徐春華 - HRP醫(yī)院整體運(yùn)營管理的創(chuàng)新手段

1、2010 UFIDA Software Corporation用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司徐春華2021-12-20HRP醫(yī)院整體運(yùn)營管理的創(chuàng)新手段2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析醫(yī)院需要引入HRP嗎HRP整體解決方案探討目錄目錄2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院如何持續(xù)發(fā)展醫(yī)院創(chuàng)收財(cái)政撥款醫(yī)院醫(yī)院成本成本醫(yī)院結(jié)余國家建議降低病人費(fèi)用，并逐步取消藥品差價(jià)每月?lián)芸钪粔虬l(fā)放醫(yī)院一個(gè)月基本工資我們自己能控制的，減少內(nèi)部消耗還有很

2、大空間2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院目前管理現(xiàn)狀醫(yī)院目前管理現(xiàn)狀發(fā)展迅速與管理粗放并存投入不足與效率不高并存經(jīng)費(fèi)有限與成本控制不合理并存醫(yī)院數(shù)量不少與醫(yī)院水平差距較大并存2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院發(fā)展模式醫(yī)院發(fā)展模式改革改革勢在必行勢在必行 政府先后出臺(tái)了“按病種付費(fèi)”、藥品 “零差價(jià)”供給等措施公立醫(yī)院“公益化”改革正在實(shí)施 “要本著上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)增活力、外加推力的原則，完善公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制” 李克強(qiáng) “公立醫(yī)院要從創(chuàng)收中心轉(zhuǎn)化

3、為服務(wù)中心、成本中心” 陳竺引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，向管理要效益2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)政策醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)政策關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見-衛(wèi)生部等五部委 （九）改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。（九）改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善院長負(fù)責(zé)制，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵(lì)機(jī)制?！?（十）改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。（十）改革公立

4、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)藥分開，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道。在成本核算的基礎(chǔ)上，合理確定醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格。完善基本醫(yī)療保障費(fèi)用支付方式，積極探索實(shí)行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等方式。 （十一）加強(qiáng)公立醫(yī)院管理。（十一）加強(qiáng)公立醫(yī)院管理。以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，提高管理和服務(wù)水平基于電子病歷的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方案(征求意見)-衛(wèi)生部 把醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)劃分為三大系統(tǒng)：電子病歷、醫(yī)療管理、運(yùn)營管理2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人

5、幸福億萬人醫(yī)院醫(yī)院新新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改變方向方向真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值合理確定醫(yī)療成本健全成本核算體系加強(qiáng)預(yù)算和報(bào)表管理2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人績效績效管理管理將成為醫(yī)院管理必備工具將成為醫(yī)院管理必備工具績效管理能發(fā)現(xiàn)推動(dòng)或制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵要素中共中央國務(wù)院頒布的醫(yī)改“意見”和行業(yè)主管部門的政策文件中，多處提到利用績效考評(píng)機(jī)制加強(qiáng)醫(yī)院管理的要求陳竺部長： “通過加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理和績效考核，逐步實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，讓貢獻(xiàn)大、技術(shù)好、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的醫(yī)務(wù)工作者獲得優(yōu)厚待遇”2010 UFIDA Softw

6、are Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院發(fā)展目前面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院需要引入HRP嗎HRP整體解決方案探討目錄目錄2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)物資管理物資管理人事系統(tǒng)人事系統(tǒng)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)門診收費(fèi)門診收費(fèi)住院收費(fèi)住院收費(fèi)體檢系統(tǒng)體檢系統(tǒng)科研管理科研管理弱電管理弱電管理病案管理病案管理電子病歷電子病歷信息孤島信息孤島數(shù)據(jù)壟斷數(shù)據(jù)壟斷2010 UFI

7、DA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人未優(yōu)化的成本核算流程未優(yōu)化的成本核算流程2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人目前醫(yī)院目前醫(yī)院人人財(cái)物的管理狀態(tài)財(cái)物的管理狀態(tài)p各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自成體系，部門人員信息不統(tǒng)一p各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能自動(dòng)交換，交流基本靠手工p物資設(shè)備管理不規(guī)范，不能進(jìn)行全流程、全生命周期管理p績效考評(píng)不全面、不科學(xué)p未能實(shí)現(xiàn)對人財(cái)物管理的跟蹤監(jiān)控p未能對科室二級(jí)庫進(jìn)行有效監(jiān)管p數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，院長決策基本靠“拍腦袋”2010 UFIDA Software Corpor

8、ation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人傳統(tǒng)傳統(tǒng)HISHIS沒有解決醫(yī)院整體沒有解決醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理的問題運(yùn)營管理的問題p傳統(tǒng)HIS以醫(yī)療業(yè)務(wù)為主線、以病人管理為中心p傳統(tǒng)HIS無法實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院的運(yùn)營管理2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院發(fā)展目前面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析HRP整體解決方案探討目錄目錄2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福

9、億萬人幸福億萬人何為何為HRPHRPHRP（Hospital Resource Planning 醫(yī)院資源計(jì)劃）是醫(yī)院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃）的成功管理思想和技術(shù)，融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運(yùn)營管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺(tái)。2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人目前目前(HRP/ERP)(HRP/ERP)實(shí)施效果實(shí)施效果現(xiàn)在不只是大型企業(yè)，就連中小型企業(yè)都在紛紛上馬ERP，用事實(shí)徹底粉碎“不上ERP

10、等死，上ERP找死！”企業(yè)上線ERP后，他們最大的收獲是四個(gè)字“查詢”“報(bào)警”發(fā)達(dá)國家超過50%的大中型醫(yī)院已實(shí)施HRP系統(tǒng)；全美TOP100家醫(yī)院中，約有70%都已經(jīng)部署了HRP；歐洲絕大部分大型醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)都實(shí)施了或者計(jì)劃實(shí)施HRP。國內(nèi)的武漢同濟(jì)醫(yī)院、北京的北大人民醫(yī)院、南京的南京軍區(qū)總醫(yī)院等幾所大型醫(yī)院陸續(xù)實(shí)施了醫(yī)院HRP系統(tǒng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)思路及比較醫(yī)院運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)思路及比較p基于HIS系統(tǒng)擴(kuò)展的醫(yī)院整體運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)思路p完全照搬企業(yè)ERP的醫(yī)院整體運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)思

11、路p基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的醫(yī)院整體運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)思路2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRPHRP能給醫(yī)院帶來何種變革能給醫(yī)院帶來何種變革HRP能幫助醫(yī)院建立面向合理流程的扁平化管理模式有效提升傳統(tǒng)HIS的管理功能，使醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)管理的可視化使預(yù)算管理、成本管理、績效管理科學(xué)化建立起事前預(yù)算、事中控制、事后分析的閉環(huán)管理模式實(shí)現(xiàn)零庫存管理、順價(jià)作價(jià)、多方融資、多方支付以及供應(yīng)鏈全流程管理實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人2010

12、 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人醫(yī)院發(fā)展目前面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析醫(yī)院需要引入HRP嗎目錄目錄2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRPHRP實(shí)現(xiàn)目標(biāo)探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)探討目標(biāo)一：建立全面預(yù)算管理體系目標(biāo)二：建立面向核算體系的賬務(wù)管理平臺(tái)目標(biāo)三：建立面向物流供應(yīng)的醫(yī)院物資管理平臺(tái)目標(biāo)四：建立面向核算單元的固定資產(chǎn)管理平臺(tái)目標(biāo)五：建立面向績效評(píng)價(jià)的人力資源管理平臺(tái)目標(biāo)六：建立面向質(zhì)量監(jiān)管的整體運(yùn)營分析平臺(tái)2010 UFIDA Software Corpor

13、ation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRPHRP目標(biāo)和理念目標(biāo)和理念2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRPHRP的功能定位的功能定位2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRPHRP建設(shè)首要工作建設(shè)首要工作建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)包含：部門、人員、供應(yīng)商、物資等信息2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人基于戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)營管理解決方案基于戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)營管理解決

14、方案醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃成本管控績效管理/HR預(yù)算管理物流管理固定資產(chǎn)事前控制事中控制事后控制后勤管理OA財(cái)務(wù)管理預(yù)算下達(dá)、事前控制數(shù)據(jù)歸集醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)/決策分析2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRP各業(yè)務(wù)模塊建設(shè)探討2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)

15、新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理包含三個(gè)子包含三個(gè)子系統(tǒng)系統(tǒng) 預(yù)算編制按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行 預(yù)算的編制體現(xiàn)在HRP系統(tǒng)上就是“事先計(jì)劃”預(yù)算編制子系統(tǒng) 預(yù)算控制子系統(tǒng)包括立項(xiàng)申請、承諾推薦和支付申請3個(gè)環(huán)節(jié) 在HRP的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)范圍內(nèi)采用一定的控制方法，對預(yù)先設(shè)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行控制，并提供相應(yīng)的預(yù)算控制報(bào)告 預(yù)算的編制體現(xiàn)在HRP系統(tǒng)上就是“事中控制”預(yù)算控制子系統(tǒng) 主要包括預(yù)算對比分析、責(zé)任中心考核管理和綜合查詢3個(gè)模塊 采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法 主要考核各責(zé)任中心預(yù)算完成情況、責(zé)任中心的利潤分配情況

16、及對各責(zé)任中心的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 預(yù)算的編制體現(xiàn)在HRP系統(tǒng)上就是“事后分析”預(yù)算分析與考核子系統(tǒng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出納管理出納管理總賬管理總賬管理往來管理往來管理工資核算工資核算財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)銀行對賬銀行對賬應(yīng)收應(yīng)收憑證憑證水電氣水電氣固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)物資管理物資管理應(yīng)付應(yīng)付醫(yī)教研醫(yī)教研人力資源人力資源HIS集成與數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集總線集成與數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集總線憑證憑證2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能描

17、述財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能描述連接著醫(yī)院內(nèi)部一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證只要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的原始數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確的；所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一平臺(tái)上運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程清晰，可監(jiān)可查，不留盲點(diǎn)，可以做到可視化；一切財(cái)務(wù)賬帳相符、帳實(shí)相符2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人物資管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人物資管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)功能描述功能描述低值和高值消耗品的管理，包括著采購、驗(yàn)收、入出庫、庫房盤點(diǎn)、價(jià)格調(diào)整等作業(yè)的全過程管理。它

18、們的請領(lǐng)支出將受預(yù)算控制。低值和高值消耗品的實(shí)際消耗，應(yīng)該從HIS系統(tǒng)中實(shí)時(shí)提取，經(jīng)過轉(zhuǎn)結(jié)賬處理之后自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并計(jì)入成本。對于非醫(yī)用物品，應(yīng)按照醫(yī)用物資的類似方法處理，計(jì)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，計(jì)入成本，它們的請領(lǐng)支出同樣受預(yù)算控制。2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能描述功能描述固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)包括從采購入庫到報(bào)廢處理的全生命周期管理。與醫(yī)院的預(yù)算管理相連，設(shè)

19、備的采購將受預(yù)算控制；與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密相連，它們的購入費(fèi)用和使用消耗對應(yīng)的費(fèi)用都將計(jì)入醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。保證了賬帳相符、帳實(shí)相符，而且為成本核算提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能描述功能描述績效考評(píng)要與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)量掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤、與薪酬掛鉤，與服務(wù)對象的滿意度掛鉤必須與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)互聯(lián)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和績效考評(píng)系統(tǒng)緊密聯(lián)結(jié)多

20、點(diǎn)執(zhí)業(yè)人員要有相應(yīng)信息管理人員的聘用需要公示所有個(gè)人業(yè)績都要參與基層單位和全院的績效考評(píng)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)全院成本全院成本HIS科室成本科室成本小組成本小組成本病種成本病種成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本水電氣水電氣分?jǐn)偣椒謹(jǐn)偣匠杀痉謹(jǐn)偝杀痉謹(jǐn)側(cè)骖A(yù)算全面預(yù)算成本分析成本分析績效考核績效考核財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 （總賬總賬 ）醫(yī)教研醫(yī)教研物資管理物資管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)集成與數(shù)據(jù)采集總線集成與數(shù)據(jù)采集總線2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人

21、幸福億萬人成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)功能描述功能描述成本收集：以最小核算單元為單位收集各種成本數(shù)據(jù)，包括領(lǐng)用物資、院內(nèi)服務(wù)計(jì)價(jià)、工資福利支出、固定資產(chǎn)折舊等。收入歸集：以核算單元為單位收入?yún)R集。成本分?jǐn)偅喊凑詹煌暮怂隳繕?biāo)，分?jǐn)們?nèi)部服務(wù)成本、各醫(yī)療項(xiàng)目成本、管理成本、藥品成本等。通過逐級(jí)分?jǐn)?，形成不同角度的成本核算?shù)據(jù)。成本核算：根據(jù)管理要求，從最小核算單元開始完成成本核算。成本分析：根據(jù)成本的各種組成元素、來源、成本對象等，從不同角度進(jìn)行深度的成本分析。2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人績效考評(píng)系統(tǒng)績效考評(píng)系統(tǒng)2010 UF

22、IDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人績效考評(píng)系統(tǒng)績效考評(píng)系統(tǒng)功能描述功能描述參考“平衡記分法（卡）”，考評(píng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸納為醫(yī)療數(shù)質(zhì)質(zhì)量、成本分析、各種創(chuàng)新成果和患者評(píng)價(jià)幾大類考評(píng)的結(jié)果，能夠按照最小核算單位、科室部門、以及全院的不同級(jí)別給出，以使考評(píng)結(jié)果，無論對哪一級(jí)的管理都有價(jià)值不管是哪一個(gè)層級(jí)的結(jié)果，都能夠按時(shí)間段給出考評(píng)最后給出的結(jié)果，能夠按照考評(píng)指標(biāo)體系以及權(quán)重分配系數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出來的2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)管系統(tǒng)包含五個(gè)子系統(tǒng)：資金

23、流向監(jiān)管子系統(tǒng)固定資產(chǎn)監(jiān)管子系統(tǒng)賬證查詢子系統(tǒng)進(jìn)銷存監(jiān)管子系統(tǒng)輔助賬查詢子系統(tǒng)概述：過程監(jiān)管功能主要是為醫(yī)院職能部門的主管監(jiān)督和檢查本部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況而設(shè)置的使用對象：醫(yī)院的審計(jì)部門、監(jiān)察部門、甚至院級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層 醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)、主要是HIS系統(tǒng)中提取 與單位績效和人員績效密切相關(guān)的的醫(yī)療數(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù) 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用數(shù)據(jù) 與醫(yī)療物資系統(tǒng)相關(guān)的藥品、醫(yī)療消耗品以及醫(yī)療設(shè)備使用數(shù)據(jù)與實(shí)體業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成 專門設(shè)計(jì)一個(gè)通用的數(shù)據(jù)錄入模塊，專供數(shù)據(jù)采集使用非實(shí)體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人HRP如何才能成功建設(shè)2010 UFIDA Software Corporation服務(wù)新醫(yī)改服務(wù)新醫(yī)改 幸福億萬人幸福億萬人建設(shè)難點(diǎn)建設(shè)難點(diǎn)p難點(diǎn)之一：管理