




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、123接近零不合格品過程的接近零不合格品過程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制bWHY?為什么要提出為什么要提出?bWHAT?做什么?做什么?bHOW?怎么做?怎么做?4WHY?為什么要提出為什么要提出?5678b3 控制原則與控制原則與3 方式;方式;b3 控制原則與控制原則與6 控制原則;控制原則;bCP 與與CPk ;bPP 與與 PPk 9bYou cant inspectcant inspect quality into a product.bYou have to build qualitybuild quality into the product from the design phase t
2、hrough assembly of the final product.1011b有人在有人在ISO9000的的20個質(zhì)量要素的基礎(chǔ)上,個質(zhì)量要素的基礎(chǔ)上,又增加了顧客與市場、商業(yè)伙伴、信息又增加了顧客與市場、商業(yè)伙伴、信息與通訊三個質(zhì)量要素;與通訊三個質(zhì)量要素;bSAP公司的產(chǎn)品公司的產(chǎn)品R/3系統(tǒng)系統(tǒng)ERP軟件,軟件,在物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售管理、服在物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售管理、服務的每一個階段都包容了務的每一個階段都包容了QM;b虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理模式分析:信息質(zhì)虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理模式分析:信息質(zhì)量管理、合作伙伴質(zhì)量管理。量管理、合作伙伴質(zhì)量管理。12131415161718對企業(yè)
3、中存在問題的剖析對企業(yè)中存在問題的剖析b質(zhì)量不一致質(zhì)量不一致b修補的習慣修補的習慣b允許錯誤存在允許錯誤存在b質(zhì)量不合要求的代價質(zhì)量不合要求的代價b管理階層不肯正視問題的根源管理階層不肯正視問題的根源19質(zhì)量管理四定理質(zhì)量管理四定理b質(zhì)量合乎標準質(zhì)量合乎標準b以防患未然為質(zhì)量管理制度以防患未然為質(zhì)量管理制度b工作標準必須是工作標準必須是“零缺陷零缺陷”b以以“產(chǎn)品不合標準的代價產(chǎn)品不合標準的代價”衡量質(zhì)量衡量質(zhì)量2021“接近零接近零”的含義的含義b“接近零接近零”是一個動態(tài)的概念,它要受是一個動態(tài)的概念,它要受生產(chǎn)力發(fā)展水平的影響;生產(chǎn)力發(fā)展水平的影響;b“接近零接近零”是一個相對的概念,它
4、要受是一個相對的概念,它要受產(chǎn)品的影響,每一種產(chǎn)品都有它自己的產(chǎn)品的影響,每一種產(chǎn)品都有它自己的世界級質(zhì)量的標準,都有它自己的世界世界級質(zhì)量的標準,都有它自己的世界最高水平,最高水平,“接近零接近零”就是相對世界最就是相對世界最高水平而言的。高水平而言的。22b接近零不合格品過程的質(zhì)量控制理接近零不合格品過程的質(zhì)量控制理論所研究的就是如何對生產(chǎn)過程實論所研究的就是如何對生產(chǎn)過程實行嚴格的質(zhì)量控制,保證企業(yè)生產(chǎn)行嚴格的質(zhì)量控制,保證企業(yè)生產(chǎn)出不合格品率接近零的產(chǎn)品。出不合格品率接近零的產(chǎn)品。23從用戶滿意提高到用戶忠誠從用戶滿意提高到用戶忠誠b“用戶滿意用戶滿意”一般是指一次性的;用戶一般是指一
5、次性的;用戶對某品牌或企業(yè)由滿意發(fā)展到忠誠后,對某品牌或企業(yè)由滿意發(fā)展到忠誠后,他會再次購買同一品牌的產(chǎn)品。他會再次購買同一品牌的產(chǎn)品。b“用戶忠誠用戶忠誠”是指用戶在滿意的基礎(chǔ)上,是指用戶在滿意的基礎(chǔ)上,對某品牌或企業(yè)作出長期購買的承諾,對某品牌或企業(yè)作出長期購買的承諾,是用戶一種意識與行為的結(jié)合。是用戶一種意識與行為的結(jié)合。24WHAT?做什么?做什么?25b緒論緒論b接近零不合格品過程的質(zhì)量控制與零缺接近零不合格品過程的質(zhì)量控制與零缺陷的質(zhì)量管理陷的質(zhì)量管理b傳統(tǒng)計量型控制圖的改進傳統(tǒng)計量型控制圖的改進b傳統(tǒng)計數(shù)型控制圖的改進傳統(tǒng)計數(shù)型控制圖的改進b接近零不合格品過程的判異準則與判穩(wěn)接近
6、零不合格品過程的判異準則與判穩(wěn)準則準則26b接近零不合格品過程的連續(xù)合格品數(shù)接近零不合格品過程的連續(xù)合格品數(shù)CUSUM控制圖與控制圖與EWMA控制圖控制圖b數(shù)據(jù)自相關(guān)的接近零不合格品過程質(zhì)量數(shù)據(jù)自相關(guān)的接近零不合格品過程質(zhì)量控制控制b以過程能力指數(shù)、過程性能指數(shù)為控制以過程能力指數(shù)、過程性能指數(shù)為控制對象的接近零不合格品過程質(zhì)量控制對象的接近零不合格品過程質(zhì)量控制b接近零不合格品過程的有效控制:過程接近零不合格品過程的有效控制:過程調(diào)整調(diào)整27b接近零不合格品過程的質(zhì)量診斷接近零不合格品過程的質(zhì)量診斷b接近零不合格品過程的質(zhì)量控制理論在接近零不合格品過程的質(zhì)量控制理論在實際中的應用實際中的應用
7、b接近零不合格品過程的質(zhì)量管理接近零不合格品過程的質(zhì)量管理28HOW?怎么做?怎么做?2930b傳統(tǒng)的計數(shù)型控制圖以正態(tài)近似為假設(shè)傳統(tǒng)的計數(shù)型控制圖以正態(tài)近似為假設(shè)前提前提b計數(shù)型控制圖統(tǒng)計量的物理意義要求:計數(shù)型控制圖統(tǒng)計量的物理意義要求:LCL不為負不為負b樣本大小的變化,導致控制線凹凸起伏樣本大小的變化,導致控制線凹凸起伏31以正態(tài)近似為假設(shè)前提以正態(tài)近似為假設(shè)前提b正態(tài)分布是連續(xù)分布,二項分布、泊松正態(tài)分布是連續(xù)分布,二項分布、泊松分布是離散分布分布是離散分布b正態(tài)分布是對稱分布,二項分布、泊松正態(tài)分布是對稱分布,二項分布、泊松分布是偏態(tài)分布分布是偏態(tài)分布b判異、判穩(wěn)準則的理論依據(jù)需要重新論判異、判穩(wěn)準則的理論依據(jù)需要重新論證證32b對原始離散數(shù)據(jù)進行數(shù)學變換,使變換對原始離散數(shù)據(jù)進行數(shù)學變換,使變換后的數(shù)據(jù)近似服從正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 書籍設(shè)備采購合同范本
- 課程建設(shè)研究課題申報書
- 企業(yè)廠區(qū)租賃合同范本
- 小學數(shù)學思維課題申報書
- 共建工廠合作合同范例
- 勞動合同范本 計時
- 農(nóng)機隊耕種合同范本
- 印譜制作合同范例
- 體育產(chǎn)業(yè)趨勢分析與未來市場展望
- 合同鋪租合同范例
- DB32T-工業(yè)有機廢氣治理用活性炭技術(shù)要求
- 2024年輔警招聘考試試題庫含完整答案(各地真題)
- TCALC 003-2023 手術(shù)室患者人文關(guān)懷管理規(guī)范
- 2024春蘇教版《亮點給力大試卷》 數(shù)學四年級下冊(全冊有答案)
- 潤滑油存放區(qū)應急預案
- 25題退役軍人事務員崗位常見面試問題含HR問題考察點及參考回答
- 商業(yè)銀行員工輕微違規(guī)行為積分管理辦法
- JJG 700 -2016氣相色譜儀檢定規(guī)程-(高清現(xiàn)行)
- 壓力容器安全檢查表
- 病理生理學教學病生6休克課件
- 輸尿管結(jié)石教學查房PPT課件(PPT 42頁)
評論
0/150
提交評論