企業(yè)論文內(nèi)部控制論文：充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用

1、_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)論文內(nèi)部控制論文：充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用【摘要】本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中可能存在的問(wèn)題,提出了建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)保證國(guó)家方針政策的貫徹執(zhí)行和企業(yè)管理具有十 分重要的意義。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)部控制 存在問(wèn)題近兩年來(lái)，隨著世界性金融危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)企業(yè)的生 存環(huán)境也發(fā)生了重大變化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。內(nèi)部控制 是指企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確 保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策的 貫徹執(zhí)行，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效

2、率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。1內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用1.1協(xié)調(diào)作用企業(yè)是由各個(gè)部門或者各個(gè)職能單位和業(yè)務(wù)部門組成 的整體，為保證各單位的活動(dòng)服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)，就需要進(jìn)行個(gè)面的協(xié)調(diào)，以便于各個(gè)組成部分能夠相互配合。內(nèi)部 控制中，預(yù)算控制就是實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)與最優(yōu)化的一種非常 有效的方法；會(huì)計(jì)預(yù)算控制系統(tǒng)能夠利用信息優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有_論文發(fā)表專家一 龜酬中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋www.qikanwang. net效的制度和程序，綜合協(xié)調(diào)各子目標(biāo)和個(gè)別活動(dòng)，使各部分 的活動(dòng)符合目標(biāo)控制的要求。1.2制約作用企業(yè)是由各部分組成的有機(jī)整體，要想達(dá)到總體的協(xié)調(diào) 就必須有有效的措

3、施使各部分按照既定的行動(dòng)方案進(jìn)行，也就是說(shuō)必須限制和制止影響總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的某些行為，既包括對(duì)察覺到的錯(cuò)誤或舞弊行為采取及時(shí)和有效的措施加以制 止,也包括采取預(yù)防措施限制某些行為。 制約和控制是保證 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各部分和各個(gè)階段能夠嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的內(nèi)部控制目標(biāo)的前提和根本保 證。1.3反映和監(jiān)督作用內(nèi)部控制發(fā)揮作用的很多方面是依靠會(huì)計(jì)信息的反映和監(jiān)督來(lái)完成的。預(yù)算完成的好壞，各項(xiàng)控制指標(biāo)的執(zhí)行情 況等都必須通過(guò)及時(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息予以反映，可以說(shuō)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正確反映，以及對(duì)控制目標(biāo)的完成狀況和各部分 行為是否偏離內(nèi)部控制的要求等的事后檢查和監(jiān)督也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要作

4、用。通過(guò)反映和監(jiān)督，能及時(shí)調(diào)整不利的行為，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策并采取有效的 措施,保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.4促進(jìn)和激勵(lì)作用_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)是由人組成的實(shí)現(xiàn)獲利和價(jià)值增值目標(biāo)的整體內(nèi)部控制作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理措施，控制是目的，但并不等同于工作的全部過(guò)程，也就是說(shuō)內(nèi)部控制并不僅僅是簡(jiǎn)單的限制和制約。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該采用“約束加激勵(lì)”的控制模式?？刂剖且环N強(qiáng)制力，使企業(yè)達(dá)到管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但對(duì)企業(yè)的組成部分，尤其是對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，控制是一種責(zé)任.同時(shí)也意味著機(jī)會(huì)?？?制未必都是限制性的，不一定必須成為員下行為的腳鏈甚至 手鏈,而是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?，F(xiàn)代管理哲學(xué)把控制 看作是一種幫助和引導(dǎo)，而不僅僅是一種壓制，控制是一種 結(jié)合個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)，幫助人們到達(dá)各自目的的手段，從這 個(gè)意義上說(shuō)，控制既可以用于自我衡量，促使員工努力工作，在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值并得到個(gè)人的滿足.同時(shí)控制還包括設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目 標(biāo)更好地融合。1.5預(yù)防和糾正作用控制分為兩類，一類是預(yù)防不良行為給企業(yè)造成損失 即“防患于未然”另一類是及時(shí)覺察錯(cuò)誤并采取及時(shí)和有 效的措施予