說必須限制和制止影響總目標(biāo)實現(xiàn)的某些行為，既包括對察覺到的錯誤或舞弊行為采取及時和有效的措施加以制 止,也包括采取預(yù)防措施限制某些行為。 制約和控制是保證 生產(chǎn)和經(jīng)營的各部分和各個階段能夠嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)總的內(nèi)部控制目標(biāo)的前提和根本保 證。1.3反映和監(jiān)督作用內(nèi)部控制發(fā)揮作用的很多方面是依靠會計信息的反映和監(jiān)督來完成的。預(yù)算完成的好壞，各項控制指標(biāo)的執(zhí)行情 況等都必須通過及時、可靠的會計信息予以反映，可以說對經(jīng)營過程的正確反映，以及對控制目標(biāo)的完成狀況和各部分 行為是否偏離內(nèi)部控制的要求等的事后檢查和監(jiān)督也是內(nèi)部控制的一個重要作

4、用。通過反映和監(jiān)督，能及時調(diào)整不利的行為，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策并采取有效的 措施,保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)1.4促進和激勵作用_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)是由人組成的實現(xiàn)獲利和價值增值目標(biāo)的整體內(nèi)部控制作為企業(yè)的一項重要管理措施，控制是目的，但并不等同于工作的全部過程，也就是說內(nèi)部控制并不僅僅是簡單的限制和制約。企業(yè)若想實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)該采用“約束加激勵”的控制模式。控制是一種強制力，使企業(yè)達到管理和經(jīng)營目標(biāo)。但對企業(yè)的組成部分，尤其是對企業(yè)員工來說，控制是一種責(zé)任.同時也意味著機會?？?制未必都是限制性的，不一定必須成為員下行為的腳鏈甚至 手鏈,而是要幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)?，F(xiàn)代管理哲學(xué)把控制 看作是一種幫助和引導(dǎo)，而不僅僅是一種壓制，控制是一種 結(jié)合個人和企業(yè)目標(biāo)，幫助人們到達各自目的的手段，從這 個意義上說，控制既可以用于自我衡量，促使員工努力工作，在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)個人的價值并得到個人的滿足.同時控制還包括設(shè)計恰當(dāng)?shù)募顧C制，使個人目標(biāo)與企業(yè)目 標(biāo)更好地融合。1.5預(yù)防和糾正作用控制分為兩類，一類是預(yù)防不良行為給企業(yè)造成損失 即“防患于未然”另一類是及時覺察錯誤并采取及時和有 效的措施予