“形象總監(jiān)”職務(wù)描述

1、''形象總監(jiān)職務(wù)描述職務(wù)名稱：形象總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和治理工作義務(wù)：一、營業(yè)職責(zé)1、介入制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)劑，匯總、審核下級 部分上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與均衡會議。2、引導(dǎo)策劃公司的重大年夜公關(guān)活動。3、組織導(dǎo)入和治理公司的CI體系。4、審批公司的告白宣傳籌劃。5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。6、組織公司的重要接待和出訪活動。8、引導(dǎo)企劃籌劃的實(shí)施和大年夜型公關(guān)活動實(shí)施。9、代表公司與外界有關(guān)部分和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持優(yōu)勝合作關(guān)系。二、治理職責(zé)1、組織扶植(11介入評論辯論公司部分級以上組織構(gòu)造；

2、(2 I肯定下級部分的組織構(gòu)造；(3 1當(dāng)發(fā)明下級部分的崗?fù)ぴO(shè)置或崗?fù)し止げ缓侠頃r(shí)，要及時(shí) 指出問題，作出調(diào)劑，并通知人力資本部。2、雇用及任免A、用人需求(1 1提出直接下級崗?fù)さ挠萌诵枨螅⒕帉懺搷復(fù)さ膷復(fù)ぢ氊?zé) 和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；(2 確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗?fù)ぢ氊?zé)和任職資格), 并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試(1 1進(jìn)行直接下級崗?fù)さ某踉嚕?2 1進(jìn)行直接下級的直接下級崗?fù)?fù)試，并做最后肯定；(3 1組織介入面試的人員。C、不合格員工處理(1 1提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2 1確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人 力資本部。3、培訓(xùn)(

3、1 1提出對直接下級的培訓(xùn)籌劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2 1確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)籌劃，提交人力資本部。4、績效考評(1 1提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2 1根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資本部經(jīng)理商討 并肯定績效考評辦法；(3 1對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評成果提交 人力資本部。5、工作溝通(1 1匯總工作申報(bào),并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；(2 1負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清楚、精 確地傳達(dá)給直接下級；(3 1肯定書面的交互式的工作傳遞軌制，與直接部屬進(jìn)行溝通。6、鼓勵(lì)(1 1提議下級部分和直接下級的鼓勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2 1根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的鼓勵(lì)原則，與人力資本部經(jīng)理商討并肯 定鼓勵(lì)辦法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1 1根據(jù)財(cái)務(wù)軌制審批下級部分的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合 理性；(2 1監(jiān)督并控制下級部分的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月 報(bào)。8、工作申報(bào)(1 )按期將本身的各項(xiàng)工作及下級部分工作以書面的情勢向總 經(jīng)理申報(bào)。9、表示引導(dǎo)才能(1 1指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鼓動下級，