安全生產(chǎn)風險點辨識與評級精編版

1、安全生產(chǎn)風險點辨識與評級1、制定評級標準，按照半定量風險矩陣法標準要求，劃分風險等級。安全生產(chǎn)風險點評價方法半定量風險矩陣法風險矩陣即通過測定后果和可能性進行排序，并顯示風險的工具，可用于風險評價的全過程（風險排序、風險篩選、風險直觀顯示等），風險矩陣法包括定量、半定量兩種評價方法，我公司安全生產(chǎn)風險點評價方法采用半定量風險矩陣法，即在明確風險后果，確定S準則后建立L 準則，通過測評綜合評估的方法?？蓪L險評價結果（R 值）分為四級：一般風險（ A 級）、較大風險（ B 級）、重大風險（ C級）、特大風險（ D 級）。進行風險評估時，根據(jù)危害事件發(fā)生的可能性（L）和后果的嚴重性（S）分別取值，

2、風險等級R=L× S，具體評價標準見下表:1表 1評價危害及影響后果的嚴重性（S）級法規(guī)及規(guī)章制度形象受損管理失控狀分人員傷亡程度財產(chǎn)損失停工時間符合狀況程度況數(shù)死亡 / 終身殘廢大于等于達到上報本公司范圍5/ 喪失勞動能力級以上事違法省級以上50 萬元內管理失控等故部分喪失勞動達公司級能力/職業(yè)病/大于等于潛在不符合法律地方性本公司范圍4事故慢性病 / 住院治10 萬元法規(guī)影響內管理失控t 30 天療等需去醫(yī)院治療小于 1萬車間級事不符合公司規(guī)章本公司內基層車間部3故但不需住院元制度標準影響室管理失控t 30 天2皮外傷 / 短時間小于 1千輕微級事部分不符合公司影響不大其他小范圍

3、身體不適元故 t 7 天規(guī)章制度標準管理失控1沒有受傷無沒有誤工完全符合無影響有效控制表 2危害發(fā)生的可能性（L）及頻率等 級安全檢查法律法規(guī)和其他要求、員工勝任程度（意防范、控制、偏差發(fā)生頻率操作規(guī)程識、技能、經(jīng)驗）措施分數(shù)每天發(fā)生或每次從來沒有檢沒有規(guī)定或有規(guī)定但不勝任（無任何培無任何防范或訓、意識不夠、缺5查從來不執(zhí)行控制措施作業(yè)時發(fā)生，經(jīng)常乏經(jīng)驗）每月發(fā)生或多次偶爾按標準有規(guī)定，但只是偶爾執(zhí)不夠勝任防范、控制4檢查行或操作規(guī)程不具體措施不完善作業(yè)時發(fā)生每季度發(fā)生或少有，但沒有完月檢有規(guī)定，只是部分執(zhí)行一般勝任全使用（如個3數(shù)作業(yè)時發(fā)生人防護用品）每年發(fā)生，或偶爾周檢有操作規(guī)程，但偶爾不

4、勝任但偶爾出差有，偶爾失去2執(zhí)行錯作用或出差錯發(fā)生有操作規(guī)程，并且嚴格高度勝任（培訓充有效防范控制1以往從未發(fā)生日檢分，經(jīng)驗豐富，意執(zhí)行措施識強）注：對以前發(fā)生過事故的或對公司形象造成過嚴重影響的，可考慮根據(jù)目前改進情況將 L 值定為 3-5 分。2表 3風險評估表（ R=L*S）危險發(fā)生可能性（ L）極低低中高極高后果嚴重性（ S）12345基本確定55（5×1）10（5×2） 15（5×3） 20（5×4） 25（5×5）很可能44（4×1）8（4×2）12（4×3） 16（4×4） 20（4

5、5;5）有可能33（3×1）6（3×2）9（3×3） 12（3×4） 15（3×5）不太可能22（2×1）4（2×2）6（2×3） 8（2×4） 10（2×5）極小11（1×1） 2（1×2） 3（1×3） 4（1×4） 5（1×5）注：風險評價的結果分為四級：一般風險R=FS為 1 6；較大風險R=FS為 8 12；重大風險 R=FS為 1520；特大風險 R=FS為 25。另：表 3 中 R 數(shù)值不同， 則對應不同等級的風險； R 的數(shù)值相同，則對