XX社區(qū)黨總支部書記扶貧先鋒事跡材料.doc

1、XX社區(qū)黨總支部書記扶貧先鋒事跡材料_社區(qū)黨總支部書記扶貧先鋒事跡材料提起“微笑_哥”_這個名字，在_縣_鎮(zhèn)當(dāng)?shù)夭⒉荒吧?，甚至這個名字已經(jīng)家喻戶曉。他不僅是柚子種植能手，還是柚子銷售“大咖”。他喜歡微笑，無論是在果園種植管理柚子還是在市場銷售柚子，臉上時刻帶著微笑，因此被當(dāng)?shù)卮蟊姺Q為“微笑柚子哥”。_現(xiàn)任丹洲鎮(zhèn)板江社區(qū)黨總支部書記，憑著多年的柚子種植、管理、銷售經(jīng)驗，他帶動一批貧困戶通過發(fā)展柚子產(chǎn)業(yè)走出貧困、走上共同致富之路，彰顯了黨員的先鋒模范作用。_柚是_區(qū)內(nèi)外知名品牌。近年來，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的推動下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民做大做強柚子種植產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)種植面積達6500多畝，產(chǎn)值1個多億。在“旅游+產(chǎn)業(yè)

2、”發(fā)展思路的帶動下，許多致富能人紛紛推陳出新，乘著政策的東風(fēng)打造自己的產(chǎn)品，這其中就包括“微笑柚子哥”_。當(dāng)好“主心骨”，黨建引領(lǐng)強基礎(chǔ)_社區(qū)共有78戶貧困戶，貧困人口近400人，且大多是老、弱、病、殘，怎樣才能讓脫貧攻堅的各項工作不斷推進和落實，讓貧困戶盡早脫貧，這是支部需要做好的重點工作。對于如何發(fā)揮基層黨組織在脫貧攻堅工作中的引領(lǐng)作用，以及黨員的先鋒模范作用，身為黨總支部“主心骨”的他心里很清楚：“只有牢牢抓好黨建工作，規(guī)范黨員隊伍管理，努力提升黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，讓黨員有帶動力、影響力，才能增強黨建促脫貧攻堅的實戰(zhàn)能力和工作效率”。為此，他和“兩委”班子成員共同努力，摸清村情民情，

3、制定了一套管理措施。在黨組織管理方面，他真抓實干，用心用力，通過“圖表法”將支部開展抓黨建促脫貧攻堅、支部建設(shè)、黨員管理等工作情況“亮化”，將黨建工作轉(zhuǎn)換成這些看得見、摸得著的管理載體和辦法，既解決了基層黨建工作“抓虛、虛抓”的問題，更進一步強化了基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。在發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用方面，他帶頭履行“一帶二幫三·先鋒促脫貧”活動，自己幫助指導(dǎo)兩戶貧困黨員發(fā)展柚子種植產(chǎn)業(yè)，有效帶動了3戶貧困戶。通過身先士卒、率先垂范，支部涌現(xiàn)出了_、_、_等多名黨員帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾增收的先進典型，僅20_年，“一帶二幫三·先鋒促脫貧”活動，支部就直接帶動21戶貧困戶脫貧，人

4、均純收入達到8518元，比20_年增加了1267元。當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展助脫貧“_柚果質(zhì)優(yōu)良，名揚在外，而且種植面積廣，理應(yīng)是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的好項目，但為何丹洲柚子這么多年來都是處在不溫不火的地位呢？”他沉思苦想。經(jīng)過與農(nóng)戶深入交流和市場調(diào)研，終于摸透了其中的緣由，主要是三點：一是丹洲柚子種植均以農(nóng)戶散種為主，沒有形成規(guī)模，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的成本較高；二是沒有統(tǒng)一的管理，每家農(nóng)戶的種植、施肥、培育方式不同，導(dǎo)致果質(zhì)相差較大；三是群眾缺乏品牌意識，光靠歷來的口碑支撐丹洲柚子，始終沒能形成一個產(chǎn)業(yè)品牌，導(dǎo)致丹洲柚在市場競爭中的產(chǎn)品附加值較低。問題的根找到了，如何打破束縛丹洲柚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個壁壘，成

5、了關(guān)鍵所在。“群眾富不富，關(guān)鍵看支部；支部強不強，全看領(lǐng)頭羊”。他深知這些，要帶動群眾脫貧致富，光靠部分黨員群眾埋頭苦干和嘴皮子動員是不夠的，重要的是自己先做，并且做出成效，用實打?qū)嵉慕?jīng)濟收入才能說服群眾。想法有了，但如何付諸實現(xiàn)又讓他犯了難。近幾年，政府一直鼓勵私人成立合作社，他就想，為什么不成立一個柚子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)合作社來對柚子種植進行統(tǒng)一管理，并統(tǒng)一打造產(chǎn)業(yè)品牌呢，加上自己多年來的種植經(jīng)驗，發(fā)展前景肯定是一片光明。說做就做，20_年，他就注冊成立了丹洲鎮(zhèn)唯一的一個柚子專業(yè)合作社_縣鼎冠柚專業(yè)合作社。合作社以“黨支部合作社基地+農(nóng)戶”形式組成，組織開展柚子種植、營銷、新品種研發(fā)等項目經(jīng)營

6、。合作社成立時便有20多戶村民以土地流轉(zhuǎn)、資金入股或果樹入股等形式加入合作社。合作社成立之初，他為了照顧部分經(jīng)濟困難的社員，提議經(jīng)濟條件較好的社員入股資金多點，困難社員可以適當(dāng)少交些股金，但年底實行平均分紅。在他的提議下，合作社幾個主要負(fù)責(zé)人共拿出50萬元作為啟動資金，并且這些資金不計入股金，不參與分紅，不稀釋廣大社員的股份。他不僅僅是合作社的負(fù)責(zé)人，更是合作社的主要技術(shù)員，多年來，通過摸索實踐，對柚子的生長脾性摸得是滾瓜爛熟，手里更是掌握了一套幼苗培育的“獨門秘技”?！耙訽柚為種苗，嫁接培育新品種柚子”一直是他的夢想，但以前苦于單打獨斗，總未能實現(xiàn)?？涩F(xiàn)在，社員們可以在一起溝通交流種植經(jīng)驗，

7、又有合作社的苗木培育基地作“試驗田”，大展拳腳的時候可算是來了。經(jīng)過大家兩年的嫁接培育，合作社培育出了好幾個新品種，其中“金黃柚”更是全國獨家，單果個頭更大，果肉水分更足，味道更香甜，一經(jīng)上市便迅速成為市場新寵，每斤售價達810元，是普通沙田柚的35倍，在柳州市水果擂臺賽上榮獲一等獎。俗話說“萬事開頭難”，新品種柚子的推廣可讓合作社幾個骨干吃了不少苦頭。據(jù)他回憶，板江社區(qū)七星屯的李元安家里種了近60畝柚子，面積比較大，但是品種比較老，樹齡也比較高，加上缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)，他家的果樹產(chǎn)量僅有8090個每株，產(chǎn)量比正常果樹低了近一倍。于是他便主動上門動員李元安加入合作社，并動員其改種合作社的新品種

8、柚子。但由于新品柚子當(dāng)時還沒掛果，效益好壞誰都打不了包票，所以老李就守著家里的老果樹不改種，任憑合作社幾名骨干磨破嘴皮都無濟于事。他覺得當(dāng)下新品種果樹畢竟還處在育株期，還沒掛果產(chǎn)生效益，群眾抱有懷疑的眼光也是合情合理，只能等果樹掛果了，用成效說話。到了20_年新品種果樹開始掛果，初次掛果就達到了四五十個，過兩年到了豐產(chǎn)期，那產(chǎn)量可了不得啊，而且新品種柚子市場價更是比沙田柚高出一大截。這下子合作社可就不再犯推廣動員的難了，果戶紛紛找到他要求入社。目前，合作社共有社員121戶，柚子種植面積達400多畝；另外，通過土地流轉(zhuǎn)建立了新品種柚子苗木、母樹培育基地120多畝，苗木的年培育量達5萬株以上。有了

9、新品種柚子，他就開始琢磨如何將“好品種”轉(zhuǎn)換為“好品牌”，丹洲柚有“百年丹洲柚”作為品牌基礎(chǔ)，但在合作社成立以前，“百年丹洲柚”都是以農(nóng)戶散種散銷為主，市場口碑雖然不錯，但始終無法形成良好的市場品牌。于是他決心改變這一現(xiàn)狀，要將牌子打出去，才能進一步提升丹洲柚的產(chǎn)品價值?！敖瘘S柚”是丹洲柚特有的柚子品種，果質(zhì)好、產(chǎn)量高，掛果初期便已經(jīng)獲得了市場和農(nóng)戶的肯定，是打開“丹洲柚”市場品牌最好的突破口。話雖如此，但是打造一個好的品牌可不是一朝一夕的事，要通過什么形式才能將“金黃柚”這個牌子快速打入市場呢？通過原始的產(chǎn)銷模式“慢慢來”顯然不行，必須找到一個快速的推廣渠道才能讓金黃柚在消費者心中占據(jù)一席之

10、地?！半娚獭?，這個新興的貿(mào)易平臺立馬映入他的腦海，“電商”平臺消費群體大，交易和宣傳的廣度和速度是傳統(tǒng)貿(mào)易形式遠(yuǎn)無法比擬的。他將這個想法與合作社其他班子進行探討，大家一拍即合，當(dāng)即就把合作社拓展成為集柚子購銷、新品果樹培植推廣、土特產(chǎn)購銷服務(wù)，農(nóng)業(yè)觀光旅游，農(nóng)業(yè)信息、技術(shù)咨詢、宣傳推廣為一體的專業(yè)農(nóng)民合作社，并成立專門的網(wǎng)絡(luò)部正式掛到線上進行運營。經(jīng)過大家的不斷努力，合作社在線上、線下了新的突破，20_年，合作社被評為廣西“黨旗領(lǐng)航·電商扶貧·我為家鄉(xiāng)代言”柚子產(chǎn)業(yè)代言單位；20_年評為“_縣首屆青年創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)成果”優(yōu)秀單位；20_年合作社與廣西貓山王等外貿(mào)公司合作后，更是成

11、功將丹洲柚出口至日本及東南亞。為了提高丹洲柚子產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體驗，進一步提升品牌消費品質(zhì)，使柚子產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生效益，形成一個消費閉環(huán)。他主動尋求當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持和幫助，爭取政策扶持，積極申請“百年丹洲柚”品牌商標(biāo)，落地“柚香小鎮(zhèn)”，以柚子生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，打造“柚子+旅游”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。為了實現(xiàn)這個發(fā)展目標(biāo)，他打了兩手“好牌”：第一手牌，是發(fā)展附屬性產(chǎn)業(yè)。20_年，合作社以“支部帶動產(chǎn)業(yè)，黨員帶頭創(chuàng)業(yè)，群眾自愿參與”的創(chuàng)業(yè)模式組建了“紅冠產(chǎn)業(yè)黨建經(jīng)濟聯(lián)合體”，并創(chuàng)建了特色農(nóng)業(yè)觀光園紅冠柚藝園。按照他的介紹，基地里的柚子樹在一年里抽芽、開花、掛果都有景致，此外合作社還在積極牽頭做花藝種植，

12、“這樣保證一年四季都有看頭，賣柚子是主打產(chǎn)業(yè)，但也要提升柚子的附加價值，我們要努力做第三產(chǎn)業(yè)。”但他也表示，現(xiàn)在各地都打起休閑農(nóng)業(yè)招牌，但大部分都是農(nóng)家樂類型，真正以農(nóng)業(yè)旅游為主的還確實不多。對此，紅冠柚藝園有明確的市場定位，不搞農(nóng)家樂，只走農(nóng)業(yè)旅游路線，園內(nèi)各項目必須緊緊圍繞柚子產(chǎn)業(yè)開展，要讓游客真正融身于柚園當(dāng)中。目前，柚藝園日可接待游客300人次，年收入已達120萬元，僅在20_年國慶期間就有15萬元進賬，獲得旅游收入的同時，也進一步提高了“金黃柚”品牌知名度。第二手牌，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。20_年，種植基地的20_多棵果樹開始掛果，合作社將其中的500棵提前拿來試銷售，但賣的可不是摘下的

13、柚子，而是整棵柚子果樹今后的柚子。怎么還沒結(jié)的果子也有人買？當(dāng)然有，而且還供不應(yīng)求！這是合作社為了提高柚子產(chǎn)品的消費體驗推出的新型銷售方式，就是由消費者按年限買斷果樹的產(chǎn)權(quán)，然后由合作社提供管理、養(yǎng)護及采摘等服務(wù)，結(jié)出的柚子全部歸客戶。這種經(jīng)營模式一經(jīng)推出便被搶售一空，他表示：這是一個市場認(rèn)可度很高的經(jīng)營方式，果樹一經(jīng)售出，果農(nóng)們就不用擔(dān)心期間的銷售問題，可以全心全意的投入到果樹的管護工作中，更加提升了產(chǎn)品質(zhì)量；另外，由于消費者可以參與產(chǎn)品從種植到下樹的全過程，消費體驗更高，可以說吃得放心，買得舒心。當(dāng)好“踐行者”，農(nóng)旅融合繪藍(lán)圖他曾給我們算過一筆賬：目前，每一棵金黃柚和紅冠柚的保底產(chǎn)值在50

14、0元以上，每畝科學(xué)種植量35棵，即每畝柚子地的年產(chǎn)值就在15000元以上，村里的貧困戶一年只需管好一畝柚子地，就脫貧啦！他對柚子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃，從建立鼎冠柚專業(yè)合作社、到培育新品種柚子、到多渠道經(jīng)營柚子產(chǎn)業(yè)、再到深入發(fā)展柚子產(chǎn)業(yè)附加值。這一路走來，都能看到一名帶富黨員對市場牢牢的把握能力，廣大黨員群眾正是看到_這種敏銳的市場眼光和堅持不懈的韌勁，才放心的跟著他種柚子。很多人關(guān)切的問過農(nóng)戶：“你們合作社只搞柚子產(chǎn)業(yè)，品種單一，市場風(fēng)險大，不怕虧本嗎？”“合作社產(chǎn)業(yè)品種是單一，但褚老黨腦瓜靈得很，帶著我們把柚子種出了花樣、賣出了特色，虧不了?！鞭r(nóng)戶都會笑著這樣回答。農(nóng)戶說的沒錯，他腦子靈，知道柚子富含蛋白質(zhì)、脂肪、維生素及人體組織不可缺少的磷、鈣、硫等礦物元素，具有消食、潤肺、化痰、止咳、寬中之功效；而且柚子保質(zhì)期長，一般簡易貯藏保存期為120天150天，如采用科學(xué)方