庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(PPT 80頁(yè))

1、第九章第九章 庫(kù)存控制庫(kù)存控制生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理本本 章章 引引 言言什么是庫(kù)存？庫(kù)存對(duì)企業(yè)意味著什么？什么是庫(kù)存？庫(kù)存對(duì)企業(yè)意味著什么？有人說(shuō)它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的，有有人說(shuō)它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的，有人說(shuō)它是一個(gè)人說(shuō)它是一個(gè)“必要的惡魔必要的惡魔”，還有人說(shuō)它是，還有人說(shuō)它是“萬(wàn)惡之源萬(wàn)惡之源”?，F(xiàn)實(shí)的情況是，任何一個(gè)企業(yè)或多或少，都持現(xiàn)實(shí)的情況是，任何一個(gè)企業(yè)或多或少，都持有庫(kù)存。有庫(kù)存。本本 章章 引引 言言庫(kù)存管理庫(kù)存管理是生產(chǎn)管理體系中比較悠久的分支之一，庫(kù)是生產(chǎn)管理體系中比較悠久的分支之一，庫(kù)存管理的內(nèi)容包含存管理的內(nèi)容包含倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理和和庫(kù)存控制庫(kù)存

2、控制兩個(gè)部分。兩個(gè)部分。倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理是指庫(kù)存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方是指庫(kù)存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存取。便存取。庫(kù)存控制庫(kù)存控制則是要求控制合理的庫(kù)存水平，即用最少的則是要求控制合理的庫(kù)存水平，即用最少的投資和最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理的庫(kù)存，以滿投資和最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理的庫(kù)存，以滿足使用部門(mén)的需求和減少缺貨損失。足使用部門(mén)的需求和減少缺貨損失。本章主要討論本章主要討論庫(kù)存控制庫(kù)存控制。本章教學(xué)基本情況本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：教學(xué)時(shí)數(shù)：4 4學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：教學(xué)目的與要求：理解并掌握庫(kù)存的含義、了解庫(kù)存的利弊并理解理解并掌握庫(kù)存的含義、了解庫(kù)存的利弊并

3、理解庫(kù)存控制的目標(biāo)所在；理解并掌握庫(kù)存的成本分析；理解并掌握兩庫(kù)存控制的目標(biāo)所在；理解并掌握庫(kù)存的成本分析；理解并掌握兩種基本的庫(kù)存控制系統(tǒng)與種基本的庫(kù)存控制系統(tǒng)與ABCABC管理法；理解并掌握庫(kù)存控制的基本管理法；理解并掌握庫(kù)存控制的基本模型，特別是模型，特別是EOQEOQ模型。模型。教學(xué)重點(diǎn)：教學(xué)重點(diǎn)：庫(kù)存控制系統(tǒng)與庫(kù)存的基本模型庫(kù)存控制系統(tǒng)與庫(kù)存的基本模型教學(xué)難點(diǎn)：教學(xué)難點(diǎn)：庫(kù)存的基本模型庫(kù)存的基本模型本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：v 1.1.劉麗文劉麗文. .生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）. .北京：清華大學(xué)出版社，北京：清華大學(xué)出版社，20062006

4、v 2.2.張張 群群 主編主編. .生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）. .北京：機(jī)械工業(yè)出版北京：機(jī)械工業(yè)出版社，社，20082008v 3.3.季建華季建華 主編主編.運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理.上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，2007本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容庫(kù)存概念及功能庫(kù)存概念及功能有效庫(kù)存控制的必要條件有效庫(kù)存控制的必要條件單周期庫(kù)存控制模型單周期庫(kù)存控制模型多周期庫(kù)存控制模型多周期庫(kù)存控制模型.1.1庫(kù)存控制的基本問(wèn)題庫(kù)存控制的基本問(wèn)題主要內(nèi)容主要內(nèi)容|庫(kù)存及庫(kù)存功能庫(kù)存及庫(kù)存功能|有效庫(kù)存管理的必要條件有效庫(kù)存管理的必要條件|獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制

5、庫(kù)存及庫(kù)存功能庫(kù)存及庫(kù)存功能“庫(kù)存庫(kù)存”(inventory/stock)(inventory/stock)有時(shí)被譯作有時(shí)被譯作“存儲(chǔ)存儲(chǔ)”或或“儲(chǔ)儲(chǔ)備備”。狹義、傳統(tǒng)理解狹義、傳統(tǒng)理解：庫(kù)存是指：庫(kù)存是指“存放在倉(cāng)庫(kù)中暫時(shí)派不上用存放在倉(cāng)庫(kù)中暫時(shí)派不上用場(chǎng)的物品場(chǎng)的物品”。一般意義上理解一般意義上理解：庫(kù)存是：庫(kù)存是用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)置狀態(tài)。閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)。閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中、是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)等沒(méi)有關(guān)系。運(yùn)輸中的貨物是一庫(kù)中、是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)等沒(méi)有關(guān)系。運(yùn)輸中的貨物是一種在途庫(kù)存。種在途庫(kù)存。

6、無(wú)論對(duì)制造業(yè)還是對(duì)服務(wù)業(yè)，庫(kù)存問(wèn)題都是十分重要的。無(wú)論對(duì)制造業(yè)還是對(duì)服務(wù)業(yè)，庫(kù)存問(wèn)題都是十分重要的。（服務(wù)不能儲(chǔ)存，并不是說(shuō)服務(wù)業(yè)沒(méi)有庫(kù)存問(wèn)題）（服務(wù)不能儲(chǔ)存，并不是說(shuō)服務(wù)業(yè)沒(méi)有庫(kù)存問(wèn)題）庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存及庫(kù)存控制問(wèn)題有以下根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存及庫(kù)存控制問(wèn)題有以下幾種分類(lèi)：幾種分類(lèi)：v 1.1.按物品需求的重復(fù)程度分：按物品需求的重復(fù)程度分：?jiǎn)沃芷趲?kù)存與多周期庫(kù)存單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存v 2.2.按庫(kù)存的作用分：按庫(kù)存的作用分：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存存v 3.3.按生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分：按生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所

7、處的狀態(tài)分：原材料庫(kù)存、在制原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存品庫(kù)存、維修庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存v 4.4.按庫(kù)存的需求特性分按庫(kù)存的需求特性分：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi). .單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)單周期需求單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的或庫(kù)是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，如報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹(shù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，如報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹(shù)及易腐食品等。（及易腐食品等。（一種是一種是偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求；偶爾發(fā)

8、生的對(duì)某種物品的需求；一種是一種是經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求求）也被稱(chēng)作一次性訂貨量問(wèn)題。）也被稱(chēng)作一次性訂貨量問(wèn)題。 庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)多周期需求多周期需求則是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品的重則是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。與單周期需求比，多周期需求問(wèn)題普遍得多與單周期需求比，多周期需求問(wèn)題普遍得多 對(duì)單周期需求物品的庫(kù)存控制間題稱(chēng)為對(duì)單周期需求物品的庫(kù)存控制間題稱(chēng)為單周期庫(kù)存問(wèn)單周期庫(kù)存問(wèn)題題，對(duì)多周期需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題稱(chēng)為，對(duì)多周期需求物品的庫(kù)

9、存控制問(wèn)題稱(chēng)為多周期庫(kù)多周期庫(kù)存問(wèn)題存問(wèn)題。庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)2.2.周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存的作用和性質(zhì)庫(kù)存的作用和性質(zhì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指由周期性的批量采購(gòu)或批量生產(chǎn)形成的庫(kù)存。是指由周期性的批量采購(gòu)或批量生產(chǎn)形成的庫(kù)存。（為什么要批量進(jìn)行呢？）每次訂貨批量越大，兩次訂貨之（為什么要批量進(jìn)行呢？）每次訂貨批量越大，兩次訂貨之間的間隔就越長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)庫(kù)存量就越大。反之，越小（間的間隔就越長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)庫(kù)存量就越大。反之，越小（經(jīng)濟(jì)訂經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量思想購(gòu)批量思想）。）。一般考查的是一般考查的是平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存量平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存量，設(shè)，設(shè)Q

10、 Q為訂貨批量，則為訂貨批量，則平均周平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存量為轉(zhuǎn)庫(kù)存量為Q/2Q/2。（這是要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)量。）。（這是要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)量。）庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)安全庫(kù)存安全庫(kù)存，是為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能，是為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。如供貨商沒(méi)發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。如供貨商沒(méi)按預(yù)定時(shí)間供貨，生產(chǎn)發(fā)生意外停工等。同時(shí)它也與企按預(yù)定時(shí)間供貨，生產(chǎn)發(fā)生意外停工等。同時(shí)它也與企業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)。業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)。調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速

11、度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。如為有些季節(jié)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)置的庫(kù)存。如為有些季節(jié)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)置的庫(kù)存。庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)在途庫(kù)存，在途庫(kù)存，是指正處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作是指正處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作地點(diǎn)之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存。它的大小取決地點(diǎn)之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存。它的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。這種庫(kù)存是一于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。這種庫(kù)存是一種客觀存在，不是有意設(shè)置的。種客觀存在，不是有意設(shè)置的。庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi). .原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存原材料庫(kù)存、在制品

12、庫(kù)存、維修庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)庫(kù)存在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)現(xiàn)實(shí)中的可能比這更簡(jiǎn)單或更復(fù)雜。如對(duì)零售業(yè)企業(yè)來(lái)現(xiàn)實(shí)中的可能比這更簡(jiǎn)單或更復(fù)雜。如對(duì)零售業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能只有完成品一種形態(tài)。大型的制造業(yè)企業(yè)，可說(shuō)，可能只有完成品一種形態(tài)。大型的制造業(yè)企業(yè)，可能各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存都大量存在。能各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存都大量存在。原材料原材料原材料原材料工序工序1工序工序n成品成品在制品在制品成品成品成品成品供應(yīng)商供應(yīng)商制造企業(yè)制造企業(yè)配送中心配送中心零售商零售商維修維修物品物品庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的物料流生產(chǎn)企業(yè)的物料流采購(gòu)采購(gòu)輸入輸入轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化輸出輸出供

13、應(yīng)商供應(yīng)商收貨收貨原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段發(fā)貨發(fā)貨顧客顧客批發(fā)商批發(fā)商維修庫(kù)存維修庫(kù)存庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)4.4.獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性獨(dú)立需求獨(dú)立需求指那些隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市指那些隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求。場(chǎng)所決定的需求。（來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的（來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求）需求）獨(dú)立需求最明顯的特征獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)只能通過(guò)預(yù)測(cè)

14、方法粗略地估計(jì) 。庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)相關(guān)需求相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求（是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求（在企業(yè)內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求）。）。相關(guān)需求最典型的特點(diǎn)相關(guān)需求最典型的特點(diǎn)是該物品可以根據(jù)對(duì)其它物品的需是該物品可以根據(jù)對(duì)其它物品的需求而精確的計(jì)算出來(lái)。通常是根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求求而精確的計(jì)算出來(lái)。通常是根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)計(jì)算的。來(lái)計(jì)算的。比如，比如，某汽車(chē)制造廠年產(chǎn)汽車(chē)某汽車(chē)制造廠年產(chǎn)汽車(chē)3030萬(wàn)輛，這是通過(guò)預(yù)計(jì)市場(chǎng)萬(wàn)輛，這是通過(guò)預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)該廠產(chǎn)品的對(duì)該廠產(chǎn)品的獨(dú)立需求獨(dú)立需求來(lái)確定的。一旦來(lái)確定的。一旦3

15、030萬(wàn)輛汽車(chē)的生產(chǎn)萬(wàn)輛汽車(chē)的生產(chǎn)任務(wù)確定之后，對(duì)構(gòu)成該種汽車(chē)的零部件和原材料的數(shù)量任務(wù)確定之后，對(duì)構(gòu)成該種汽車(chē)的零部件和原材料的數(shù)量和需求時(shí)間是可以通過(guò)計(jì)算精確地得到的。和需求時(shí)間是可以通過(guò)計(jì)算精確地得到的。 庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)對(duì)獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題稱(chēng)為對(duì)獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題稱(chēng)為獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題；對(duì)相關(guān)需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題稱(chēng)為對(duì)相關(guān)需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題稱(chēng)為相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題；獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題和和相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題是兩類(lèi)不同的庫(kù)是兩類(lèi)不同的庫(kù)存問(wèn)題。后者主要在存問(wèn)題。后者主要在MRPMRP和和ERPERP中進(jìn)行介紹，本章

16、討論的中進(jìn)行介紹，本章討論的是前者。是前者。另外，相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周另外，相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周期需求，是不必考慮相關(guān)與獨(dú)立的。期需求，是不必考慮相關(guān)與獨(dú)立的。一般而言，企業(yè)里一般而言，企業(yè)里成品庫(kù)存的控制問(wèn)題成品庫(kù)存的控制問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，存問(wèn)題，在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存問(wèn)題在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。存問(wèn)題。庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)對(duì)對(duì)原料原料等的需求和對(duì)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)等的需求和對(duì)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)在制品在制品等的需求，應(yīng)在庫(kù)存控制等的需求，應(yīng)在庫(kù)存控制方式上有所區(qū)別。由于供應(yīng)商的交貨期、物料運(yùn)輸期、物料質(zhì)量，方式上

17、有所區(qū)別。由于供應(yīng)商的交貨期、物料運(yùn)輸期、物料質(zhì)量，以及其他不可抗力因素的影響，企業(yè)對(duì)這些外部因素的控制程度以及其他不可抗力因素的影響，企業(yè)對(duì)這些外部因素的控制程度很低，有的甚至根本無(wú)法控制。因此，企業(yè)對(duì)原材料等的庫(kù)存控很低，有的甚至根本無(wú)法控制。因此，企業(yè)對(duì)原材料等的庫(kù)存控制，需按制，需按獨(dú)立需求的庫(kù)存控制方式獨(dú)立需求的庫(kù)存控制方式處理。處理。庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)另外，庫(kù)存問(wèn)題還可以分為另外，庫(kù)存問(wèn)題還可以分為確定型庫(kù)存問(wèn)題確定型庫(kù)存問(wèn)題和和不確定型不確定型（隨機(jī)型）庫(kù)存問(wèn)題（隨機(jī)型）庫(kù)存問(wèn)題當(dāng)需求率和訂貨提前期被視為確定的，則發(fā)生在這種情當(dāng)需求率和訂貨提前期被視為確定的，則發(fā)生在這種情況下庫(kù)存

18、稱(chēng)為況下庫(kù)存稱(chēng)為確定性的庫(kù)存問(wèn)題確定性的庫(kù)存問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，需求率和提前期都是受市場(chǎng)需求影響的隨機(jī)變現(xiàn)實(shí)中，需求率和提前期都是受市場(chǎng)需求影響的隨機(jī)變量。如果將兩者中的任一個(gè)看作隨機(jī)變量，發(fā)生在這種量。如果將兩者中的任一個(gè)看作隨機(jī)變量，發(fā)生在這種情況下的庫(kù)存就是情況下的庫(kù)存就是不確定型（隨機(jī)型）庫(kù)存問(wèn)題不確定型（隨機(jī)型）庫(kù)存問(wèn)題|庫(kù)存的利弊分析庫(kù)存的利弊分析庫(kù)存的利弊分析庫(kù)存的利弊分析1.1.滿足預(yù)期顧客的需求，縮短訂貨提前期滿足預(yù)期顧客的需求，縮短訂貨提前期2.2.保持生產(chǎn)的均衡與穩(wěn)定。保持生產(chǎn)的均衡與穩(wěn)定。成品庫(kù)存成品庫(kù)存可以較好地解決外可以較好地解決外部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡性之間的

19、矛盾。部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡性之間的矛盾。3.3.保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，防止生產(chǎn)過(guò)程中斷。這主要保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，防止生產(chǎn)過(guò)程中斷。這主要體現(xiàn)在體現(xiàn)在工序間的工序間的在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存。4.4.分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用4.4.防止缺貨：安全庫(kù)存。防止缺貨：安全庫(kù)存。5.5.避免價(jià)格上漲或者說(shuō)避免價(jià)格上漲或者說(shuō)庫(kù)存還有庫(kù)存還有“居奇居奇”的作用。的作用。6.6.利用數(shù)量折扣。利用數(shù)量折扣?！袄钡姆治龅姆治鰩?kù)存的利弊分析庫(kù)存的利弊分析 盡管庫(kù)存有如此重要的功能與作用，盡管庫(kù)存有如此重要的功能與作用，但生產(chǎn)運(yùn)作管理的努力方向不是增加庫(kù)但生產(chǎn)運(yùn)作管理的努力方向不是增加庫(kù)存，而是不斷

20、減少庫(kù)存。存，而是不斷減少庫(kù)存。 因?yàn)閹?kù)存還因?yàn)閹?kù)存還有很多弊端。有很多弊端。庫(kù)存的利弊分析庫(kù)存的利弊分析1.1.占用大量資金。從現(xiàn)實(shí)情況看，企業(yè)庫(kù)存資金的占占用大量資金。從現(xiàn)實(shí)情況看，企業(yè)庫(kù)存資金的占用是用是 驚人的，據(jù)美國(guó)十大公司的統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存資金約占驚人的，據(jù)美國(guó)十大公司的統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存資金約占銷(xiāo)售總額的銷(xiāo)售總額的10102020。2.2.會(huì)發(fā)生很多的庫(kù)存成本。也就是企業(yè)為持有庫(kù)存所會(huì)發(fā)生很多的庫(kù)存成本。也就是企業(yè)為持有庫(kù)存所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用。（訂貨成本、保管成本、購(gòu)置成需支出的各項(xiàng)費(fèi)用。（訂貨成本、保管成本、購(gòu)置成本等）（后面將詳細(xì)講述）本等）（后面將詳細(xì)講述）3.3.高庫(kù)存會(huì)掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

21、營(yíng)中存在的很多問(wèn)題。高庫(kù)存會(huì)掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的很多問(wèn)題。（JITJIT和精益生產(chǎn)方式的基本管理思想）和精益生產(chǎn)方式的基本管理思想）“弊弊”的分析的分析庫(kù)存的利弊分析庫(kù)存的利弊分析庫(kù)存控制的基本目標(biāo)：庫(kù)存控制的基本目標(biāo)：就是在庫(kù)存的就是在庫(kù)存的“利利”與與“弊弊”之間找到最佳的平衡點(diǎn)。之間找到最佳的平衡點(diǎn)。持有多少庫(kù)存，既能使庫(kù)存為企業(yè)有效持有多少庫(kù)存，既能使庫(kù)存為企業(yè)有效利用，又不帶來(lái)太多的負(fù)面影響。利用，又不帶來(lái)太多的負(fù)面影響。有效庫(kù)存管理的必要性條件有效庫(kù)存管理的必要性條件、庫(kù)存盤(pán)存系統(tǒng)、庫(kù)存盤(pán)存系統(tǒng)v 定期盤(pán)存系統(tǒng)定期盤(pán)存系統(tǒng)：按一定間隔盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存中各種物品的實(shí)際數(shù)量，：按一定間隔盤(pán)

22、點(diǎn)庫(kù)存中各種物品的實(shí)際數(shù)量，以確定各物品的訂貨數(shù)量。（以確定各物品的訂貨數(shù)量。（小型零售店經(jīng)常采用小型零售店經(jīng)常采用）l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：多種物品可同時(shí)訂貨，使訂貨處理成本與運(yùn)輸成本更為經(jīng)濟(jì)多種物品可同時(shí)訂貨，使訂貨處理成本與運(yùn)輸成本更為經(jīng)濟(jì)l缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：檢查間隔期對(duì)物料缺乏控制；為防止在檢查間隔期發(fā)生缺貨，需檢查間隔期對(duì)物料缺乏控制；為防止在檢查間隔期發(fā)生缺貨，需要保持額外的庫(kù)存。要保持額外的庫(kù)存。v 永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)：持續(xù)跟蹤庫(kù)存變化，隨時(shí)掌握各物品的當(dāng)前：持續(xù)跟蹤庫(kù)存變化，隨時(shí)掌握各物品的當(dāng)前庫(kù)存水平，一般當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到預(yù)告確定的最低水平時(shí)，就庫(kù)存水平，一般當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到預(yù)告確定的最低

23、水平時(shí)，就進(jìn)行固定數(shù)量的訂貨。進(jìn)行固定數(shù)量的訂貨。l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存，有利于庫(kù)存控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存，有利于庫(kù)存控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；固定批量可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量。固定批量可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量。l缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：持續(xù)記錄庫(kù)存水平增加了成本；需定期對(duì)庫(kù)存實(shí)際水平進(jìn)行盤(pán)存。持續(xù)記錄庫(kù)存水平增加了成本；需定期對(duì)庫(kù)存實(shí)際水平進(jìn)行盤(pán)存。有效庫(kù)存管理的必要性條件有效庫(kù)存管理的必要性條件永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)的控制方法：永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)的控制方法：v 雙堆法（兩倉(cāng)法）雙堆法（兩倉(cāng)法）：簡(jiǎn)單的及時(shí)庫(kù)存記錄系統(tǒng)：簡(jiǎn)單的及時(shí)庫(kù)存記錄系統(tǒng)。l用兩個(gè)容器存放庫(kù)存，取用時(shí)，先從第一個(gè)倉(cāng)進(jìn)行，

24、直到用兩個(gè)容器存放庫(kù)存，取用時(shí)，先從第一個(gè)倉(cāng)進(jìn)行，直到把它用完，然后發(fā)出訂貨，第二個(gè)容器的庫(kù)存滿足訂貨期的把它用完，然后發(fā)出訂貨，第二個(gè)容器的庫(kù)存滿足訂貨期的需求。需求。l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：不需記錄每筆庫(kù)存的取用情況。不需記錄每筆庫(kù)存的取用情況。v 復(fù)雜的情況可采用復(fù)雜的情況可采用通用產(chǎn)品條形碼通用產(chǎn)品條形碼和和讀碼機(jī)讀碼機(jī)自動(dòng)記錄物品的自動(dòng)記錄物品的出入庫(kù)情況。出入庫(kù)情況。永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)處理方法：永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)處理方法：v 批處理：批處理：庫(kù)存記錄被定期收集，進(jìn)入系統(tǒng)；庫(kù)存記錄被定期收集，進(jìn)入系統(tǒng)；v 實(shí)時(shí)處理：實(shí)時(shí)處理：庫(kù)存信息實(shí)時(shí)更新。庫(kù)存信息實(shí)時(shí)更新。有效庫(kù)存管理的必要性條件有效庫(kù)存管理的必要性

25、條件、信息支持、信息支持v 有效的庫(kù)存管理必須有準(zhǔn)確而充分的信息支持（有效的庫(kù)存管理必須有準(zhǔn)確而充分的信息支持（需求費(fèi)需求費(fèi)用用）。）。v 科學(xué)地預(yù)測(cè)科學(xué)地預(yù)測(cè)需求數(shù)量與時(shí)間需求數(shù)量與時(shí)間對(duì)于合理控制至關(guān)重要。對(duì)于合理控制至關(guān)重要。v 需求和提前期需求和提前期的變化幅度越大，過(guò)量庫(kù)存越大，則缺貨風(fēng)險(xiǎn)的變化幅度越大，過(guò)量庫(kù)存越大，則缺貨風(fēng)險(xiǎn)越大。越大。v 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用：與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用： 維持庫(kù)存費(fèi)用維持庫(kù)存費(fèi)用 訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用 缺貨費(fèi)用缺貨費(fèi)用 年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用有效庫(kù)存管理的必要性條件有效庫(kù)存管理的必要性條件庫(kù)存成本庫(kù)存成本/ /費(fèi)用分析費(fèi)用分析（）維持庫(kù)存費(fèi)用（）維持庫(kù)存費(fèi)用是指維

26、持庫(kù)存所必須的費(fèi)用。或是指維持庫(kù)存所必須的費(fèi)用?；蛘哒f(shuō)在存儲(chǔ)和保管庫(kù)存物品的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。者說(shuō)在存儲(chǔ)和保管庫(kù)存物品的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體項(xiàng)目如下：具體項(xiàng)目如下：v資金成本：包括購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存所需資金的資金成本，如貸款資金成本：包括購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存所需資金的資金成本，如貸款利息；購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存所需資金若用于其他投資的機(jī)會(huì)成本。利息；購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存所需資金若用于其他投資的機(jī)會(huì)成本。v倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（需要各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)人員費(fèi)用）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（需要各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)人員費(fèi)用）v庫(kù)存物品的損壞、變質(zhì)、偷盜、陳舊等損失庫(kù)存物品的損壞、變質(zhì)、偷盜、陳舊等損失v稅收及保險(xiǎn)等稅收及保險(xiǎn)等v倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)備的折舊費(fèi)等倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)

27、備的折舊費(fèi)等庫(kù)存成本庫(kù)存成本/ /費(fèi)用分析費(fèi)用分析不管持有成本不管持有成本/ /費(fèi)用不管有多少種，總的來(lái)說(shuō)，費(fèi)用不管有多少種，總的來(lái)說(shuō)，它的大小主它的大小主要與要與物品價(jià)值物品價(jià)值、庫(kù)存量和庫(kù)存周期（一般以年為時(shí)間單位）庫(kù)存量和庫(kù)存周期（一般以年為時(shí)間單位）有關(guān)。有關(guān)。年庫(kù)存持有成本年庫(kù)存持有成本可以用公式表示如下：可以用公式表示如下：QH21CHC CH H：年庫(kù)存持有成本年庫(kù)存持有成本/ /費(fèi)用；費(fèi)用；Q/2Q/2：平均庫(kù)存量；平均庫(kù)存量；H H：?jiǎn)挝粠?kù)存年持有成本單位庫(kù)存年持有成本( (要具體分析包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目，要具體分析包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目，一般可以用產(chǎn)品單價(jià)乘以一個(gè)確定的持有費(fèi)用率來(lái)計(jì)

28、算一般可以用產(chǎn)品單價(jià)乘以一個(gè)確定的持有費(fèi)用率來(lái)計(jì)算) )庫(kù)存成本庫(kù)存成本/ /費(fèi)用分析費(fèi)用分析（2 2）訂貨費(fèi)用）訂貨費(fèi)用主要是指在訂貨和收到貨品的成本。包括主要是指在訂貨和收到貨品的成本。包括準(zhǔn)備發(fā)貨單費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等等。準(zhǔn)備發(fā)貨單費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等等。此項(xiàng)費(fèi)用僅與此項(xiàng)費(fèi)用僅與訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)有關(guān)，而與有關(guān)，而與訂貨批量訂貨批量無(wú)關(guān)。如果訂無(wú)關(guān)。如果訂貨批量大，分?jǐn)傇诿宽?xiàng)物資上的訂貨費(fèi)就少。其計(jì)算用公貨批量大，分?jǐn)傇诿宽?xiàng)物資上的訂貨費(fèi)就少。其計(jì)算用公式表示如下：式表示如下：RQDCRCR年年訂貨成本訂貨成本/ /費(fèi)用費(fèi)用 ；D全年需要量全年需要量；Q一次訂貨批量一次訂貨批量

29、； 一次訂貨費(fèi)；一次訂貨費(fèi)； 庫(kù)存成本庫(kù)存成本/ /費(fèi)用分析費(fèi)用分析（）缺貨損失費(fèi)用（）缺貨損失費(fèi)用是指由于無(wú)法滿足用戶的需求是指由于無(wú)法滿足用戶的需求而造成的損失。它可由兩部分組成，而造成的損失。它可由兩部分組成，一是一是直接經(jīng)濟(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失，如銷(xiāo)售損失、生產(chǎn)過(guò)程中斷損失等；損失，如銷(xiāo)售損失、生產(chǎn)過(guò)程中斷損失等；二是二是間間接經(jīng)濟(jì)損失，如信譽(yù)損失等。它與缺貨多少、缺貨接經(jīng)濟(jì)損失，如信譽(yù)損失等。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。次數(shù)有關(guān)。缺貨成本缺貨成本/ /費(fèi)用用費(fèi)用用C CS S表示。很難用一個(gè)一般的計(jì)算公表示。很難用一個(gè)一般的計(jì)算公式表示。式表示。庫(kù)存成本庫(kù)存成本/ /費(fèi)用分析費(fèi)用分析（）購(gòu)置

30、費(fèi)用（年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用）（）購(gòu)置費(fèi)用（年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用）是指采購(gòu)庫(kù)存物品的是指采購(gòu)庫(kù)存物品的價(jià)值。它一般與價(jià)值。它一般與訂貨批量大小訂貨批量大小和和訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)。與無(wú)關(guān)。與價(jià)價(jià)格格有關(guān)。但是，在實(shí)踐當(dāng)中當(dāng)買(mǎi)方采購(gòu)批量比較大時(shí)，有關(guān)。但是，在實(shí)踐當(dāng)中當(dāng)買(mǎi)方采購(gòu)批量比較大時(shí)，供應(yīng)商往往會(huì)有一定的折扣。也就是說(shuō)有形情況下與供應(yīng)商往往會(huì)有一定的折扣。也就是說(shuō)有形情況下與訂貨批量有關(guān)。訂貨批量有關(guān)。購(gòu)置費(fèi)用用購(gòu)置費(fèi)用用C CP P表示。表示。C CP P=D=DP PP P為物品單價(jià)；為物品單價(jià)；D D為需求總量為需求總量庫(kù)存成本庫(kù)存成本/ /費(fèi)用分析費(fèi)用分析 CT=CH+CR+CP+CS = + +PD+

31、CSSQDQH21一定時(shí)期（一般指一年或一季等）的庫(kù)一定時(shí)期（一般指一年或一季等）的庫(kù)存總成本存總成本/ /費(fèi)用可以表示如下：費(fèi)用可以表示如下：M對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是是CT最小。最小。 、庫(kù)存的、庫(kù)存的ABCABC管理法管理法企業(yè)的庫(kù)存物資種類(lèi)繁多，對(duì)企業(yè)的全部庫(kù)存物資進(jìn)行企業(yè)的庫(kù)存物資種類(lèi)繁多，對(duì)企業(yè)的全部庫(kù)存物資進(jìn)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作。如果管理者對(duì)所有的庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作。如果管理者對(duì)所有的庫(kù)存物資均勻地使用精力，必然會(huì)使其有限的精力過(guò)于分存物資均勻地使用精力，必然會(huì)使其有限的精力過(guò)于分散，只能進(jìn)行粗放式的庫(kù)存管理，使管理的效率低下。散，只能進(jìn)行粗放式的庫(kù)存管理，使管

32、理的效率低下。因此，在庫(kù)存控制工作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)因此，在庫(kù)存控制工作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理的原則重點(diǎn)管理的原則，把，把管理的重心放在重點(diǎn)物資上，以提高管理的效率。管理的重心放在重點(diǎn)物資上，以提高管理的效率。ABCABC分類(lèi)法便是庫(kù)存控制中常用的依據(jù)某些重要性度量分類(lèi)法便是庫(kù)存控制中常用的依據(jù)某些重要性度量標(biāo)準(zhǔn)劃分物資的庫(kù)存方法。標(biāo)準(zhǔn)劃分物資的庫(kù)存方法。 庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法ABCABC法的基本思想：法的基本思想：帕累托原理（帕累托原理（20208080規(guī)律）規(guī)律）v所謂的所謂的20208080律，律，簡(jiǎn)單地說(shuō)即簡(jiǎn)單地說(shuō)即2020左右的因素占有（帶左右的因素占有（帶來(lái)）來(lái)）8080左右的

33、成果。（次要的多數(shù)與重要的少數(shù)）左右的成果。（次要的多數(shù)與重要的少數(shù)）v庫(kù)存管理的庫(kù)存管理的ABC分類(lèi)法就是在分類(lèi)法就是在2080律的指導(dǎo)下，分析律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以對(duì)它們的控制。這樣，可以只用只用20左右的精力就控制左右的精力就控制了了80左右的庫(kù)存資金的管理。左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法一般而言：一般而言：A A類(lèi)：類(lèi)：占用了占用了

34、70708080價(jià)值的價(jià)值的10102020的物資的物資B B類(lèi)類(lèi)：占用了：占用了15152020價(jià)值的價(jià)值的30304040的物資的物資C C類(lèi)：類(lèi)：占用了占用了5 51010價(jià)值的價(jià)值的40405050的物資的物資庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法實(shí)施實(shí)施ABCABC分析法的具體步驟分析法的具體步驟第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量，第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量，計(jì)算各庫(kù)存物計(jì)算各庫(kù)存物資占用資金情況（資占用資金情況（年使用量年使用量單價(jià)單價(jià)）。年使用量可以根。年使用量可以根據(jù)歷史資料或本年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)確定。為更好地反映現(xiàn)狀，據(jù)歷史資料或本年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)確定。為更好地反映現(xiàn)狀，一般使用

35、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。一般使用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。第二步：把各庫(kù)存物資按資金占用情況，從多到少的順第二步：把各庫(kù)存物資按資金占用情況，從多到少的順序排列，并計(jì)算出序排列，并計(jì)算出各庫(kù)存物資累積年使用金額和累積百各庫(kù)存物資累積年使用金額和累積百分比分比。庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法 某企業(yè)某企業(yè)1010種物料的年使用量與資金占用情況種物料的年使用量與資金占用情況物料編號(hào)物料編號(hào)年使用量年使用量/件件單價(jià)單價(jià)/元元年使用量的價(jià)值額年使用量的價(jià)值額/萬(wàn)元萬(wàn)元資金占用比例（）資金占用比例（）00110004.848005.5000210001.414001.600031400283920044.9000470085

36、6006.41005600452700030.9300610003.434003.8900710001.515001.720082004.59001.0300910033000.3401010003.232003.67合計(jì)合計(jì)87300100庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法物料編號(hào)物料編號(hào)年使用量的價(jià)值額年使用量的價(jià)值額/萬(wàn)元萬(wàn)元累計(jì)價(jià)值額累計(jì)價(jià)值額/元元累計(jì)價(jià)值額比重累計(jì)價(jià)值額比重（）（）分類(lèi)分類(lèi)003392003920044.9A005270006620075.83A00456007180082.24B0014800766087.74B00634008000091.64B0103200

37、8320095.30C00715008470097.02C00214008610098.63C0089008700099.66C00930087300100.00C對(duì)對(duì)1010種物品進(jìn)行種物品進(jìn)行ABCABC分類(lèi)結(jié)果分類(lèi)結(jié)果第步：第步： 分析各庫(kù)存物資占用資金情況，將各物資歸分析各庫(kù)存物資占用資金情況，將各物資歸入相應(yīng)的類(lèi)別，完成分類(lèi)。下表是進(jìn)行分類(lèi)處理后的結(jié)入相應(yīng)的類(lèi)別，完成分類(lèi)。下表是進(jìn)行分類(lèi)處理后的結(jié)果。果。庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法控制策略控制策略A A類(lèi)物資：類(lèi)物資：是控制的重點(diǎn)，要求有最準(zhǔn)確、最完整和明是控制的重點(diǎn)，要求有最準(zhǔn)確、最完整和明細(xì)的記錄（細(xì)的記錄（庫(kù)存儲(chǔ)備量、

38、訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間等庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間等），要），要求供應(yīng)商能夠按訂單頻繁交貨，壓縮提前期（求供應(yīng)商能夠按訂單頻繁交貨，壓縮提前期（在保證需在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金）。）。B B類(lèi)物資：類(lèi)物資：可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少地減少B B類(lèi)庫(kù)存（類(lèi)庫(kù)存（介于、類(lèi)物流管理之間介于、類(lèi)物流管理之間）。）。C C類(lèi)物資：類(lèi)物資：可以簡(jiǎn)單控制，加大訂購(gòu)量和庫(kù)存量（可以簡(jiǎn)單控制，加大訂購(gòu)量和庫(kù)存量（加大加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔兩次訂貨期間的時(shí)間間隔），在不影響庫(kù)存控制整體效），

39、在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少日常的管理工作。果的同時(shí)，減少日常的管理工作。庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理法管理法另外需要注意的是：另外需要注意的是：在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨供貨和和物資重物資重要程度要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按雖然占用資金不多，但需要按A A類(lèi)物資的控制策略對(duì)類(lèi)物資的控制策略對(duì)待。待。庫(kù)存控制應(yīng)時(shí)決定調(diào)節(jié)庫(kù)存物品的庫(kù)存控制應(yīng)時(shí)決定調(diào)節(jié)庫(kù)存物品的種類(lèi)和數(shù)量種類(lèi)和數(shù)量，使之既不過(guò)剩又不缺

40、貨，目標(biāo)是保持最佳的庫(kù)存使之既不過(guò)剩又不缺貨，目標(biāo)是保持最佳的庫(kù)存水平。水平。對(duì)于獨(dú)立需求，由于需求不是由企業(yè)本身來(lái)控制，對(duì)于獨(dú)立需求，由于需求不是由企業(yè)本身來(lái)控制，只能采用只能采用“補(bǔ)充機(jī)制補(bǔ)充機(jī)制”來(lái)控制庫(kù)存。來(lái)控制庫(kù)存。對(duì)于獨(dú)立需求的庫(kù)存控制關(guān)鍵是確定對(duì)于獨(dú)立需求的庫(kù)存控制關(guān)鍵是確定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存（存（期期），每次補(bǔ)充多少（），每次補(bǔ)充多少（量量）。獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制. .單周期庫(kù)存控制單周期庫(kù)存控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容|單周期庫(kù)存模型單周期庫(kù)存模型|期望損失最小法期望損失最小法|期望利潤(rùn)最大法期望利潤(rùn)最大法|邊際分析法邊際分析法單周期庫(kù)存模型單周期庫(kù)存模型期望

41、損失最小法期望損失最小法 ( )LEQ 0( )() ( )() ( )Lud Qd QEQC dQ p dC Qd p d期望利潤(rùn)最大法期望利潤(rùn)最大法第一步：計(jì)算期望利潤(rùn)第二步：比較不同Q值下使 最大的值即為所求。 ( )pEQ 0( )() ( )( )puud Qd QEQC dC Qdp dC Qp d ( )pEQ邊際分析法邊際分析法第一步：計(jì)算概率分布函數(shù) ，即服務(wù)水平（即缺貨風(fēng)險(xiǎn)），也就是訂貨水平滿足需求的概率。 *()p D第二步：再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分布就可以找出最佳的訂貨量。1.連續(xù)儲(chǔ)備水平，直接用比率 求出。2.離散儲(chǔ)備水平，用比率 解得的服務(wù)水平往往與可行儲(chǔ)備水平不相符，應(yīng)該選取

42、等于或大于期望服務(wù)水平的儲(chǔ)備水平。 0()uuCCC 0()uuCCC邊際分析法邊際分析法注：如果算出的服務(wù)水平確實(shí)注：如果算出的服務(wù)水平確實(shí)等于等于與與某個(gè)儲(chǔ)備水平相關(guān)的累計(jì)概率，則根據(jù)某個(gè)儲(chǔ)備水平相關(guān)的累計(jì)概率，則根據(jù)最低長(zhǎng)期成本（與較高者概率相等垢成最低長(zhǎng)期成本（與較高者概率相等垢成本），就會(huì)存在本），就會(huì)存在兩個(gè)相等的儲(chǔ)備水平兩個(gè)相等的儲(chǔ)備水平。此時(shí)，此時(shí)，任取其中之一任取其中之一均可。均可。8.38.3多周期庫(kù)存控制多周期庫(kù)存控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容|經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型|經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型|和模型的應(yīng)用和模型的應(yīng)用|價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

43、一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，亦稱(chēng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，亦稱(chēng)EOQEOQ模型，模型，EOQEOQ即即Economic Order Quantity, ,該模型該模型分析的是當(dāng)分析的是當(dāng)訂貨批量訂貨批量多大時(shí)可以使多大時(shí)可以使庫(kù)存庫(kù)存總成本最小總成本最小。該模型分析的是一種非常簡(jiǎn)化和非常理想狀態(tài)下的庫(kù)存控該模型分析的是一種非常簡(jiǎn)化和非常理想狀態(tài)下的庫(kù)存控制情況，制情況，模型的假設(shè)條件非常嚴(yán)格模型的假設(shè)條件非常嚴(yán)格，與現(xiàn)實(shí)情況可能相差，與現(xiàn)實(shí)情況可能相差較大。但在庫(kù)存管理中，較大。但在庫(kù)存管理中，EOQ模型具有非常重要的作用，模型具有非常重要的作用，因?yàn)閺倪@個(gè)基本模型中，可以得出對(duì)復(fù)雜庫(kù)存系統(tǒng)

44、進(jìn)行管因?yàn)閺倪@個(gè)基本模型中，可以得出對(duì)復(fù)雜庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行管理的一些十分重要的管理原則和思想。并且從這個(gè)基本模理的一些十分重要的管理原則和思想。并且從這個(gè)基本模型中又派生出了適合很多情況的具體庫(kù)存模型。型中又派生出了適合很多情況的具體庫(kù)存模型。（CT=CH+CR+CP+CS）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型1.1.對(duì)庫(kù)存的需求率為常量；對(duì)庫(kù)存的需求率為常量；2.2.一次訂貨無(wú)最大最小限制；一次訂貨無(wú)最大最小限制；3.3.采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；4.4.訂貨提前期已知，且為常量；訂貨提前期已知，且為常量；5.5.訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)，訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)，與訂貨次數(shù)有關(guān)與訂貨

45、次數(shù)有關(guān)；6.6.維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；7.7.不允許缺貨；不允許缺貨；8.8.補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付；補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付；9.9.采用固定量系統(tǒng)采用固定量系統(tǒng)。模型的假設(shè)條件模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型在以上假設(shè)條件下，庫(kù)存量的變化如下圖所示：在以上假設(shè)條件下，庫(kù)存量的變化如下圖所示：需求率dROPROP經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 從上圖可以看出，系統(tǒng)的最大庫(kù)存量為從上圖可以看出，系統(tǒng)的最大庫(kù)存量為Q Q，最小庫(kù)存，最小庫(kù)存量為量為0 0，不存在缺貨。庫(kù)存按，不存在缺貨。庫(kù)存按固定需求率固定需求率減少。當(dāng)庫(kù)

46、存減少。當(dāng)庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)量降低到訂貨點(diǎn)RLRL時(shí)，就按時(shí)，就按固定訂貨量固定訂貨量Q Q發(fā)出訂貨。經(jīng)發(fā)出訂貨。經(jīng)過(guò)一過(guò)一固定的訂貨提前期固定的訂貨提前期LTLT，新的一批訂貨，新的一批訂貨Q Q到達(dá)（訂貨到達(dá)（訂貨剛好在庫(kù)存變?yōu)閯偤迷趲?kù)存變?yōu)? 0時(shí)到達(dá)），庫(kù)存量立刻達(dá)到時(shí)到達(dá)），庫(kù)存量立刻達(dá)到Q Q。顯然，。顯然，平均庫(kù)存量為平均庫(kù)存量為Q/2Q/2。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型模型的建立及推導(dǎo)模型的建立及推導(dǎo)u在在EOQEOQ模型的假設(shè)條件下，庫(kù)存總成本式子中，模型的假設(shè)條件下，庫(kù)存總成本式子中，C CR R為為零，零，C CP P與訂貨批量無(wú)關(guān)，則：與訂貨批量無(wú)關(guān)，則：DPRQD

47、QH21CCCCPRHTu用求最小值的方法（將上式對(duì)用求最小值的方法（將上式對(duì)Q求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零）可得：為零）可得：H2RDEOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型u最低總費(fèi)用的計(jì)算公式為：最低總費(fèi)用的計(jì)算公式為：u訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)RLRL計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：LTDROPD D平均日需求量；平均日需求量；LTLT訂貨提前期訂貨提前期u年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù)=D/Q*D D全年總需求量；全年總需求量；DP2DRH DPR*QDH*Q21CCCCPRHT經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型的圖形分析經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型的圖形分析 費(fèi)費(fèi)用用訂貨

48、批量訂貨批量QCH+CR0*QQH21CHRQDCR經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型例例：S公司以單價(jià)公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8,000件。件。每次訂貨費(fèi)用為每次訂貨費(fèi)用為30元元,資金年利息率為資金年利息率為12%, 單位維單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值的持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨計(jì)算。若每次訂貨的提前期為的提前期為2周周,試求試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量最低年總成本最低年總成本年訂購(gòu)次數(shù)年訂購(gòu)次數(shù)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)。（。（P248）（p=10元，元，D=8000件，件，S=30元，元，LT=2周，周，H=1012%+1018%=3元）元）EOQ=4

49、00件；件；CT=81200元；年訂貨次數(shù)為元；年訂貨次數(shù)為20；訂貨；訂貨點(diǎn)為點(diǎn)為307.7件件二、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型二、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，成品是逐漸生產(chǎn)出一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，成品是逐漸生產(chǎn)出來(lái)的。也就是說(shuō)，當(dāng)來(lái)的。也就是說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)率生產(chǎn)率大于大于需求率需求率時(shí)，庫(kù)存是逐漸時(shí)，庫(kù)存是逐漸增加的，不是一瞬間上去的。要使庫(kù)存不致無(wú)限增加，增加的，不是一瞬間上去的。要使庫(kù)存不致無(wú)限增加，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到一定量時(shí)，應(yīng)該停止生產(chǎn)一段時(shí)間。由于生當(dāng)庫(kù)存達(dá)到一定量時(shí)，應(yīng)該停止生產(chǎn)一段時(shí)間。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的存在，在補(bǔ)充成品庫(kù)存的生產(chǎn)中，產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的存在，在

50、補(bǔ)充成品庫(kù)存的生產(chǎn)中，也有一個(gè)也有一個(gè)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，這就是的問(wèn)題，這就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量問(wèn)題批量問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（Economic production lot , Economic production lot , EPLEPL）模型，又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（）模型，又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（Economic production Economic production quantity , EPQquantity , EPQ）模型。）模型。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型1.1.外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知，均勻且為常量；外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知，均勻且為

51、常量；2.2.一次訂貨無(wú)最大最小限制；一次訂貨無(wú)最大最小限制；3.3.采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；4.4.訂貨提前期已知，且為常量；訂貨提前期已知，且為常量；5.5.訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)，與訂貨次數(shù)有關(guān)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)，與訂貨次數(shù)有關(guān)；6.6.維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；7.7.不允許缺貨；不允許缺貨；8.8.全部訂貨陸續(xù)交付；（訂貨的補(bǔ)充率不是無(wú)限大）全部訂貨陸續(xù)交付；（訂貨的補(bǔ)充率不是無(wú)限大）9.9.采用固定量系統(tǒng)。采用固定量系統(tǒng)。模型的假設(shè)條件模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（生產(chǎn)批量）u-ddROPROPu經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

52、批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型模型的建立及推導(dǎo)模型的建立及推導(dǎo)RQDHI21CCCxmaRHT與前面與前面EOQEOQ模型不同的是，由于補(bǔ)充率不是無(wú)限大，這模型不同的是，由于補(bǔ)充率不是無(wú)限大，這里里平均庫(kù)存量不是平均庫(kù)存量不是(Q/2)(Q/2)，而是而是(Imax/2)(Imax/2)。于是：。于是：為單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)；Q生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型由上圖可以看出：由上圖可以看出：d)(utIpxma而而Q=utQ=utp p，所以，所以，t tp p=Q/u,=Q/u,從而，從而，RQD2d/u)H-Q(1CT經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型用同樣用同樣求最小值求最小值的方法，可得：的

53、方法，可得：uduH2DREPL最低總費(fèi)用的計(jì)算公式為：最低總費(fèi)用的計(jì)算公式為：ud-uH2DR CTREPLD2d/u)H-EPL(1CT經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)RLRL計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：LTdRLd d需求率需求率LTLT生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù)=D/EPLD D全年總需求量；全年總需求量；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型例：例：根據(jù)預(yù)測(cè)根據(jù)預(yù)測(cè), ,市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為為20,00020,000臺(tái)臺(tái), ,一年按一年按250250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100100臺(tái)

54、臺(tái), ,生產(chǎn)提前期為生產(chǎn)提前期為4 4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為5050元元, ,單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為1010元元, ,每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為費(fèi)用為2020元。試求元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPLEPL，年生產(chǎn)次數(shù)年生產(chǎn)次數(shù), , 訂訂貨點(diǎn)貨點(diǎn)和和最低年總費(fèi)用最低年總費(fèi)用。EPL=632;n=31.6EPL=632;n=31.6；ROP=320;CROP=320;CT T=1001265=1001265四、價(jià)格折扣模型四、價(jià)格折扣模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購(gòu)買(mǎi)行為，供應(yīng)商往往在為了刺激需求，誘發(fā)更大的購(gòu)買(mǎi)行為，供應(yīng)商

55、往往在顧客的采購(gòu)批量大于某一值時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格。顧客的采購(gòu)批量大于某一值時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格。這就這就是價(jià)格折扣是價(jià)格折扣。下圖表示有兩種數(shù)量折扣的情況。當(dāng)采。下圖表示有兩種數(shù)量折扣的情況。當(dāng)采購(gòu)批量小于購(gòu)批量小于Q1時(shí)，單價(jià)為時(shí)，單價(jià)為P1；當(dāng)采購(gòu)批量大于或等于；當(dāng)采購(gòu)批量大于或等于Q1而小于而小于Q2時(shí)，單價(jià)為時(shí)，單價(jià)為P2；當(dāng)采購(gòu)批量大于或等于；當(dāng)采購(gòu)批量大于或等于Q2時(shí)，單價(jià)為時(shí)，單價(jià)為P3。P3P2P1。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣對(duì)于價(jià)格折扣對(duì)于供應(yīng)廠家供應(yīng)廠家是有利的。因?yàn)樯a(chǎn)批量大，則生是有利的。因?yàn)樯a(chǎn)批量大，則生產(chǎn)成本低；銷(xiāo)售量擴(kuò)大可以占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更大利潤(rùn)。產(chǎn)成本低；銷(xiāo)售

56、量擴(kuò)大可以占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更大利潤(rùn)。價(jià)格折扣對(duì)價(jià)格折扣對(duì)用戶用戶是否有利，要做具體分析。在有價(jià)格折扣是否有利，要做具體分析。在有價(jià)格折扣的情況下，由于每次訂購(gòu)量大，訂貨次數(shù)減少，年訂貨費(fèi)的情況下，由于每次訂購(gòu)量大，訂貨次數(shù)減少，年訂貨費(fèi)用會(huì)降低；單價(jià)較低，年購(gòu)置成本較低；較少發(fā)生缺貨；用會(huì)降低；單價(jià)較低，年購(gòu)置成本較低；較少發(fā)生缺貨；能比較有效地對(duì)付價(jià)格上漲。但訂購(gòu)量大會(huì)使庫(kù)存增加，能比較有效地對(duì)付價(jià)格上漲。但訂購(gòu)量大會(huì)使庫(kù)存增加，從而使維持庫(kù)存費(fèi)增加；存貨周轉(zhuǎn)較慢且容易陳舊。從而使維持庫(kù)存費(fèi)增加；存貨周轉(zhuǎn)較慢且容易陳舊。接不接受價(jià)格折扣，要通過(guò)價(jià)格折扣模型計(jì)算才能決定。接不接受價(jià)格折扣，要通過(guò)

57、價(jià)格折扣模型計(jì)算才能決定。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型的假設(shè)條件僅有一個(gè)與價(jià)格折扣模型的假設(shè)條件僅有一個(gè)與EOQ模型假設(shè)條件模型假設(shè)條件不一樣。即允許有不一樣。即允許有價(jià)格折扣價(jià)格折扣。由于有價(jià)格折扣時(shí)，物資。由于有價(jià)格折扣時(shí)，物資的單價(jià)不再是固定的了，因而傳統(tǒng)的的單價(jià)不再是固定的了，因而傳統(tǒng)的EOQ公式不能簡(jiǎn)單公式不能簡(jiǎn)單的套用。的套用。下圖所示下圖所示為有兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格折扣模型的費(fèi)為有兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格折扣模型的費(fèi)用。用。年訂貨費(fèi)年訂貨費(fèi)C CR R與價(jià)格折扣無(wú)關(guān)與價(jià)格折扣無(wú)關(guān)，曲線與，曲線與EOQ模型的一模型的一樣。樣。年維持庫(kù)存費(fèi)年維持庫(kù)存費(fèi)CHCH和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)CPCP

58、都與物資的單價(jià)有關(guān)都與物資的單價(jià)有關(guān),因此，因此， CH 與與CP曲線是一條不連續(xù)的折線。三條曲線的疊曲線是一條不連續(xù)的折線。三條曲線的疊加，構(gòu)成的加，構(gòu)成的總費(fèi)用曲線總費(fèi)用曲線CTCT也是一條不連續(xù)的曲線也是一條不連續(xù)的曲線。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型但是，不論如何變化，最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量仍然但是，不論如何變化，最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量仍然是總費(fèi)用曲線是總費(fèi)用曲線CT上最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的數(shù)量。由于價(jià)上最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的數(shù)量。由于價(jià)格折扣模型的總費(fèi)用曲線不連續(xù)，所以成本最格折扣模型的總費(fèi)用曲線不連續(xù)，所以成本最低點(diǎn)低點(diǎn)或者是曲線斜率（亦即一階導(dǎo)數(shù)）為零的或者是曲線斜率（亦即一階導(dǎo)數(shù)）為零的點(diǎn)點(diǎn)，或者是曲線的中斷點(diǎn)或者是曲線的中斷點(diǎn)。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量下面步驟進(jìn)行：求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量下面步驟進(jìn)行：1.1.取最低價(jià)格代入基本取最低價(jià)格代入基本EOQEOQ公式求出最佳訂貨批