企業(yè)安全生產(chǎn)三年行動(dòng)實(shí)施方案1

1、安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案2020年10月9為貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門安全生產(chǎn)工作部署，深化安全專項(xiàng) 整治工作，結(jié)合企業(yè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案要求，制定本實(shí)施方 案。一、組織機(jī)構(gòu)成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*波副組長：任*、尚*、李*、劉*成員：曹*、段*、黃*、陳*、徐*、曹*、王*、駱*二、整治目標(biāo)用三年時(shí)間，持續(xù)整治全公司范圍內(nèi)電路系統(tǒng)、產(chǎn)品擺放區(qū)、重大危險(xiǎn)源 等重點(diǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)不達(dá)標(biāo)、重大安全隱患整改不及時(shí)、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到 位等違法違規(guī)生產(chǎn)行為，加快推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)質(zhì)量，完善安全生產(chǎn)責(zé)任 落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理保障基礎(chǔ)，大力提升公司范圍內(nèi)本

2、質(zhì)安全 水平，有效遏制較大以上事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。2020年底前，完成“雙控”機(jī)制建設(shè)任務(wù)，完成釧焊、機(jī)加、裝配車間的 制度診斷；涉及涉氣、高溫電爐等安全風(fēng)險(xiǎn)得到辨識和有效管控，各類事故隱 患“動(dòng)態(tài)清零”；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2021年底前，完 成全部生產(chǎn)單元的制度診斷以及制度、規(guī)程制修訂工作；行車警鈴、各類設(shè)備 控制裝置全部按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求配備。2022年底前，形成以自律管理為核心的安 全生產(chǎn)責(zé)任體系，主動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對涉氣、高溫 電爐、涉塵等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)用電、用氣安全規(guī)范使用，并監(jiān)督落實(shí)。三、主要任務(wù)（一）嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)生產(chǎn)行為。始終將

3、整治扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為貫穿專項(xiàng)整治全過程，對水、電管 道以及配套設(shè)備設(shè)施開展全面排查，安全管理。重點(diǎn)整治以下突出問題和違法 違規(guī)生產(chǎn)行為：設(shè)備檢維修、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)。1. 安全管理方面?！半p控”機(jī)制建設(shè)不規(guī)范行為。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未依 法經(jīng)考核合格。從事行車工、焊工、電工未依法持證上崗。未嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作 業(yè)審批制度，未落實(shí)交叉作業(yè)的現(xiàn)場安全管理職責(zé)。2. 涉氣方面。公司釧焊車間使用氣體有：二氧化碳、氧氣、乙烘、丙烷，存放于車間外 側(cè)氣體暫存間，未遠(yuǎn)離車間和庫房，地處廠房大門外樞紐；附屬設(shè)備設(shè)施應(yīng)按 防火要求配置滅火器；房頂設(shè)置防雷裝置。氣體暫存間門應(yīng)隨用隨取，嚴(yán)禁長 期在

4、工位存儲大量氣體；暫存間應(yīng)專人管理，房門不用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。門口懸 掛醒目的嚴(yán)禁煙火警示牌和氣體種類。3. 高溫電爐方面。高溫電爐位于公司釧焊車間組立組旁，主要用于葉輪焊接后回火消應(yīng)力， 加熱時(shí)間長，配獨(dú)立電柜控制爐溫和加熱時(shí)間，電控柜應(yīng)定期專人檢查爐溫控 制系統(tǒng)是否正常，是否無故障。專用電控柜標(biāo)注警示標(biāo)志，未經(jīng)車間主任允許 任何人不得私自開啟電爐，且電爐開啟后，必須要有人監(jiān)控爐溫，確保爐溫正 常。4. 禁止使用設(shè)備方面。淘汰嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝和設(shè)備，全面查看有無違反鋼絲繩承載極 限吊裝工件現(xiàn)象，嚴(yán)查是否有違反設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象，切實(shí)推動(dòng) 企業(yè)設(shè)備和工藝改善，提高企業(yè)安全保障能力。（二

5、）嚴(yán)密管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)。5. 全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。各部門必須督促指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)陜西省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理 規(guī)定，對生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面的要素開展全而系統(tǒng)辨 識，做到“自下而上”辨識和“自上而下”審核。對于辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)進(jìn) 行定性、定量評估分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級。對重大危險(xiǎn)源、極易造成重大 及以上生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，一律確定為重大風(fēng)險(xiǎn)；對涉氣、高溫電爐的風(fēng)險(xiǎn), 確定為較大及以上等級。6. 制定完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施。各部門要圍繞加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)化管理要求，從完善制度、提升設(shè)備設(shè) 施本質(zhì)安全能力、應(yīng)急處置能力和崗位作業(yè)人員安全能力等多方面進(jìn)一步制定 完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，措施內(nèi)

6、容必須細(xì)化分解到崗位操作規(guī)程和安全管理制度中, 切實(shí)增強(qiáng)針對性和有效性。較大以上風(fēng)險(xiǎn)必須制定管控方案，明確重點(diǎn)管控環(huán) 節(jié)、區(qū)域以及具體措施和責(zé)任。7. 嚴(yán)格實(shí)施安全監(jiān)管執(zhí)法。各部門開展風(fēng)險(xiǎn)辨識和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確掌握 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識管控進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的突出矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 辨識管控工作扎實(shí)開展和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。對于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履 職不到位、風(fēng)險(xiǎn)清單與實(shí)際情況不符、風(fēng)險(xiǎn)管控措施不落實(shí)等問題，必須依法 嚴(yán)肅查處。2020年底前全公司要完成“雙控”機(jī)制建設(shè)；2021年針對“雙控” 機(jī)制運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)提升；2022年底前公司“雙控”機(jī)制高

7、 效運(yùn)行，安全基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)。8. 健全應(yīng)急救援工作機(jī)制。各部門要督促指導(dǎo)員工加強(qiáng)氧氣、乙烘、二氧化碳、丙烷、及高溫加熱、 焊接熱切割等和外委施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)要 按照設(shè)置兼職應(yīng)急救援人員，并按規(guī)定對各類應(yīng)急裝備器材定期維護(hù)保養(yǎng)，確 保處于適用狀態(tài)。各公司每年至少組織一次重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急處置演練, 強(qiáng)化一線作業(yè)人員自身應(yīng)急處置和應(yīng)急救援能力。（三）實(shí)現(xiàn)安全管理提檔升級。9. 實(shí)施安全管理制度診斷。要聘請第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，以機(jī)加工、焊接熱切割、高溫電爐操作 等高危作業(yè)、檢維修和外委施工管理等為重點(diǎn)，完善并落實(shí)排查、分析、整 改、問效的制度診斷工作機(jī)制。

8、要開展多方面、多層次排查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的 各類問題隱患，分析查找制度機(jī)制層面的缺陷和漏洞，細(xì)化、完善安全管理制 度和作業(yè)規(guī)程，優(yōu)化管理流程，形成制度落實(shí)剛性約束。車間先行先試，注重 吸取木單位輕傷以上事故以及外單位各類典型事故教訓(xùn)。2020年底前企業(yè)要完 成釧焊、機(jī)加的制度診斷，2021年底前所有生產(chǎn)單元完成診斷。10. 全面落實(shí)安全管理制度。各公司要依據(jù)制度診斷和風(fēng)險(xiǎn)辨識管控的結(jié)果，完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為 核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制度和規(guī)程應(yīng)當(dāng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 和全體人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、應(yīng)急救援等安全生 產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)情況開展評估，保障安全生產(chǎn)

9、規(guī)章制度和操作規(guī)程的 落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂、持續(xù)完善安全管理制度和操作規(guī)程，確保安 全管理制度可執(zhí)行、有效果。2020年底前公司要對現(xiàn)有制度規(guī)程進(jìn)行梳理和 評估，提出制修訂計(jì)劃；2021年完成制修訂工作。11. 加強(qiáng)安全管理力量配備。各部門必須全而落實(shí)安全制度，明確職責(zé)權(quán)限，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作： 必須設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。其中釧焊、 機(jī)加車間，按從業(yè)人員百分之二比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2020年底前 企業(yè)安全管理人員必須按要求配備到位。（四）實(shí)施安全裝備升級改造。12. 全而實(shí)施機(jī)械防護(hù)和能源隔離。公司要做好頂層設(shè)計(jì)，研究確定三年改造計(jì)劃，在抓好

10、現(xiàn)有釧焊、機(jī)加車 間安全工作的同時(shí)，應(yīng)將改造升級與推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān) 測監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)等管控措施，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤└脑焐?，持續(xù)擴(kuò)展覆 蓋而，提高改造質(zhì)量。2020年底前車間班組完成2個(gè)以上試點(diǎn)改造，2021年 基本完成焊接技術(shù)改造，2022年在釧焊、機(jī)加等生產(chǎn)車間全面推進(jìn)實(shí)施。13. 完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)測監(jiān)控。公司必須加強(qiáng)在線監(jiān)測監(jiān)控等自動(dòng)化和信息化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際對現(xiàn)有監(jiān)測 監(jiān)控設(shè)施和系統(tǒng)進(jìn)行改造升級。2022年底前，實(shí)現(xiàn)對重大危險(xiǎn)源，涉氣、高溫 電爐、涉粉塵等重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的在線監(jiān)測監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控安全生產(chǎn)相關(guān)參 數(shù)和信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。公司生產(chǎn)部加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)

11、控情況的監(jiān)督檢查， 對于未實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控、擅自更改數(shù)據(jù)、監(jiān)測監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題不了處置的部門，按 規(guī)定嚴(yán)厲考核。14. 嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理。各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法，做 好安全預(yù)評價(jià)、設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)禁“未批先建”“邊批邊 建”。（五）提升崗位規(guī)范作業(yè)能力。15. 全而加強(qiáng)崗位作業(yè)安全培訓(xùn)。公司要研究制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展一 線作業(yè)人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員不得上崗作業(yè)。加強(qiáng)對 班組長的安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化對涉氣、高溫電爐、焊接等重點(diǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)人員的 專項(xiàng)培訓(xùn)，提升一線作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、安全防范、應(yīng)

12、急處置的意識和能 力。16. 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)告知制度。公司要對單位崗位作業(yè)種類進(jìn)行梳理，健全危險(xiǎn)作業(yè)臺賬和危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 清單。對己有的危險(xiǎn)作業(yè)行為，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)告知制度。對新增的作業(yè) 行為，要建立作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)研判制度，并更新危險(xiǎn)作業(yè)臺賬和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)研 判要根據(jù)作業(yè)行為實(shí)際，涵蓋作業(yè)全過程，全面分析危險(xiǎn)因素和危害程度，并 根據(jù)研判結(jié)果確定相應(yīng)的預(yù)防和管控措施。2020年底前必須要建立起系統(tǒng)完善 的危險(xiǎn)作業(yè)管理臺賬。17. 實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)全過程管控。公司要按照危險(xiǎn)作業(yè)臺賬逐項(xiàng)完善作業(yè)管理制度和審批程序、作業(yè)過程監(jiān) 督機(jī)制，對一線作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)行為實(shí)施管理和控制，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員 嚴(yán)格

13、遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違法違規(guī)行為，不斷提升作業(yè)人員自 身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保作業(yè)過程安全。（六）健全責(zé)任體系落實(shí)機(jī)制。18. 進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員 （含勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生等）的安全生產(chǎn)責(zé)任、職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確履職 不到位應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任。各責(zé)任部門的責(zé)任內(nèi)容、范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)要簡明扼 要、清晰明確、便于操作，一線從業(yè)人員的責(zé)任制要通俗易懂。公司要對全員 安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行長期公示，將責(zé)任制內(nèi)容納入教育培訓(xùn)計(jì)劃。2020年底前 公司要建立全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并保持動(dòng)態(tài)更新。19. 強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)的過程控制。

14、公司要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制，清晰劃定各責(zé)任單位、責(zé)任 人的縱向和橫向責(zé)任邊界，明確過程控制和實(shí)施監(jiān)督的各項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)安 全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保責(zé)任有效落實(shí)。針對外 委施工作業(yè)、檢維修作業(yè)、有限空間作業(yè)、涉氣區(qū)域作業(yè)、易燃易爆區(qū)域 動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，全而落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)責(zé)任，各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的程序、環(huán) 境條件、人員培訓(xùn)、應(yīng)急措施等得到有效的監(jiān)督控制。20. 嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督考核。各公司要制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方 式以及獎(jiǎng)懲措施。按照分級實(shí)施的原則，每年對全體人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí) 情況進(jìn)行一次考核，公示考核結(jié)果。還要健全

15、內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，對排查岀的 每一項(xiàng)問題隱患都要進(jìn)行深入剖析、查找根源，對主動(dòng)全面落實(shí)責(zé)任的員工給 予獎(jiǎng)勵(lì)，對不主動(dòng)、不落實(shí)責(zé)任的員工給予懲處。四、時(shí)間安排從2020年5月至2022年12月，分四個(gè)階段進(jìn)行。（一）動(dòng)員部署階段（2020年5月中旬前）。公司結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，召開會議，對專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面動(dòng)員部 署。從整體提升安全管理和設(shè)備設(shè)施水平的高度，從完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 體系的角度，對專項(xiàng)整治進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和具體部署，細(xì)化和量化整治內(nèi)容，明 確各部門、各層級責(zé)任分工，方案由主要負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)執(zhí)行。（二）排查整治階段（2020年5月中旬至12月底）。公司按照工作部署，嚴(yán)格對照規(guī)程、

16、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定，逐項(xiàng)排查問題 隱患，系統(tǒng)分析“雙控”機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)、責(zé)任制 度落實(shí)等方而的基本情況以及存在問題，健全整治工作臺賬，研究重大安全風(fēng) 險(xiǎn)辨識管控、責(zé)任管理制度的制修訂、設(shè)備設(shè)施改造提升、崗位作業(yè)規(guī)范化 等重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確整治任務(wù)目標(biāo)、分步計(jì)劃、完成時(shí)限、責(zé)任和工作要求 等內(nèi)容，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，加快推進(jìn)實(shí)施，確保專項(xiàng)整治取得成效。（三）集中攻堅(jiān)階段（2021年）。公司按照工作計(jì)劃開展系統(tǒng)整治，對重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、責(zé)任制和安 全管理制度落實(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安委會將對開展整 治不積極、不主動(dòng)，問題突出的公司按規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)

17、，注重培樹“雙控” 機(jī)制、制度診斷、機(jī)械防護(hù)和能源隔離等方面的標(biāo)桿部門，通過現(xiàn)場觀摩、 經(jīng)驗(yàn)交流等方式，推廣有關(guān)地區(qū)和企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，強(qiáng)化示范引導(dǎo)，加大專 項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，確保各項(xiàng)整治要求落實(shí)到位。（四）鞏固提升階段（2022年）。各部門要結(jié)合工作開展情況，深入分析整治過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和突出 隱患，深挖制度機(jī)制層面存在的矛盾和問題，研究制定加強(qiáng)和改進(jìn)整治工作的 對策措施，并及時(shí)向綜合辦反饋。公司要對每個(gè)階段工作情況進(jìn)行自評估，并 將自評估報(bào)告報(bào)送公司董事長。五、保障措施（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司要深刻認(rèn)識做好專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的重要性，牢固樹立安全發(fā)展的理 念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，強(qiáng)

18、化紅線意識，堅(jiān)持底線思維，以責(zé)任落 實(shí)為主線，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各級監(jiān)管部門有關(guān)工作部署，全面統(tǒng) 籌推進(jìn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，研究完善針對性整治措施，確保完成三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)， 推動(dòng)全集團(tuán)安全管理水平提升。各部門要全而開展自查自改自報(bào)工作，各主要 負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓、親自抓，把整改責(zé)任和措施落實(shí)到制度、規(guī)程，落實(shí)到崗位、 從業(yè)人員，落實(shí)到設(shè)施、設(shè)備，確保完成專項(xiàng)整治各項(xiàng)內(nèi)容要求，有條件的企 業(yè)應(yīng)提前完成整改。（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。公司綜合辦要認(rèn)真總結(jié)分析，深刻查找工作中的問題和差距，將三年行動(dòng) 與“雙控”機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)隱患大排查大整治、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治、 教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作有機(jī)結(jié)合起來，形成強(qiáng)大合力。要圍繞工作中發(fā)現(xiàn) 的問題，督促各部門完善相關(guān)制度規(guī)定，改進(jìn)安全設(shè)備設(shè)施，細(xì)化崗位操作規(guī) 范，促進(jìn)“雙控”建設(shè)質(zhì)量提升。要通過持續(xù)深化“雙控”機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)開 展教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平和一線作業(yè)安全能力， 提升防范事故能力。（三）加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。公司生產(chǎn)部要充分聽取員工意見，有針對性地開展幫扶指導(dǎo)。要培樹標(biāo)桿 部門，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)做法，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體工作水平 提高。