某公司目標(biāo)考核責(zé)任書

1、目標(biāo)考核責(zé)任書中國(guó)區(qū)管理總部中國(guó)區(qū)管理總部目標(biāo)管理體系部門描述部門：部門負(fù)責(zé)人：職：本職工作：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解至部門的管理目標(biāo)負(fù)完全責(zé)任。 第二重要責(zé)任人及職務(wù)：部門職責(zé)：全面負(fù)責(zé)部門的經(jīng)營(yíng)管理工作：工作內(nèi)容:主要考核指標(biāo):主要權(quán)力: 有權(quán)在經(jīng)營(yíng)管理辦公室、會(huì)計(jì)部及人力資源部監(jiān)管下將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至其他相關(guān)部 門，并將考核情況如實(shí)報(bào)告給人力資源部；有權(quán)對(duì)其業(yè)務(wù)相關(guān)部門的獎(jiǎng)懲提出考核建議；有權(quán)對(duì)屬下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲提出考核建議。部門負(fù)責(zé)人簽名：簽字日期：第二責(zé)任人簽名：2005年部門目標(biāo)考核責(zé)任書為了切實(shí)、有效的貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 上實(shí)現(xiàn)更大的突破，順利

2、完成公司 2005年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，特制定本責(zé)任書。部門名稱：部門負(fù)責(zé)人姓名：一、生產(chǎn)基地考核指標(biāo)：2005年1 12月份業(yè)績(jī)目標(biāo)：（單位:元）月份外加工定單目標(biāo)集團(tuán)定單目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)月份外加工定單目標(biāo)集團(tuán)定單目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月夕卜加工定單目標(biāo)的核算方法以每月實(shí)際財(cái)務(wù)回款為準(zhǔn)，集團(tuán)定單目標(biāo)的核算方案按照生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)核的生產(chǎn)單價(jià)執(zhí)行（該標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)市場(chǎng)情況作出書面調(diào)整）；費(fèi)用目標(biāo)主要包括人員薪酬福利、水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)用、交通 費(fèi)、通訊費(fèi)用、輔料費(fèi)用及差旅費(fèi)等。二、其他部門考核指標(biāo)：關(guān)鍵指標(biāo)：1、2、3、其他指標(biāo)：1、2、3、說(shuō)明：1、該部門的工作績(jī)效評(píng)估應(yīng)按照部門職責(zé)和工作內(nèi)容的有關(guān)內(nèi) 容進(jìn)行考核；2、考核指標(biāo)還包括其他業(yè)務(wù)部門分解考核指標(biāo)時(shí)合理分解至各部門的指標(biāo);3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)上述所有考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；4、目標(biāo)考核結(jié)果一經(jīng)通報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就具體事件尋找直接責(zé)任人及 相關(guān)責(zé)任人。5、經(jīng)營(yíng)管理辦公室、會(huì)計(jì)部及人力資源部將根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)估, 并將結(jié)果通報(bào)給相關(guān)部門及人員，還將就具體事件對(duì)相關(guān)部門及人員作出獎(jiǎng)懲處理。目標(biāo)考核承諾：本人作為 集團(tuán)中國(guó)區(qū)部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該責(zé)任書中有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)管理的規(guī)定，以公司利益為已任，和本部門 員工一起勤懇