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1、“企業(yè)文化 + ”為管理提質(zhì)做加法井下作業(yè)公司將企業(yè)文化建設(shè)植根于發(fā)展戰(zhàn)略之中,選準(zhǔn)突破口,精心創(chuàng)建,持之以恒,依靠特色文化建設(shè)不斷提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。截至11 月 1 日,這個(gè)公司完成試油試氣463 口,同比增長(zhǎng)41,酸化壓裂690井次,同比增長(zhǎng) 30,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)超踏線運(yùn)行。安全文化 -根植于理念,力踐于行動(dòng)10月30日,西柳102-3井正在進(jìn)行抽汲作業(yè),S06572隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉愛國(guó)在要求各崗位人員加強(qiáng)巡查的同時(shí), 始終堅(jiān)持重點(diǎn)工序盯在現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)部位親力親為。作為公司標(biāo)桿隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),劉愛國(guó)對(duì)安全管理有著自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)。S06572隊(duì)利用井場(chǎng)上形象直觀、色彩適宜的各種感知信息,從員工著裝到訪客入場(chǎng)許

2、可,從發(fā)電房、更衣室到材料房和宿舍等都做了系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)識(shí)。在施工中,他們還總結(jié)提煉了安全環(huán)保施工 “六步法 ”和 “思、警、防、 安 ” 安全工作四字管理法。在濃厚的安全氛圍引導(dǎo)下,這個(gè)隊(duì)潛心設(shè)計(jì)出了一系列安全環(huán)保裝置,井口外溢液體回收裝置、起下油管裝置、防飛濺裝置等都得到推廣應(yīng)用。安全文化不是獨(dú)角戲,重在全員大合唱。這個(gè)公司注重思想引領(lǐng),在300 多個(gè)基層班組中開展安全班組管理論壇,廣泛征集班組安全管理成果并編印成冊(cè),推廣應(yīng)用“333安全管理矩陣、”“三點(diǎn)一面 ”交接班制度等安全管理方法 13個(gè)。組織了安全小故事演講比賽、安全體會(huì)文章評(píng)比等活動(dòng),引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。并大力宣傳安

3、全文化建設(shè)精品成果,組織開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),督促落后隊(duì) “摘帽 ” ,讓先進(jìn)隊(duì) “保鮮 ” 。與此同時(shí),這個(gè)公司進(jìn)一步細(xì)化了各崗位的安全職責(zé),明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每名員工的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行定量考核。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) “三標(biāo) ”管理,規(guī)范施工、生產(chǎn)區(qū)域的目視化管理,組織員工開展工作循環(huán)分析、 “六個(gè) 評(píng)估”等內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行HSE制度規(guī)程,形成人人要安全,人人抓安全的良好氛圍。爭(zhēng)先文化 -樹精品意識(shí),創(chuàng)精品工程10月31日,井下作業(yè)公司長(zhǎng)慶市場(chǎng)順利完成桃2-16-2井組12 口井的壓裂施工任務(wù),其中桃2-16-2C2、桃2-16-2C4 井喜獲百萬方高產(chǎn)氣流,贏得甲方高度贊譽(yù)。這個(gè)公司在全體干部員工中積

4、極培育 “敢為人先,搶占高端”和 “見旗就奪,勇爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先文化氛圍。以大慶精神、鐵人精神為引領(lǐng),深化 “三比 ”勞動(dòng)競(jìng)賽和 “五型 ”班組建設(shè),開展巾幗崗位建功、 “青字號(hào) ”系列活動(dòng),全方位、多層次、多角度激發(fā)員工內(nèi)在潛能和爭(zhēng)先熱情,增加精品工程數(shù)量,樹立品牌形象。針對(duì) 10 月以來施工井、重點(diǎn)井?dāng)?shù)量多、人員少等實(shí)際困難,這個(gè)公司打破區(qū)域、隊(duì)別、班組的局限,充分調(diào)動(dòng)人力資源,確保各井施工的順利進(jìn)行。S00751隊(duì)僅用12天就順利完成了蘇69-26X井、蘇70-26井、蘇75-71-26X 井共 3 口井的通井、洗井、射孔、配液等工序。“每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工程都要實(shí)行最嚴(yán)格的施工管理,確保高標(biāo)

5、準(zhǔn)、高質(zhì)量” 。這個(gè)公司堅(jiān)持搶速度不搶進(jìn)度,嚴(yán)格施工細(xì)節(jié)管理,本著 “一井一法、一層一策” 的原則科學(xué)施工,并充分發(fā)揮技術(shù)專家、技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)作用,根據(jù)各井的施工難點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,高效解決各井的疑難雜癥行。泉82-8X 井是一口高壓低滲透井,擠壓井時(shí)壓力過高,工程技術(shù)人員連續(xù)駐井關(guān)注井上施工,順利起出井內(nèi)管柱。創(chuàng)新文化 -全員動(dòng)起來,智慧創(chuàng)效益抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。這個(gè)公司大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,厚植創(chuàng)新沃土。建立了一套系統(tǒng)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新跟蹤推進(jìn)和成果轉(zhuǎn)化流程,全面掌握成果的可行性和實(shí)際應(yīng)用效果,對(duì)有價(jià)值的成果和建議采取成果交流會(huì)、成果展示會(huì)、參加外部的成果發(fā)布會(huì)等形式進(jìn)行

6、推廣。創(chuàng)新的源頭在基層。這個(gè)公司成立了 “職工創(chuàng)新工作室” ,構(gòu)建了圍繞生產(chǎn)抓創(chuàng)新、深入基層找課題、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)解難題、成果共享增效益的新模式。鉆修工程作業(yè)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)了浮動(dòng)式隨鉆打撈杯、可脫手公錐等實(shí)用性極強(qiáng)的修井工具,研究并實(shí)施了套管側(cè)壁開窗打通道、封隔器定位取套、膨脹管回接等新的修井工藝,在施工中發(fā)揮了重要的作用,并申報(bào)國(guó)家專利 4 項(xiàng)。聶湘洪研制的 “機(jī)動(dòng)設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”,投產(chǎn)后全年節(jié)約 85萬元。與此同時(shí),這個(gè)公司還建立了以博士為領(lǐng)軍的高端人才技術(shù)團(tuán)隊(duì),由劉玉海博士負(fù)責(zé)的壓裂裂縫監(jiān)測(cè)技術(shù),具有裂縫定位精度縱向誤差小于 0.5米,裂縫成像時(shí)間短于 3秒的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為重點(diǎn)井施工提供強(qiáng)有力

7、的技術(shù)支撐。這個(gè)公司自主研發(fā)的自締合高溫抗鹽壓裂液體系獲得 4 項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利,目前已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。黨建文化 -注入源動(dòng)力,塑造好形象10 月 20 日,在井下作業(yè)公司季度黨群例會(huì)上,三家基層單位光榮獲得 “紅旗黨總支”榮譽(yù)。目前,這個(gè)公司黨建思想政治工作考核已全面鋪開,黨建工作開展情況正在成為檢驗(yàn)各單位工作質(zhì)量的 “試金石 ” 。這個(gè)公司不斷完善黨建基礎(chǔ)工作,細(xì)化黨員責(zé)任區(qū),建立黨建思想政治工作保障體系量化黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)了用黨建文化引領(lǐng)員工思想,用黨建文化指導(dǎo)日常生產(chǎn),用黨建文化推動(dòng)攻堅(jiān)克難,黨建文化成為公司 “凝心聚力、提振信心、引領(lǐng)發(fā)展” 的法寶。這個(gè)公司黨委委員踐行 “一線工作法” ,深入責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng),與基層員工座談交流,征求意見建議。機(jī)關(guān)黨員對(duì)外來辦事人員推行一站式業(yè)務(wù)辦理,開展送文化、送關(guān)愛、送健康活動(dòng)。基層黨組織以 “三會(huì)一課為抓手,集中開展講黨課、走訪調(diào)研、紅色教育、重溫入黨誓詞等 “七個(gè)一 ”系列活動(dòng),通過志愿服務(wù)、幫扶慰問、主題黨日、談心談話等方式實(shí)現(xiàn)黨建工作具體化、有形化。榜樣的力量,前行的動(dòng)力。連續(xù)油管隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員發(fā)揮模范帶頭作用,優(yōu)質(zhì)高效完成北京新機(jī)場(chǎng)三口重點(diǎn)井的鉆磨水泥塞任務(wù),創(chuàng)下鉆磨記錄。黨員廖軍潛心鉆研噴砂造穴工藝,改造了混砂車絞龍,完成多口亞美大陸高砂比氮?dú)?/p>

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