1、施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分

1、第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分1.1 工程施工總目標1 .工期目標本工程擬定建設總工期：90日歷天；開工時間以開工報告為準。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、 物資及勞動力等狀況，我公司承諾在90日歷天內(nèi)全面竣工交驗。2 .質(zhì)量目標提高和加強職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念。實現(xiàn)對業(yè)主 的質(zhì)量承諾；以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保工程一次 驗收合格率達100%，分項工程優(yōu)良率達到80%以上，觀感質(zhì)量得分率90%以上；實現(xiàn)“過程精 品”，使該工程成為讓業(yè)主

2、完全滿意的精品工程。3 .安全文明施工目標(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；(2)無火災事故和惡性中毒事件；(3)無嚴重污染擾民事件；(4)無重大交通行車事故。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過嚴密的安全管 理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們 在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。加強策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進， 將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。4 .環(huán)境保護和現(xiàn)場管理目標我公司將嚴格按照地方關于建筑工程施工

3、的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施 工組織和現(xiàn)場安 全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工 程成為 節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認真貫徹：“遵 規(guī)守法、預防污染、加強管理、持續(xù)改進、創(chuàng)造美好環(huán)境”的環(huán)境方針。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán) 保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。5 .工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、 經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價 得到最為有效的控制；同業(yè)

4、主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工 程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管 理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出 行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)” 控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的 投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的 控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。6 .技術創(chuàng)新目標我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、 合理和高效的水準之上，使之

5、真正成為支持工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì) 量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的 工作數(shù)量化(分別以結構的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位)，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料 信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。7,培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作 業(yè)層的進一步培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品 保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術水平。8 .團結合作

6、目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān) 理、設計、各專業(yè)承包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康 的有機整體，形成合力共同促進綜合目標的實現(xiàn)。1.2 工程管理機構1 .建立施工組織管理機構按項目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，公司抽調(diào)一支智力密集型，管理能 力強，施工經(jīng)驗豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程 相適應的、精干的、高效的項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實 行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能

7、部門、各崗位人員的職能作用， 認真履行管理職責，確保本項目持續(xù)、有效的運行。以項目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管 理的原則對工程進行科學的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專 業(yè)管理 和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同 管理 為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ?質(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾?，F(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明” 工地，如期向業(yè)主交付一個精品工程。本公司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉包，以充分

8、發(fā)揮本公司在目前建筑市 場競爭中優(yōu)勢之一。2 .項目部班子主要成員及各主要部室的職責(1)領導班子：由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負責人組成，負 責對工程 的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負全部責 任。(2)技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方 案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料 檢驗、試驗、施工試驗和施工測量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切 技術問題；負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。(3)工程部：負責組織施工組織

9、設計的實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置， 安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。(4)質(zhì)量部：負責施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關等工作。(5)安保部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護、文明施工；負責施工現(xiàn)場治安保 衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。(6)物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使 用情況等；負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。(7)商務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗 收及統(tǒng)計等工作。(8)綜

10、合辦公室：負責文件、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方政府管理部門的對外工作聯(lián) 系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問 題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務。1.3 施工總部署本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實施中， 做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導作用。為保 證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影 響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務爭一流”的質(zhì)量方針，為達到

11、工期上的高速度和質(zhì)量上 的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流水， 加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1 .施工總體思路(1)本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證 工程順利完工。(2)施工時進度計劃貫徹“技術先進，結構質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細”的思想，將時間合理安 排用于基礎、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例與工程量，并留充裕的時間用于裝飾及室 外工程的施工。(3)我們將工程的自然結構形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計劃安排，加快施工進度。（4）由于施工工期較短，隨著結構工程施工的

12、進行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工 程協(xié)調(diào)配合進行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。（5）水電安裝施工：隨著土建的進展，同步展開水電安裝預留預埋施工，原則上隨土建 施工程序一致。只要加強多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著2 .管理措施（1 ）質(zhì)量管理項目部進一步貫徹IS09001質(zhì)量標準和質(zhì)量保證體系落實工作，嚴格按照公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì) 量程序文件進行管理，確保和提高工程質(zhì)量。1）質(zhì)量管理機構人員充足、落實到位；2 ）本工程將編制詳細的施工組織設計，各分部分項工程將編制施工方案、技術措施或作業(yè)指導書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴格質(zhì)量控

13、制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照IS09001和相關標準要素進行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質(zhì)保體系，嚴格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%。（2）進度管理1 ）制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴于控制性計劃；2）采用信息化管理。利用計算機技術對工期進行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡計劃技術，列出關鍵線 路，明確計劃目標；3）強化計劃管理，使關鍵節(jié)點計劃完成率100%，一般節(jié)點完成率95% ；4）勞動力、材料、機具等資源供應到位率100%；5）每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃。（3）安全管理1）安全管理機構

14、人員充足，安全措施落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級教育不得進入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100% ；4）機械設備、模架及有關施工設施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災事故、無環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標語，書寫工整、規(guī)范；3)場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4)材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標識牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5)宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標準搭建與布置，衛(wèi)生條件達標。8 .支模方法與技術改進的1.4施工準備1 .施工準備工作計

15、劃序號施工準備工作項目負責部門涉及部門1編制施工組織設計技術部質(zhì)量、安全、物資部2圖紙會審技術部業(yè)主、監(jiān)理、設計院3編制質(zhì)量計劃項目工程師技術部4編制施工預算商務部物資部、工程部5周轉材料進場物資部項目部6確定材料供應計劃技術部商務部7組織準備經(jīng)理室勞資部8大型臨時設施項目部材料部9勞動力組織經(jīng)理辦公室勞資部10施工機械進場物資部項目部11技術交底技術部班組長12材料采購物資部項目部13施工測量技術部項目部14翻樣木工、鋼筋工長項目部2 .技術準備(1 )熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的設計圖紙和地質(zhì)勘探資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員 熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織

16、的圖紙會審，并做好會審記錄。(2)原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。(3 )編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。(4)編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細 化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設 計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。(5)

17、分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。(6)根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請硅和砂漿配比，并及時向班組交底。(7)資料準備：遵照有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3 .物資、勞動力組織準備(1 )根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施 工組織班子。(2)做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安 排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制 度。(3)對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。(4)根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。(5)選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關。4 .施工現(xiàn)場準備我們將根據(jù)IS014001國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS1800國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和江 蘇省安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：(1)與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制 網(wǎng)。(2)現(xiàn)場設