部門(mén)職責(zé)和技能要求

1、 版本更改說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)試行版新擬定楊興祥任海申羅濤 2.0增加電纜部分工作職責(zé)王華琳任海申羅濤擬制： 部門(mén)： 日期： 審核： 部門(mén)： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： （一）部門(mén)職責(zé)一、 董事會(huì)根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法相關(guān)規(guī)定，董事會(huì)承擔(dān)下列職責(zé)：1) 招集股東大會(huì)，向股東大會(huì)報(bào)告工作；2) 執(zhí)行股東大會(huì)決議；3) 決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4) 制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5) 制定利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6) 制定公司增加或減少注冊(cè)資本方案；7) 擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散的方案；8) 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9) 聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)公司總經(jīng)理提名，聘

2、任或者解聘公司副 總，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；10) 制定公司的基本管理制度 。 二、財(cái)務(wù)部1) 負(fù)責(zé)組織和管理財(cái)會(huì)工作；2) 負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)制度及核算方法；3) 負(fù)責(zé)組織編制公司包括成本計(jì)劃、資金計(jì)劃在內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)考核固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金使用情況；5) 負(fù)責(zé)編制保管財(cái)務(wù)方面的憑證、報(bào)表，及時(shí)按規(guī)定歸檔；6) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核匯總、查憑證的合理、合法、真實(shí)、完整性，科目及數(shù)字的正確性；7) 接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督；定期、及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析資料；8) 年末根據(jù)總帳和明細(xì)帳編制報(bào)表，保持各報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 三、采購(gòu)部 1、采購(gòu)部：1) 制定華榮公司采購(gòu)策略及具體

3、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃；2) 組織制定華榮公司供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行認(rèn)證合格供應(yīng)商的工作；3) 根據(jù)生產(chǎn)物料需求計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料采購(gòu)工作；4) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料供應(yīng)商的日常管理工作，督促供應(yīng)商整改，改善來(lái)料質(zhì)量，保障生產(chǎn)物料正常供貨；5) 制定華榮公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估合格供應(yīng)商，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整采購(gòu)策略；6) 對(duì)采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理，按市場(chǎng)規(guī)律制定有效的管理辦法。7) 采購(gòu)合同談判8) 價(jià)值分析工作（采購(gòu)成本控制）9) 控制存貨10) 自制或采購(gòu)（外包）決策11) 租賃或買斷決策12) 退貨與索賠13) 境外采購(gòu)相關(guān)事務(wù)處理14) 采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算編制 2、采購(gòu)一科：1) 負(fù)責(zé)公司結(jié)構(gòu)件

4、物料、通用物料、包裝物料等的認(rèn)證；2) 負(fù)責(zé)公司結(jié)構(gòu)件物料、通用物料、包裝物料的采購(gòu)跟單到貨；3) 負(fù)責(zé)公司結(jié)構(gòu)件物料、通用物料、包裝物料供應(yīng)商的管理及評(píng)估。4) 向供應(yīng)商提供明確的規(guī)格、技術(shù)文件5) 向供應(yīng)商提供明確、客觀、合理的品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6) 協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理體系或制度，參與解決來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題7) 向供應(yīng)商提供長(zhǎng)期的物料需求計(jì)劃、預(yù)測(cè)8) 進(jìn)行價(jià)值工程方面工作，與供應(yīng)商分享價(jià)值分析成果，控制采購(gòu)成本9) 對(duì)供應(yīng)商提出的問(wèn)題及抱怨盡快回復(fù)，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題10) 向供應(yīng)商提供技術(shù)或檢測(cè)儀器，幫助供應(yīng)商生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品 3、采購(gòu)二科：1) 負(fù)責(zé)公司電纜、元器件、等物料的認(rèn)證；2) 負(fù)責(zé)

5、公司電纜、元器件、物料的采購(gòu)跟單到貨；3) 負(fù)責(zé)公司電纜、元器件、物料供應(yīng)商的管理及評(píng)估。 4) 向供應(yīng)商提供明確的規(guī)格、技術(shù)文件5) 向供應(yīng)商提供明確、客觀、合理的品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6) 協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理體系或制度，參與解決來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題7) 向供應(yīng)商提供長(zhǎng)期的物料需求計(jì)劃、預(yù)測(cè)8) 進(jìn)行價(jià)值工程方面工作，與供應(yīng)商分享價(jià)值分析成果，控制采購(gòu)成本9) 對(duì)供應(yīng)商提出的問(wèn)題及抱怨盡快回復(fù)，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題10) 向供應(yīng)商提供技術(shù)或檢測(cè)儀器，幫助供應(yīng)商生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品四、管理部 1、管理部：1) 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立和維護(hù)公司管理制度，包括人事管理制度、薪酬福利、行政及總務(wù)管理制度并組

6、織進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督管理，做好人事、行政、后勤、工程、安全保衛(wèi)工作，確保公司正常、安全運(yùn)作；2) 通過(guò)組織各部門(mén)完成年度工作總結(jié)、制定下年度工作規(guī)劃和計(jì)劃，協(xié)助做好公司規(guī)劃工作，監(jiān)控各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況，確保各部門(mén)有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作；3) 通過(guò)發(fā)展和維持良好的對(duì)外關(guān)系，包括勞動(dòng)行政主管部門(mén)、公安消防部門(mén)、統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、計(jì)劃生育管理部門(mén)以及水電公司、社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、工業(yè)園管理公司等，確保公司工作免受異常干擾；4) 進(jìn)行組織文化建設(shè)和員工培訓(xùn)培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)、素質(zhì)測(cè)評(píng)與價(jià)值評(píng)估工作，為員工建立合適的職業(yè)通道，以維持公司在人力資源方面的可持續(xù)性增值和滿足公司發(fā)展的需要；5) 建立文檔管

7、理體系和制度，通過(guò)對(duì)公司歸檔文檔、文件的規(guī)范化管理，使公司文檔、文件管理安全、有效，符合質(zhì)量體系的管理要求，確保公司品保體系有效運(yùn)作；6) 建立信息系統(tǒng)管理體系和制度，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化管理，使公司信息系統(tǒng)安全、有效，確保公司有效運(yùn)作和正常運(yùn)作；7) 組織協(xié)調(diào)、處理工作職責(zé)范圍內(nèi)的例外和突發(fā)事件；8) 部門(mén)文檔的管理。2、 管理部人力資源科：1) 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，組織建立和維護(hù)公司人事、行政、薪酬福利管理政策、制度并組織進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督管理，做好人事、行政工作，確保公司正常運(yùn)作；2) 組織制定公司人力資源規(guī)劃，并通過(guò)組織對(duì)公司行政組織結(jié)構(gòu)和各崗位員工的工作進(jìn)行科學(xué)分析，合理

8、調(diào)整各職能部門(mén)的人員及崗位配置，以確保人力資源合理滿足各項(xiàng)工作的需要；3) 建立科學(xué)的人事管理體系，包括人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、素質(zhì)測(cè)評(píng)與價(jià)值評(píng)估，組織實(shí)施面向公司員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，實(shí)施合理的壓力管理，為員工建立合適的職業(yè)通道，以促進(jìn)公司在人力資源方面的可持續(xù)性增值和滿足公司發(fā)展的需要；4) 組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)科學(xué)、高效的工作方法，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；5) 組織協(xié)調(diào)、處理工作職責(zé)范圍內(nèi)的例外和突發(fā)事件；6) 部門(mén)文檔的管理。3、管理部行政科：1) 建立和維護(hù)公司行政及總務(wù)管理制度并組織進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督管理，做好行政、后勤工作，包括消防、配電、廠房

9、基本設(shè)施維修、宿舍管理、清潔衛(wèi)生工作管理，確保公司正常、安全運(yùn)作；2) 建立信息系統(tǒng)管理體系和制度，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化管理，使公司信息系統(tǒng)安全、有效，確保公司有效運(yùn)作和正常運(yùn)作；3) 通過(guò)建立非生產(chǎn)物品采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)施非生產(chǎn)物品的采購(gòu)和管理，確保非生產(chǎn)物品采購(gòu)獲取優(yōu)惠價(jià)格和非生產(chǎn)物品管理的安全；4) 通過(guò)組織實(shí)施和跟進(jìn)廠房各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收工作，確保廠房等硬件設(shè)施滿足公司運(yùn)作的需要； 5) 組織協(xié)調(diào)、處理工作職責(zé)范圍內(nèi)的例外和突發(fā)事件；6) 部門(mén)文檔的管理。4、 管理部文檔科：1) 建立文檔管理體系和制度，通過(guò)對(duì)公司歸檔文檔、文件的規(guī)范化管理，使公司文檔、文件管理安全、有效，符合質(zhì)量體

10、系的管理要求，確保公司品保體系有效運(yùn)作；2) 組織協(xié)調(diào)、處理工作職責(zé)范圍內(nèi)的例外和突發(fā)事件； 3）部門(mén)文檔的管理。五、 市場(chǎng)營(yíng)銷部1、市場(chǎng)營(yíng)銷部1) 制訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓及可行性分析,確保公司業(yè)務(wù)通暢；2) 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外業(yè)務(wù)接口,并為業(yè)務(wù)切換做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以確保其順利進(jìn)行；3) 及時(shí)了解客戶需求，并能為客戶提供良好的產(chǎn)品售后服務(wù)；4) 搜集市場(chǎng)情報(bào)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并能分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)規(guī)律，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,向公司提出開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的建議；5) 通過(guò)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，保證業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展；6) 搜集國(guó)內(nèi)及國(guó)際同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)和管理情報(bào)，為公司研發(fā)和決策提供依據(jù)。7) 組織合同評(píng)

11、審，對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)。2、市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)科1) 同客戶進(jìn)行商務(wù)談判及簽訂商務(wù)協(xié)議,并能根據(jù)談判情況調(diào)整本部業(yè)務(wù)工作；2) 客戶投訴的受理，能及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)和要求,并及時(shí)制定有效的受理方案；3) 客戶關(guān)系的維護(hù),維持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)。負(fù)責(zé)和客戶接口，收集滿意度等客戶信息。4) 定期編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和報(bào)表；5) 督促訂單處理情況,及時(shí)完成訂單的審批工作,以確保同生產(chǎn)部之間的的良好接口。3、市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)準(zhǔn)備科:1) 新業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證及可行性分析，并出具新業(yè)務(wù)可行性分析報(bào)告；2) 新業(yè)務(wù)的工藝規(guī)劃，并提供詳盡的工藝規(guī)劃報(bào)告；3) 新業(yè)務(wù)的技術(shù)工藝文件準(zhǔn)備，與客戶的技術(shù)接口；4) 部分新產(chǎn)

12、品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。 六、 物流部1、 物流部：1) 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)原材料的接收、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)、儲(chǔ)存管理及控制；2) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成品或半成品儲(chǔ)存管理及控制；3) 負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸及與客戶交接；4) 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)原材料包裝技術(shù)規(guī)范及產(chǎn)品包裝方案與包裝工藝制定；5) 負(fù)責(zé)公司制造平臺(tái)的廠房平面布置，總體物流體系設(shè)計(jì)及控制；6) 負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門(mén)定期提供物料報(bào)表等物料信息；7) 負(fù)責(zé)客戶退貨及來(lái)料不良的退換貨等逆向物流的處理；8) 負(fù)責(zé)為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流控制人才。9) 負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同進(jìn)行物流方面的評(píng)審。2. 物流部物流工藝科：1) 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)原材料包裝技術(shù)規(guī)范的制定及優(yōu)化；2) 負(fù)責(zé)

13、公司成品包裝設(shè)計(jì)及包裝操作指導(dǎo)書(shū)的制定及優(yōu)化；3) 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與生產(chǎn)工段物流體系設(shè)計(jì)及控制；4) 負(fù)責(zé)收貨、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定；5) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施物流各環(huán)節(jié)工藝試驗(yàn)，改進(jìn)物流流程、辦法及裝備；6) 負(fù)責(zé)督察與監(jiān)督收發(fā)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)程序文件的執(zhí)行。3. 物流部收發(fā)科：1) 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)原材料的接收及物料信息的系統(tǒng)錄入與管理；2) 負(fù)責(zé)物料周轉(zhuǎn)搬運(yùn)及裝卸車；3) 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨運(yùn)輸及與客戶交接；4) 負(fù)責(zé)處理客戶退貨及來(lái)料檢驗(yàn)不良物料的退貨；5) 負(fù)責(zé)相關(guān)物料單據(jù)的整理，歸檔及保存。4. 物流部倉(cāng)儲(chǔ)科：1) 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)原材料及成品等物料的儲(chǔ)存管理及控制；2) 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房構(gòu)成

14、設(shè)計(jì)、規(guī)劃及管理；3) 負(fù)責(zé)出入庫(kù)物料單據(jù)的審核、處理及物料信息的系統(tǒng)錄入與管理；4) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)不良物料與供應(yīng)商的退換貨；5) 負(fù)責(zé)相關(guān)物料單據(jù)的整理，歸檔及保存。4.1物流部倉(cāng)儲(chǔ)科拼裝庫(kù)房:1) 負(fù)責(zé)公司拼裝結(jié)構(gòu)件原材料及拼裝成品等物料的儲(chǔ)存管理及控制；2) 負(fù)責(zé)出入庫(kù)拼裝結(jié)構(gòu)件物料及拼裝成品單據(jù)的審核、處理及物料信息的系統(tǒng)錄入與管理；3) 負(fù)責(zé)處理拼裝結(jié)構(gòu)件不良物料與供應(yīng)商的退換貨；4) 負(fù)責(zé)相關(guān)物料單據(jù)的處理，歸檔及保存。5) 負(fù)責(zé)工作環(huán)境檢查和記錄；4.2物流部倉(cāng)儲(chǔ)科總裝庫(kù)房:1) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總裝原材料及總裝成品等物料的儲(chǔ)存管理及控制；2) 負(fù)責(zé)出入庫(kù)總裝物料及總裝成品單據(jù)的審核

15、、處理及物料信息的系統(tǒng)錄入與管理；3) 負(fù)責(zé)處理總裝不良物料與供應(yīng)商的退換貨；4) 負(fù)責(zé)相關(guān)物料單據(jù)的處理，歸檔及保存；5) 負(fù)責(zé)工作環(huán)境檢查和記錄；七、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)部：1) 貫徹落實(shí)公司的生產(chǎn)政策和生產(chǎn)目標(biāo)，制定并推行各種生產(chǎn)管理制度；2) 推行公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理政策。制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)完成客戶定單；3) 制定并實(shí)施產(chǎn)品裝配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范和流程等，保證生產(chǎn)的高效運(yùn)作和規(guī)范管理；4) 實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率；5) 產(chǎn)能規(guī)劃以及相應(yīng)的技改計(jì)劃和措施。2、生產(chǎn)部工程科：1) 解決生產(chǎn)工藝、工裝和設(shè)備問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；2) 制定產(chǎn)品裝配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)范，生產(chǎn)

16、管理制度和流程并推動(dòng)實(shí)施；3) 制定工藝規(guī)劃,改進(jìn)產(chǎn)能,提高效率,設(shè)計(jì)和制造工裝，生產(chǎn)工具的選型和協(xié)助采購(gòu)；4) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題提出解決方案并推動(dòng)實(shí)施；5) 制定設(shè)備、工裝、工具的日常保養(yǎng)維修制度并實(shí)施；6) 提出產(chǎn)品的工程更改并保證正確實(shí)施；7) 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工段的技術(shù)指導(dǎo)。8) 負(fù)責(zé)對(duì)工裝、夾具、量具、儀器等供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。9) 負(fù)責(zé)制定工作環(huán)境識(shí)別和控制規(guī)范。10) 負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。11) 負(fù)責(zé)核算工時(shí)。檢查工藝執(zhí)行情況；3、生產(chǎn)部計(jì)調(diào)科：1) 制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施，保證客戶定單及時(shí)交貨；2) 提出原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)和到貨通知并及時(shí)反饋、跟蹤實(shí)施，保證生產(chǎn)供應(yīng)；3)

17、調(diào)配制造資源，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)和各制造工段，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；4) 制定公司產(chǎn)品庫(kù)存策略和制造規(guī)劃，保證制造業(yè)務(wù)能力滿足客戶需求；5) 制定部門(mén)工作流程并實(shí)施。6) 負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同進(jìn)行生產(chǎn)能力方面的評(píng)估。4、生產(chǎn)部拼裝制造科:1) 按照制造任務(wù)令領(lǐng)料，進(jìn)行產(chǎn)品裝配，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，防止損傷、丟失；3) 負(fù)責(zé)對(duì)裝配物料的質(zhì)量進(jìn)行篩選，避免使用不合格產(chǎn)品；4) 負(fù)責(zé)成品自檢，保證送檢產(chǎn)品的成品率；5) 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)工作環(huán)境檢查和記錄；6) 負(fù)責(zé)使用工具的管理和保養(yǎng)；7) 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、處理。5、生產(chǎn)部總裝制造科:1）按照制造任務(wù)令領(lǐng)料，進(jìn)行產(chǎn)品裝配

18、，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，防止損傷、丟失；3）負(fù)責(zé)對(duì)裝配物料的質(zhì)量進(jìn)行篩選，避免使用不合格物料；4）負(fù)責(zé)成品自檢，保證送檢產(chǎn)品的成品率；5）負(fù)責(zé)使用工具的管理和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)工作環(huán)境檢查和記錄； 6）負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理。 6、生產(chǎn)部電纜制造科:1）按照制造任務(wù)令領(lǐng)料，進(jìn)行電纜制造，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，防止損傷、丟失；3）負(fù)責(zé)對(duì)裝配物料的質(zhì)量進(jìn)行篩選，避免使用不合格物料；4）負(fù)責(zé)成品自檢，保證送檢產(chǎn)品的成品率；5）負(fù)責(zé)使用工具的管理和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)工作環(huán)境檢查和記錄； 6）負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理。八、品保部 1、品保部：1) 制定和實(shí)施品質(zhì)保證策略和計(jì)

19、劃，協(xié)助推行質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；2) 制定和實(shí)施從進(jìn)料、生產(chǎn)過(guò)程、成品的品質(zhì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；3) 分析生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制能力，對(duì)品質(zhì)異常提出改善目標(biāo)并跟蹤改善效果；4) 客戶投訴與退貨 的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂及跟蹤處理；5) 企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理；6) 對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行控制并定期給以質(zhì)量評(píng)估；7) 制定品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；8) 管理本部門(mén)使用的各種圖紙、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)和文檔；9) 制定生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù)考核統(tǒng)計(jì)方法；2、來(lái)料檢驗(yàn)科： 1) 制訂和實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)工作規(guī)劃，保證進(jìn)料質(zhì)量；2) 擬訂和推行進(jìn)料檢驗(yàn)的質(zhì)量記錄表單及工作程序，保證日常進(jìn)料檢驗(yàn)工作的正常開(kāi)展；3) 負(fù)

20、責(zé)處理不合格來(lái)料，對(duì)嚴(yán)重來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題建議發(fā)出表，并跟蹤供應(yīng)商改善；4) 完成定期來(lái)料質(zhì)量報(bào)表，提供供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)數(shù)據(jù)；5) 負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)的所需工具和檢具的保管和維護(hù)；6) 負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的首樣報(bào)告，給出首樣確認(rèn)意見(jiàn)。3、產(chǎn)品檢驗(yàn)科： 1) 制定和推行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)檢驗(yàn)工作規(guī)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 2) 擬訂和推行生產(chǎn)過(guò)程到成品出貨的檢驗(yàn)記錄表格和流程，保證日常檢驗(yàn)的正常開(kāi)展；3) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程的不合格品，跟蹤工段改善效果；4) 完成定期的生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表，提供生產(chǎn)各工段的質(zhì)量數(shù)據(jù)；5) 協(xié)助產(chǎn)品專用檢具的制作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品專用檢具的管理。4、質(zhì)量工程科： 1) 制定、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的檢驗(yàn)指

21、導(dǎo)書(shū)；2) 按照質(zhì)量體系文件的要求對(duì)檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行稽核；3) 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)保證能力，提出持續(xù)改善目標(biāo)和計(jì)劃并跟蹤實(shí)施效果；4) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出預(yù)防和改善措施，并跟蹤改善效果；5) 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；6) 規(guī)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)活動(dòng)，制定產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃；7) 規(guī)劃統(tǒng)計(jì)技術(shù)并推行實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量狀況分析統(tǒng)計(jì)； 8) 負(fù)責(zé)對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及處理； （二）崗位職責(zé)一、總經(jīng)理1) 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2) 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃；3) 擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4) 擬訂公司基本管理規(guī)章制度；5) 提請(qǐng)董事會(huì)

22、聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6) 聘任或解聘其他管理人員；7) 行使其他根據(jù)相關(guān)法規(guī)及公司章程規(guī)定的職權(quán)；8) 負(fù)責(zé)組織對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)外同行業(yè)的技術(shù)、管理、生產(chǎn)和發(fā)展動(dòng)向的研究，提出公司的對(duì)策和發(fā)展規(guī)劃；9) 每月組織一次經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)上月的訂單和生產(chǎn)狀況、采購(gòu)費(fèi)用、管理費(fèi)用、庫(kù)存、利潤(rùn)作出總結(jié)，并作好會(huì)議紀(jì)要；10) 制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)并組織實(shí)現(xiàn)。主持公司的管理評(píng)審。11) 組織充分資源，保證質(zhì)量管理體系過(guò)程及其有效性，提高客戶滿意度。12) 建立合理的組織架構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)。建立合適的外部和內(nèi)部溝通渠道，指派管理者代表。13) 確保公司經(jīng)營(yíng)符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和客戶要求。14

23、) 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和流程、程序。二、管理者代表職責(zé)1) 確保依據(jù)9002標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系；2) 定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；3) 確保整個(gè)組織內(nèi)提提高滿足顧客要求的意識(shí)。4) 負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)；5) 流程文件賦予的其他有關(guān)職責(zé)。三、總調(diào)度1) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；2) 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)完成客戶定單，保證公司交貨進(jìn)度和質(zhì)量；3) 制定有效的庫(kù)存計(jì)劃，壓庫(kù)存并保證我們的響應(yīng)速度；4) 制定并組織實(shí)施公司生產(chǎn)方面的政策、目標(biāo)和規(guī)劃，保證公司生產(chǎn)能力的擴(kuò)充，滿足生產(chǎn)需求；5) 推行公司生

24、產(chǎn)與質(zhì)量管理策略，6) 組織制定和實(shí)施產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)范，生產(chǎn)管理制度和流程等，保證生產(chǎn)的高效運(yùn)作和規(guī)范管理；7) 組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率；四、總質(zhì)量師1) 協(xié)助依據(jù)9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并確保正常運(yùn)行；2) 組織制定公司的質(zhì)量指標(biāo)并分解到各相關(guān)部門(mén)。3) 組織制定公司的質(zhì)量保證規(guī)劃并推廣實(shí)施。4) 組織解決疑難質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5) 組織分析公司的質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施并呈報(bào)總經(jīng)理。6) 總經(jīng)理委托的其他質(zhì)量方面的工作。五、財(cái)務(wù)部 1. 會(huì)計(jì)主管：1) 根據(jù)會(huì)計(jì)法和公司的實(shí)際情況負(fù)責(zé)公司的全面會(huì)計(jì)核算工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 參與制定公司的會(huì)計(jì)核

25、算制度和財(cái)務(wù)管理制度工作，制定公司的收支計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)審核票據(jù)的合法性、合理性、正確性，并以此填制憑證，登記帳簿。4) 負(fù)責(zé)填制科目匯總表，據(jù)以登記總帳，并與各明細(xì)帳核對(duì)相符。5) 負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表相符，并檢查預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況。6) 負(fù)責(zé)并參與財(cái)產(chǎn)清查工作，定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查帳實(shí)是否相符，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)產(chǎn)帳目與倉(cāng)庫(kù)帳是否一致，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。7) 對(duì)出納工作及其他會(huì)計(jì)工作進(jìn)行督促和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作。8) 辦理有關(guān)稅款的計(jì)算、申報(bào)，納稅工作和有關(guān)財(cái)政、工商的財(cái)務(wù)事宜。9) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管工作。10) 編制利潤(rùn)計(jì)劃，進(jìn)

26、行指標(biāo)分解，對(duì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析。2、 出納：1) 負(fù)責(zé)貨幣資金的收、付和結(jié)算工作。2) 負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，嚴(yán)格按現(xiàn)金管理?xiàng)l例的規(guī)定收支使用現(xiàn)金。3) 負(fù)責(zé)管理銀行存款和其他貨幣資金，嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律，按銀行規(guī)定辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)。4) 設(shè)置現(xiàn)金日記帳，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)貨的順序，逐日逐筆登記入帳，做到日清月結(jié)，帳款相符，不以白條抵庫(kù)，不得保存帳外資金。發(fā)現(xiàn)帳款不符時(shí)，要查明原因，長(zhǎng)款不得私自取走，短款要如實(shí)賠償。5) 設(shè)置銀行存款日記帳，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐日逐筆登記入帳，做到日清月結(jié)，掌握存款情況，杜絕空頭支票發(fā)生，月終與銀行逐筆對(duì)帳，如有不符，應(yīng)查明是否有未達(dá)帳項(xiàng)，并編制余額調(diào)

27、節(jié)表。6) 認(rèn)真審核收付款原始憑證，據(jù)實(shí)辦理收付款業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)到銀行辦理電費(fèi)、電話費(fèi)、稅款、匯票等結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)上面三個(gè)代扣戶存款，應(yīng)按月核對(duì)，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短款，應(yīng)及時(shí)正確處理。7) 妥善保管和按規(guī)定使用有關(guān)印章，保證貨幣資金的安全。8) 加強(qiáng)對(duì)空白支票的管理，凡領(lǐng)取空白支票，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好領(lǐng)用和注銷登記手續(xù)，支票作廢，應(yīng)加蓋作廢戳記。如發(fā)生支票、發(fā)票遺失，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)按銀行規(guī)定辦理掛失。如果未及時(shí)申報(bào)，產(chǎn)生的后果應(yīng)由本人負(fù)責(zé)。9) 所有收支憑證都必須經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，方能交會(huì)計(jì)做帳。10) 積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他出納工作。 3、 成本核算會(huì)計(jì)：1) 將各車間部門(mén)交來(lái)的領(lǐng)料資料正確

28、歸為直接材料和間接材料領(lǐng)料，將直接材料領(lǐng)用記入成本計(jì)算單，間接材料領(lǐng)用記入各車間制造費(fèi)用明細(xì)科目。2) 根據(jù)各項(xiàng)有關(guān)勞務(wù)費(fèi)用帳單、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表等制造費(fèi)用、原始憑證記入制造費(fèi)用明細(xì)帳。3) 將有關(guān)制造費(fèi)用一次記入成本計(jì)算單中，計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算各自的單位成本。4) 將完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品從生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)入“產(chǎn)成品”帳戶。5) 參與編制成本計(jì)劃，并進(jìn)行成本分析和成本預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好成本控制工作。6、往來(lái)結(jié)算會(huì)計(jì):1) 嚴(yán)格管理和記錄購(gòu)銷業(yè)務(wù)和其他往來(lái)的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付等到款項(xiàng)，認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)清算。2) 對(duì)無(wú)法收回或無(wú)法支付的款項(xiàng)應(yīng)查明原因，按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理

29、。3) 負(fù)責(zé)其他往來(lái)結(jié)算的明細(xì)分類核算，按單位和個(gè)人分戶設(shè)帳，逐筆序時(shí)登記，并經(jīng)常核對(duì)，抓緊結(jié)清。4) 對(duì)到期應(yīng)收回的貨款及時(shí)開(kāi)票，收回貨款。六、采購(gòu)部1、 采購(gòu)部主管：1)指導(dǎo)采購(gòu)日常行政、部門(mén)管理工作，保證部門(mén)日常工作正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的例外問(wèn)題；2)負(fù)責(zé)采購(gòu)部發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)及計(jì)劃的制訂、落實(shí)和總結(jié)；3)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；4)負(fù)責(zé)采購(gòu)部的組織建設(shè)和人力資源建設(shè)；5)對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行綜合考評(píng)；6)負(fù)責(zé)采購(gòu)部資源總體調(diào)配；7)負(fù)責(zé)采購(gòu)部加工合同及相關(guān)文件的批準(zhǔn)；8)組織進(jìn)行供應(yīng)商的認(rèn)證工作；9)了解采購(gòu)相關(guān)信息，掌握所采購(gòu)物料市場(chǎng)的供求關(guān)系及價(jià)格走勢(shì)， 以及業(yè)界

30、先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。2、采購(gòu)科科長(zhǎng)：1)做好本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)管理工作；2)推進(jìn)部門(mén)規(guī)劃的實(shí)施和工作目標(biāo)的達(dá)成；3)安排和指導(dǎo)本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，訂單的審核；4)重要物料的采購(gòu)，協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判；5)負(fù)責(zé)科室所采購(gòu)物料的供應(yīng)商規(guī)劃；6)組織進(jìn)行供應(yīng)商的前期認(rèn)證和物料的商務(wù)認(rèn)證工作；7)負(fù)責(zé)所采購(gòu)物料供應(yīng)商的日常管理和考核；8)了解采購(gòu)相關(guān)信息，掌握所采購(gòu)物料市場(chǎng)的供求關(guān)系及價(jià)格走勢(shì)， 以及業(yè)界先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)3、采購(gòu)員:1)負(fù)責(zé)一般物料的采購(gòu)，與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)條款的談判；2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的查訪，掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況；3)負(fù)責(zé)法到貨物料和缺料的跟催到貨；4)負(fù)責(zé)退貨物料

31、及返修物料的處理；5)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息及價(jià)格走勢(shì)；6)參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。4、采購(gòu)工程師:1)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商技術(shù)接口和協(xié)調(diào)；2)對(duì)供應(yīng)商所提供物料的原材料及加工工藝的進(jìn)行監(jiān)控；3)配合品質(zhì)部門(mén)對(duì)不合格來(lái)料進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商不良行為的改善；4)參與供應(yīng)商的認(rèn)證工作，對(duì)物料的商務(wù)認(rèn)證提供技術(shù)支持；5)掌握現(xiàn)行加工方法，了解采購(gòu)相關(guān)信息，以及業(yè)界先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)；6)參與供應(yīng)商的評(píng)估。5、采購(gòu)助理：7)負(fù)責(zé)日常采購(gòu)訂單及預(yù)測(cè)的制作和發(fā)放；8)訂單的生產(chǎn)跟進(jìn)，通知到貨；9)跟催到貨，將無(wú)法到貨物料和缺料向采購(gòu)科長(zhǎng)匯報(bào)；10)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)，計(jì)劃等部門(mén)物料需求的回復(fù)；11)協(xié)助退貨及返修物料的處理

32、；12)來(lái)訪客人的安排及接待；一三)采購(gòu)部文檔資料、單據(jù)的歸檔和管理；14)參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。七、 管理部1、 管理部主管：1) 組織建立管理部工作資源，指導(dǎo)管理部日常工作，保證部門(mén)工作正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的例外和突發(fā)問(wèn)題，確保公司相關(guān)工作順利進(jìn)行；2) 負(fù)責(zé)管理部的組織建設(shè)和人力資源建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)及計(jì)劃的制訂、落實(shí)和總結(jié)，對(duì)下屬部門(mén)和人員的工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行綜合考評(píng)；對(duì)部門(mén)資源進(jìn)行總體調(diào)配；3) 通過(guò)組織進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化工作，協(xié)助總經(jīng)理建立合理有效的組織構(gòu)架，安排合適人選，確保公司良好運(yùn)作和發(fā)展；4) 通過(guò)組織研究公司管理上

33、的重要問(wèn)題，判定并實(shí)施階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃，建立相應(yīng)的管理制度，推進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)步；5) 通過(guò)組織各部門(mén)完成年度工作總結(jié)、制定下年度工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，監(jiān)控各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況，協(xié)助總經(jīng)理制定各部門(mén)的考核目標(biāo)及實(shí)施考核 ，確保各部門(mén)有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作； 6) 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司資源進(jìn)行總體控制，負(fù)責(zé)公司資源的總體調(diào)配；7) 通過(guò)組織實(shí)施面向全公司的人事、行政、后勤服務(wù)工作，確保公司正常運(yùn)作；8) 通過(guò)組織建立并保持與政府等有關(guān)部門(mén)良好的公共關(guān)系，為公司爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；9) 承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的機(jī)要秘書(shū)工作。2、 人力資源科科長(zhǎng)：1) 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，組

34、織建立和維護(hù)公司人事、行政、薪酬福利管理政策、制度并組織進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督管理，做好人事、行政工作；2) 指導(dǎo)人力資源科日常工作，保證部門(mén)工作正常進(jìn)行；3) 組織制定公司人力資源規(guī)劃，包括異動(dòng)規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等，擬定相關(guān)工作計(jì)劃并付諸實(shí)施，以確保人力資源符合公司運(yùn)作的需要；4) 通過(guò)組織對(duì)公司行政組織結(jié)構(gòu)和各崗位員工的工作進(jìn)行科學(xué)分析，合理調(diào)整各職能部門(mén)的人員及崗位配置，以合適、合理的企業(yè)資源配置合適的人員，確保人力資源合理滿足各項(xiàng)工作的需要；5) 組織建立科學(xué)的人事管理體系，包括人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、素質(zhì)測(cè)評(píng)與價(jià)值評(píng)估，組織實(shí)施面向公司員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，實(shí)施合理的壓

35、力管理，為員工建立合適的職業(yè)通道，以促進(jìn)公司在人力資源方面的可持續(xù)性增值和滿足公司發(fā)展的需要；6) 組織實(shí)施員工勞動(dòng)用工等各項(xiàng)手續(xù)的辦理和依法管理企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，指導(dǎo)下屬例行執(zhí)行公司考勤、人事管理等相關(guān)制度；7) 通過(guò)組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)科學(xué)、高效的工作方法，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、 人力資源科科員：1) 實(shí)施人事管理制度，包括人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、素質(zhì)測(cè)評(píng)與價(jià)值評(píng)估，協(xié)助人力資源科科長(zhǎng)例行執(zhí)行相關(guān)工作；2) 辦理員工勞動(dòng)用工等各項(xiàng)手續(xù)，依法管理企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，例行執(zhí)行公司考勤、人事管理等相關(guān)制度，主要包括：新員工入職、離職手續(xù)辦理（登記信

36、息，發(fā)放工卡和考勤卡，驗(yàn)證，包括體檢證等；）；考勤核算(包括保安)；招工輔助工作（安排、組織考試、改卷等）；辦理員工勞動(dòng)用工手續(xù)(社保、醫(yī)療、工傷、暫住證等）； 3) 負(fù)責(zé)公司的人事檔案等文檔的管理。 4、行政科科長(zhǎng)：1) 組織建立和維護(hù)公司總務(wù)管理制度并組織進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督管理，指導(dǎo)行政科日常工作，保證部門(mén)工作正常進(jìn)行；2) 通過(guò)建立信息系統(tǒng)管理體系和制度，指導(dǎo)下屬員工實(shí)施對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化管理，使公司信息系統(tǒng)安全、有效，確保公司有效運(yùn)作和正常運(yùn)作；3) 通過(guò)組織建立非生產(chǎn)物品采購(gòu)平臺(tái)和實(shí)施非生產(chǎn)物品的采購(gòu)及管理，確保非生產(chǎn)物品采購(gòu)獲取優(yōu)惠價(jià)格和非生產(chǎn)物品的安全；4) 組織協(xié)調(diào)、處理工作職

37、責(zé)范圍內(nèi)的例外和突發(fā)問(wèn)題。5、行政科科員：1) 實(shí)施和監(jiān)督管理公司總務(wù)管理制度，做好后勤工作，包括消防、配電、廠房基本設(shè)施維修、宿舍管理、清潔衛(wèi)生工作管理，確保公司正常、安全運(yùn)作；2) 實(shí)施對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化管理，使公司信息系統(tǒng)安全、有效，確保公司有效運(yùn)作和正常運(yùn)作；3) 通過(guò)實(shí)施非生產(chǎn)物品的采購(gòu)和管理，建立非生產(chǎn)物品采購(gòu)平臺(tái)和管理平臺(tái)，確保非生產(chǎn)物品采購(gòu)獲取優(yōu)惠價(jià)格和非生產(chǎn)物品管理的安全；4) 組織實(shí)施和跟進(jìn)廠房各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收工作，確保廠房等硬件設(shè)施滿足公司運(yùn)作的需要； 5) 部門(mén)文檔的管理。6、文檔科科長(zhǎng)：1) 組織建立文檔科工作資源，指導(dǎo)文檔科日常工作，保證部門(mén)工作正常進(jìn)行；2

38、) 負(fù)責(zé)文檔科發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)及計(jì)劃的制訂、落實(shí)和總結(jié)，對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；3) 通過(guò)建立文檔管理體系和制度，組織實(shí)施對(duì)公司歸檔文檔、文件的規(guī)范化管理，使公司文檔、文件管理安全、有效，符合質(zhì)量體系的管理要求，確保公司品保體系有效運(yùn)作；4) 協(xié)調(diào)處理工作職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的例外和突發(fā)問(wèn)題，確保文檔管理工作順利進(jìn)行。7、工程師： 1) 通過(guò)提供技術(shù)意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)主管建立信息系統(tǒng)管理體系、制度和組織實(shí)施對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化管理，確保公司信息系統(tǒng)完備、安全、有效和滿足業(yè)務(wù)需要。2) 通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)、電腦、服務(wù)器、軟件系統(tǒng)的日常檢查、維護(hù)和基本故障排除，數(shù)據(jù)備份，防病毒軟件的定期升級(jí)和

39、病毒防護(hù)及清除，確保公司信息系統(tǒng)安全、有效；3) 通過(guò)協(xié)助員工安裝專用軟件、基本技能培訓(xùn)，提高公司員工的電腦應(yīng)用水平；4) 通過(guò)基于公司現(xiàn)有軟件平臺(tái)的二次開(kāi)發(fā)，提高公司軟件系統(tǒng)的利用率和公司運(yùn)作效率；5) 通過(guò)規(guī)劃計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件、硬件功能擴(kuò)展的設(shè)計(jì)方案和承擔(dān)采購(gòu)技術(shù)顧問(wèn)，確保公司信息系統(tǒng)建設(shè)合理、經(jīng)濟(jì)。8、文檔管理員：1) 在文檔科科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，按照文檔管理有關(guān)流程、規(guī)定，及時(shí)實(shí)施對(duì)公司歸檔文檔、文件的規(guī)范化管理、發(fā)放、更改、回收、作廢，使公司文檔、文件管理符合流程、文件的管理要求，確保公司文檔、文件管理安全、有效；2) 出現(xiàn)工作職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的例外和突發(fā)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。9、行政秘書(shū)：1) 協(xié)

40、助總經(jīng)理和管理部主管處理例行事務(wù)，依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督日常工作；2) 公司和管理部工作報(bào)告、文件的草擬、發(fā)放和管理；3) 公司和管理部重要文檔管理；4) 公司和部門(mén)會(huì)議紀(jì)要（公司除生產(chǎn)部、市場(chǎng)部之外的其他部門(mén)），監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5) 辦公室5S工作第1責(zé)任人；6) 每天從保安員處取回報(bào)紙、裝訂，并剪裁對(duì)公司有用的人事、勞動(dòng)等政策方面的信息并上報(bào)、登記存檔。7) 其他例外工作。10、行政文員：1) 公司資產(chǎn)管理（除生產(chǎn)部之外），包括固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、電腦軟件及數(shù)投的管理、文具的管理等；2) 員工生日禮物的發(fā)放；3) 文字錄入工作；4) 辦公室5S工作第3責(zé)任人；5) 前臺(tái)

41、文員工作（前臺(tái)文員不在崗時(shí)）。11、前臺(tái)文員：1) 客人接待工作；2) 文字錄入工作；3) 接聽(tīng)總臺(tái)電話，轉(zhuǎn)接電話；4) 接收和分送傳真，協(xié)助發(fā)送傳真；5) 會(huì)議室接待準(zhǔn)備工作；6) 長(zhǎng)途電話登記管理；7) 飲用水定時(shí)檢查和安排送水；8) 車輛調(diào)度及車輛油費(fèi)等費(fèi)用核算；9) 飯?zhí)糜啿停?0) 內(nèi)部廣播；11) 辦公室5S工作第2責(zé)任人。12、電工：1) 基本電氣、機(jī)械設(shè)備，如高低壓設(shè)備、電梯、空壓機(jī)、中央/分體空調(diào)機(jī)、消防報(bào)警系統(tǒng)、壓力水泵的檢修維護(hù)；2) 廠房、宿舍等公司業(yè)務(wù)范圍電、氣、水、電話線網(wǎng)絡(luò)線路簡(jiǎn)單安裝配備、改造、維修和定期檢修維護(hù)；3) 專用設(shè)備，如空壓機(jī)、中央空調(diào)、電梯、消防報(bào)警系統(tǒng)的開(kāi)關(guān)；4) 指導(dǎo)清潔工對(duì)公司特殊區(qū)域和設(shè)備，如變電房、空壓機(jī)等實(shí)施清潔衛(wèi)生工作；5) 其他臨時(shí)工作。八、市場(chǎng)部1、市場(chǎng)營(yíng)銷部主管1) 負(fù)責(zé)組織編制年度業(yè)務(wù)規(guī)劃；2) 負(fù)責(zé)組織與客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)接口