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1、設(shè)備工程師崗位職責(zé)1.設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)計(jì)劃完成率、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率、 設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備大修返修率、設(shè)備故障修復(fù)率分別為多 少才是合格的主設(shè)備工程師?達(dá)到多少才算是優(yōu)秀?設(shè)備工程師合格%)優(yōu)秀%)維修、檢修、保養(yǎng)完成率9095設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率9095設(shè)備故障停機(jī)率1510設(shè)備大修返修率108設(shè)備故障修復(fù)率9598二般會(huì)出現(xiàn)哪些設(shè)備故障問題?應(yīng)該如何處理?請(qǐng)逐一列舉問題并加以解答。1)功能性故障:此類故障一般由于個(gè)別部件損壞造成。所以更換配件就好,但作為設(shè)備工程師而言必須分析造成零件損壞的原因,加以預(yù)防。在其發(fā)生損壞之前及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),更換老損配件。如:軸承、滑塊、齒輪

2、 等磨損,燈管、加熱器等壽命。2)參數(shù)型故障:此類故障主要是設(shè)備的工作參數(shù)不能保持在允許范圍內(nèi)的故障。這類 故障屬漸發(fā)性的,一般不妨礙設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),但影響產(chǎn)品的加工質(zhì)量。所以我們要要求工藝,質(zhì)量等有關(guān)部門配合。如設(shè)備參數(shù):真空、 CDA、DI WATER、EXHAUST等。工藝參數(shù):酸堿配比、工藝氣體流量、產(chǎn)品印刷參數(shù)等。3.你是如何理解設(shè)備工程師這個(gè)崗位?1)設(shè)備工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程,熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè) 管理法規(guī),具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù) 就是要采取一系 列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理,保持設(shè)備的 完好,提高設(shè)備的能效,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。2層體細(xì)責(zé):a.設(shè)備采購(gòu)

3、:根據(jù)卡發(fā)展或項(xiàng)目需要,協(xié)同上級(jí)經(jīng)理制訂新設(shè) 備采購(gòu)、投資計(jì)戈I,組織設(shè)備的選型和申購(gòu);組織設(shè)備的安裝、 調(diào)試、驗(yàn)收工作,保證設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行;b.設(shè)備管理制度建設(shè):建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施;包括 設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報(bào)廢出售管理、 計(jì)量器具管理等;制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)文件, 及各相關(guān)設(shè)備的PM計(jì)劃,督促做好工段設(shè)備的PM和相關(guān)記 錄檢查工作,以確保設(shè)備始終處于受控的狀態(tài)下;負(fù)責(zé)備品配 件計(jì)劃的申報(bào)和催促,合理,準(zhǔn)確地提出備件采購(gòu)計(jì)劃,控制庫(kù) 存和領(lǐng)用費(fèi)用;建立完善備件安全庫(kù)存,形成定期備件補(bǔ)充機(jī)制;評(píng) 估第二方備件供應(yīng)商,在保證產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)降低

4、備件采購(gòu)成本;培訓(xùn)一線操作員工:組織實(shí)施對(duì)新員工上機(jī)的操作培訓(xùn)和常見報(bào)警的認(rèn)識(shí)及處理。c.設(shè)備檢查:負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以 及日常管理工作;負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作;備件、設(shè) 備管理;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備 外觀整潔,保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象,育翔及時(shí) 將故障排除在萌芽狀 態(tài)。分析設(shè)備運(yùn)行情況,根據(jù)分析結(jié)果,提 出優(yōu)化改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)。d.組織設(shè)備維修:負(fù)責(zé)公司年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作;負(fù)責(zé)廠 房機(jī)械、電氣等各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作;負(fù)責(zé)設(shè)備故障 處理、事故安全處 理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定 期、不定期檢修,減少設(shè)備故障率,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;按時(shí) 完成工作周報(bào),月報(bào),對(duì)于典型設(shè)備故障問題,需要作出案例分 析改善報(bào)告,完善 TroubleShootingGuide,增力口 InternalTraining;對(duì)于新進(jìn)的本部門助理工程師,設(shè)備技術(shù)員,提供必 要的技術(shù)支持,以解決設(shè)備故障發(fā)生時(shí)的棘手問題,盡快恢復(fù) 生產(chǎn),并提高該設(shè)備的UPTIME時(shí)間;同寸關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),及 時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理改造,協(xié)助車間提高生產(chǎn)效率,努力配合車 間生產(chǎn)計(jì)劃,滿足各部門對(duì)設(shè)備需求。3雙限:a.對(duì)質(zhì)量不合格的檢修項(xiàng)目及備品備件有權(quán)拒絕驗(yàn)收b.有權(quán)對(duì)違章操

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