質(zhì)量保證體系92345

1、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標及方針質(zhì)量目標：達到合格標準。質(zhì)量方針：料學管理、精益求精、信守合同、追求更好。二、質(zhì)量管理機構(gòu)1、質(zhì)量管理機構(gòu)項目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以IS09002 標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。2、各崗位主要質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理本工程實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對 所有工程的施工質(zhì)量、安全全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大問題進行決策，全力完成各項質(zhì)量指標和目標。（2）

2、項目副經(jīng)理 負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達標投產(chǎn)的要求，并加以保持。 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及同監(jiān)理工程師的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（ 3）項目總工 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達標投產(chǎn)的。 1要求，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，組織編寫質(zhì)量事故報告。 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開

3、展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。 主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。 督促質(zhì)檢部門進行分部、單元工程質(zhì)量的評定。（4）工程科 負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責，負責編制年月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。 負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技

4、術(shù)責任。 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。5）質(zhì)檢科 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理工程師發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達標投產(chǎn)要求，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。 負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程。 2師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導處理。 督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核。 督促試

5、驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。（6）物供科 負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。 負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（7）財務(wù)科 貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)財務(wù)法規(guī)、政策，落實財務(wù)制度。 根據(jù)工程施工特點，認真做好財務(wù)帳目。 編制財務(wù)開支計劃，控制支出款項。 定期編制財務(wù)報表，如

6、實反映本月或季度財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報。及時掌握有關(guān)財務(wù)信息動態(tài)，調(diào)整工程開支計劃。與業(yè)主或其它單位財務(wù)部門共同協(xié)作，及時督促工程管理部上報月進度報表。（8）試驗室負責原材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向質(zhì)量安全部和總工程師匯報。 3三、質(zhì)量保證體系1、 認真貫徹 IS09002 系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責任制，以試驗

7、室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QQ舌動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。2、 認真貫徹 ISO9002 系列質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。3 、建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)檢科。各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 4質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證思想保證施工現(xiàn)場質(zhì)量

8、控制質(zhì)量檢驗工序管理原工成建立嚴格開展材序品工序工序群眾料質(zhì)質(zhì)檢驗紀性質(zhì)、量量點律，量管設(shè)檢檢明確J、,管好理活備驗驗重影響動，開質(zhì)點工序展目的量J加強、,質(zhì)量標管思檢工序主導理，提想驗管理因高工素，序能提高力實現(xiàn)質(zhì)量目標四、質(zhì)量保證管理措施1、健全質(zhì)量自檢機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督。專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。對重大問題立即向項目部技術(shù)負責人報告。2、編制“質(zhì)量管理計劃”，確保整個施工過

9、程處于受控狀態(tài)。5根據(jù) IS09002 標準體系的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要包括：崗位責任制度、施工復測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程

10、檢查制度、工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度、工程自檢（互檢）及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度等。3、實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責相應(yīng)的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。4、堅持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的

11、責任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。5、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。（1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知。 6識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由項目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、采用標準施工方法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程整個施工作

12、業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。7、開展全面質(zhì)量管理活動。認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施。（1）工程中標后建立以項目部總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)我公司的施工經(jīng)驗和教訓，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設(shè)計、制定施工

13、設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制及竣工文件編制辦法。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等；對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而造成的質(zhì)量缺陷。 7（4）施工過程中嚴格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工；三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和

14、技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5）為切實加強施工質(zhì)量管理，本項目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負責人均為多年從事水利水電工程施工的專業(yè)技術(shù)人員。2、施工過程嚴把“四關(guān)”一是嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴把測量關(guān)，對整個工程的設(shè)計控制點、斷面量進行復核，項目部工程技術(shù)部施工測量組根據(jù)復核

15、成果進行測量控制，負責施工測量放線。三是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號、規(guī)格、賣方信譽及檢測試驗的資料等進行明確，并嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上使用的所有材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢查，由取得認證的試驗室提供混凝土的配合比，并按IS09002 質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。四嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。實行施工全過程的自控檢查，做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導、工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自

16、檢合格后報請監(jiān)理工程師復檢。上道工序不合格不準下道工序施工；施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。任何一項工程的施工做到使監(jiān)理工程師滿意、業(yè)主滿。 8意3、施工過程質(zhì)量控制措施（1）施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范與招標文件技術(shù)規(guī)范要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。（2）加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作；施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目部工程技術(shù)質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程

17、技術(shù)部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時。 9間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)(3) 為了達到過程的有效控制， 必須做到質(zhì)量、 成本、工期三位一體， 施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進行密切協(xié)作做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。(4)施工過程中依據(jù)IS09002 標準質(zhì)量保證手冊和程序文件每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。( 5) 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。4、竣工階段質(zhì)量控制措施( 1) 竣工文件資料準備竣工前，由項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定和工程施工及驗收規(guī)定對已完工程進行預(yù)檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。( 2) 工程移交工