管理學基礎(chǔ)網(wǎng)考客觀題資料

1、秋管理學基礎(chǔ)網(wǎng)考參考資料客觀題1一、單項選擇題(共20道試題，共40分。)1 .經(jīng)過對目標變遷的分析，我們有理由相信,() 是成功管 理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。A.創(chuàng)造利潤B.企業(yè)長壽C.成功決策D.最大利潤2 .企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后,() 的企業(yè) 目標日益普及。A.顧客之上B.禾1J潤目標C.融入社會責任D.最大利潤3 .() 以后，在中國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A. 20 世紀60年代B. 20世紀70年代C. 20 世紀80年代D. 20世紀80年代初4 .

2、戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的() 特征A.全局性B.綱領(lǐng)性5 .關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中,（）是不準確的。A.它說明了組織的性質(zhì)B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標D.它明確了組織應(yīng)承擔的社會責任6 .決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A. SWOT分析 B. 競爭戰(zhàn)略分析C. BCG矩陣分析 D. 行業(yè)壽命周期法分析7 .組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A.競爭戰(zhàn)略 B.組織目標C.公司層

3、戰(zhàn)略D. 組織內(nèi)部資源8 .經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。A.日常管理決策 B.程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9 .（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.特爾菲法 B. 哥頓法C.頭腦風暴法D.等概率法10 .某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（）。A.安全 B.較安全C.不太好 D. 要警惕11 .人們常說”管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是（）。A.管理的變動性B.管理的復雜性C.管理的科學性D.管理的實踐性12 .在管理的各項職能中,

4、（）職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。A.控制B.協(xié)調(diào)C.領(lǐng)導D.計劃13 .對于高層管理者來說，掌握良好的（） 是最為重要的。A.人際技能B.概念技能C.技術(shù)技能D.管理技能14 .泰羅科學管理理論的中心問題是（）。A.科學技術(shù)B.加強人的管理C.提高勞動生產(chǎn)率D.增強責任感15 .古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是（）。A.社會人B.復雜人C.經(jīng)濟人D.單純?nèi)?6 .日本經(jīng)濟之因此能在“戰(zhàn)后” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是（）。A.培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化B.先進的社會制度C,充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D.進行了企業(yè)流程再造17 .企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)

5、競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)管理B.生產(chǎn)流程C.作業(yè)管理D.操作規(guī)程18 .計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A.控制B.預測C.組織D.決策19 .對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（）。A.產(chǎn)品預測B.市場預測C.財務(wù)預測D.技術(shù)預測20 . 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。A.彼得德魯克B.梅奧C.赫伯特西蒙D.泰羅二、多項選擇題（共15道試題，共30分。）1 .”戰(zhàn)略” 一詞原意是指指揮軍隊的（）。A.科學B.方法C.藝術(shù)D.戰(zhàn)術(shù)2 .確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。A.語言晦澀 B.表述過長C.狹窄D.空

6、泛3 .一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下能夠分為三個層次，正確的排序為：（）。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略4 .定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，經(jīng)過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。A.特爾菲法 B. 頭腦風暴法C.盈虧平衡點法 D. 哥頓法5 .由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（）。A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策6 .下列選項中,（）屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業(yè)家角色 B.干擾應(yīng)對者角色7,對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。A.技術(shù)

7、環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D,社會文化環(huán)境8,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。A.精神文化B.制度文化C.傳統(tǒng)文化D.物質(zhì)文化9 , 1990 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉-學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式C,超越自我D,建立共同愿景10 .密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）A.經(jīng)營目標集中B,管理簡單方便C,取得規(guī)模經(jīng)濟效益 D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強11 .按預測屬性的不同，可將預測劃分為（）。A.定性預測B.定量預測C.市場預測D.財務(wù)預測12 .管理者之因此編制計劃，是因為（）。A.計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B.計劃是一種協(xié)調(diào)過程C,經(jīng)過計劃促使管理者展望未來D.計劃為控制提供了標準和依據(jù)13 .計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三個要素是：（）A.結(jié)構(gòu)B.事件C.活動D.關(guān)鍵線路14 .根據(jù)拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標能夠分為以下類型：（）。A.主要目標B.綜合目標C.并行目標D.次要目標15 .目標建立過程中應(yīng)該注意下列事項：（）。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內(nèi)C.目標期限應(yīng)以長期目標為主D.期限適中三、