績(jī)效考核表CEO

1、CEO核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位CEO任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售額30%指到達(dá)公司賬號(hào)上的現(xiàn)金額月完成2000萬以上30分1800萬以上20分1500萬以上10分1500萬以下0分2利潤(rùn)20%指沒有交企業(yè)所得稅的稅前利潤(rùn)月利潤(rùn)200萬以上20分170萬以上10分170萬以下0分3新產(chǎn)品研發(fā)5%指經(jīng)過研發(fā)上巾產(chǎn)生銷售額的產(chǎn)品按照流程研發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到進(jìn)度5分未完成進(jìn)度0分4新市場(chǎng)開發(fā)10%指2012年新建8個(gè)子公司，每 家月銷售額在50萬以上按照月進(jìn)度完成，10分未完成，0分5系統(tǒng)建設(shè)15%2012年導(dǎo)入營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)導(dǎo)入流程

2、，完成每月任務(wù)，15分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分6子公司總經(jīng)理培養(yǎng)10%正式總經(jīng)理12名，儲(chǔ)備總經(jīng)理20名每月1次總經(jīng)理訓(xùn)練弁考試通關(guān)，10分未完成，0分7技術(shù)人員培養(yǎng)10%咨詢師8名以上每月1次技木通關(guān)，10分未完成，0分8加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全 面專家弁組織實(shí)施產(chǎn)生良好效 果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨弁 付出貢獻(xiàn)3創(chuàng)新25%1、對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2、勤用腦3、創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4、要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5、有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文4決策25%1、能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn) 時(shí)間延長(zhǎng)2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策 誤差小5、決策超出組織預(yù)見